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        關(guān)于加強(qiáng)設(shè)計單位精細(xì)化財務(wù)管理的幾點思考

        2019-01-10 06:58:15孫佳女
        財經(jīng)界·下旬刊 2019年12期
        關(guān)鍵詞:精細(xì)化財務(wù)管理

        孫佳女

        摘 要:隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,設(shè)計單位的財務(wù)管理重要性逐漸凸顯,對財務(wù)管理提出全新的要求,以保證設(shè)計單位的成本得到合理控制。精細(xì)化財務(wù)管理是近年來出現(xiàn)的全新理念,并積極進(jìn)行推廣應(yīng)用,本文從加強(qiáng)設(shè)計單位精細(xì)化財務(wù)管理的重要性入手,深入進(jìn)行分析,探索管理中存在的不足,并根據(jù)實際情況提出合理的管理策略,以供參考。

        關(guān)鍵詞:設(shè)計單位? 精細(xì)化? 財務(wù)管理

        精細(xì)化管理是指進(jìn)行全方位、全過程的管理,從多個方面將財務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行分解、細(xì)化,保證各個環(huán)節(jié)得到合理的控制,提升財務(wù)管理質(zhì)量。將精細(xì)化管理與財務(wù)管理相結(jié)合,深入挖掘財務(wù)管理的價值,實現(xiàn)財務(wù)事項的具體化,提升財務(wù)活動的價值,提高整體的管理效率。

        一、加強(qiáng)設(shè)計單位精細(xì)化財務(wù)管理的重要性

        (一)保證會計信息質(zhì)量

        會計信息質(zhì)量對于財務(wù)管理至關(guān)重要,管理者根據(jù)信息進(jìn)行決策,但需要保證依據(jù)信息的精準(zhǔn)性。在財務(wù)管理過程中,會計信息與會計財務(wù)狀況之間存在明顯的偏差,阻礙決策者進(jìn)行決策,并影響財務(wù)管理,靈活應(yīng)用現(xiàn)階段的精細(xì)化管理理念,可以從整體上優(yōu)化財務(wù)管理模式,提升財務(wù)管理活動水平,保證現(xiàn)階段的財務(wù)整套規(guī)范化,制定標(biāo)準(zhǔn)的流程規(guī)范,根據(jù)設(shè)計單位的實際情況構(gòu)建符合要求的信息化管理體系,以提升財務(wù)管理水平。

        (二)滿足財務(wù)管理高效率要求

        我國現(xiàn)階段的設(shè)計單位在傳統(tǒng)的財務(wù)管理過程中,主要選擇粗放式管理,經(jīng)常出現(xiàn)會計信息失真情況,影響財務(wù)管理,增大成本。通過合理的管理,有助于財務(wù)管理質(zhì)量提升,對財務(wù)活動進(jìn)行規(guī)范,加強(qiáng)各個部門之間的合作,創(chuàng)新現(xiàn)有的發(fā)展理念,規(guī)范現(xiàn)階段的管理方法,以提升設(shè)計單位的成本控制能力,以滿足現(xiàn)階段的發(fā)展需求。

        (三)提高設(shè)計單位財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)

        受粗放式財務(wù)管理因素影響,現(xiàn)階段設(shè)計單位財務(wù)管理人員的工作內(nèi)容較為復(fù)雜,內(nèi)容與業(yè)務(wù)流程較多,對相關(guān)的活動了解不足,通過合理的精細(xì)化管理,有助于現(xiàn)階段的財務(wù)管理人員全面接觸財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié),將財務(wù)管理與設(shè)計單位的經(jīng)營發(fā)展相結(jié)合,提升綜合質(zhì)量,優(yōu)化其綜合素養(yǎng),為設(shè)計單位的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

        二、設(shè)計單位精細(xì)化財務(wù)管理中存在的不足

        (一)財務(wù)管理制度不完善

        現(xiàn)階段設(shè)計單位在進(jìn)行管理過程中,現(xiàn)有的財務(wù)管理制度不完善,缺乏精細(xì)化管理,直接影響其管理質(zhì)量與效果,精細(xì)化管理推廣不足,例如會計憑證與財務(wù)數(shù)據(jù)管理存在明顯的混亂情況,阻礙精細(xì)化管理。

        (二)缺乏預(yù)算管理制度

        現(xiàn)有的預(yù)算管理制度不完善也是現(xiàn)階段設(shè)計單位財務(wù)管理存在的主要問題,未能根據(jù)實際情況制定合理的預(yù)算管理制度,缺乏整體性,造成預(yù)算的執(zhí)行力度不高,影響精細(xì)化管理工作的開展,增大設(shè)計單位的成本。

        (三)未能構(gòu)建合理的內(nèi)部審核制度

        內(nèi)部審核制度與績效評價體系是現(xiàn)階段財務(wù)精細(xì)化管理的重點內(nèi)容,也是當(dāng)前發(fā)展過程中存在的重點問題,增大了精細(xì)化財務(wù)管理難度,未能發(fā)揮出管理作用,在進(jìn)行財務(wù)管理過程中監(jiān)督控制不足,影響設(shè)計單位的發(fā)展。

        (四)財務(wù)管理信息化建設(shè)不足

        在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中,設(shè)計單位財務(wù)管理信息化建設(shè)不足,未能根據(jù)實際情況進(jìn)行信息化建設(shè),難以將財務(wù)精細(xì)化管理與設(shè)計單位相融合,缺乏科學(xué)的管理體系,降低設(shè)計單位的經(jīng)濟(jì)效益。

