夏世宏 馬志

(河南石油分公司，河南 鄭州 450000)

黨的十九大報(bào)告指出：“堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，?jiān)持五湖四海、任人唯賢，堅(jiān)持事業(yè)為上、公道正派，把干部的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到實(shí)處”。十九大報(bào)告又要求組織人事部門(mén)要“以識(shí)才的慧眼、愛(ài)才的誠(chéng)意、用才的膽識(shí)、容才的雅量、聚才的良方，把黨內(nèi)和黨外、國(guó)內(nèi)和國(guó)外各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和人民的偉大奮斗中來(lái)”。因此，如何“識(shí)才、愛(ài)才、用才、容才、聚才”，則是擺在組織人事部門(mén)面前一個(gè)不可逾越的課題。

目前，組織干部提拔不管是組織考核或是公開(kāi)競(jìng)聘都有一個(gè)民主測(cè)評(píng)推薦程序，一般來(lái)講，民主測(cè)評(píng)推薦分?jǐn)?shù)較高，排名靠前的，被提拔和使用的可能性就非常大，而排名靠后的，被提拔和使用的可能性就非常小，也就是牽涉到民意基礎(chǔ)的問(wèn)題。按照這個(gè)慣例，有的干部被組織選拔上來(lái)后，所負(fù)責(zé)的工作不但不向好發(fā)展，而且還徘徊不前，有的甚至倒退；以前存在的矛盾，不但解決不了，又積累了眾多的矛盾；以前平穩(wěn)發(fā)展的工作，卻經(jīng)常出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題。出現(xiàn)這些問(wèn)題的根源就在于組織選拔過(guò)程中在民主測(cè)評(píng)推薦程序中組織人事部門(mén)沒(méi)有能夠練就一雙真正的“火眼金睛”。更是需要深刻領(lǐng)會(huì)中央頒布的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》中的“不唯票”深刻含義。

民意基礎(chǔ)好但推薦可能存在一定問(wèn)題的表現(xiàn)形式主要有：有的能寫(xiě)會(huì)道，社交能力比較強(qiáng)，對(duì)于工作說(shuō)起來(lái)頭頭是道，寫(xiě)文章做報(bào)告也是條理清晰，主次分明，面面俱到；有的實(shí)際工作中只重短期業(yè)績(jī)，近期效應(yīng)，重華麗外表，不理長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，不管遠(yuǎn)期目標(biāo)；有的在執(zhí)行制度時(shí)只選有利于自己的執(zhí)行，不利于自己的就棄之不理；有的拉幫結(jié)派，熱衷于小團(tuán)體利益；有的經(jīng)常對(duì)別人施與小恩小惠，請(qǐng)客吃飯，封官許愿；有的表面非常敬業(yè)，私下卻蠅營(yíng)狗茍；有的工作經(jīng)常出問(wèn)題，但由于攀上了關(guān)系，提拔的路上一直暢通無(wú)阻；有的表面對(duì)大家的訴求有求必應(yīng)，但卻是在經(jīng)常侵犯單位的利益；有的手中有權(quán)，經(jīng)?！皾撘?guī)則”女下屬，搞權(quán)錢(qián)交易，有的攀權(quán)附貴，不惜出賣(mài)自己的肉體與靈魂，失去了自己的初心；有的為了被提拔重用，不惜讓家屬上門(mén)為領(lǐng)導(dǎo)貼身服務(wù)、端茶倒水，捶背揉肩。

有的民意基礎(chǔ)不好但需要組織部門(mén)發(fā)現(xiàn)使用人才的表現(xiàn)形式主要有：有的工作中堅(jiān)持原則，不知變通，只知道按照規(guī)章制度辦事，經(jīng)常得罪人；有的視單位的利益大于一切，一切不符合單位規(guī)定的事情，違背原則的事情，堅(jiān)決不辦，甚至不懼得罪上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；有的看到單位存在的一些弊端，經(jīng)常找錯(cuò)，提出自己不同的見(jiàn)解；有的堅(jiān)決貫徹中央的“八項(xiàng)規(guī)定”，不屑于搞迎來(lái)送往，團(tuán)團(tuán)伙伙；有的不善言辭，不善逢迎，努力工作；有的淡泊名利，與世無(wú)爭(zhēng)，一心放在工作上；有的視“金錢(qián)如糞土”，雖然家境貧寒，不該自己得的財(cái)物，一律不占有，對(duì)于身邊的暴升暴富行為，看的很淡，只要求自己對(duì)的起自己的工作，對(duì)的起自己的良心，能夠做到問(wèn)心無(wú)愧；有的對(duì)于手中的權(quán)力，如履薄冰，鄙視一切權(quán)錢(qián)交易，并且自己經(jīng)手的工作，經(jīng)得起審計(jì)和歷史的檢驗(yàn)；有的平時(shí)默默無(wú)聞，關(guān)鍵時(shí)刻，敢于亮劍、面對(duì)難題，迎難而上；有的看到別人侵犯單位的利益，就想做斗爭(zhēng)；有的看到違法亂紀(jì)行為的就想制止。

對(duì)于“票多”、“票少”的問(wèn)題，需要組織部門(mén)練就一雙“火眼金睛”，從而透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。對(duì)于測(cè)評(píng)推薦票，我們首先要清楚我們需要什么樣的人，提拔到什么樣的崗位，需要其做什么樣的工作，然后再?gòu)母鱾€(gè)方面查找票多票少的原因，是不是事實(shí)證據(jù)與票數(shù)相符，要從360度的維度為其畫(huà)像。

從360度的維度畫(huà)像，就是要不但從現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)的角度出發(fā)，還要從過(guò)去工作的地方所從事工作的歷史角度，從其工作經(jīng)歷的歷史軌跡出發(fā)；不但要看其是否有才，更要看其人品、品行；不但要看其工作業(yè)績(jī)，也要看其是不是出現(xiàn)過(guò)這樣或那樣的問(wèn)題；不但要看其從上下級(jí)人員評(píng)判的角度出發(fā)，還要從身邊同事的評(píng)判角度出發(fā)看問(wèn)題；不但要看其在本單位的各種表現(xiàn)，也要從同類別單位同崗位人員的工作業(yè)績(jī)情況進(jìn)行類比，不但要看其個(gè)人平時(shí)表現(xiàn)，還要從關(guān)鍵時(shí)刻、危難時(shí)期觀察其臨時(shí)表現(xiàn)，從中透視出其思想中的精華與糟粕。

一個(gè)人的自畫(huà)像不但表面要像，看著是這個(gè)人，還要栩栩如生；不但如見(jiàn)其面，還要傳神，如臨其境；不但能刻畫(huà)出其內(nèi)心表現(xiàn)，還要能洞察其思想深邃，只有一個(gè)人的自畫(huà)像畫(huà)好了，那么如何使用就可想而知了。

組織人事部門(mén)在民主測(cè)評(píng)推薦中，對(duì)于票多票少的問(wèn)題，只有練就了一雙“火眼金睛”，對(duì)每個(gè)人的自畫(huà)像刻畫(huà)的傳神逼真，透過(guò)現(xiàn)象看到了本質(zhì)，并且堅(jiān)持自己的本心、初心，那么才算領(lǐng)會(huì)了十九大報(bào)告中關(guān)于“識(shí)才、愛(ài)才、用才、容才、聚才”的精髓，才算是一名合格的組織人事干部。