程世豪

（國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司房縣供電公司，湖北 十堰 442100）

縣級(jí)供電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理需要我們每個(gè)人特切的關(guān)注，因受到農(nóng)村環(huán)境、資源配置不高等因素，我們的縣級(jí)供電企業(yè)有很多安全隱患與安全的管理漏洞，為了改善這樣的情況，我們必須從安全管理出發(fā)，針對(duì)一些問(wèn)題進(jìn)行合理的、全面的改善與變化，縣級(jí)的供電需要我們從法制到人制，方方面面來(lái)進(jìn)步與提高。

一、目前縣級(jí)供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的問(wèn)題

（一）管理人員工作管理不到位

供電企業(yè)安全生產(chǎn)的重要因素就是管理人員的管理程度?？h級(jí)供電企業(yè)管理人員在實(shí)際工作中對(duì)安全生產(chǎn)的要求全面了解，對(duì)于自身的工作責(zé)任嚴(yán)重缺乏，在供電生產(chǎn)中并沒(méi)有將工作過(guò)程存在的危險(xiǎn)點(diǎn)等實(shí)際情況全面掌握，對(duì)于安全生產(chǎn)的重要性并沒(méi)有給予重視?？h級(jí)供電企業(yè)管理水平低，部分管理人員經(jīng)常將責(zé)任推到電網(wǎng)上面，認(rèn)為電網(wǎng)薄弱才是造成供電安全問(wèn)題的主要原因。當(dāng)供電企業(yè)出現(xiàn)安全事故后，管理人員又會(huì)將責(zé)任及錯(cuò)誤原因推到硬件設(shè)施中，并沒(méi)有對(duì)于管理中存在的問(wèn)題予以充分認(rèn)識(shí)。

（二）基礎(chǔ)管理較為薄弱

縣級(jí)供電企業(yè)的管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平較低，對(duì)于供電生產(chǎn)中的基礎(chǔ)安全常識(shí)及技能都嚴(yán)重缺乏，思想認(rèn)識(shí)不到位，憑經(jīng)驗(yàn)，造成農(nóng)村存在供電安全問(wèn)題嚴(yán)重的現(xiàn)象?？h級(jí)供電企業(yè)由于基礎(chǔ)管理較為薄弱，供電企業(yè)日常生產(chǎn)管理較為粗放，實(shí)際生產(chǎn)與管理執(zhí)行度間存在較大差距，增加了安全事故發(fā)生的機(jī)率。

二、提高縣級(jí)供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的措施

（一）提升領(lǐng)導(dǎo)的安全認(rèn)識(shí)和責(zé)任心

縣級(jí)供電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平提高，首先需要主要領(lǐng)導(dǎo)提高對(duì)于安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)，要讓那些口號(hào)可以落實(shí)到實(shí)處，充分在實(shí)際工作過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)。還有需要明確領(lǐng)導(dǎo)班子的職責(zé)，讓每個(gè)人可以清楚自己的管理內(nèi)容，避免出現(xiàn)管理的真空，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。同時(shí)，作為安全生產(chǎn)管理的主要負(fù)責(zé)人，需要首先改進(jìn)工作的方式，要摒棄掉以前不良的工作習(xí)慣，從嚴(yán)管理，徹底改變工作漂浮、不深不細(xì)不實(shí)以及方法簡(jiǎn)單的作風(fēng)。

（二）加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)的基礎(chǔ)管理

要想提高縣級(jí)供電企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，就需要首先加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。而強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，就應(yīng)該認(rèn)真開(kāi)展基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作，將“五項(xiàng)基礎(chǔ)管理”達(dá)標(biāo)可以深入到日常管理的工作當(dāng)中，避免為了應(yīng)付而做做樣子，需要構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)的規(guī)范化、精細(xì)化管理。

