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        淺談新時期小學學校管理措施

        2019-01-13 14:52:29福建省泉州市西隅中心小學雷祝慶
        家長 2019年31期
        關鍵詞:學校管理教育

        □福建省泉州市西隅中心小學 雷祝慶

        在當今時代,人才培養(yǎng)越來越成為國家和社會關注的重點,而小學階段作為人才培養(yǎng)的起點,更要提高學校的管理水平和教育水平。在此之中,學校管理創(chuàng)新顯得更為重要。在新時期必須結合現(xiàn)實,不斷完善教育管理體系,推動學校的和諧發(fā)展,辦好讓家長、學生、社會滿意的學校。

        一、新時期小學管理的必要性

        小學的發(fā)展變化非常之快,建筑設備、教師教學方法、學生思維等都要求帶來學校管理模式的革新,因此學校管理工作的改善已經(jīng)迫在眉睫?,F(xiàn)下許多的學校管理都具有時效性強的特點,沒有制定長期的規(guī)劃與目標,這不利于學生多元化的發(fā)展,影響素質教育的發(fā)展,且不利于學校的長遠發(fā)展?,F(xiàn)行的許多學校仍沿襲著傳統(tǒng)的管理體制和方法,這無法滿足教學內(nèi)容的發(fā)展。而且小學生都年齡較小、心智尚未成熟,他們好奇心強,活潑好動,注意力比較分散,難以管理,班主任的日常管理工作難以展開,這也給學校管理帶來了困難。

        二、新時期小學管理的有效措施

        (一)提高管理者自身的素質和管理水平

        打鐵還需自身硬,只有管理者自身的管理水平和綜合素質提高了,才能更好地進行學校管理。但當前許多管理者思想創(chuàng)新仍然不足,抑制了管理水平的創(chuàng)新,不能更好地發(fā)揮管理者在學校發(fā)展中的紐帶作用,不能很好地協(xié)調學校的管理活動??梢酝ㄟ^進行管理培訓,開展相關交流會和講座等方法,使各個小學的管理者能互相交流心得,取長補短,相互借鑒,豐富自己的管理知識。除此之外,管理者也需要熟悉學校的基本情況、教學水平、師資力量和學生情況,這就需要管理者深入實際,尋訪師生,更好地解決管理者與師生溝通不良的問題,才能準確地制定和實施管理政策,滿足學校的管理需求。

        (二)改善教學管理制度

        目前大多數(shù)學校仍然存在教學管理方式落后,教學制度滯后的問題,這不僅影響了教學管理,也阻礙了其他教學模式的發(fā)展。管理者要積極改進管理理念,以一種服務的精神對待師生,管理者要在管理過程中起到積極引導的作用,多深入課堂與師生交流。教育管理體系應明確職責分工,保障管理秩序,實現(xiàn)提高教育管理的高效,也要制定教育管理工作指導思想、工作目標,以便于及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,落實跟蹤,反饋,調整機制。從而使管理工作落到實處?,F(xiàn)在的學生管理制度還是以分數(shù)度人,已無法跟上素質教育的步伐,因此要結合本校教學實踐靈活把握新課改方向,使學校的管理制度處于一種動態(tài)的、發(fā)展的狀態(tài),才能使學校的管理能夠與時俱進。制定符合學校發(fā)展前景的教學管理制度,才能使整個教育教學工作朝著有目標、有計劃的方向前進,明晰管理工作者的職責。

        (三)校章校規(guī)要與時俱進

        校章校規(guī)是全校師生的行為準則,在全校管理中發(fā)揮了重大的作用,但也應該避免校章校規(guī)的機械性利用,在利用校章校規(guī)管理學校時,要結合學校的實際情況靈活利用。事物是不斷發(fā)展的,校章校規(guī)也會有陳舊的一天,因此,我們要結合教學實際完善校章校規(guī),以保證教學管理方向的準確性。管理者可以建立一個多元化的評價體系,讓學生、家長、教師都參與到學校管理中,使教師、學生都能在其中獲得經(jīng)驗,這也能體現(xiàn)出管理者廣泛聽取師生意見,科學地應用校章校規(guī),是學校管理的進步與創(chuàng)新。

        (四)利用現(xiàn)代化技術進行科學管理

        信息技術的發(fā)展為廣泛地參與學校管理提供了可能性,搭建學校管理交流的平臺,使校園管理與大眾監(jiān)督結合,在培養(yǎng)和完善具有現(xiàn)代化的治理理念與治理體制基礎上,由學校師生共同構建可持續(xù),健康發(fā)展的技術管理新模式。例如創(chuàng)建QQ群、微信公眾號、企業(yè)微信等途徑讓公眾了解學校管理并提供意見和改進措施,構建家長與學校共同的管理方式,促進學校教育與家庭教育相結合。這不僅能拓寬學校管理者處理問題的新思路,也能提升學校的綜合管理水平。

        (五)加強師資隊伍建設

        師資隊伍的建設永遠是辦學的主題,學校要培養(yǎng)一批有能力、有素質的師資隊伍,提高教育教學質量。廣大教師要滿足學生對優(yōu)質教育的需求和學校對一流教師的需求。管理者要從思想和理念上引導教師隊伍,為每位教師量身打造合適的位置,以智慧推動下屬與合作者的活動。管理者要建立科學合理的教師管理考評制度,優(yōu)秀教師的選拔任用機制,使管理內(nèi)部始終保持著生命力和活力。

        (六)組織校園文化活動

        教育不止限于一方天地,管理者也可以組織課外活動,開展第二課堂來深入學生的內(nèi)心世界,掌握學生的內(nèi)心動態(tài)。例如在語文教學中可以組織郊游或者寫生活動,更好地讓學生領略大自然的神奇,更貼近實際,了解生活和作物,回歸課堂,學生們可以寫下自己的所見所聞,分享自己的感受,學生會在非課堂教學模式下更好地表現(xiàn)自己在自然生活中的一面。開展班會也是一個不錯的選擇,可以開展許多小游戲打破師生間的隔閡,更好地幫助教師走進學生的內(nèi)心世界,掌握學生的思想動態(tài)。

        三、結語

        總而言之,學校要提高管理水平,需要管理者、師生。社會公眾的廣泛參與,才能取得良好的進展??茖W的教學管理是教師高效組織課堂活動的基礎,也是新時期校園管理現(xiàn)代化的關鍵。因此,小學管理者要創(chuàng)新管理意識,制定合理的管理政策,充分發(fā)揮自身職能。同時,也要重視理論與實踐相結合,在實踐中發(fā)現(xiàn)問題,在理論中升華管理方式,科學合理開展有效的教育管理工作,營造一個更好的校園氛圍。

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