劉永紅

（江西烏石山礦業(yè)有限公司，江西 吉安 343409）

企業(yè)是國(guó)家發(fā)展中必不可少的經(jīng)濟(jì)承載體，能夠有效推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和進(jìn)步，因此，企業(yè)人事管理工作也需要與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)社會(huì)的不斷變化和需求。隨著信息社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也應(yīng)利用信息技術(shù)資源來(lái)打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)人事管理工作承擔(dān)著培養(yǎng)人才和發(fā)展人才的綜合作用，是提高企業(yè)人力資源管理的重要工作，要在工作中逐漸適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展，不斷完善自身的管理機(jī)制。

一、企業(yè)人事管理中存在的問(wèn)題

（一）思想觀念轉(zhuǎn)換不到位

在新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展背景下，很多企業(yè)都針對(duì)人事管理制定了相應(yīng)的制度和規(guī)則，其根本目的就是為了能夠幫助企業(yè)內(nèi)部人事管理工作進(jìn)行有效的開(kāi)展，但在實(shí)際工作過(guò)程中，部分企業(yè)的思想觀念轉(zhuǎn)換不到位是普遍存在的現(xiàn)象，很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，過(guò)分注重經(jīng)濟(jì)利益的獲取，忽視了企業(yè)員工在工作中的需求和感受，致使企業(yè)內(nèi)部員工工作積極性逐漸降低。并且，很多企業(yè)員工認(rèn)為人事管理工作的開(kāi)展與他們并沒(méi)有太過(guò)直接的關(guān)系，甚至對(duì)一些人事管理的改革存在一些抵觸情緒，這些問(wèn)題都制約了企業(yè)人事管理工作的發(fā)展。

（二）人員培訓(xùn)工作重視程度不夠

通過(guò)相應(yīng)的培訓(xùn)來(lái)提高員工的專業(yè)素質(zhì)是必不可少的發(fā)展策略，對(duì)企業(yè)人事管理工作的進(jìn)行也具有諸多益處，但很多企業(yè)由于工作繁忙，忽視了對(duì)員工的培訓(xùn)工作，甚至企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有完善的人才培訓(xùn)制度，這讓員工能力的提升和素質(zhì)的發(fā)展都陷入了停滯，無(wú)法通過(guò)有效手段提高他們?cè)诠ぷ髦械娜宋木?，這也嚴(yán)重影響了企業(yè)人事管理工作的效率。

（三）缺少有效的人才激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)人事管理與企業(yè)的綜合發(fā)展具有很大區(qū)別，人事管理主要針對(duì)于企業(yè)員工的整合和分配，需要有科學(xué)有效的管理策略，并且要在管理過(guò)程中制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，才能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，目前這一點(diǎn)在企業(yè)人事管理工作中體現(xiàn)的并不明顯。由于缺乏完善的人才激勵(lì)機(jī)制和鼓勵(lì)措施，致使員工在企業(yè)工作中的積極性和主動(dòng)性都大大降低。

二、新時(shí)期企業(yè)人事管理工作策略

（一）轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾砉ぷ骼砟?/h3>

在新時(shí)期的企業(yè)人事管理工作過(guò)程中，應(yīng)該要堅(jiān)持“以人為本，物盡其才”的管理策略，利用科學(xué)的管理理念來(lái)開(kāi)展工作。以人為本理念能夠明顯的提高企業(yè)的工作效率，讓不同的員工都能通過(guò)適當(dāng)?shù)穆毼唬l(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然要想真正實(shí)現(xiàn)高效的人才管理工作還需要建立在科學(xué)的管理制度上，相關(guān)崗位的管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)人事管理知識(shí)，不斷提高自身的專業(yè)技能，要明確新時(shí)期與傳統(tǒng)人事管理工作的區(qū)別，在管理工作中樹(shù)立正確的管理理念，同時(shí)管理工作要有效結(jié)合員工的實(shí)際需求，考慮到員工在工作中的內(nèi)心想法，從而在人事管理工作中實(shí)現(xiàn)人性化管理，最終有效地提高企業(yè)人事管理的質(zhì)量。

（二）規(guī)范人員培訓(xùn)工作

企業(yè)人事管理工作要依靠管理人員和全體員工的共同參與，因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的培訓(xùn)工作，為他們定期開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)課程，從而有效的提高人事管理工作的開(kāi)展基礎(chǔ)。在新時(shí)期的企業(yè)員工人事管理工作中要制定符合企業(yè)發(fā)展的管理制度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體方向有計(jì)劃的對(duì)員工實(shí)施培訓(xùn)工作。同時(shí)，對(duì)員工的培訓(xùn)工作要有針對(duì)性，針對(duì)不同的崗位和目標(biāo)來(lái)開(kāi)展培訓(xùn)，培訓(xùn)形式可以采用實(shí)踐培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)合的方式，真正在培訓(xùn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

（三）建立激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度

目前，我國(guó)的社會(huì)發(fā)展主要依托于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，這也為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展理念具有一致性，應(yīng)實(shí)行“按勞分配，多勞多得”的發(fā)展策略，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，利用有效的獎(jiǎng)懲制度來(lái)提高員工的工作積極性，避免他們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中出現(xiàn)懶惰的思想，激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度要以員工工作期間的綜合表現(xiàn)和績(jī)效成績(jī)?yōu)閰⒖紭?biāo)準(zhǔn)，利用有效的條件來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，從而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，打造成一支高素質(zhì)、高效率的人才團(tuán)隊(duì)。也為企業(yè)內(nèi)部的文化發(fā)展和工作氛圍提供了有利條件。

（四）做好員工思政工作，提升員工思想素養(yǎng)

在新時(shí)期的企業(yè)人事管理工作中，應(yīng)幫助員工提高思想政治覺(jué)悟，有效的在工作中提升他們的思想水平，加強(qiáng)他們的精神素養(yǎng)。隨著社會(huì)的快速發(fā)展和企業(yè)的不斷進(jìn)步，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中脫穎而出就必須要有堅(jiān)定的精神思想，這是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，也是員工工作的精神食糧。在企業(yè)的日常工作過(guò)程中應(yīng)有效的規(guī)范規(guī)章制度，完善企業(yè)內(nèi)部的人事管理工作。企業(yè)人事管理工作應(yīng)通過(guò)有效的溝通來(lái)提高工作效率，簡(jiǎn)化工作流程，而這一切都要依賴于員工思想覺(jué)悟的提升和進(jìn)步。因此，應(yīng)在企業(yè)人事管理工作中加強(qiáng)員工思想的引導(dǎo)和發(fā)展，這樣才能夠在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不斷提高員工的綜合素質(zhì)水平，從而打造出更具競(jìng)爭(zhēng)力的人才隊(duì)伍。

總而言之，人事管理工作是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，做好人事管理工作可以為企業(yè)提高人才隊(duì)伍的建設(shè)水平，提高在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好地幫助企業(yè)獲得健康發(fā)展。