李銘

（中國石油遼寧鞍山銷售公司，遼寧 鞍山 114000）

一、實行黨員分類管理的思考

（一）實行黨員分類管理是貫徹落實黨的十九大精神的具體體現(xiàn)。

黨的十九大報告指出，增強(qiáng)黨員教育管理針對性和有效性，穩(wěn)妥有序開展不合格黨員組織處置工作。因此，實行黨員分類管理是貫徹落實黨的十九大精神，切實履行從嚴(yán)治黨政治責(zé)任，因時而變、因地制宜、因人而異的精準(zhǔn)施策，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員黨性修養(yǎng)，激勵黨員發(fā)揮先鋒模范作用的重要舉措。

（二）實行黨員分類管理是應(yīng)對黨員隊伍新變化新問題的必然要求。

黨的十八大以來，朝陽分公司黨員隊伍總體呈現(xiàn)積極變化。黨員隊伍穩(wěn)步壯大，2013年—2018年新發(fā)展黨員24名，新增申請入黨人員40名、入黨積極分子31名。高學(xué)歷黨員比例不斷提高，2013年具有大專以上學(xué)歷黨員105名，占黨員總數(shù)的74%；2018年具有大專以上學(xué)歷黨員136名，占黨員總數(shù)94%，近五年提高20個百分點，黨在高學(xué)歷員工中的影響力凝聚力日益增大。受企業(yè)控員影響，黨員年齡結(jié)構(gòu)逐年老化， 2018年50歲以上黨員多于30歲以下年輕黨員8名，中青年黨員110名成為主體力量，黨員隊伍出現(xiàn)活力減退跡象。崗位分布總體均衡，2013年一線操作崗黨員76名，管理崗黨員65名；2018年一線操作崗黨員79名，管理崗黨員63名，對比來看，一線操作崗黨員和管理崗黨員總體平衡，分布均勻。

（三）實行黨員分類管理是提升黨員管理科學(xué)化水平的重要手段。

從工作中看，黨員的身份是相同的，但因工作環(huán)境、崗位職責(zé)的不同，對落實黨的決策部署，發(fā)揮先鋒模范作用的表現(xiàn)形式存在差異化。從黨員自身來看，黨員因政治素養(yǎng)、實際年齡、工作閱歷、文化程度的不同，在學(xué)習(xí)教育、職業(yè)取向、價值認(rèn)同、自我要求上存在差異。

二、實施黨員分類管理的主要做法

（一）適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜性，結(jié)合工作實際，進(jìn)行定型分類。

作為地市公司，機(jī)關(guān)部門強(qiáng)化管理服務(wù)，經(jīng)營部和加油站重在執(zhí)行落實。二線黨員人數(shù)只有6名，結(jié)合實際由機(jī)關(guān)黨支部進(jìn)行雙重式管理。

（二）堅持黨員身份一元性，強(qiáng)化政治建設(shè)，保持政治本色。

一是補足精神之鈣筑黨魂。

二是樹立清風(fēng)正氣促廉潔。

三是加強(qiáng)制度建設(shè)強(qiáng)管理。

（三）遵循履責(zé)表現(xiàn)多樣性，實施分類管理，保持先鋒本色。

一是搭建平臺，助在崗黨員興“業(yè)”。

二是以人為本，讓退休黨員發(fā)“熱”。三是親切關(guān)愛，為困難黨員送“暖”。

三、實施黨員分類管理的初步成效

通過近一年黨員分類管理的探索實踐，主要取得了以下三個方面的初步成效：

（一）實行黨員分類管理，有利于提升黨支部的組織力。

實行分類管理，前提是做好黨支部的分類定型。按照區(qū)域和功能，以貼近中心工作，貼近實際，貼近黨員為原則，科學(xué)合理的為支部分類定型，有利于黨支部對黨小組管理、對黨務(wù)力量的配備，更好地促進(jìn)黨支部對黨員的教育、管理、服務(wù)、監(jiān)督等政治功能的發(fā)揮，深化了黨支部規(guī)范化建設(shè)，增強(qiáng)了黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（二）實行黨員分類管理，有利于創(chuàng)先爭優(yōu)活動的廣泛開展。

