史洪平

（貴州省畢節(jié)市納雍縣扶貧開(kāi)發(fā)辦公室，貴州 畢節(jié) 553300）

改革開(kāi)放以來(lái)，為了響應(yīng)國(guó)家可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，人們也廣泛關(guān)注環(huán)境保護(hù)和林業(yè)發(fā)展。尤其是林業(yè)工程造林管理，它是直接決定林業(yè)能否穩(wěn)定健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。為了保證綠化工程的有效發(fā)展，有許多條件需要支持，如資金支持、高素質(zhì)管理人員和施工人員。近年來(lái)，在不斷探索和發(fā)展的過(guò)程中，我國(guó)林業(yè)工程師在造林管理方法上取得了巨大的成就，但仍存在著一些亟待改進(jìn)的問(wèn)題，如資金和人員方面的一些問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)我國(guó)林業(yè)工程的發(fā)展具有重要意義。根據(jù)林業(yè)工程的實(shí)際情況進(jìn)一步完善。證明了林業(yè)工程的穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展。

一、林業(yè)工程師造林管理的基本原則

（一）全面考慮各方面。

在林業(yè)工程師植樹(shù)造林的過(guò)程中，必須與周圍的自然環(huán)境充分結(jié)合。在進(jìn)行造林設(shè)計(jì)或總體開(kāi)發(fā)規(guī)劃時(shí)，應(yīng)系統(tǒng)地考慮自然環(huán)境條件和生態(tài)平衡等一系列因素。

（二）有效的管理方法。

一般來(lái)說(shuō)，在林業(yè)工程建設(shè)過(guò)程中，涉及到大量不同類型的植樹(shù)，在施工人員和所需設(shè)備方面存在一定的復(fù)雜性。因此，植樹(shù)造林工作需要在管理原則的基礎(chǔ)上，有效有序地開(kāi)展。

（）協(xié)調(diào)利益沖突。

造林工作的發(fā)展，無(wú)論是從經(jīng)濟(jì)效益還是環(huán)境效益來(lái)看，一般都不能在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)。因此，造林管理不能急于求成；急于求成，只考慮眼前利益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。堅(jiān)持利益協(xié)調(diào)、管理有效的沖突原則。

二、林業(yè)工程師造林管理的具體方法

（一）加強(qiáng)造林技術(shù)管理。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，與我國(guó)林業(yè)發(fā)展相比，造林技術(shù)的應(yīng)用還比較落后。因此，有關(guān)部門必須加強(qiáng)造林技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)和實(shí)踐創(chuàng)新，加強(qiáng)造林技術(shù)的有效管理，以形成林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本保障。造林技術(shù)管理還應(yīng)遵循適用性、經(jīng)濟(jì)性和先進(jìn)性的原則。適用性是指植樹(shù)造林必須滿足林業(yè)的實(shí)際需要和發(fā)展需要；經(jīng)濟(jì)是指在保證技術(shù)功能質(zhì)量的同時(shí)，如何節(jié)約成本；先進(jìn)性可以作為一個(gè)相對(duì)的指標(biāo)，它應(yīng)該代表技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，否則造林技術(shù)不能定義為先進(jìn)。

（二）嚴(yán)格的資金管理。

俗話說(shuō)，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑。一般來(lái)說(shuō)，從資金流向看項(xiàng)目運(yùn)行的基本情況并不困難。因此，合理的資金管理已成為林業(yè)工程師在造林管理中的重中之重。具體管理方法分為以下幾點(diǎn)。（1）積極籌集資金。一般來(lái)說(shuō)，林業(yè)項(xiàng)目的資金由有關(guān)部門給予專項(xiàng)補(bǔ)助或者由國(guó)家撥付。合理利用這些專項(xiàng)資金是必要的。此外，林業(yè)工程相關(guān)部門可以積極拓寬籌資渠道，如做好招商引資工作，爭(zhēng)取更多的資金支持，既保證了資金的使用，又為企業(yè)帶來(lái)了更大的效益。（2）節(jié)約開(kāi)支。在植樹(shù)造林工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，都要嚴(yán)格按照施工過(guò)程分配和使用資金、材料和人員。對(duì)于可重復(fù)使用的材料或設(shè)備，我們必須盡力發(fā)揮其使用價(jià)值，節(jié)約不必要的資本支出，控制成本。

