楊紅領(lǐng)

（山東銀鷹工程咨詢有限公司，山東 濟(jì)寧 272000）

一、引言

伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速成長(zhǎng)，建筑企業(yè)的發(fā)展同樣得到了大幅度的提升。并且，建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也不斷的加大，在這樣的發(fā)展環(huán)境中，怎樣來有效的提高建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，成為了建筑行業(yè)最為關(guān)注的重要問題，以此來有效推動(dòng)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、建筑企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際意義

經(jīng)濟(jì)管理是推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。踐行經(jīng)濟(jì)管理工作的宗旨是確保成本預(yù)算的高效性與準(zhǔn)確性，合理避稅，減輕稅收負(fù)擔(dān)，優(yōu)化資金分配，增大資金綜合利用率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程中，立足于長(zhǎng)期發(fā)展角度執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理工作，有助于優(yōu)化資源配置，促進(jìn)各部門的協(xié)調(diào)配合。另外，在工程項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)，全面貫徹落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理工作，不僅可以協(xié)調(diào)控制財(cái)務(wù)狀況，還可以全方位動(dòng)態(tài)監(jiān)管整個(gè)施工流程，最大限度的壓縮施工成本。在工程建設(shè)施工過程中，一旦出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或安全問題，勢(shì)必會(huì)增加施工成本，影響工程經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在保障工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加大對(duì)安全管理工作的重視力度，壓縮施工成本，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、影響建筑經(jīng)濟(jì)管理的因素

（一）建筑經(jīng)濟(jì)管理理念落后

一是動(dòng)態(tài)管理經(jīng)濟(jì)意識(shí)不足。建筑經(jīng)濟(jì)管理工作人員在管理經(jīng)濟(jì)過程中沒有從工程全壽命周期層面來分析對(duì)待這一工作，無法結(jié)合建筑工程實(shí)際情況動(dòng)態(tài)管理經(jīng)濟(jì)行為，造成企業(yè)建筑工程開展與經(jīng)濟(jì)管理成本脫節(jié)，存在不匹配的問題，無法發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性。二是長(zhǎng)遠(yuǎn)管理觀念的缺失。有些建筑企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，由于領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)濟(jì)管理人員將眼光放在短期經(jīng)濟(jì)效益上，沒有從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度制定經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略目標(biāo)，缺失長(zhǎng)遠(yuǎn)管理觀念，導(dǎo)致員工經(jīng)濟(jì)管理工作效率低下，積極性與自覺性不足，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程由于涉及變化和返工問題所增加的隱形成本變化，影響了經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量，不利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

（二）建筑經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)匱乏

針對(duì)大多數(shù)建筑企業(yè)，現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理人員都是非專業(yè)人才。造成這種現(xiàn)象的原因主要包括如下幾方面：其一，建筑經(jīng)濟(jì)管理屬于新興管理工作，大部分管理專業(yè)學(xué)生并未接受過系統(tǒng)教育，且專業(yè)輔導(dǎo)缺乏針對(duì)性；其二，建筑企業(yè)的人員招聘過程中，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才選拔缺乏重視，崗位準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)偏低，并且未組織崗前技能培訓(xùn)與職業(yè)素質(zhì)教育，工作人員的綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，無法滿足實(shí)際工作需求；總而言之，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理崗位與人才配置方面存在的這些問題，均極大的制約了建筑企業(yè)的良好發(fā)展。

四、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)對(duì)策略

（一）健全建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體系

完善建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理體制是能夠有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。1.應(yīng)該強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的明晰。闡明經(jīng)濟(jì)管理的重要性和經(jīng)濟(jì)管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要影響，并利用宣傳的方式來不斷強(qiáng)化建筑項(xiàng)目整體工作者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的了解。2.企業(yè)不斷完善經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)制度，規(guī)范建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體系對(duì)經(jīng)濟(jì)工作開展的影響力，尤其是在施工過程中重要內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)管理。因此，建筑企業(yè)必須創(chuàng)建科學(xué)、規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理體系。3.企業(yè)應(yīng)該不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作者的專業(yè)素養(yǎng)，要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員職業(yè)素養(yǎng)和技能提出新的要求，有效滿足經(jīng)濟(jì)管理工作開展的需求。

（二）樹立先進(jìn)的管理理念

首先，樹立以人為本的管理理念。建筑工程項(xiàng)目的最終使用者就是人民群眾，在這一過程中，通過對(duì)樹立以人為本的工程管理理念，在一定程度上能夠提升工程質(zhì)量與安全，進(jìn)而維護(hù)人民群眾切身合法利益。其次，要樹立人人參與管理的理念。施工人員很多都是一些技術(shù)人員，對(duì)自己的領(lǐng)域有專業(yè)的研究，而工程總指揮主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，對(duì)一些專業(yè)技術(shù)在理解、運(yùn)用上有待加強(qiáng)，通過樹立人人參與的管理理念，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而保證工程的質(zhì)量與安全。

（三）完善建筑經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素養(yǎng)

由于各建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)要求偏低，導(dǎo)致管理工作存在諸多漏洞。為此，切實(shí)強(qiáng)化基層隊(duì)伍建設(shè)勢(shì)在必行。首先，針對(duì)畢業(yè)于正規(guī)院校，但缺乏實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員，進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)與職業(yè)素質(zhì)教育，深化管理人員的法律認(rèn)知，并以此為基準(zhǔn)，培養(yǎng)基層員工的獨(dú)立分析與處理能力，切實(shí)解決實(shí)踐管理環(huán)節(jié)存在的各類問題。其次，建筑企業(yè)要加大對(duì)人員招聘工作的關(guān)注度，提升崗位準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，且積極組織崗前培訓(xùn)，采取內(nèi)外部培訓(xùn)相結(jié)合的模式，擴(kuò)充工作人員的管理知識(shí)儲(chǔ)備，從而優(yōu)化管理人員的專業(yè)技能。最后，開展定期培訓(xùn)工作，有助于促進(jìn)管理人員的溝通與協(xié)調(diào)配合，完善建筑經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

五、結(jié)束語

綜上所述，在建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化的大環(huán)境背景下，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，改善管理措施，力求充分發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際價(jià)值，優(yōu)化資源配置，壓縮運(yùn)營(yíng)成本，以此提高企業(yè)的綜合效益，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。