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        建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制分析

        2019-01-13 09:59:56李彬
        魅力中國 2019年13期
        關(guān)鍵詞:工程造價(jià)階段材料

        李彬

        (身份證號碼:2112231988****3011)

        一、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的意義

        開展建筑工程造價(jià)工作是保證建筑工程建設(shè)和施工過程中成本有效性的重要手段,是投資商工程投資總成本管理與控制的重要表現(xiàn)形式。能夠決定建設(shè)項(xiàng)目投資效果的一個(gè)重要的因素就是建筑工程造價(jià),建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是主要指對建設(shè)投資活動(dòng)進(jìn)行的全方位、全過程監(jiān)督,管理過程,它是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性、專業(yè)性比較強(qiáng)的工作,貫穿在工程的設(shè)計(jì)、決策、實(shí)施、竣工驗(yàn)收的各個(gè)階段。

        二、建筑工程造價(jià)過高的原因分析

        1.設(shè)計(jì)原因造成工程造價(jià)增加。一是設(shè)計(jì)過程中考慮采用新材料新工藝新技術(shù)等造成設(shè)計(jì)概算超過投資估算;二是由于設(shè)計(jì)失誤,當(dāng)時(shí)并沒發(fā)現(xiàn),而在施工過程中部分結(jié)構(gòu)物已建成時(shí)發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)物受力不足,致使已建部分報(bào)廢,質(zhì)量事故造成工程造價(jià)的增加。

        2.籌資費(fèi)用過高造成工程造價(jià)增加。投資方自有資金不足,大部分建設(shè)資金來源于金融機(jī)構(gòu)的貸款建設(shè)期貸款利息作為投資費(fèi)用的組成部分,增加了工程造價(jià),特別是近幾年貸款利率的不斷上調(diào),更加重了投資方的建設(shè)成本。

        3.地質(zhì)勘察不充分造成工程造價(jià)增加。設(shè)計(jì)前地質(zhì)勘察不充分,實(shí)際地基承載力與設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)物不符,或者公路、橋梁施工過程中發(fā)現(xiàn)地下溶洞或地下文物,造成公路改線或結(jié)構(gòu)物基礎(chǔ)類型改變,都將抬高工程造價(jià)。地質(zhì)勘察不到位,還可能造成安全事故,給投資方帶來損失。

        4.招投標(biāo)階段造成工程造價(jià)增加。當(dāng)采用最底標(biāo)中標(biāo)的方法確定中標(biāo)單位時(shí),部分投標(biāo)單位違規(guī)操作,多家投標(biāo)單位聯(lián)合進(jìn)行圍標(biāo),惡意抬高中標(biāo)價(jià)。

        5.施工過程中工程造價(jià)的增加。施工過程中工程造價(jià)增加的原因很多,如:異常惡劣天氣造成已建工程及工程材料、設(shè)備的毀損;工程變更帶來造價(jià)的增加;材料的猛烈上漲造成工程造價(jià)的大幅增加等。

        三、提高建筑工程造價(jià)過程動(dòng)態(tài)管理與控制的措施

        (一)決策階段科學(xué)地編制投資估算

        項(xiàng)目決策階段的內(nèi)容直接影響著決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)是否科學(xué)、合理。因此,做好決策階段的工程造價(jià)管理和控制至關(guān)重要。

        1.收集詳實(shí)、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料

        要做好項(xiàng)目的投資估算需要很多資料,造價(jià)人員要對資料的準(zhǔn)確性、可靠性認(rèn)真分析,保證投資預(yù)測、經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確?;A(chǔ)資料主要有:工程所在地的水、電、路狀況;地質(zhì)情況;主要材料設(shè)備的價(jià)格資料及大宗材料的采購地等;現(xiàn)有已建的類似工程的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和市場情況等;項(xiàng)目設(shè)立地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景、周邊的環(huán)境、同行業(yè)的經(jīng)營情況等資料;國家和地方對該產(chǎn)業(yè)的政策和今后的發(fā)展趨勢。

