楊靜

（貴州省煙草公司遵義市公司桐梓縣分公司，貴州 桐梓 563200）

近年來隨著社會經濟的快速發(fā)展以及國企改革轉型進程的不斷加快，煙草企業(yè)在其發(fā)展過程中取得了一定的成就，但同時也暴露出很多的問題與弊端。針對上述問題，深化國企改革以及加強煙草企業(yè)政工管理勢在必行。

一、煙草企業(yè)加強政工管理的必要性分析

較之于傳統(tǒng)企業(yè)不同，煙草企業(yè)的商品無論是生產還是流通均具有特殊性，這在很大程度上決定著政工工作的復雜性。對于煙草企業(yè)而言，其政工管理工作中要求工作人員可有效利用先進的思想對員工存在的思想問題進行正確引導和監(jiān)控，以此來有效改變員工們的意識形態(tài)。政工管理工作中應當確保煙草企業(yè)內部員工能夠建立思想和行為水平提高，政工管理執(zhí)行情況決定著煙草企業(yè)決策以及生產經營管理等環(huán)節(jié)。隨著市場經濟的快速發(fā)展，各行業(yè)均在進行內部改革，煙草企業(yè)也不例外，實踐中應當充分發(fā)揮企業(yè)政工管理工作的作用，在實現(xiàn)煙草企業(yè)內部高效管理的同時，還應當嚴抓政工管理，提升企業(yè)員工的工作效率和思想意識，促進員工凝聚力的構建，保證企業(yè)的高效和穩(wěn)定發(fā)揮，提高員工對煙草企業(yè)的認同感以及忠誠度和歸屬感?；诂F(xiàn)代市場經濟機制的引導，通過加強政工管理可以促進煙草企業(yè)健康發(fā)展。為此，煙草企業(yè)應當立足實際，嚴格遵循當前的社會市場經濟發(fā)展基本規(guī)律，加大政工管理力度，與市場經濟體制相適應，同時在行業(yè)內部能夠形成競爭力。從實踐來看，煙草企業(yè)的政工管理工作不僅體現(xiàn)在對內部員工的思想情感教育以及人文關懷等層面，而且也體現(xiàn)在對煙草企業(yè)內部管理人員和職工思想素質的提升?？傊?，煙草企業(yè)的政工管理工作，體現(xiàn)在文化建設以及人文關懷等層面，這是企業(yè)發(fā)展的核心所在，應當加強煙草企業(yè)政工管理確有必要。

二、煙草企業(yè)加強政工管理的有效路徑和措施

基于以上對煙草企業(yè)加強政工管理的必要性分析，筆者認為新形勢下煙草企業(yè)應當立足實際，結合發(fā)展現(xiàn)狀和條件，認真做好以下幾個方面的工作。

（一）強化思想認識

思想決定行為，煙草企業(yè)在當前新的發(fā)展形勢下應當加強思想認識，正確審視和定位當前存在的問題，將政工管理工作置于重要位置。在當前市場經濟快速發(fā)展以及體制改革時代背景下，為了能夠有效提升煙草企業(yè)政工管理工作效能，首先應當從思想上突破限制，及時開發(fā)思想，坦然接受新鮮事物，并且及時轉變思維模式，保持與時俱進。就目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，煙草企業(yè)應當立足實際，抱著一種開放性的心態(tài)加強政工管理，堅持人本理念，設身處地為廣大職工群眾著想；同時，應當廣泛征求各方面的意見和建議，尤其要將現(xiàn)代管理理念和技術等有效引入實際，同時還要及時付諸實踐。其次，煙草企業(yè)最為重要的一個影響因素就是人才，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎。為此實踐中應當認清人才培養(yǎng)的重要性，并且積極引導職工們參與其中，從而形成煙草企業(yè)上下全員重視、全員參與的政工管理體系。

（二）加強政工隊伍建設

通過優(yōu)化和調整煙草企業(yè)政工管理組織結構，來有效加強政工人才隊伍建設，為政工管理工作的全面開展準備條件。在政工管理隊伍建設以及政工管理組織結構優(yōu)化改革過程中，應當強化人員的責任意識，培養(yǎng)和提高他們的專業(yè)水平，這有利于從根本上解決煙草企業(yè)的人事管理問題。在此過程中，我們應當重點突出政工師的重要性，對專業(yè)人員進行優(yōu)化配置，對組織結構進行科學調整，確保責任明確、責任到人。與此同時，還應當制定切實可行的人才選拔機制，不斷提高政工管理人員的意識和責任，從而為其普和政治知識、法律知識水平的提高準備條件。值得一提的是，實踐中還應當定期聘請煙草行業(yè)的政工管理專家進行講座，以此來提高全體政工人員和相關人員的責任感和綜合素質。由于煙草企業(yè)內部政工人員之間存在差異，比如年齡相差較大，政工管理人員整體年齡偏大，因此在企業(yè)內部應當不斷加強對后備人力的培養(yǎng)和鍛煉，以此來逐漸改善政工管理人員老齡化現(xiàn)象，實現(xiàn)人才的及時供給，同時這也是政工管理建立長效機制的關鍵。

（三）創(chuàng)新管理和獎懲機制

在創(chuàng)新人才薪酬機制時，最為重要的一點就是對薪酬進行科學合理設計，而且在實際設計是可根據(jù)績效考核以政工期望值為核心，以崗位等級制為基礎，對政工人員的薪酬待遇進行不定期提升，從而使他們能夠保持積極性和主動性。同時，還應當建立完善、高效的獎懲機制，其中包括了獎勵類型以及適用條件和范圍，并且需對政工晉升以及淘汰機制進行健全和完善，以此來保證面向政工的獎勵能夠有據(jù)可依以及權責分明。從實踐來看，該種實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展以及個人得失的制度以及機制等，可以有效激發(fā)政工積極主動性。煙草企業(yè)應當根據(jù)具體情況，組織開展多種形式的政工活動，比如各種類型的文體活動等，以此來有效增強政工人員的歸屬感以及工作責任感。在政工物資獎勵過程中，因政工自身的優(yōu)勢而導致部分人員對其工作不理解以及不支持，所以應當及時對管理人員給予鼓勵和支持。同時，還要加強企業(yè)文化建設，將政工工作的點點滴滴融入到企業(yè)文化之中，從而形成自上而下的思想觀念，一方面可以統(tǒng)一思想，另一方面可以提高職工的積極性。

結束語：

總之，在當前嚴峻的社會經濟發(fā)展形勢下，煙草企業(yè)應當立足實際，不斷創(chuàng)新和改革思路與方法，從思想重視、制度改進以及人才隊伍建設等方面著手，多管齊下、形成合力，這樣才能有效提高政工管理水平。