王俊發(fā)

（北京科力建元醫(yī)療科技有限公司，北京 100026）

一、執(zhí)行力的重要性

1.長期以來，任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，個(gè)人的成功，都需要我們樹立團(tuán)隊(duì)意識，全力打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。個(gè)人的執(zhí)行力再強(qiáng)，沒有強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，也毫無意義也無法實(shí)現(xiàn)成功。提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，是企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都要發(fā)揮其崗位職能，合作完成工作運(yùn)作，個(gè)人都是這個(gè)流程環(huán)節(jié)上重要的一環(huán)，如未按照事先約定好的流程來執(zhí)行，對整個(gè)流程的執(zhí)行都會大打折扣。

2.執(zhí)行力的強(qiáng)大是團(tuán)隊(duì)能夠打勝仗的基礎(chǔ)保障。團(tuán)隊(duì)不是單一的聚在一起就可以簡單形成，而是管理者與員工之間的組合共同體，通過充分發(fā)揮每一個(gè)員工的知識和協(xié)同技能，解決問題，達(dá)成目標(biāo)。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)一定是有一個(gè)優(yōu)秀的管理者，一定是言必行、行必果的組合團(tuán)隊(duì)，這就要求團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的執(zhí)行力很強(qiáng)，在合作意愿上積極主動性強(qiáng)。

二、新形勢下企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力缺失的原因

1.執(zhí)行力缺失的原因是缺乏“有效的”制度約束和制度建設(shè)的形式化。提升執(zhí)行力主要是通過建立一套制度去規(guī)范和約束團(tuán)隊(duì)成員的行為。如果沒有一套有章可循的制度去管理，就不能明確管理者的責(zé)、權(quán)、利，就會領(lǐng)導(dǎo)眾多，就會讓制度流于形式化?，F(xiàn)形勢下的企業(yè)制度基本上很完整，每年的制度更改和增加均不少，但制度的效力有的并沒有真正發(fā)揮出來，一是制度形式化，每個(gè)部門自立門戶，自身與部門間沒有有效溝通，制度的簽發(fā)也沒有相關(guān)部門的審核簽發(fā)，制度本身就存在矛盾交叉，沒有起到約束人的作用，弱化了執(zhí)行力。二是制度太過于形式化，很多制度的制定只是為了解決當(dāng)下的問題，在領(lǐng)導(dǎo)的要求下立馬進(jìn)行整改，但是風(fēng)頭一過，大家對制度的執(zhí)行就變得不太在乎，也就那么回事，領(lǐng)導(dǎo)者缺乏一個(gè)對制度長期執(zhí)行，不打折扣的執(zhí)行態(tài)度，放任了游走在制度邊緣的人和事，甚至有些員工覺得這制度只是針對某些人的。一定要重視制度的建立，將制度寫入流程，弱化人為因素對其的影響。

2.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行者缺乏責(zé)任感，在執(zhí)行過程中拖沓，責(zé)任感是一個(gè)人的重要人格品質(zhì)，缺乏責(zé)任感，不自己不能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的員工，不能對企業(yè)創(chuàng)造出多少價(jià)值，相同企業(yè)也會人為其沒有多大的培養(yǎng)價(jià)值。一個(gè)有責(zé)任感的人，他們的執(zhí)行力和服從意識更強(qiáng)，對工作積極熱情，恪盡職守，很多創(chuàng)造力也會在此基礎(chǔ)上應(yīng)運(yùn)而生。個(gè)人態(tài)度影響執(zhí)行力，高質(zhì)高效一直是執(zhí)行力追求的目標(biāo)，但有時(shí)候一個(gè)文件只需要幾分鐘簽字，但中間環(huán)節(jié)一級級上報(bào)審批，為了逃避風(fēng)險(xiǎn)、分擔(dān)責(zé)任，需要眾多部門審核審批，導(dǎo)致具體的執(zhí)行人員失去耐心而影響了最終的執(zhí)行效果。

