楊銀花

（云南金鼎鋅業(yè)有限公司，云南 怒江 671400）

在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域中，企業(yè)的盈利、市場績效、企業(yè)競爭力、企業(yè)間競爭等概念間擁有著較為復(fù)雜的關(guān)系，尤其是在不一樣的市場結(jié)構(gòu)中，這些概念之間的關(guān)系也是不一樣的，從本質(zhì)上來講，企業(yè)只有具備充分市場競爭條件，才能夠提升企業(yè)的實(shí)際競爭力，在市場競爭條件下，企業(yè)需要充分分析市場結(jié)構(gòu)，做好內(nèi)部管理工作，這樣才能夠提升自身盈利能力，取得更多的企業(yè)利潤。同時，企業(yè)需要重視研發(fā)投入廣告支出、注重現(xiàn)金流量管理、加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理、優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部、外部的有機(jī)結(jié)合，這樣才能夠讓企業(yè)長久地生存下去。

一、重視企業(yè)研發(fā)投入、廣告支出

要想提升企業(yè)的盈利能力、減少企業(yè)虧損，企業(yè)需要重視研發(fā)投入、廣告支出，研發(fā)與廣告屬于企業(yè)發(fā)展過程中兩項比較主要的投資活動，企業(yè)要考察企業(yè)盈利能力、研發(fā)投入、廣告支出之間的聯(lián)系，以此來設(shè)定付符合企業(yè)發(fā)展的管理方案。企業(yè)在運(yùn)營過程中，要想提升核心市場競爭力，需要擁有不可替代的核心技術(shù)，改進(jìn)技術(shù)能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，但是獲取核心技術(shù)離不開研發(fā)投入，研發(fā)投入能夠讓企業(yè)出現(xiàn)新的工藝與產(chǎn)品，形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，逐漸提升企業(yè)的盈利，減少企業(yè)風(fēng)險；而廣告屬于刺激客戶需求的慣用手段，是非價格競爭的因素。廣告在品牌形象、消費(fèi)者偏好、質(zhì)量競爭、市場意識等方面產(chǎn)生積極的影響，可以利用影像和文字等方法來展現(xiàn)產(chǎn)品的特征、品質(zhì)、服務(wù)功能等，改善消費(fèi)者的態(tài)度與觀念，同時也能夠影響消費(fèi)者的具體購買習(xí)慣，只有重視廣告投入才能夠提高消費(fèi)者的品牌忠誠度，提升企業(yè)的盈利能力。

二、加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，注重內(nèi)控

中小企業(yè)在發(fā)展過程中，一定要做好內(nèi)部控制工作，重視現(xiàn)金流量管理工作，通過分析企業(yè)的現(xiàn)金流動性，來發(fā)現(xiàn)企業(yè)是否存在經(jīng)濟(jì)問題，同時也能夠?yàn)槠髽I(yè)提供重要的資金需求信息，作為分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要依據(jù)?，F(xiàn)金流屬于評價企業(yè)經(jīng)營管理狀態(tài)的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的重要前提，企業(yè)在現(xiàn)金流量管理過程中，需要擁有積極的風(fēng)險管理意識，改變之前的傳統(tǒng)觀念，在良性現(xiàn)金流狀況下，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳化；其次，需要構(gòu)建完整的現(xiàn)金流量內(nèi)部控制系統(tǒng)，設(shè)立監(jiān)管體系，同時要讓體系可以貫徹落實(shí)下去。企業(yè)要鼓勵全體員工參與到現(xiàn)金流量預(yù)算管理中去，為企業(yè)的現(xiàn)金流設(shè)定定額預(yù)算方案，有效預(yù)測風(fēng)險；最后，企業(yè)需要設(shè)立現(xiàn)金流量的考核機(jī)制，充分分析企業(yè)每一個發(fā)展時期現(xiàn)狀，對現(xiàn)有的現(xiàn)金流量展開科學(xué)的綜合測評，以此來提升現(xiàn)金流的使用效率，讓企業(yè)經(jīng)營活動可以順利開展下去。

三、加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理，控制成本

當(dāng)前我國的市場環(huán)境比較多變、復(fù)雜，企業(yè)只有加強(qiáng)預(yù)算管理，合理控制內(nèi)部成本，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，才能夠提升企業(yè)的盈利能力。首先，需要編制科學(xué)的成本預(yù)算方案，設(shè)定考核、分析、核算等工作流程，實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任制；其次，需要細(xì)化成本控制中的具體項目，依照審批程序執(zhí)行任務(wù)，每一個成本項目都要展開詳細(xì)的預(yù)算，如果出現(xiàn)超預(yù)算的情形，需要實(shí)施額外的審批監(jiān)督，對于一些重要的成本環(huán)節(jié)要加以重視，防止出現(xiàn)企業(yè)物資浪費(fèi)和流失的問題發(fā)生。最后，企業(yè)需要把成本控制和資金控制有機(jī)結(jié)合在一起，這樣可以提高企業(yè)資金的利用率，最大程度降低成本消耗，從實(shí)際需求和預(yù)算方案出發(fā)，實(shí)施定額彈性成本控制方案。

四、優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，周轉(zhuǎn)資產(chǎn)

任何一個企業(yè)在經(jīng)營過程中，要想防止出現(xiàn)企業(yè)資金虧損的情況，必須要不斷地優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，以此來提升資產(chǎn)的利用率與周轉(zhuǎn)率，保證資產(chǎn)的流動性和合理性，提升企業(yè)的盈利水平。首先，需要優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營增長模式，實(shí)施集約型、精細(xì)化的管理，讓資源、資產(chǎn)可以得到循環(huán)利用，使得循環(huán)經(jīng)濟(jì)成為強(qiáng)大的推動力，降低經(jīng)營的成本；其次，需要在科技方面加強(qiáng)資金投入，注重對設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，只有企業(yè)員工具備較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，才能夠提高各項設(shè)備的利用率，節(jié)約更多的時間，讓企業(yè)資產(chǎn)迅速周轉(zhuǎn)起來；最后，需要定期盤點(diǎn)企業(yè)的資產(chǎn)，一些超過使用年限或者長時間放置的資產(chǎn)，要及時更換新的資產(chǎn)，這樣才能夠保證資產(chǎn)使用效率的最佳化。

總之，各個中小企業(yè)在發(fā)展過程中，需要把內(nèi)部管理與外部建設(shè)結(jié)合起來，擁有預(yù)測企業(yè)風(fēng)險的能力，了解市場發(fā)展動向，這樣才能夠提高盈利能力，獲得更好的發(fā)展。