摘 要：目前，人工智能在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域中得到了廣泛應(yīng)用，當(dāng)然也包括會(huì)計(jì)領(lǐng)域，另外，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了明顯變化，業(yè)務(wù)發(fā)展不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)性化，而且還要求時(shí)效性，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無法符合企業(yè)內(nèi)部管理需求，因此，應(yīng)該促進(jìn)其向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，以此來最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，為了提高企業(yè)內(nèi)部管理效率，文中重點(diǎn)分析了人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：人工智能? 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)? 管理會(huì)計(jì)? 轉(zhuǎn)型

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)工作的重要性開始日益凸顯，但是，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作卻仍舊以會(huì)計(jì)核算與納稅申報(bào)為主，從而無法符合當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展需求，然而，企業(yè)需要的卻是“懂財(cái)務(wù)、會(huì)管理、懂業(yè)務(wù)”的管理型會(huì)計(jì)人才。另外，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策、評(píng)價(jià)與激勵(lì)管理等方面還發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。目前，我國仍然缺乏大量的綜合型管理會(huì)計(jì)人才，并且管理會(huì)計(jì)也未得到廣泛應(yīng)用，因此，應(yīng)該推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，以此來提高企業(yè)內(nèi)部管理效率。

一、建立健全管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系

首先，建立健全課程機(jī)制，管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)對(duì)象分別是高校的理論人才和企業(yè)的應(yīng)用型人才。因此，企業(yè)財(cái)會(huì)管理課程中應(yīng)該融入一些符合企業(yè)需求的實(shí)際操作內(nèi)容，以此來提高管理會(huì)計(jì)人員的工作能力，并與企業(yè)需求相符合。其次，健全管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建需要企業(yè)的積極配合，企業(yè)應(yīng)該全力配合各地主管部門的要求，全面落實(shí)管理會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)方案，另外，企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，并將其列進(jìn)財(cái)務(wù)人員的年度培訓(xùn)方案中，還有一點(diǎn)需要加以強(qiáng)調(diào)的是，對(duì)培訓(xùn)方案進(jìn)行構(gòu)建的過程中，應(yīng)該針對(duì)不同崗位和級(jí)別的人單獨(dú)展開培訓(xùn)，這樣既有針對(duì)性，同時(shí)還能夠凸顯重點(diǎn)。最后，制定管理人才的激勵(lì)制度，鼓勵(lì)職工積極提出自己的意見，如果提出的意見有助于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，就應(yīng)該給予其相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

二、加強(qiáng)構(gòu)建信息化系統(tǒng)

一般來講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型往往需要以信息化系統(tǒng)為依托，管理會(huì)計(jì)涉及到的數(shù)據(jù)信息基本包括了企業(yè)從頭到尾完整的運(yùn)行系統(tǒng)，綜合性較強(qiáng)，不僅涵蓋了各種制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程、完善的信息處理系統(tǒng)，而且還有精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析和管理策略等，以上均離不開強(qiáng)大的信息系統(tǒng)為其提供支撐，另外，完善的企業(yè)財(cái)務(wù)信息體系，還能夠促使企業(yè)財(cái)務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門之間實(shí)現(xiàn)信息共享，進(jìn)而確保各個(gè)部門之間能夠有效地進(jìn)行協(xié)調(diào)、配合，以此來推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，充分地發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的潛能。此外，隨著人工智能的廣泛應(yīng)用以及大數(shù)據(jù)信息化水平的不斷提高，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各個(gè)方面也提出了更高的要求，因此，要想提升財(cái)務(wù)管理能力，符合當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，就一定要促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

三、豐富會(huì)計(jì)人員的管理知識(shí)

首先，為了滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展要求，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該立足于各個(gè)方面獲取與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)，以此來豐富自身的知識(shí)儲(chǔ)備，另外，還要提高會(huì)計(jì)的專業(yè)水平，將會(huì)計(jì)理論知識(shí)同實(shí)際工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員積極配合財(cái)務(wù)管理工作的開展，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員之間相互學(xué)習(xí)、形成良好的工作氛圍，提升他們的管理技能，以此來符合財(cái)務(wù)管理體系的需求，幫助財(cái)務(wù)人員做出正確決策，從而為企業(yè)的發(fā)展提供大量安全有效的數(shù)據(jù)信息。

其次，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該打破之前財(cái)務(wù)核算、重復(fù)記賬的角色束縛，讓自己成為以財(cái)務(wù)籌劃、數(shù)據(jù)信息處理為核心的戰(zhàn)略管理人員，并形成較強(qiáng)的戰(zhàn)略性思維，不要單純地統(tǒng)計(jì)數(shù)字，而是應(yīng)該在提供各種財(cái)務(wù)報(bào)告的基礎(chǔ)上，著眼于如何處理大數(shù)據(jù)信息，既具備處理各種特殊信息的能力，同時(shí)還要能夠根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理的需求，采取多樣化的會(huì)計(jì)處理方法，預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展前景，并對(duì)一些重要事項(xiàng)做出決策，不僅如此，還應(yīng)該大力組織開展各種內(nèi)在的控制與評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

綜上所述，信息化時(shí)代背景下，隨著科技水平的日益提高，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型必然會(huì)成為一種發(fā)展趨勢(shì)，這也是企業(yè)建立健全自身管理體系的內(nèi)在需求，所以，管理人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際，構(gòu)建出相應(yīng)的方案，以此來推動(dòng)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)內(nèi)部管理效率，從而有助于推動(dòng)企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]盧瀘.新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型分析[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（2）.

作者簡(jiǎn)介：楊盛楠（1986-），女，苗族：籍貫：云南大理，研究生，職稱：中級(jí)會(huì)計(jì)師? 助教，工作單位：昆明理工大學(xué)津橋?qū)W院， 研究方向：管理會(huì)計(jì)。