（三）綠化工程相關(guān)人員管理。

1.基層工程造林人員培訓(xùn)?；鶎尤肆Y源是林業(yè)工程造林管理的基本保障。但是，在我國(guó)林業(yè)工程有關(guān)基層建設(shè)者看來(lái)，總體素質(zhì)普遍不高，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的造林管理經(jīng)驗(yàn)，已不能滿足社會(huì)變革對(duì)工程造林的基本要求。作為工程造林的基層員工，要不斷提高自身素質(zhì)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念，創(chuàng)新造林技術(shù)，探索和實(shí)踐適應(yīng)時(shí)代要求，提高勞動(dòng)效率，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。為工程綠化的順利開(kāi)展提供最基本的保障。

2.領(lǐng)導(dǎo)干部的組織培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)干部在保證工程綠化順利開(kāi)展中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。他們的思想和行動(dòng)在一定程度上影響著系統(tǒng)造林管理的水平。因此，作為工程造林管理的領(lǐng)導(dǎo)干部，要有科學(xué)的發(fā)展觀，全面把握當(dāng)今我國(guó)造林的實(shí)際情況，并對(duì)有關(guān)部門的法制建設(shè)有良好的認(rèn)識(shí)以及專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)和良好的管理經(jīng)驗(yàn)。但是，我國(guó)造林管理領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)較低，管理能力不足，理論知識(shí)不十分透徹。針對(duì)這些問(wèn)題，國(guó)家林業(yè)有關(guān)部門要注重對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的定期培訓(xùn)，以適應(yīng)新時(shí)期造林事業(yè)發(fā)展的需要，建設(shè)一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，保證林業(yè)事業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。在用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作的同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部也要加強(qiáng)基層人才的培養(yǎng)，為中國(guó)林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、林業(yè)工程師造林管理的重要意義

林業(yè)工程造林管理主要是通過(guò)合理規(guī)劃資金使用，有效組織施工人員，正確控制施工方向，綜合考慮環(huán)境因素，達(dá)到林業(yè)工程優(yōu)質(zhì)完成的目的。為了有效地管理造林工程，林業(yè)工程師不僅要根據(jù)林業(yè)工程的實(shí)際內(nèi)容和周圍因素，制定科學(xué)合理的規(guī)劃，而且要避免盲目施工和盲目施工的發(fā)生。實(shí)用性強(qiáng)，浪費(fèi)材料。合理配置和使用人力、物力、財(cái)力或操作設(shè)備，不僅可以在很大程度上節(jié)約不必要的浪費(fèi)，而且可以節(jié)約成本，以最小的投資實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。根據(jù)造林工程管理的不同實(shí)際情況，選擇相應(yīng)的工程技術(shù)，不僅可以提高生產(chǎn)力，而且可以提高生產(chǎn)效率。在林業(yè)造林管理工作中，有效地協(xié)調(diào)和疏通各方面，形成系統(tǒng)完整的管理體系，使各方面形成統(tǒng)一、互動(dòng)、制約的個(gè)體。在林業(yè)工程師造林管理過(guò)程中，不僅要停留在適應(yīng)現(xiàn)狀的階段，而且要在不斷的實(shí)踐中探索，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的過(guò)程中，提高經(jīng)濟(jì)效益。促進(jìn)林業(yè)工程與社會(huì)效益的統(tǒng)一。

總之，林業(yè)工程造林管理的發(fā)展，將徹底改變我國(guó)傳統(tǒng)盲目性、魯莽性的缺陷，促進(jìn)管理的規(guī)范化。對(duì)提高工程綠化工作質(zhì)量和保證工程綠化質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。我國(guó)林業(yè)工程有關(guān)部門要加強(qiáng)工程造林管理，不斷完善相關(guān)制度，積極整合和管理工程造林過(guò)程中的各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。建設(shè)人與自然和諧相處的生態(tài)環(huán)境。