何龍 李瀟 茍君

（國網(wǎng)新疆伊犁供電公司，新疆 伊寧 835000）

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟建設和人民生活等對用電的需求達到了前所未有的高度，而且這種需求必然會持續(xù)的增長?？蛻粲秒娦枨罅康脑黾樱偈构╇娖髽I(yè)在電力客戶服務方面必須進行改進和提高，原來傳統(tǒng)的客戶服務理念和服務方法己經(jīng)不能滿足當今國家經(jīng)濟發(fā)展的需要，此外，電力市場竟爭的激烈也促使各個電力企業(yè)對自身的發(fā)展提出高要求，要想在電力市場中占有一席之地，提高客戶服務質(zhì)量是關鍵。

一、電力客戶服務的現(xiàn)狀及問題

（一）缺乏完善的供電服務體系

在新的時代背景下，隨著市場需求的改變，電力企業(yè)的市場定位逐漸發(fā)生了變化，逐漸從原本的“生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)營型”。如何進一步滿足社會經(jīng)濟發(fā)展的要求、如何提升廣大電力用戶對供電情況的滿意程度，是電力企業(yè)在新形勢下謀求發(fā)展所不得不考慮的問題。但是目前很多電力企業(yè)的供電服務體系還處于剛剛建成的階段，雖然同過去相比電力企業(yè)無論是在服務理念上還是在服務效率上都取得了很大的進步，但是在短時間內(nèi)還是難以滿足電力客戶服務的需要。

（二）用戶滿意度不高

就目前供電企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的有效分析，了解到用戶滿意度不高成為當前面臨的現(xiàn)實性問題，電壓不穩(wěn)定、停電問題、電力系統(tǒng)癱瘓等問題相對嚴峻，電力系統(tǒng)在客戶服務方面存在著單一的情況，服務內(nèi)容不夠全面，電力售后服務缺乏時效性，部分企業(yè)認為客戶服務是電力銷售的過程，忽視了后續(xù)的發(fā)電、輸電以及售后服務工作，對一系列工作的重視程度不夠，電力企業(yè)的整個服務體系相對粗糙，用戶所反映與投訴的問題解決不及時，也成為當前電力企業(yè)客戶管理中所面臨的實際問題。

（三）服務部門大廳設施設備過于簡單

一些供電服務部門大廳的陳設，設施設備基本都是統(tǒng)一的，這樣相類似的布局過于死板，毫無生氣，會給客戶一種沉悶，壓抑的感覺。同樣，工作人員長期以往的在這樣的環(huán)境下工作，也會導致厭惡和反感，從而影響工作質(zhì)量，服務態(tài)度也會變差。

二、新形勢下電力客戶服務的改善措施

在新形勢下，電力企業(yè)必須加深對社會經(jīng)濟背景和市場需求的認識，加快自身由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”方向的轉(zhuǎn)變，認識到傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式存在的不足之處。電力企業(yè)必須重視電力客戶服務的重要性，切實提升自身服務的質(zhì)量和水平，以帶給電力用戶更加完善周到的服務為目標，不斷提升自身的綜合效益和核心競爭力。

（一）加快轉(zhuǎn)變電力客戶服務理念

電力企業(yè)要緊隨社會經(jīng)濟發(fā)展的潮流，樹立全新的電力客戶服務理念。隨著社會經(jīng)濟的加快發(fā)展，電力行業(yè)內(nèi)部的競爭也更加激烈，在這種背景下，電力企業(yè)要想保證自身的市場競爭優(yōu)勢，謀求自身的長遠發(fā)展，就必須緊緊結(jié)合市場需求的變化來改善自身的經(jīng)營管理模式和服務理念。誰能為用戶提供更為周到全面的服務、帶給用戶更加滿意的體驗，誰就在能夠在激烈的市場競爭中占得先機。所以，電力企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營服務理念，把滿足用戶需求作為全新的服務理念，做到從電力用戶的角度出發(fā)，以滿足用戶的電力服務需求為向?qū)?，切實改進自身的工作，盡量帶給電力用戶更加完善的服務體驗。在具體的管理和服務的過程中，電力企業(yè)可以定期組織員工對電力用戶進行走訪，聽取廣大群眾對電力企業(yè)服務狀況的批評和意見，了解用戶的真實感受和實際需求，然后才能夠有針對性地對當前的服務工作做出改進。同時，電力企業(yè)要逐漸樹立自己的服務特色，逐步提升經(jīng)營在電力企業(yè)發(fā)展過程中所占的比重，提升企業(yè)的綜合競爭力。

（二）建立完善的客戶服務機制

目前，我國很多電力企業(yè)已經(jīng)初步建立了電力客戶服務機制，但是這一機制還有很多不完善的地方，會給電力企業(yè)的客戶服務工作帶來影響。在新形勢下，電力企業(yè)要想切實提升自身的客戶服務水平，需要依托于完善的客戶服務機制，電力企業(yè)首先要加強對客戶服務中心的更新和完善。在這一方面，電力企業(yè)要積極借鑒傳統(tǒng)通信行業(yè)的經(jīng)驗和模式，建立自己的客戶服務中心，而且要提高客戶服務中心在電力企業(yè)內(nèi)部的地位，建立其他部門同客戶服務中心之間溝通互聯(lián)的工作機制，加強統(tǒng)一管理，牢牢把握以客戶為中心的工作理念。其次，電力企業(yè)要根據(jù)自身管理和服務建立一套完善的工作評價機制，借助這一機制來對電力企業(yè)在生產(chǎn)和管理服務過程中的各項不足之處進行客觀評價，發(fā)揮督促和激勵的作用，幫助電氣企業(yè)更好地改善自身的客戶服務工作。同時，電力企業(yè)要切實加強內(nèi)部評價、社會評價和用戶評價等，對自身的客戶服務水平形成客觀全面的認識，然后有針對性地去進行改進和提升。最后，電力企業(yè)要建立更加開放和包容的工作機制，自覺接受社會各界和廣大電力用戶的群體監(jiān)督，可以向社會公布舉報電話，鼓勵電力用戶舉報身邊的電力服務不到位的情況，督促電力企業(yè)的工作人員嚴格按照服務內(nèi)容和規(guī)范去工作，不斷提升自身的服務意識和服務水平。

（三）給予客戶個性化服務

針對一些重點客戶，電力企業(yè)可以相應地提供其個性化的營業(yè)服務與信息服務。在實際工作上，按照客戶的自身資源為客戶制定各服務類別中的服務項目，建立一個能夠高效地讓客戶服務團隊和客戶進行互動的機制。延伸網(wǎng)站、終端、代收等服務渠道，給予客戶遠程多選擇、多樣化的服務，以此來適應不同客戶的服務需求。在傳統(tǒng)的電力服務基礎上，提供停電計劃提前告知、搶修進度定時發(fā)送、電量電費邊界提醒、遠程先行復電、營業(yè)網(wǎng)點地圖顯示等個性化的電力服務。

結(jié)束語：

隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們的生活水平也在不斷提高，相應地，人們對社會服務的要求也越來越高。經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，我國電力行業(yè)已基本能夠滿足家家戶戶的用電需求，因此人們對電力企業(yè)的要求已經(jīng)從“用上電”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝煤秒姟?，這就促使電力企業(yè)必須改進現(xiàn)有的電力客戶服務體系，從而滿足人們的需求，保證自身的經(jīng)濟效益。