3.缺乏強(qiáng)有力的績效考核機(jī)制?？冃Э己四壳案鞔笃髽I(yè)都會很重視薪酬體系和績效考核體系，其目的一是制度調(diào)遷、升降、委任、獎懲等人事變動決策服務(wù)，提供空間和依據(jù)，二是對被績效者的考評做出反饋，并依據(jù)結(jié)果制定和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。但是到底發(fā)揮了多大的作用，有沒有形成反作用，都沒有一套監(jiān)管體系和評估標(biāo)準(zhǔn)，考核的細(xì)則過于繁瑣勢必會模糊掉核心指標(biāo)的判定，考核的目標(biāo)過于定性勢必會無法量化而失去考核意義，薪酬分配機(jī)制過于層級化勢必會打消很多人的積極性，所有問題的存在過于長久化，卻一直沒有得到有效的解決方法?？己朔趾拖∧?，滿分輪流轉(zhuǎn)、較真影響團(tuán)結(jié)、獎勵不能公布，因?yàn)檫@些會招致更多的攀比不滿和抱怨，直接導(dǎo)致獎懲制度不能有效使用，組織運(yùn)行低效、不透明化，導(dǎo)致執(zhí)行力弱化。

4.企業(yè)團(tuán)隊(duì)缺乏形成向心力的執(zhí)行力文化，為什么現(xiàn)在很多企業(yè)注重企業(yè)文化的建立和傳播，如果沒有共同的價(jià)值觀，是不能影響和改變執(zhí)行者的意識和心態(tài)的，不能讓其自發(fā)改變行為，主動積極去做。企業(yè)文化的核心是企業(yè)員工的思想觀念，其價(jià)值就是同一員工的思想和行為規(guī)范，而目前大多企業(yè)沒有有型的約束，大多停留在只是一句口號，一個(gè)目標(biāo)，員工無法意識到企業(yè)文化的重要性，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)者無法統(tǒng)一員工觀念，降低員工執(zhí)行力。

三、提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的有效措施

1.加強(qiáng)企業(yè)制度的建立，完善制度職能，強(qiáng)化員工完成任務(wù)的意愿，端正員工態(tài)度，這就要求員工意識到工作不僅能獲取報(bào)酬，更關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。在其職當(dāng)盡職，做好自己分內(nèi)的工作，從企業(yè)能帶給我什么轉(zhuǎn)化成我能為企業(yè)做些什么，對企業(yè)有了歸屬感，能讓員工不僅僅只是滿足成為企業(yè)的知情者，更多的企業(yè)戰(zhàn)略的參與者，將被動執(zhí)行變?yōu)橹鲃訄?zhí)行，從而提高執(zhí)行力。

2.強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力，提高組織執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范，形成標(biāo)桿示范作用，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力直接影響團(tuán)隊(duì)員工的執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，不折不扣的執(zhí)行將會在員工心中樹立較高的威信，員工更愿意服從和跟隨，就能很好的從主觀上貫徹落實(shí)。任何管理者都能很好的運(yùn)用二八原則，將20%的客戶發(fā)揮出80%的貢獻(xiàn)率，清晰重點(diǎn)目標(biāo)客戶，提高執(zhí)行效率，將合適的人放在合適的崗位，人盡其用。

3.充分發(fā)揮薪酬體系和績效考核等激勵約束作用，監(jiān)督激勵員工完成任務(wù)。提高執(zhí)行力，能力是基礎(chǔ)態(tài)度是關(guān)鍵，建立健全激勵約束機(jī)制，從而形成持久的執(zhí)行效力。有效的績效考核、暢通公開的晉升機(jī)制、培訓(xùn)交流自我提升、和諧的人文環(huán)境等都會讓員工產(chǎn)生滿足感和成就感，只有這樣才能讓員工對企業(yè)有歸屬感，喜歡愿意留下來，主動積極進(jìn)行工作，提升執(zhí)行力的效力。

4.企業(yè)文化的打造，最主要的就是在無形中進(jìn)行滲透和感染，從而影響員工的行為，創(chuàng)造共同信念，引導(dǎo)執(zhí)行者向一致的目標(biāo)努力。以文化促進(jìn)行為的改變，就是企業(yè)執(zhí)行力文化的一種提升。

結(jié)束語

提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，就是提高企業(yè)核心競爭力，通過本文對企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力缺失分析和對策解決，希望能對新形勢下企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升起到輔助作用，讓企業(yè)能夠有一個(gè)統(tǒng)一的人文環(huán)境，增強(qiáng)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。