劉宏梅

（重慶建工第一市政工程有限責任公司，重慶 400023）

政工管理是企業(yè)的重要組成工作之一，是企業(yè)的靈魂與精神支柱。優(yōu)秀的政工管理體系對企業(yè)的良性發(fā)展與順利運作有著重要影響。但我國企業(yè)的政工管理產(chǎn)生和發(fā)展較晚，與發(fā)達國家的政工管理系統(tǒng)存在極大差距；另一方面，我國的經(jīng)濟發(fā)展已向常態(tài)轉(zhuǎn)變，這使企業(yè)的生存環(huán)境變得復雜，競爭壓力激增，在政工管理方面面臨著嚴峻考驗。不適應時代的政工管理方式會反作用于企業(yè)，抑制企業(yè)的發(fā)展。因此，如何進行適應時代發(fā)展的政工管理，促進企業(yè)高速發(fā)展，獲得更大的經(jīng)濟和社會效益，是眾多企業(yè)亟待解決的問題。

一、新形勢下政工管理工作的重要性

新形勢下的企業(yè)政工管理工作，即在黨和國家政策領導下，將黨建工作融合于企業(yè)管理中，在企業(yè)內(nèi)部進行的一系列精神文明建設工作。當企業(yè)員工在思想上出現(xiàn)矛盾、疑問時，企業(yè)政工管理人員以宣講、培訓等方式為員工排憂解惑，輔助其建立正確的思想觀念，用積極的思想態(tài)度面對困難和工作。但許多企業(yè)在競爭中疲于奔命，缺忽視了政工管理的建設。當前的企業(yè)政工管理，大部分主抓思想政治整合建設，而創(chuàng)新的管理方式是企業(yè)建設的基礎與靈魂支柱，同時也是企業(yè)掌握內(nèi)部領導的關鍵所在。因此，企業(yè)的政工管理建設對企業(yè)的發(fā)展有著長遠的影響。

（一）政工管理促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

在新形勢下，我國的經(jīng)濟發(fā)展已到達一定階段，但部分企業(yè)仍局限于傳統(tǒng)的管理模式，這些模式已經(jīng)不適應當前的經(jīng)濟形勢，如果不思求變難以在市場競爭中繼續(xù)存活。只有打破傳統(tǒng)思維的壁壘，對陳舊的政工管理方式進行大刀闊斧的改革，建立起適應當前社會發(fā)展局勢的管理模式，才能穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部，在競爭環(huán)境中激流勇進。因此，企業(yè)上下應意識到，政工管理是拯救企業(yè)的關鍵鑰匙，只有根據(jù)企業(yè)自身情況建立符合自身發(fā)展規(guī)律的政工管理體系，才能保證企業(yè)安穩(wěn)、長久地發(fā)展下去[1]。

（二）政工管理加強企業(yè)文化建設

很多企業(yè)在專注于提高市場競爭力的同時，忽略了對企業(yè)文化的培養(yǎng)和員工教育的管理，如果創(chuàng)新企業(yè)的政工管理，就能極大地彌補這個缺口，因為政工管理的主要目的就是解放思想，鼓勵員工大膽創(chuàng)新，開拓視野。這對穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部結構、完善企業(yè)制度、開發(fā)企業(yè)功能有極大的好處，使企業(yè)與時代并肩同行[2]。

二、新形勢下企業(yè)政工管理中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象

（一）企業(yè)政工管理設置不明確

許多企業(yè)管理人員過于重視利益需求，忽視了對于政工管理的建設問題。多數(shù)企業(yè)采取綜合部門對公司進行管理，而政工管理也涵蓋在內(nèi)，并不會專設部門安排相關工作。但綜合部門常將與公司利益直接相關的工作放在首位，而弱化政工方面的管理工作，這使得許多政工、黨務方面的工作難以順利進行；另一方面，許多企業(yè)為縮減人員開支，并未設置專門的政工人員，很多都是由其他部門的人員兼職完成相關工作，因而工作人員很難有整塊時間處理政工方面的工作，更沒有精力去進行探索創(chuàng)新了。

（二）相關管理制度不到位

面對來自競爭對手的挑戰(zhàn)，企業(yè)忙于爭奪搶占市場，沒有顧及對政工管理制度的完善，管理人員缺乏主動性，需要時生搬其他企業(yè)現(xiàn)成的管理制度而不考慮自身實際情況，導致規(guī)章制度“水土不服”。而有些被制定出來的管理制度，又因各種環(huán)境人為因素不能徹底地落實到工作中去，這讓許多政工工作不能遵章辦事。有些企業(yè)雖設有專門的政工部門且配有專門人員，但因沒有切實可用的管理制度和鼓勵機制推動運行，不利于政工工作的開展與進行。管理制度不完善，落實不到位，嚴重阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。

（三）企業(yè)人員對政工工作的看法和態(tài)度

在企業(yè)領導眼中，企業(yè)效益是宏觀的，可用數(shù)字衡量的，因此將提升效益作為發(fā)展目標，直觀可控。而政工工作潤物細無聲，并沒有直觀的目標可以達到，因此不能使領導產(chǎn)生足夠的重視。對員工來說，領導不重視，自然主觀能動性也不高。由此上行下效，政工工作也就不能順利開展。

三、新形勢下政工管理工作的創(chuàng)新

（一）完善創(chuàng)新管理體系

在新形勢下，企業(yè)應積極尋求轉(zhuǎn)變，應時而為，創(chuàng)新政工管理方法，找到適合企業(yè)自身發(fā)展的管理道路。企業(yè)如想在競中穩(wěn)進，需抓住市場規(guī)律與機遇，順應時代創(chuàng)新政工管理工作，幫員工捋清思路、指引方向，為員工謀福祉。

（二）建立健全管理制度

只有制定恰當、完善的管理制度，才能使政工管理工作穩(wěn)健開展，這是企業(yè)工作正常運行的必要保障，也使政工管理人員有律可循。將政工管理工作與企業(yè)現(xiàn)行發(fā)展狀況將結合，制定一套與時俱進的管理制度，能極大促進企業(yè)的高速正向發(fā)展。

（三）加強企業(yè)人員對政工工作的認識

加強企業(yè)人員對政工管理工作的認識，是從根本上解決人員的意識問題，只有意識提高上去，才能調(diào)動人員的積極性，解決上述出現(xiàn)的種種不足之處。這要求企業(yè)對政工管理方面的目標、內(nèi)容、理念向員工進行宣傳，如在宣傳欄張貼政工管理相關介紹海報、組織員工進行培訓宣講、利用多媒體設備進行宣傳介紹，使政工管理知識向所有員工普及。

（四）政工管理多樣化

企業(yè)的政工管理工作應結合當今科技發(fā)展，借助多種互聯(lián)網(wǎng)媒介，如開發(fā)新的黨務軟件、利用新媒體及社交軟件，拓寬政工管理的輻射范圍，為政工工作創(chuàng)建更寬廣的平臺，讓工作人員更多地參與到政工建設中，群策群力，推動政工管理工作創(chuàng)新發(fā)展。

四、結語

企業(yè)政工管理決定著企業(yè)是否能夠健康、長遠的發(fā)展，如果忽視，會制約企業(yè)的前進速度。當今形勢下，企業(yè)必須直面政工管理中出現(xiàn)的種種問題，在創(chuàng)新中獲得解決方案，使企業(yè)得到長足的發(fā)展。