劉行健

摘 要：對管理會計狹義的理解，就是財務管理工作的延伸，但實際上，管理會計是從傳統(tǒng)會計體系中分離出來的、與財務會計并列的獨立學科，它是提高企業(yè)綜合經(jīng)營能力與企業(yè)整體經(jīng)濟效益的有效方式。近年來，隨著我國經(jīng)濟增長變化，我國國有企業(yè)正全面推進管理會計體系的建設步伐、不斷更新財務管理模式，打破國有企業(yè)轉(zhuǎn)型和改革的發(fā)展瓶頸?；诖?，本文對管理會計在現(xiàn)代國有企業(yè)財務管理中的應用進行分析研究。

關(guān)鍵詞：管理會計? 國有企業(yè)? 財務管理

一、加強管理會計應用對國有企業(yè)的作用

管理會計工作的實施一般是以價值管理作為基礎(chǔ)，以企業(yè)目標資金作為運轉(zhuǎn)對象，通過一系列會計管理方法來規(guī)劃企業(yè)成本預算、投融資管理、資金運營、風險管理等內(nèi)容。

國有企業(yè)本身經(jīng)濟結(jié)構(gòu)較為復雜，其工作內(nèi)容涉及成本控制、資金流轉(zhuǎn)、盈虧處理以及投資回報等，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，如何以最小的投入獲取最大的社會效益和經(jīng)濟效益，是國有企業(yè)運營的最終目的。通過對管理會計工具的應用可以對國有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和業(yè)務實施進行規(guī)范和改進，從而提升企業(yè)的競爭實力。管理會計應用于國有企業(yè)中，其重要作用體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，管理會計可以為企業(yè)管理層提供財務信息和非財務信息，為企業(yè)管理層的投資決策或資產(chǎn)維護給予信息支持;另一方面，管理會計以多種形式參與到企業(yè)運營管理中，將傳統(tǒng)的會計核算推向會計管理，從而為企業(yè)實現(xiàn)更長遠的經(jīng)濟目標。

二、當前國有企業(yè)財務管理中管理會計應用存在的問題

目前國有企業(yè)在管理會計應用方面還存在著一些不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

首先，企業(yè)對管理會計定位不夠明確，企業(yè)財務人員的思想意識和實務操作還沒有從傳統(tǒng)財務會計的思維框架中脫離出來，再加上國有企業(yè)管理會計崗位上的人員大多數(shù)都是財務會計出身，對管理會計工作處理仍停留在基本的財務核算與編制財務報表方面，使得管理會計的職能難以有效發(fā)揮。

其次，國有企業(yè)缺乏管理會計應用平臺，企業(yè)仍舊是在財務會計數(shù)據(jù)信息操作系統(tǒng)上來完成管理會計的一系列工作，這在一定程度上阻礙了管理會計活動的開展。

再次，企業(yè)管理會計體系還不夠完善?，F(xiàn)階段，我國還沒有形成健全的管理會計理論體系，現(xiàn)有的理論研究大多都是通過對國外研究成果的文字轉(zhuǎn)換，并沒有依據(jù)我國社會主義經(jīng)濟市場研究出一套適合我國企業(yè)發(fā)展的管理會計體系，管理會計在實際的應用中也存在著理論與實踐不匹配的問題。同時，國外大多數(shù)對管理會計的研究是基于經(jīng)濟市場較為開放的發(fā)達國家，在當前我國市場經(jīng)濟體制不完善、市場秩序不規(guī)范、資本市場干預程度低、行政力度干預程度高的背景下，管理會計的應用于發(fā)展存在著諸多阻礙。

最后，國有企業(yè)管理會計應用還存在著過程性成本控制力度薄弱、管理會計人員綜合素質(zhì)和職業(yè)水平不高等問題。

三、管理會計在國有企業(yè)財務管理中的應用策略

（一）找準管理會計職能定位

從戰(zhàn)略層面上，管理會計承擔著企業(yè)科學決策和資源優(yōu)化配置的作用，因此，企業(yè)要確定好財務管理目標，強化績效考核評價，推進企業(yè)整體上下朝著統(tǒng)一、集約化的管理模式方向轉(zhuǎn)變和發(fā)展;從業(yè)務層面上，管理會計承擔著對業(yè)務協(xié)同管理的作用，充分利用管理會計手段對企業(yè)各項業(yè)務進行預算管理、成本控制、價值鏈管理等，促進業(yè)務信息與財務信息的交流融合，拓寬業(yè)務實施價值空間;從信息交互層面上，管理會計承擔著歸集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、披露信息、指導監(jiān)督等職能;在財務共享模式下，企業(yè)通過減少會計核算程序和成本的方式，同時促進財務會計職能轉(zhuǎn)變，發(fā)揮管理會計戰(zhàn)略決策支持、內(nèi)部控制分析、監(jiān)督管理制衡及價值創(chuàng)造等功能作用。

