賀文華

（大連市金州區(qū)中醫(yī)醫(yī)院，遼寧 大連 116100）

醫(yī)院文化建設(shè)工作屬于醫(yī)院的軟環(huán)境建設(shè)，對職工、醫(yī)院的發(fā)展而言，至關(guān)重要。先進(jìn)文化理念裹腹含香，能為我們注入精神強(qiáng)心劑，強(qiáng)大我們文化陣地[1]。重要的是領(lǐng)導(dǎo)干部和職工如何身體力行踐行先進(jìn)文化，真正把優(yōu)秀文化理念演繹為每個領(lǐng)導(dǎo)干部和每名黨員、職工的默默無聞，如“潤物細(xì)無聲”般的一言一行中，筑牢基礎(chǔ)，展示醫(yī)院精神面貌，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。

1 規(guī)范文化管理制度和管理理念，加強(qiáng)文化道德建設(shè)

醫(yī)院各有特點，根據(jù)實際，提煉自己單位的管理制度和管理理念，以制度的規(guī)范統(tǒng)一步調(diào)，而對每一位職工，則著重提升其對制度的認(rèn)同和執(zhí)行力。遵守行業(yè)文化規(guī)范和職業(yè)道德。內(nèi)化為自覺，形成質(zhì)樸、厚道的氣質(zhì)和良好品質(zhì)，好的品質(zhì)是單位挺過困境的精神武器。

2 以精湛為突破口，尋找創(chuàng)新文化建設(shè)的載體

通過培訓(xùn)、講座、進(jìn)修等形式，建立圖書室或閱覽室，為職工提供學(xué)習(xí)平臺，提高他們的技術(shù)水平，提升自身素養(yǎng)，掌握過硬技能。不妨借鑒《工人日報》介紹的關(guān)于中鐵四局文化建設(shè)內(nèi)容：他們從2000年開始每兩年舉辦一屆企業(yè)文化節(jié)，文藝演出、成果展示、國學(xué)講座、道德講堂、安全廉潔文化展覽，場場精彩，成了2萬多職工的文化盛宴[2]。給每個職工文化娛樂費(fèi)用是每個項目每人5000元。專門開展文化活動的，專款專用，不列入項目成本。曾為一名技術(shù)主管提供在中南大學(xué)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)三年隧道專業(yè)碩士。通過舉辦企業(yè)文化節(jié)等各種集中性文化活動，倡導(dǎo)和傳播先進(jìn)的文化理念，增強(qiáng)職工的自豪感和歸屬感，大家在提高技術(shù)同時，也在熏染中提升了文化自覺。

3 實行人本關(guān)懷，讓仁愛奉獻(xiàn)精神永駐心靈

以人為本，以人為貴，人的健康、人的價值得以保障和體現(xiàn)，讓每一位職工生活工作的有體面有尊嚴(yán)，同樣是文化建設(shè)的核心目的。尊重每一位職工的個性需求，讓想干事的人有平臺，能干事的人有位置，干成事的人有成就。對臨時用工人員也應(yīng)展示仁愛之情，對表現(xiàn)好的，可以通過培訓(xùn)、進(jìn)修等學(xué)習(xí)方式，讓他們獲取新的知識，提升自我，有所感恩，全心奉獻(xiàn)。如中鐵四局有自己的圖書館，把本企業(yè)的誕生成長發(fā)展脈絡(luò)編成《腳步》，講述不同時期人物故事的《記憶》，以及記載各個時期英雄群體的《楷?！返任幕瘯?，形成了企業(yè)文化系列叢書[3]。他們要求文化建設(shè)達(dá)標(biāo)，符合職工現(xiàn)實需要，落地接地氣?！敖^不讓我們的職工有邁不過去的坎兒”這是他們對每一位職工的鄭重承諾。

4 領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范，做先進(jìn)文化“領(lǐng)頭雁”