        三、加強(qiáng)設(shè)計單位精細(xì)化財務(wù)管理的有效策略

        (一)制定完善的財務(wù)管理制度

        根據(jù)設(shè)計單位發(fā)展實際情況,對現(xiàn)階段的財務(wù)管理制度進(jìn)行完善,從整體上進(jìn)行優(yōu)化,創(chuàng)新現(xiàn)階段的管理理念與模式,以設(shè)計單位為基礎(chǔ),規(guī)范其財務(wù)管理活動,對現(xiàn)有的財務(wù)管理活動流程進(jìn)行優(yōu)化,實現(xiàn)精細(xì)化,以降低設(shè)計單位的財務(wù)成本。明確設(shè)計單位發(fā)展現(xiàn)狀,根據(jù)實際情況進(jìn)行管理,對自身財務(wù)崗位進(jìn)行精細(xì)化管理,落實管理責(zé)任制,明確崗位職責(zé)與任務(wù),定期進(jìn)行合理的監(jiān)督管理,探索最合理的管理方法,以提升設(shè)計單位的管理質(zhì)量。注重設(shè)計單位財務(wù)管理流程的規(guī)范化與精細(xì)化發(fā)展,優(yōu)化各個環(huán)節(jié),實現(xiàn)精細(xì)化管理的各個環(huán)節(jié)優(yōu)化,將精細(xì)化管理理念與所有的環(huán)節(jié)相結(jié)合,探索全新的規(guī)章制度,并定期進(jìn)行審查監(jiān)督,充分發(fā)揮出財務(wù)管理精細(xì)化優(yōu)勢,促使設(shè)計單位實現(xiàn)全面發(fā)展。

        (二)積極進(jìn)行全面預(yù)算管理

        設(shè)計單位在發(fā)展過程中,應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行全面的預(yù)算管理,優(yōu)化現(xiàn)階段的發(fā)展理念,建立全面預(yù)算管理制度,實現(xiàn)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性,提高其預(yù)算的執(zhí)行力度,保證管理質(zhì)量符合現(xiàn)階段的要求。例如,設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行創(chuàng)新,注重預(yù)算編制的合理性,將財務(wù)精細(xì)化管理理念逐漸滲透在管理中,積極開展經(jīng)營活動,保證其活動的合理性,全面對市場信息進(jìn)行分析,加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息的整理,并以設(shè)計單位的實際情況進(jìn)行管理,分析設(shè)計單位的規(guī)模、情況、資金等因素產(chǎn)生的影響,編制完善的財務(wù)管理計劃,促使企業(yè)實現(xiàn)全面發(fā)展。在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行過程中,設(shè)計單位應(yīng)保證其科學(xué)性,合理進(jìn)行完善,分析預(yù)算執(zhí)行情況,其實際情況是現(xiàn)階段全面預(yù)算管理目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵,通過對各個環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督,可以促使現(xiàn)階段的預(yù)算合理執(zhí)行,充分發(fā)揮出管理的優(yōu)勢,并進(jìn)行監(jiān)督,實現(xiàn)高質(zhì)量管理。與此同時,還應(yīng)對設(shè)計單位的資金流動進(jìn)行管理,避免出現(xiàn)資金浪費情況,提升資金的利用率,滿足現(xiàn)階段發(fā)展需求。

        (三)構(gòu)建嚴(yán)格的內(nèi)部審核制度

        合理嚴(yán)格的內(nèi)部審核制度有助于設(shè)計單位完善現(xiàn)階段的管理,充分發(fā)揮出審核制度的優(yōu)勢,為現(xiàn)階段的精細(xì)化管理奠定良好的基礎(chǔ)。設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行內(nèi)部設(shè)計制度建設(shè),以審計制度為基礎(chǔ),進(jìn)行合理的審計監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計單位自身財務(wù)精細(xì)化管理中存在的問題,并進(jìn)行合理的處理,以提升其管理水平。通過合理的內(nèi)部審核制度,有助于企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督,針對精細(xì)化管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行審核,保證財務(wù)精細(xì)化管理的有效實施,完善現(xiàn)階段的制度,同時制定科學(xué)的財務(wù)績效評價體系,將財務(wù)精細(xì)化管理過程中的各項指標(biāo)納入績效評價體系中,通過績效評價了解設(shè)計單位財務(wù)管理情況。

        (四)積極推進(jìn)財務(wù)管理信息化建設(shè)

        在當(dāng)前的背景下,市場的變化促使設(shè)計單位財務(wù)管理面臨的環(huán)境發(fā)生明顯的改變,需要處理大量的數(shù)據(jù)信息,尤其是財務(wù)精細(xì)化管理的實施,對數(shù)據(jù)處理能力與信息整理能力提出更高的要求,因此需要加強(qiáng)信息化建設(shè),完善現(xiàn)有的發(fā)展理念以促使現(xiàn)階段的發(fā)展水平提升。設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)實際情況將精細(xì)化財務(wù)管理與財務(wù)信息相結(jié)合,以信息技術(shù)為基礎(chǔ)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),實現(xiàn)信息的高效管理,嚴(yán)格檢查數(shù)據(jù),實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息管理系統(tǒng)的完善,保證數(shù)據(jù)安全。

        四、結(jié)束語

        綜上所述,在經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展背景下,設(shè)計單位在發(fā)展過程中需要面對較為復(fù)雜的財務(wù)管理環(huán)境,對財務(wù)管理提出全新的要求,因此設(shè)計單位在發(fā)展過程中應(yīng)根據(jù)實際情況靈活應(yīng)用精細(xì)化管理理念,從整體上進(jìn)行創(chuàng)新,完善現(xiàn)階段的制度,及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的問題,提升自身的財務(wù)管理質(zhì)量,提升經(jīng)濟(jì)效益。

        參考文獻(xiàn):

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        [3]黃自瑜.公路勘察設(shè)計單位精細(xì)化財務(wù)管理探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019,14(01):202+205.

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