徐鈺

(錦州市醫(yī)療保障服務中心，遼寧 錦州 121007)

引言

互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展對于現(xiàn)在的諸多企業(yè)都是一個機遇，同時也是一個挑戰(zhàn)。事業(yè)單位雖然沒有面臨市場的競爭壓力，但仍然需要做出相應的調整，在人力資源管理工作上創(chuàng)新思維和方法，更好地適應社會的發(fā)展和員工思想觀念的轉變，使單位的工作效率更高。

一、互聯(lián)網(wǎng)對人力資源管理的影響

（一）從關系戶轉變?yōu)檎鎸嵉娜瞬?/h3>

時代的發(fā)展對于人們找工作有了很大的影響。從前，很多的人找工作都需要關系和金錢，尤其是事業(yè)單位的工作，穩(wěn)定且待遇很好，讓許多的人趨之若鶩。但是現(xiàn)在，為了提高單位的工作質量和效率，更好地進行社會服務，單位需要不斷的招聘新的真正有能力的人才。有真才實干的人才并不僅僅意味著學習成績好的三好學生，更需要有著創(chuàng)新思維和高效的工作能力的人。這是互聯(lián)網(wǎng)對人力資源管理最大的影響。

（二）每個人都有可能成就一番事業(yè)

在這個以能力衡量價值的社會，只要員工在某方面擁有足夠強的能力并且能夠將其很好地運用到工作中，都可以有升職加薪的機遇，成就自己的一番事業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)時代誕生了許多新行業(yè)，例如微商這個行業(yè)，一些微商團隊由于看準了時機，依舊做的非常好，即使是在現(xiàn)如今的經濟壓力下依舊在市場上占有一席之地。又例如現(xiàn)在許多企業(yè)都在采用人力資源合伙人的制度，運用全新的人力資源管理體制來推動企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的轉型，使企業(yè)順應時代的潮流在殘酷的市場競爭中立于不敗之地。由此可見互聯(lián)網(wǎng)帶給了人們諸多機遇，可以幫助人們成就大事業(yè)。

（三）從忠于單位到忠于崗位和服務對象

傳統(tǒng)的觀念中員工應當忠于自己的單位和企業(yè)，而在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時代，無論是企業(yè)還是單位都不再嚴苛地對此進行要求。因為一個人才的價值最多能夠用到三到五年。過了這段時間，員工的工作效率會下降，對工作的積極性減弱，個人價值也隨之降低。因此，企業(yè)與單位都希望在這段時間內對員工進行最好的管理，讓他們?yōu)樽陨韯?chuàng)造更多的收益和價值，為今后的發(fā)展奠定良好的基礎。身為企業(yè)的員工，需要忠于自己的崗位和客戶；身為單位員工，需要忠于自己的崗位和所服務的對象。

（四）單位員工可以參與決策

在過去傳統(tǒng)的事業(yè)單位中，往往是領導者決定一切，但是領導者的決定并不意味著一定是對的，這時候就會對工作造成一定的影響，甚至出現(xiàn)較大的錯誤。而在當今被互聯(lián)網(wǎng)滲透的單位中，員工可以發(fā)表自己的意見和觀點，各抒己見，面對工作上的問題，領導者和員工可以一起討論、共同解決，這樣可以使最終的解決方案更完善，出現(xiàn)錯誤的概率大大降低，領導和員工都能夠從中受益，更好地完成相關工作，提升單位的工作效率與工作質量。

二、互聯(lián)網(wǎng)時代中人力資源管理新思維

（一）對人力資源管理工作有新的認識

互聯(lián)網(wǎng)時代帶來了知識經濟，人力資源管理的工作內容從衡量招聘員工的成本轉變?yōu)楹饬繂T工的價值、員工可以為單位所做出的貢獻。這需要單位管理者從思想上有所改變，以此更好地對員工進行管理。首先，管理者需要積極主動地轉變自己的身份，應當明確自己不是絕對的決策者，要與員工共同解決問題、做出決斷，能夠體現(xiàn)出自己管理者權威的不是領導這個身份而是擁有豐富的知識。其次，員工需要對于自身的能力、自己能夠為工作單位帶來的價值等有充足的了解，與領導多溝通多交流，大膽地提出自己的想法，為做出更好的決策貢獻自己的一份力量。

（二）采用獎勵制度激勵員工

一般的人力資源管理方式都是采用懲罰制度，例如工作完成地不好就要批評、扣工資等，這樣不僅不能夠提高員工工作的積極性，反而會使他們消極怠工，長此以往單位的工作就會受到影響。新的人力資源管理方式應當恩威并施，做的不好的應當批評，面對工作特別出色的員工也應當給予獎勵。管理者要對員工的心理和精神方面有所關注，通過相應的獎勵制度來滿足員工的需求。同時，工作單位和員工需要建立誠信友好的橋梁，這樣才能夠讓員工更好地工作，對工作有責任感，高效率高質量的完成工作，做好社會服務。

（三）構建網(wǎng)絡化人力資源管理模式和加強信息化建設

在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，管理者可以利用網(wǎng)絡的便捷構建人力資源管理組織結構，這種新型的管理模式不同于傳統(tǒng)模式的上下級之間的監(jiān)督和控制，而是平等地對待每一個員工，員工之間互相幫助互相依賴，不同于以往的模式過于循規(guī)蹈矩，新的管理模式沒有明確的界限，可以有效管理好每一個員工，針對他們的能力安排不同的工作任務。員工之間不受上下級關系的約束，而是統(tǒng)一由領導者通過互聯(lián)網(wǎng)進行管理。同時要實現(xiàn)人力資源管理的信息化建設。通過網(wǎng)絡給單位的員工進行線上的培訓和學習，通過電子信息對員工進行管理和了解，另外還可以通過網(wǎng)絡發(fā)布招聘信息，有助于單位招納人才。利用網(wǎng)絡構建新的人力資源管理結構和進行人力資源管理的信息化建設，有利于管理者擺脫繁瑣的行政管理職能，更好地進行人力資源管理工作，從而使單位能夠順應時代的發(fā)展，更好地完成工作，做好社會服務工作。

結語：綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展對于人力資源管理工作有著很大的影響，對于促進人力資源管理的新思維和新理念有著非常重大的意義，實現(xiàn)其的現(xiàn)代化建設，能夠使單位更好地適應時代的潮流，得到更好地發(fā)展。