基層黨組織帶頭人是領(lǐng)導(dǎo)核心的關(guān)鍵，醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)干部要有高尚的文化價值觀，有無私奉獻(xiàn)、敢作敢當(dāng)、具有正能量、脫離低級趣味的人生觀、價值觀。領(lǐng)導(dǎo)干部文化道德修養(yǎng)是黨員、職工的風(fēng)向標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)干部要做培育和踐行社會主義核心價值觀的示范者、推動者，始終保持高潔健康的文化生活情趣，做先進(jìn)文化“領(lǐng)頭雁”。

4.1 領(lǐng)導(dǎo)干部樹立高尚的文化價值觀：工作中不計較報酬代價無私奉獻(xiàn)，愛崗位，愛本職工作，勤思愛想，不斷創(chuàng)新工作，一身正氣帶動班子整體乃至職工。生活中嚴(yán)格家庭教育，恪守職業(yè)道德和社會公德，孝敬父母，善待妻子（丈夫）和兒女，不做有損于夫妻關(guān)系之事。八小時之外堅持讀書學(xué)習(xí)，豐富自己的管理文化等方面知識，具有高尚的文化價值觀，并率先垂范。再有能耐的院長基本缺乏基本的文化道德等于零，只能給職工帶來極壞的文化道德影響。

4.2 轉(zhuǎn)“坐風(fēng)”為“走風(fēng)”，“身入”科室，開展文化工作：部分醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)大部分時間坐在辦公室里發(fā)號施令，習(xí)慣于照搬上級文件下發(fā)通知部署落實工作，有的喜歡在會議室“高談闊論”。就是很少看到或者是沒有時間邁開雙腿深入群眾了解實情，也就無法深入工作?！吧砣搿辈拍苌钊?。建議領(lǐng)導(dǎo)干部邁開雙腿，走出辦公室，帶著感情、帶著思路經(jīng)常下基層走走，到一線科室看看。一是能聽到真話，二是能了解到真情，三是能得到真知。如果領(lǐng)導(dǎo)干部以“忙”為由，那只能奢談“身入”了。

4.3 領(lǐng)導(dǎo)干部要切實筑牢先進(jìn)文化“底線”：工作生活中經(jīng)常聽到55多歲以上的領(lǐng)導(dǎo)干部慨嘆“老了”“心有余而力不足”“快到站了，不出錯就行”等話語，這是先進(jìn)優(yōu)秀文化建設(shè)不到位體現(xiàn)[4]。領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是醫(yī)院黨政一把手，“在其位謀其政”，時刻嚴(yán)格要求自己，真正將個人的從政文化“底線”往高處提。讓醫(yī)院黨員、職工兩支隊伍有看齊的標(biāo)桿，在自身潛移默化，形成與時俱進(jìn)的先進(jìn)文化理念氛圍，促進(jìn)醫(yī)院軟環(huán)境建設(shè)全面科學(xué)發(fā)展。

4.4 加大文化建設(shè)審計、監(jiān)督力度，提高黨員、職工文化信任度：醫(yī)院不但需要經(jīng)濟(jì)審計，也需要文化審計、監(jiān)督。一方面，上級主管部門及相關(guān)部門把文化建設(shè)工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部工作考核中，并做好文化建設(shè)的監(jiān)督檢查，定期不定期暗訪所管轄的醫(yī)院，做到未雨綢繆。若發(fā)現(xiàn)存在萎靡、奢侈、不思進(jìn)取等落后文化理念，應(yīng)當(dāng)及時告誡黨政一把手和班子成員，屢教不改者可以免除其領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)。也要經(jīng)常對他們進(jìn)行文化理念培訓(xùn)，讓他們潔身自好加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)工作，用高尚文化引領(lǐng)職工；另一方面充分發(fā)揮醫(yī)院職工的監(jiān)督作用，讓干部的文化理念、權(quán)力、財產(chǎn)等在陽光下運(yùn)行，讓群眾有一個公開透明的“定心丸”，既增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的個人魅力和信譽(yù)度，也最大限度調(diào)動職工積極性，更好的促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。