朱雪萍

浙江省委書記車俊在專題調(diào)研國有企業(yè)工作時指出,浙江是中國革命紅船啟航地，改革開放先行地，習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想萌發(fā)地，各項工作都要走在全國前列，國資國企改革發(fā)展也不例外。

浙鹽集團作為浙江國企的組成部分，改革發(fā)展責(zé)任重大。如何激發(fā)企業(yè)上下“人同心、力同向”，匯聚眾智推進改革發(fā)展各項任務(wù)的順利完成，為浙江“兩個高水平”建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻，是當(dāng)下一個重要的課題?！兑捉?jīng)·系辭上傳》中指出：二人同心，其利斷金。同心之言，其嗅如蘭”。結(jié)合“不忘初心，牢記使命”主題教育和國有企業(yè)改革發(fā)展的艱巨任務(wù)，可以將“同心”理解為初心、信心、決心和責(zé)任心。

一、不忘初心，小產(chǎn)品中體現(xiàn)為民服務(wù)的大情懷

鹽，是的小產(chǎn)品，不管是從它占一個家庭的日常支出比重，還是在國民經(jīng)濟中的比重來看，都是微不足道的。但它是人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢扇鄙俚漠a(chǎn)品，卻是“生命之鹽”?！胞}”做好了沒有多少驕人的業(yè)績，做差了卻關(guān)系到百姓身體健康甚至生命安危。因為鹽產(chǎn)品在市場中廣泛流轉(zhuǎn)的，面廣、受眾廣、管理難度大。

“些小吾曹州縣吏，一枝一葉總關(guān)情?！币恢币詠恚憬}業(yè)人時刻將鹽產(chǎn)品質(zhì)量安全和供應(yīng)安全掛在心頭。在上世紀八九十年代，浙江鹽業(yè)的生產(chǎn)和質(zhì)量管理人員，在每年的夏日生產(chǎn)旺季，頭頂烈日奔赴鹽場檢查生產(chǎn)和質(zhì)量，組織鹽民開展技術(shù)創(chuàng)新；鹽業(yè)體制改革前，我們的鹽政管理工作者日夜奔走，打擊食鹽走私行為，加大市場監(jiān)管力度，維護人民群眾餐桌安全；如今，我們的業(yè)務(wù)團隊，不管刮風(fēng)下雨、酷暑嚴寒，走市場、送服務(wù)，開展宣傳活動。他們不僅僅是銷售人員，更是服務(wù)員和搬運工，他們用自己的愛心、細心和耐心，讓浙鹽產(chǎn)品走進了千千萬萬消費者的心中。

中國共產(chǎn)黨的發(fā)展歷史告訴我們，將人民群眾放在心中的組織就會得到人民群眾的擁護。當(dāng)前鹽業(yè)體制改革已經(jīng)完成，面對全國性的市場競爭，浙江作為銷售大省、資源小省，浙鹽集團要想在競爭中勝出，勇立市場經(jīng)濟的潮頭，關(guān)鍵是要做到不忘初心、牢記使命，將產(chǎn)品做好、將服務(wù)做細、將價格做實、將渠道做寬，將人民群眾的需求作為我們的追求，將為人民服務(wù)的情懷融入到企業(yè)管理和產(chǎn)品研發(fā)中，讓人們吃得到起更健康更喜歡的鹽品，用實際行動贏取消費者的信賴和支持。

二、堅定信心，讓傳統(tǒng)產(chǎn)品舊貌換新顏

鹽業(yè)歷史悠久，生產(chǎn)方式也相對傳統(tǒng)。但浙江鹽業(yè)人始終以發(fā)展的眼光看待主業(yè)，既保護好本土海鹽資源，又積極走出去，引進來，引進新設(shè)備、新包裝、新產(chǎn)品，努力為消費者提供綠色、健康的鹽品。根據(jù)城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展差異和群眾需求不同，推出高、中、低檔不同結(jié)構(gòu)的鹽產(chǎn)品；根據(jù)百姓家用和餐館、食堂使用的不同特點，推出250 克、300 克、2.5 公斤等不同規(guī)格的小包裝鹽;“精品海鹽戰(zhàn)略”成效顯著，“雪濤”牌澳洲海鹽一枝獨秀，成為G20 的專供產(chǎn)品，也成為消費者心目中高端而又實惠的精品。