實行黨員分類管理，無論是管理崗還是操作崗黨員，無論是在崗還是離崗黨員，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中都具有共同的身份和群體性特點，黨員當(dāng)先鋒、打頭陣、做表率成為共同的目標(biāo)。黨內(nèi)活動由過去單一的、不分崗位職責(zé)特點的低效組織，轉(zhuǎn)變?yōu)橘N近黨員職責(zé)和崗位實際的多樣化運作?！皺C(jī)關(guān)黨員掛站服務(wù)”、“黨員站經(jīng)理每天加油一小時”、“5+X主題黨日”等豐富多彩的活動形式，使黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性、主動性、創(chuàng)造性得到較大提升。

（三）實行黨員分類管理，有利于黨員先鋒模范作用的充分發(fā)揮。

四、進(jìn)一步推進(jìn)黨員分類管理需要把握的幾個問題

黨員分類管理是一項系統(tǒng)性和延續(xù)性很強(qiáng)的基礎(chǔ)工程。在進(jìn)一步推進(jìn)黨員分類管理工作中，應(yīng)當(dāng)注意把握四個方面的問題：

一是堅持標(biāo)準(zhǔn)，分層分類。在推進(jìn)分類管理工作中，既要嚴(yán)格堅持黨員身份一元化標(biāo)準(zhǔn)，又要對黨員按業(yè)務(wù)特點、崗位職責(zé)進(jìn)行劃分。還可以根據(jù)工作需要做出進(jìn)一步細(xì)化，比如依據(jù)年齡、性別、特長進(jìn)行再劃分，通過各個層面各有側(cè)重的積極探索，以黨員身份一元化突出政治建設(shè)，以作用表現(xiàn)差異化體現(xiàn)精準(zhǔn)管理。

二是建強(qiáng)支部，做好保障。黨的一切工作到支部，加強(qiáng)黨員管理與建強(qiáng)黨支部是相互促進(jìn)，不可分割的。要深化黨支部規(guī)范化建設(shè)，對黨支部合理定型、科學(xué)設(shè)置，配齊配強(qiáng)黨支部書記，建好“共產(chǎn)黨員之家”陣地，運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育方式，嚴(yán)格落實支部工作制度，健全支部工作機(jī)制，保障黨務(wù)活動經(jīng)費，為黨員分類管理奠定堅實基礎(chǔ)。

三是創(chuàng)新載體，發(fā)揮作用。結(jié)合黨員群體特點、崗位職責(zé)要求和能力特長，堅持問題導(dǎo)向，創(chuàng)新活動載體，以服務(wù)中心工作和服務(wù)職工群眾為切入點和突破口，在各個層面設(shè)計出獨具特色、具有示范性的活動載體，注重項目化管理和品牌化塑造，在黨組織搭臺，黨員唱主角、職工共享的創(chuàng)先爭優(yōu)實踐中，使組織強(qiáng)起來、黨員強(qiáng)起來、黨的工作強(qiáng)起來。

綜上所述，加強(qiáng)黨員管理是基層黨組織的重要工作，是不斷提升黨員隊伍素質(zhì)，促進(jìn)黨員先鋒模范作用得以充分發(fā)揮的根本途徑。隨著企業(yè)改革發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級以及面臨的內(nèi)外環(huán)境的不斷變化，黨員管理的手段、方法、途徑也要不斷創(chuàng)新，分類管理，有的放矢當(dāng)是應(yīng)有之義。只有精準(zhǔn)施策，科學(xué)管理，才能以黨員管理的質(zhì)量提升牽動基層黨建質(zhì)量提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供組織保障和人才支撐。