（二）完善管理會計頂層設計

國有企業(yè)在設計管理會計體系時，要結(jié)合自身的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標，強化信息整合與分析工作，形成完善的財務分析、協(xié)調(diào)與評價反饋機制。同時，在管理會計應用方面，要將企業(yè)的預算管理、成本控制、投融資管理、風險管理等板塊充分對接，為管理會計處理工作提供有效的環(huán)境基礎(chǔ)。

（三）搭建管理會計財務共享平臺

通過現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，國有企業(yè)可以建立財務共享平臺，將業(yè)務、財務、銀行、OA等系統(tǒng)整合，解決內(nèi)部信息孤島現(xiàn)象，實現(xiàn)各個管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接與財務信息互動，強化信息共享功能，提高企業(yè)的財務管理效率。以成本系統(tǒng)為例，企業(yè)可以將合同審批、成本結(jié)算、成本分析、資金審批等相關(guān)功能模塊與財務共享平臺上的資金收付、財務報告等模塊有效對接，打通業(yè)務與財務交流渠道，形成完善的成本管理閉環(huán)。企業(yè)的成本控制工作以及成本數(shù)據(jù)分析都可以以財務共享平臺為基礎(chǔ)，從而提高財務數(shù)據(jù)的可靠性。

（四）合理應用管理會計工具

管理會計在實際應用中涉及到企業(yè)財務管理的方方面面，其中包括投資決策、全面預算管理、成本控制等。以下從預算管理與成本控制方面展開討論。

從預算管理方面來說，企業(yè)要想保證全面預算管理的全面覆蓋和全員參與性，就必須要圍繞著戰(zhàn)略目標對預算內(nèi)容進行層層分解，并落實到各個崗位上，發(fā)揮管理會計的作用對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行指導。同時，將預算管理與EVA、BSC等財務管理工具有機結(jié)合，發(fā)揮預算管理系統(tǒng)化、集成化的管理優(yōu)勢。

從成本控制角度來說，以精細化成本管理策略為核心，企業(yè)要從物資采購、合同管理、人工成本、績效考核等多個方面細化管理流程，采用戰(zhàn)略成本法、標準成本法或作業(yè)成本法等，強化成本控制效果。同時，企業(yè)也要加強成本核算管理，針對企業(yè)當前的成本核算工作僅片面反映企業(yè)成本支出與盈虧狀況的問題，建議企業(yè)高效利用成本核算信息，加強內(nèi)部資金流動與產(chǎn)出的比值分析，提高成本控制信息數(shù)據(jù)的使用價值。

（五）加強管理會計人才隊伍建設

一方面，國有企業(yè)內(nèi)部要建立相應的人才培訓機制和激勵機制，定期對財務管理相關(guān)人員進行專業(yè)技能培訓，提高財會人員的職業(yè)素養(yǎng);另一方面，財務人員也要自主開展學習活動，積極實現(xiàn)財務職能轉(zhuǎn)型，并充分掌握管理會計相關(guān)的方法技能，利用盈虧平衡點測算、本量利分析、邊際成本計算等方式來全面分析企業(yè)的財務活動和業(yè)務活動，提升企業(yè)整體的財務管理水平。

四、結(jié)束語

綜上所述，管理會計在我國國有企業(yè)財務管理的應用過程中，不但提高了企業(yè)的綜合管理能力，也給企業(yè)帶來了更多的經(jīng)濟效益。因此，國有企業(yè)要重視管理會計職能應用，完善管理會計體系的頂層設計，將管理會計充分應用于企業(yè)的預算管理與成本控制等方面，通過搭建管理會計財務共享平臺、加快管理會計人才隊伍建設等方式，提升管理會計的應用水平，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

參考文獻：

[1]賀艷.淺談管理會計在國有企業(yè)財務管理中的應用[J].財會學習，2018.

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