（三）建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)仍然是各供電企業(yè)面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和安全基礎(chǔ)工作還需要強(qiáng)化，管理粗放，系統(tǒng)性管理不夠、標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)、管理不到位的問(wèn)題仍然存在。解決好這些問(wèn)題，是把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的重要基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是基于目前安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展要求而建立的。體系從管理理念、管理內(nèi)容、管理方法等方面規(guī)范我們的安全生產(chǎn)管理，提高管理軟實(shí)力，既有現(xiàn)實(shí)意義，又有戰(zhàn)略意義。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體的思想原則是“基于風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)化、規(guī)范化和持續(xù)改進(jìn)”。就是要一切從風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)始，真實(shí)地動(dòng)態(tài)地辨識(shí)和分析，變“事后管理”為“事前管理”，并加強(qiáng)作為應(yīng)急的“事中管理”，同時(shí)要做到管理過(guò)程的閉環(huán)，按照PDCA原則，以安全結(jié)果為導(dǎo)向，更加注重過(guò)程的控制，實(shí)施規(guī)范化和精細(xì)化管理，必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理模式和方法，解決安全生產(chǎn)“管什么、怎么管，做什么、怎么做”的問(wèn)題。

（四）提高配電相關(guān)設(shè)備的管理的水平

縣級(jí)供電企業(yè)要想提高安全管理方面的工作效率，應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，引進(jìn)先進(jìn)的配電設(shè)備，從而杜絕劣質(zhì)產(chǎn)品以及三無(wú)產(chǎn)品進(jìn)入配電網(wǎng)，從而提高配電裝置技術(shù)的水平，從而能夠有效的確保供電企業(yè)穩(wěn)定安全的運(yùn)行。同時(shí)，供電企業(yè)還應(yīng)做好相關(guān)設(shè)備的評(píng)價(jià)以及檢查工作，構(gòu)建完善的設(shè)備學(xué)習(xí)卡以及標(biāo)準(zhǔn)卡，從而避免或解決供電設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，從而確保配電設(shè)備的良好運(yùn)行。同時(shí)，供電企業(yè)應(yīng)根據(jù)相關(guān)的規(guī)定，做好配電網(wǎng)的運(yùn)行以及消缺工作，對(duì)配電設(shè)備中存在的隱患，應(yīng)進(jìn)行及時(shí)的消除以及預(yù)防，從而有效地提升配電設(shè)備的良好的運(yùn)行的水平?？h級(jí)供電企業(yè)，應(yīng)對(duì)配電網(wǎng)的相關(guān)設(shè)備進(jìn)行一定的保護(hù)，采取科學(xué)的措施，使配電網(wǎng)能夠良好的運(yùn)行。供電企業(yè)應(yīng)對(duì)配電網(wǎng)中的設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行、維護(hù)以及缺陷管理，從而進(jìn)行相應(yīng)的有效評(píng)價(jià)，及時(shí)的評(píng)估壽命，進(jìn)行檢測(cè)，從而使配電網(wǎng)能夠正常的試驗(yàn)、檢修、運(yùn)行。同時(shí)，地方政府應(yīng)大力扶持和構(gòu)建配電的安全走廊，從而避免安全事故的發(fā)生，從而提高縣級(jí)供電企業(yè)在配電生產(chǎn)方面的質(zhì)量以及效率。

（五）提升工作人員的裝也素養(yǎng)

縣級(jí)供電企業(yè)為提高配電生產(chǎn)相應(yīng)方面的安全管理水平，應(yīng)不斷提高相應(yīng)人員的綜合素養(yǎng)以及專(zhuān)業(yè)技能，使相關(guān)的人員具有一定的執(zhí)行力，因此，供電企業(yè)應(yīng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的技能培訓(xùn)以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)的教育，從而有效地提升工作人員的綜合素養(yǎng)以及專(zhuān)業(yè)技能。供電企業(yè)應(yīng)對(duì)對(duì)一些專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不到位的工作人員，進(jìn)行及時(shí)的管理及監(jiān)督，使工作人員的綜合素養(yǎng)不斷提升，從而能夠滿(mǎn)足縣級(jí)供電企業(yè)的良好發(fā)展，從而使縣級(jí)供電企業(yè)在安全管理方面的工作效率得到明顯的提升。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，在新時(shí)代供電背景下，當(dāng)前配電安全生產(chǎn)管理涌現(xiàn)除了很多的問(wèn)題，我們不能對(duì)這些問(wèn)題掉以輕心，應(yīng)該學(xué)會(huì)認(rèn)真總結(jié)，并針對(duì)性的想出有效的解決措施，并認(rèn)真監(jiān)督其執(zhí)行情況，只有這樣，我們才能在企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中，做好配電安全生產(chǎn)管理。