李桂芬

（白城市委黨校，吉林 白城 137000）

一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展意義

（一）經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的概念

在時(shí)代的背景下，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化技術(shù)重要性日益顯現(xiàn)出來(lái)，其屬于一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，并且，其發(fā)展程度隨著社會(huì)的發(fā)展不斷變化，這就需要經(jīng)濟(jì)管理人員在實(shí)際工作中要根據(jù)社會(huì)需要，不斷提升自己的知識(shí)技能水平。同時(shí)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化也將是一種必然的趨勢(shì)。單就經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)，主要內(nèi)容便是對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的預(yù)測(cè)，具體來(lái)說(shuō)就是為了使企業(yè)能夠獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，制定出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)完善方案，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)能夠穩(wěn)定向上增長(zhǎng)。在這個(gè)過(guò)程之中，需要企業(yè)中的各個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，共同促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，這也是經(jīng)濟(jì)管理工作的核心內(nèi)容。

（二）經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的特點(diǎn)

1.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化具有能動(dòng)性和創(chuàng)造性的特點(diǎn)，實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中，全部工作人員都會(huì)本著同一個(gè)目標(biāo)努力，通過(guò)共同努力協(xié)作，能夠使本企業(yè)人員變得更加團(tuán)結(jié)和具有責(zé)任感和集體榮譽(yù)感。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，還能夠積極實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員的最優(yōu)配置，能夠充分保障在工作過(guò)程當(dāng)中每一個(gè)員工都發(fā)揮出能力和潛力，從而促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

二、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)

（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，順應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì)

結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，不斷優(yōu)化及轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念，將國(guó)家先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及管理模式引入到企業(yè)管理工作中來(lái)，使企業(yè)的管理模式更具現(xiàn)代化。同時(shí)，需要將企業(yè)中傳統(tǒng)的輕管控調(diào)節(jié)，重生產(chǎn)發(fā)展管理理念進(jìn)行摒棄，對(duì)經(jīng)濟(jì)制度進(jìn)行改革，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化用人標(biāo)準(zhǔn)中的要求選擇員工，不斷優(yōu)化企業(yè)的決策，促使企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展不斷向優(yōu)化管理模式方向邁進(jìn)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的有序、健康及民主發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更多有利的條件。

（二）加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，制定完善的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

在進(jìn)行企業(yè)管理制度制定時(shí)，應(yīng)提前做好市場(chǎng)調(diào)研工作，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際發(fā)展情況，制定出完善的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。需要將加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查工作，作為企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的新趨勢(shì)。消費(fèi)作為帶動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的一項(xiàng)重要行為，國(guó)家應(yīng)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新態(tài)勢(shì)，了解影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的因素，其因素主要包括技術(shù)水平、生產(chǎn)效率及競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)管理模式等，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理因素進(jìn)行調(diào)節(jié)，做好有效的調(diào)查工作，確保能夠滿足消費(fèi)者日益變化的消費(fèi)需求。

（三）將經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)有效融合

經(jīng)濟(jì)管理要想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，應(yīng)借助現(xiàn)代化的知識(shí)，以保證宏觀經(jīng)濟(jì)的完善建立，推動(dòng)企業(yè)健康向前發(fā)展。文化在一個(gè)國(guó)家或一個(gè)企業(yè)中發(fā)揮的作用均是不可忽視的，是推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展的關(guān)鍵，在企業(yè)建設(shè)及發(fā)展中承擔(dān)中樞神經(jīng)的作用。因此，現(xiàn)代化經(jīng)要想實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展，應(yīng)明確判斷依據(jù)，了解經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的發(fā)展標(biāo)尺，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程，帶動(dòng)企業(yè)進(jìn)入到現(xiàn)代化管理發(fā)展道路上來(lái)。

三、對(duì)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化改進(jìn)措施

（一）重視信息化技術(shù)的應(yīng)用

在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，信息化是一個(gè)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是社會(huì)逐漸走向文明的必然經(jīng)過(guò)，在企業(yè)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)同樣也是企業(yè)發(fā)展的必要手段和途徑。所以，想要大力推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，就必須要加大力度發(fā)展本企業(yè)的信息化技術(shù)。在一定程度上，也可以說(shuō)信息化技術(shù)就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的根本保證。通過(guò)加強(qiáng)信息化建設(shè)的步伐，能夠提高數(shù)據(jù)的傳遞和處理速度，在一定程度上提高員工的工作效率，并且加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，還能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息共享，從側(cè)面提高公司的運(yùn)行效率，進(jìn)而提高公司的整體經(jīng)濟(jì)效益。

（二）增強(qiáng)管理人員的專業(yè)能力

對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，離不開(kāi)公司當(dāng)中各部門人員的共同努力。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)管理現(xiàn)代化來(lái)說(shuō)，離不開(kāi)企業(yè)相關(guān)工作人員的努力建設(shè)。所以，在實(shí)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的過(guò)程當(dāng)中，提高管理人員的專業(yè)能力便顯得極為重要。因?yàn)楣芾砣藛T專業(yè)能力的高低，將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的建設(shè)水平以及具體實(shí)施情況。所以，想要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)，就必須提高相關(guān)管理人員的專業(yè)能力。企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，使管理人員意識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的意義，并且能夠在工作當(dāng)中付諸實(shí)踐。

（三）建設(shè)全面完整的現(xiàn)代化管理體制

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的建設(shè)當(dāng)中，一個(gè)全面、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體制對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是極其重要且必要的。所以，想要加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的步伐，便需要在企業(yè)內(nèi)部制定科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)管理體制。通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理管理體制的制定，約束公司內(nèi)部員工，使其做好工作范圍內(nèi)的事情。并且，在經(jīng)濟(jì)管理體制的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，還能夠?qū)Ρ竟粳F(xiàn)階段的基本情況進(jìn)行了解，然后還可以根據(jù)本企業(yè)的具體情況，制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理措施，從而使企業(yè)制定的制度切實(shí)符合本企業(yè)的發(fā)展需要。

總結(jié)，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，未來(lái)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的模式將會(huì)被應(yīng)用到各個(gè)企業(yè)當(dāng)中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出巨大的力量。企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理還將朝著人性化的方向邁進(jìn)，在以人在為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)想要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須不斷引進(jìn)新型人才，而在引進(jìn)人才的過(guò)程當(dāng)中，便需要本著以人為本的精神，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式做到更加人性化，這樣才能夠吸引更多的人才為本企業(yè)做出貢獻(xiàn)。