張桂祥

（唐山三友集團(tuán)有限公司，河北 唐山 063305）

一、當(dāng)前能源動力企業(yè)管理模式中的不足

（一）管理模式老套

能源動力企業(yè)的發(fā)展與變革應(yīng)該與社會和時(shí)代的變革相輔相成，作為一個(gè)能源使用和需求的大國之一，中國對能源的需求量十分巨大，在國家的正常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，需要源源不斷的獲取能源，并在此基礎(chǔ)上提高能源的使用效果[1]。新能源的研究和發(fā)展可以使社會和自然的平衡性更加良好，同時(shí)企業(yè)能源動力的管理模式也應(yīng)該不斷的改革和創(chuàng)新。但是在筆者調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)，一些能源動力企業(yè)的管理模式與時(shí)代遠(yuǎn)遠(yuǎn)脫節(jié)，創(chuàng)新力度的不足和模式上的落后是企業(yè)難以適應(yīng)激烈的社會市場競爭，造成了企業(yè)的外部發(fā)展和內(nèi)部改革之間的脫節(jié)，對于企業(yè)管理水平的提高和發(fā)展的質(zhì)量也有著不利的影響。

（二）組織管理機(jī)構(gòu)不協(xié)調(diào)

農(nóng)業(yè)動力企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)綜合性的管理，需要依靠多個(gè)組織管理結(jié)構(gòu)完成，但是目前的一些企業(yè)往往存在著多頭管理和交叉管理的不良情況，這使得組織管理架構(gòu)不協(xié)調(diào)。比如，企業(yè)的環(huán)境保護(hù)部門在企業(yè)的運(yùn)行過程中進(jìn)行環(huán)境檢測和環(huán)境影響的評估工作，而安全預(yù)警部門也會做一些環(huán)境影響的相關(guān)預(yù)測工作。上述兩種工作具有一定的交叉性，一旦信息交流不夠暢通，很容易形成交叉管理，從而給企業(yè)造成管理混亂，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生制約。

二、企業(yè)能源動力管理模式的創(chuàng)新

（一）適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行管理模式創(chuàng)新

能源動力企業(yè)作為能源高效利用和開發(fā)的企業(yè)，其自身發(fā)展具有一定的特殊性。企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和發(fā)展趨勢以及內(nèi)部管理模式上的兼顧，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展會受到成就管理模式的影響和制約，在內(nèi)部加固或管理改革過程中，應(yīng)該僅僅從組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理制度以及體系和人員配置方面著手，借鑒和分析優(yōu)秀企業(yè)的內(nèi)部管理模式優(yōu)化，再結(jié)合自身的實(shí)際形勢來最終制定一套符合當(dāng)前發(fā)展的管理模式，盡可能的避免企業(yè)發(fā)展和管理之間的不協(xié)調(diào)[2]。

（二）管理制度的完善與優(yōu)化

能源企業(yè)管理制度的優(yōu)化和完善很大程度上取決于企業(yè)管理模式創(chuàng)新是否良好，企業(yè)發(fā)展的首要條件就是制度準(zhǔn)則的完善和健全。企業(yè)的能源動力發(fā)展和管理模式，在優(yōu)化和改善過程中應(yīng)該針對原有的制度進(jìn)行健全和修改，對于原有制度中的缺陷進(jìn)行適當(dāng)?shù)膿P(yáng)棄，提高管理制度中的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化程度。與此同時(shí)，企業(yè)的管理制度與國家的相關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該相互適應(yīng)，盡可能的配合國家的大政方針，配合國家的戰(zhàn)略性政策。另外還要避免出現(xiàn)制度違法或漏洞的情況，從而使企業(yè)的管理更加的科學(xué)良好，這也會為企業(yè)的發(fā)展提供更多良好的原動力。

（三）內(nèi)部組織管理機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

能源動力企業(yè)管理模式的不佳很大程度上是由內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)混亂造成的，這需要針對管理模式進(jìn)行針對性的優(yōu)化和解決。我國目前的能源動力企業(yè)在技術(shù)方面正在不斷進(jìn)行新能源的開發(fā)和利用，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)該更好的做好各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌，共同促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。對于一些交叉管理的問題內(nèi)部組織管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該做到不同部門之間的并行工作，彼此之間互不干涉，實(shí)現(xiàn)信息共享[3]。這是由于能源動力企業(yè)內(nèi)部信息與資源豐富，為了能夠較好地形成有序的管理，需要從組織機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一化入手，規(guī)范組織機(jī)構(gòu)間的工作內(nèi)容與管理層次，實(shí)現(xiàn)相關(guān)信息的共享，這樣才能夠減少內(nèi)部信息壁壘問題，也有利于組織結(jié)構(gòu)管理模式的統(tǒng)一。

結(jié)語

能源動力企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展模式和外部的市場發(fā)展規(guī)律及國家政策具有一定的關(guān)聯(lián)性，為了使能源動力企業(yè)的發(fā)展更加的健康良好，需要從內(nèi)部管理模式的創(chuàng)新來提高管理的科學(xué)性。我國目前部分的能源動力企業(yè)，在發(fā)展和管理過程中仍然存在著制度老化的問題，造成企業(yè)的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和管理制度之間難以協(xié)調(diào)來適應(yīng)市場的變化，企業(yè)內(nèi)外發(fā)展的不協(xié)調(diào)也造成了企業(yè)的發(fā)展受到了制約。為了更好的解決上述問題，企業(yè)在能源動力方面的管理模式，創(chuàng)新是必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)還應(yīng)該協(xié)調(diào)內(nèi)部組織架構(gòu)來實(shí)現(xiàn)管理的升級和優(yōu)化。