劉興革，李 洋

（哈爾濱商業(yè)大學(xué)，哈爾濱150076）

1 企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)的必要性

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，企業(yè)日常的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算給財(cái)務(wù)人員帶來了巨大的工作量，隨著跨地區(qū)跨國(guó)得集團(tuán)發(fā)展，原來的人工財(cái)務(wù)處理不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，因此財(cái)務(wù)共享服務(wù)很好的滿足了企業(yè)的需求。財(cái)務(wù)共享服務(wù)包含了所有的財(cái)務(wù)分析工作以及核算工作，它能夠?qū)⒉煌貐^(qū)不同單位的所有從財(cái)務(wù)信息進(jìn)行集中統(tǒng)一的處理，它能夠滿足企業(yè)日益日快速發(fā)展的需要，使得運(yùn)營(yíng)成本降低，企業(yè)的工作效率大幅度的提高，減輕了財(cái)務(wù)工作人員的工作量，將企業(yè)帶入了一個(gè)高效的時(shí)代。建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)后的企業(yè)，財(cái)務(wù)工作人員可以降低為原來的三分之一甚至更少，但這同時(shí)也表示大量的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作人員的轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。財(cái)務(wù)共享服務(wù)優(yōu)化了資源配置，同時(shí)也優(yōu)化了人員的配置，它是現(xiàn)在世界大環(huán)境下公司進(jìn)步發(fā)展必不可少的。

2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的企業(yè)會(huì)計(jì)再分工

企業(yè)原有的財(cái)務(wù)分工難以進(jìn)行界定，無法明確區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理及管理會(huì)計(jì)。因此企業(yè)需要在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下進(jìn)行再分工。再分工后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是會(huì)計(jì)的方法和技術(shù)的應(yīng)用，目的在于滿足財(cái)務(wù)信息需求者的需要。財(cái)務(wù)管理以管理為主，對(duì)企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，對(duì)籌資、投資、利潤(rùn)分配及現(xiàn)金流等進(jìn)行決策，旨在提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。管理會(huì)計(jì)處于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作及管理會(huì)計(jì)工作中間，主要為提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，側(cè)重會(huì)計(jì)信息在企業(yè)管理中的價(jià)值體現(xiàn)。

3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型

3.1 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)——財(cái)務(wù)管理方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)管理方向與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)息息相關(guān)。這一方向適合非常優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)管理方向主要涉及戰(zhàn)略，需要對(duì)公司的規(guī)劃及戰(zhàn)略進(jìn)行決策，因此，要求財(cái)務(wù)工作人員要有非常高的能力及水平，不僅擁有扎實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論，還要有過硬的管理知識(shí)，既要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融會(huì)貫通，又要對(duì)戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略規(guī)劃有較深的了解，還需擁有豐富的經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)。除此之外，還需要具備縱觀全局的能力，廣闊的視野，敏感的戰(zhàn)略思維。財(cái)務(wù)管理方向的主要任務(wù)是財(cái)務(wù)管理的核心職能，即體系構(gòu)建與維護(hù)、資本管理、資源配置、決策支持及價(jià)值管理，在公司層面發(fā)揮財(cái)務(wù)指導(dǎo)作用。體系構(gòu)建與維護(hù)包括成本管理體系、預(yù)算管理體系及績(jī)效管理體系等的構(gòu)建與維護(hù)。資本管理包括投資管理、資金管理及資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化。資源配置是在宏觀及微觀的各方面綜合考慮下，結(jié)合財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)對(duì)資源的規(guī)劃提出建議。決策支持是通過所有的財(cái)務(wù)信息，為使公司的利益最大化，給管理層進(jìn)行決策提供的信息。價(jià)值管理包括參與公司治理、公司理財(cái)、評(píng)估企業(yè)價(jià)值和研究提升企業(yè)價(jià)值的方法和管理工具等。這一方向?yàn)閮?yōu)秀的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行轉(zhuǎn)型提供了很好的平臺(tái)。

3.2 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員向共享財(cái)務(wù)——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型

共享財(cái)務(wù)方向與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)息息相關(guān)。這一方向適合大部分普通的財(cái)務(wù)人員，能力水平一般并一直從事基礎(chǔ)業(yè)務(wù)處理的人員。轉(zhuǎn)型到共享財(cái)務(wù)方向可能是大部分傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員最想選擇的方向，尤其對(duì)于喜歡嘗試新鮮事物的年輕人以及對(duì)于計(jì)算機(jī)操作的很好的人來說更是首選。這一方向存在三種職位可供人們進(jìn)行選擇，包括:運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)人員、關(guān)鍵技術(shù)人員及運(yùn)營(yíng)管理人員。其中，運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)人員是大家最熱衷的，因?yàn)樗侨齻€(gè)轉(zhuǎn)型方向中要求比較低的一個(gè)，不要求多么豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并且對(duì)財(cái)務(wù)人員的能力水平要求也不是非常高，只需掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)即可，它是有固定的操作流程的，因此只需要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，短時(shí)間內(nèi)就可以達(dá)到崗位要求，這是一個(gè)很基礎(chǔ)的崗位，卻也是大部分能力不是很高的人們的首選崗位。對(duì)于關(guān)鍵技術(shù)人員的這一崗位來說對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求就很高了，它在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心起著至關(guān)重要的作用，它不僅需要掌握專業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)還需要過硬的計(jì)算機(jī)技術(shù)，往這一方向轉(zhuǎn)型的難度較大，需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行較大的努力，掌握過硬的技術(shù)，方能勝任此項(xiàng)職位。最后一個(gè)是運(yùn)營(yíng)管理人員的崗位，這一崗位是要對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的日常運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理。這一崗位不僅需要過硬的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)，更重要的是管理能力，包括管理人員的人際溝通能力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，協(xié)調(diào)能力等多方面的綜合能力。這一崗位最需要的就是管理型人才，想往這個(gè)職位轉(zhuǎn)型的人員則需要提升自己的綜合能力水品。

3.3 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)——管理會(huì)計(jì)方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)方向與管理會(huì)計(jì)息息相關(guān)，這一崗位適合能力水平高于普通的財(cái)務(wù)人員但卻還達(dá)不到戰(zhàn)略層次的工作人員。這一崗位是處于財(cái)務(wù)管理方向與共享財(cái)務(wù)方向之間的，也是最具有包容性的，可以解決大部分傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的問題。它是將財(cái)務(wù)知識(shí)運(yùn)用到各個(gè)業(yè)務(wù)之中，并把這些業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)信息為企業(yè)的決策做出幫助，在業(yè)務(wù)前端對(duì)研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、監(jiān)控、激勵(lì)和評(píng)價(jià)，為管理者提供對(duì)于決策有用的信息，業(yè)務(wù)方向的工作任務(wù)與管理會(huì)計(jì)的相似，都是為企業(yè)更好的經(jīng)營(yíng)做出貢獻(xiàn)。因此，這一崗位要求工作人員要掌握大量的與經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等先關(guān)的知識(shí)并能熟練運(yùn)用，并且有熟練的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技能以及優(yōu)秀的人際交流與溝通能力。往這一方向轉(zhuǎn)型的工作人員也可以作為財(cái)務(wù)管理方向的后備力量，為以后從事戰(zhàn)略方面崗位打下基礎(chǔ)。