        2.編制投資估算

        在投資估算編制中,應(yīng)該實(shí)事求是地反映設(shè)計(jì)內(nèi)容。設(shè)計(jì)方案不僅技術(shù)上可行,而且經(jīng)濟(jì)上更應(yīng)合理,這既是編制投資估算工作的關(guān)鍵,也是下階段工程造價(jià)管理的重要依據(jù)。依據(jù)收集的基礎(chǔ)資料,認(rèn)真進(jìn)行分析、多方案篩選,經(jīng)過充分論證后,確定最合適的方案,使工程造價(jià)從一開始就定位在一個(gè)較為科學(xué)、合理的水平上。

        (二)加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制,合理地編制設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算

        1.采取優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和限額設(shè)計(jì)

        有效控制工程造價(jià)國外專家指出,雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用占工程總投資的比例很小,不到1%,但它對工程造價(jià)的影響程度達(dá)到7%。很顯然,搞好工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵,重施工、輕設(shè)計(jì)的觀念必須克服,控制工程費(fèi)用應(yīng)從設(shè)計(jì)抓起。因此,建設(shè)單位在審查設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)時(shí),要重視設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化,利用各種指標(biāo)對廠區(qū)總平面圖設(shè)計(jì)、工業(yè)建筑的空間平面設(shè)計(jì)進(jìn)行分析比較,這兩方面的設(shè)計(jì)不僅對工程造價(jià)產(chǎn)生重大影響,而且對施工及投產(chǎn)后的生產(chǎn)、經(jīng)營都有重大影響。

        2.設(shè)計(jì)過程中采用限額設(shè)計(jì)控制工程造

        限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告的投資估算控制初步設(shè)計(jì),按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì),同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設(shè)計(jì),嚴(yán)格控制不合理變更,保證總投資額不被突破。

        (三)施工階段的造價(jià)是工程建設(shè)中最主要環(huán)節(jié),需要重點(diǎn)把握

        細(xì)化施工造價(jià)管理,在工程造價(jià)的控制中,首要任務(wù)是材料價(jià)格的控制。首先,市場經(jīng)濟(jì)為材料的供應(yīng)提供了多種渠道,且品種價(jià)格繁多,應(yīng)密切注意市場行情,掌握第一手施工情況及材料信息,為竣工結(jié)算提供有力的依據(jù)。其次,嚴(yán)格控制項(xiàng)目內(nèi)容變更,在施工過程中引起變更的原因很多,如工程地質(zhì)變化、設(shè)計(jì)變更、業(yè)主原因等等,為工程造價(jià)的變更留下了可能。因此,在施工過程中,必須嚴(yán)格把握變更關(guān),對必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更,須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位代表、監(jiān)理代表幾方共同簽字認(rèn)可。最后,要嚴(yán)格現(xiàn)場簽證和隱蔽工程記錄的管理,避免因現(xiàn)場簽證不嚴(yán)導(dǎo)致結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象,影響工程造價(jià)的控制。

        (四)做好建設(shè)工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理工作

        工程項(xiàng)目竣工后,要嚴(yán)把工程結(jié)算關(guān),注意搜集整理好結(jié)算資料,要認(rèn)真審核工程量和套價(jià)取費(fèi)。工程造價(jià)中材料價(jià)格是一個(gè)重要的動(dòng)態(tài)因素,據(jù)我們測算,建筑工程目前的材料費(fèi)占工程造價(jià)的約65%,其中材料價(jià)差(本地材料預(yù)算價(jià)對比定額材料預(yù)算價(jià))占工程造價(jià)的12%左右。因此,認(rèn)真確定材料價(jià)格和正確處理好材料價(jià)差的調(diào)整問題,對合理確定工程造價(jià)具有十分重要的意義。

        四、結(jié)束語

        工程造價(jià)管理則是指通過有效的管理手段,對其工程中的成本造價(jià)進(jìn)行有序的管理。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理可以促進(jìn)改善企業(yè)的經(jīng)營管理,提高企業(yè)的管理水平,使企業(yè)不斷挖潛增效,降低成本,提高效益,以提升企業(yè)整體競爭力。同時(shí),成本控制需要多個(gè)部門的相互配合,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏,都會使項(xiàng)目成本出現(xiàn)不必要的損失。

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