本刊編輯部

每一位企業(yè)老板無不希望自己的員工都有強(qiáng)烈的主人翁意識，希望能像自己一樣以企業(yè)為家，為企業(yè)的發(fā)展恪盡職守。然而又往往事與愿違，老板總會感到有不盡如人意的地方。

這是為什么？答案很簡單，因?yàn)槔习逯雷约菏窃跒樽约鹤鍪?，一分耕耘就會有一分收獲。而員工呢？他們認(rèn)為自己只是在給老板打工，自己所付出的與得到的不成正比，當(dāng)然也就不會把企業(yè)當(dāng)成自己的家來操持。

這就提出了一個發(fā)人深省的問題，即：構(gòu)建員工與企業(yè)命運(yùn)共同體，是實(shí)現(xiàn)雙贏的基石。也就是說要讓員工擁有“老板心態(tài)” 像老板一樣不僅深刻認(rèn)識到、而且真正感受到給企業(yè)做事就是在為自己做事。只有這樣，員工做每一件事情才會具有主動性和責(zé)任感 。

所謂命運(yùn)共同體，說白了就是無論企業(yè)還是員工，因?yàn)槔娼M合到了一起。一是物質(zhì)利益 員工為了收入，企業(yè)為了利潤；二是精神利益 員工為了學(xué)習(xí)與發(fā)展，企業(yè)為了自己的宗旨、愿景與社會責(zé)任。為了獲得各自利益，公司有公司的目標(biāo)，員工有員工的目標(biāo)。但是在很大程度上，公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是由員工的行動達(dá)到的；而員工的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，則要依靠公司的幫助 這就是相互作用、相輔相成。構(gòu)建一個技術(shù)先進(jìn)、績能高效、生機(jī)勃勃的命運(yùn)共同體，一個基本原則就是企業(yè)在關(guān)注自己利潤目標(biāo)達(dá)成的時候，要多考慮員工的利益；而員工在追求自己的利益目標(biāo)的時候，要考慮到企業(yè)的需要。

員工在追求自己目標(biāo)的時候要考慮到公司的利益，關(guān)鍵是要有品質(zhì)意識，要把“生產(chǎn)全優(yōu)產(chǎn)品”作為自己的責(zé)任。同時，要從平凡小事做起，杜絕浪費(fèi)、節(jié)約成本、降低消耗。要明白只有把成本降下來，利潤才會提上去，員工才能談得上“利潤共享”。

在員工與老板這對矛盾中，老板是主要矛盾。所以企業(yè)老板首先要明白：員工到你的企業(yè)來究竟是為了什么？毋庸諱言，是為了謀生，以滿足基本的物質(zhì)需求；為了掙更多的錢，以求更大發(fā)展。所以，光有企業(yè)的利益而沒有員工的利益是萬萬不行的！只有利益共享，讓員工具有獲得感，這樣的企業(yè)才能生存，才能持續(xù)發(fā)展。

崇尚人性化管理，最大限度地滿足員工的物質(zhì)需求和精神需求，是構(gòu)建命運(yùn)共同體的必由之路。關(guān)注員工的物質(zhì)需求，重要的是要完善薪酬體系、崇尚利潤共享。特別是企業(yè)的經(jīng)營狀況要對員工公開透明。只有透明，才能讓員工知道企業(yè)是盈是虧，收入會受到什么影響。只有這樣，員工才會明白，只有把手頭上的工作做得越好，企業(yè)的效益才能越高，大家能獲得的利益也越多。而當(dāng)員工意識到自己與企業(yè)利益、命運(yùn)相連時，他們的“主人翁”精神就會自然而然地被激發(fā)出來。 經(jīng)營狀況不透明，員工與企業(yè)之間必然要有隔閡?！澳阕约簰甓嗌馘X不告訴我，我又憑什么死心塌地給你干呢？”

關(guān)注員工的精神需求，就是要關(guān)心員工的感受、聽取員工的心聲、提供給員工更多參與公司管理的途徑、舉辦更多的培訓(xùn)，以給員工更多的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會。滿足員工的參與意識、學(xué)習(xí)欲望和創(chuàng)新精神，也是將員工視為命運(yùn)共同體的一個表現(xiàn)。只有這樣，他們才會切實(shí)感受到企業(yè)是實(shí)實(shí)在在地把自己當(dāng)成“主人 ”，他們也就會真正把企業(yè)當(dāng)成自己的家。