世界在變化，社會在進步，在瞬息萬變的信息時代，人民群眾對產(chǎn)品的需求越來越多樣化，這就對企業(yè)的創(chuàng)新水平提出了更高的要求。所以，我們不能躺在過去的成績簿上沾沾自喜，而是要堅定信心，順應(yīng)歷史潮流，積極應(yīng)變，主動求變。既要保留群眾所喜愛的產(chǎn)品品種，照顧好群眾的習(xí)慣和懷舊心理，維護固有的客戶群體；又要做到產(chǎn)品的迭代更新，滿足群眾喜新獵奇的需求，保持企業(yè)創(chuàng)新的活力，關(guān)鍵時候拿得出拳頭產(chǎn)品，從而在市場競爭中不斷增強發(fā)展的實力。

三、下定決心，在深化改革中勇于擔(dān)當(dāng)作為

歷史和實事反復(fù)證明，發(fā)展才是硬道理，而改革是發(fā)展的助推器和新引擎。

“來而不可失者，時也；蹈而不可失者，機也”。浙江鹽業(yè)人深諳機不可失、時不再來的道理，緊緊抓住每一次改革發(fā)展的機遇期，秉承著浙江人敢闖敢冒、時不我待、只爭朝夕的精神，努力拼搏，始終走在鹽業(yè)改革發(fā)展的前列。以建設(shè)全國一流鹽企為目標(biāo)，組建企業(yè)集團，積極推鹽業(yè)進體制改革，建設(shè)數(shù)字浙鹽體系，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，走市場、建渠道，將一項項工作抓落實抓到位。

發(fā)展出題目，改革做文章。如今集團混改的號角已經(jīng)吹響，藍圖已經(jīng)繪就，新一輪的改革已經(jīng)進入攻堅期。所謂“行百里者半九十”，改革越是推進到最后越是艱難。習(xí)近平總書記指出“改革推進到今天，比認識更重要的是決心，比方法更關(guān)鍵的是擔(dān)當(dāng)”。改革推進得如何不再是認識問題和方法問題，而是責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}?！帮L(fēng)物長宜放眼量”，全體黨員干部要以“八八戰(zhàn)略”為指引，放遠眼光，凝聚共識、攻堅克難，深刻認識發(fā)展猶如逆水行舟，不進則退，發(fā)展前進一步就需要改革前進一步，增強行動的自覺和自覺的行動，積極支持改革，蹄疾步穩(wěn)地把改革引向深入，通過改革，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力和動力。

四、增強責(zé)任心，匯眾智助推企業(yè)發(fā)展

改革不是請客吃飯，市場競爭也不是紙上談兵，需要有準確的形勢判斷力、精密的分析能力和專業(yè)的實戰(zhàn)能力。推進企業(yè)改革、參與市場競爭，不僅要有信心、決心，還需要有責(zé)任心。什么是責(zé)任心？責(zé)任心就是自覺自動的責(zé)任擔(dān)當(dāng)精神、不甘人后的爭先精神和勇于探索的鉆研精神。如果將企業(yè)比作馬車，個體是螺絲釘。一顆螺絲釘松動或許不會影響什么，但是十顆百顆螺絲釘松動就會使馬車散架。如果將企業(yè)比作動力火車，那么每節(jié)車廂都安裝動力系統(tǒng)才能使火車跑得又快又穩(wěn)。所以，責(zé)任心就是任何時候都“不松動”的自我管理能力和任何時候都保持“自驅(qū)動”的愛崗敬業(yè)精神。

習(xí)近平總書記指出：千秋大業(yè)，人才為本。近日，華為201 萬年薪招聘應(yīng)屆畢業(yè)生的貼子在網(wǎng)上很火。企業(yè)的競爭一定程度上已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁?。鹽業(yè)企業(yè)自然不同于華為等高科技企業(yè)，對人才的定義也應(yīng)有所區(qū)別。術(shù)有專攻、業(yè)有所精，能夠竭心盡力為企業(yè)發(fā)展出智出力的，就是人才。這與黨的十九大提出的“建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍，弘揚勞模精神和工匠精神”的要求是相一致的。鹽業(yè)企業(yè)作為傳統(tǒng)企業(yè)要實現(xiàn)優(yōu)化升級，既需要“有眼光、有膽識、有魄力”的管理者隊伍，更需要“知識型、技能型、創(chuàng)新型”的勞動者隊伍。這不僅要求每一位成員自身要加強學(xué)習(xí)，提升技能，錘煉本領(lǐng)。還需要企業(yè)進一步健全制度，轉(zhuǎn)變管理模式，使個人和企業(yè)的愿景相同、目標(biāo)相一致，把每一位企業(yè)成員的主觀能動性、奮斗精神和創(chuàng)造活力激發(fā)出來，在實踐鍛煉中成長成才，從而為企業(yè)改革發(fā)展出智出力，努力畫出改革發(fā)展最大同心圓。