林小琳

摘要：財(cái)務(wù)管理是國有企業(yè)發(fā)展的核心項(xiàng)目之一，做好財(cái)務(wù)管理是保證國有企業(yè)健康、持久發(fā)展的關(guān)鍵。近年來，為保證財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)性，多數(shù)國有企業(yè)都開始引入現(xiàn)代化技術(shù)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理，并以管理會(huì)計(jì)為核心，擴(kuò)充財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，以加快企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的進(jìn)程。管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理不同，其是在會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，將管理的思想、模式、手段等與會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)融合，綜合性提升財(cái)會(huì)工作的成效。本文針對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，探究財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，并分析應(yīng)如何展開管理會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化、持久化與規(guī)范化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè); 財(cái)務(wù)管理;管理會(huì)計(jì)

現(xiàn)階段我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在不少問題，以往的財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)無法滿足國有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，改善財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況以及提升管理效率，是國有企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要課題之一。因此，不少國有企業(yè)都開始借鑒國內(nèi)外成功的財(cái)務(wù)管理模式，例如國外的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，還有引進(jìn)管理會(huì)計(jì)等，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，進(jìn)而優(yōu)化整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)運(yùn)營提出專業(yè)的建議。然而，管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，還需給予企業(yè)實(shí)際情況，為企業(yè)管理者提供決策支持，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的優(yōu)質(zhì)化發(fā)展。

1.國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

近年來，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型階段，國有企業(yè)也開始實(shí)現(xiàn)內(nèi)部整改，以優(yōu)化整個(gè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變。所以，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式也正在探索轉(zhuǎn)型升級(jí)之道，不少國有企業(yè)開始引進(jìn)管理會(huì)計(jì)以及現(xiàn)代化技術(shù)，推動(dòng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的革新。

國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理不再沿用傳統(tǒng)的管理方式，財(cái)務(wù)管理的范圍以及職能也發(fā)生了相應(yīng)的變化，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，使得日常財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作相互影響，便于企業(yè)管理人員規(guī)劃企業(yè)運(yùn)營，且打造出了集管理職能以及財(cái)務(wù)職能為一體的新工作崗位，逐步轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)模式。目前，多數(shù)國有企業(yè)都是借鑒國外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)模式，但是在借鑒的時(shí)候很少進(jìn)行本土化以及企業(yè)化轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理體系出現(xiàn)了混亂的情況，不利于發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。加之，國有企業(yè)的競爭壓力也逐步增大，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的升級(jí)，還需要引進(jìn)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作人員，提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的專業(yè)水平，保證國有企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

此外，管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，并沒有實(shí)現(xiàn)管理信息的有效加工，也缺乏與內(nèi)部控制體系的聯(lián)合，難以及時(shí)反映企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)和內(nèi)外部信息，無法為管理者決策提供有價(jià)值的判斷結(jié)果。因此，就現(xiàn)階段國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來看，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，應(yīng)從制度、崗位、人才以及體系等多個(gè)角度，重新進(jìn)行應(yīng)用規(guī)劃，才能發(fā)揮其實(shí)際效用，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)新。

2.管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中的必要性

對(duì)于國有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理來看，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值就是服務(wù)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理能力和工作效率，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)生產(chǎn)預(yù)算以及決策的優(yōu)質(zhì)化發(fā)展。管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的分支，在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用能第一時(shí)間獲取企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息，實(shí)現(xiàn)管理信息的有效加工，為企業(yè)管理者提供有效的決策支持，保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略更加接近企業(yè)采取實(shí)際情況。以往國有企業(yè)也會(huì)采用成本控制或者是決策分析等方式，加強(qiáng)企業(yè)的成本預(yù)算與控制，但這些方法覆蓋面很小，不少預(yù)算以及控制方法都流于形式。但管理會(huì)計(jì)不同，其在生產(chǎn)預(yù)算以及決策中具有不可替代的作用，雖然當(dāng)前管理會(huì)計(jì)工作僅是經(jīng)濟(jì)管理工作中的一部分，企業(yè)并不十分注重管理會(huì)計(jì)工作，但是管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能提高企業(yè)管理工作決策的真實(shí)性，在財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上正確地反饋企業(yè)日常資金以及財(cái)務(wù)狀況，能為企業(yè)發(fā)展與管理提供相應(yīng)的幫助。

所以，從管理會(huì)計(jì)的實(shí)用價(jià)值來看，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，有利于想企業(yè)管理者反饋?zhàn)钚?、最?shí)用的信息，便于管理層以及經(jīng)營者及時(shí)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，提升國有企業(yè)的工作質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益;管理會(huì)計(jì)能科學(xué)性地得到經(jīng)營決策，既能對(duì)國有企業(yè)短期經(jīng)營發(fā)展有所助益，還能從長遠(yuǎn)角度進(jìn)行國有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，這是以往財(cái)務(wù)管理以及成本控制所不及的;管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用推動(dòng)國有企業(yè)從以往的粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型發(fā)展模式，基于國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，更好地適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營決策科學(xué)性。

3.國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的困境

當(dāng)前國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)并沒有發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值，從管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用來看，主要是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的適用性不足。第一，國有企業(yè)信息基礎(chǔ)薄弱，不利于管理會(huì)計(jì)工作的開展。現(xiàn)階段國有企業(yè)在信息化發(fā)展中，缺乏主動(dòng)性，很多國有企業(yè)的信息設(shè)備不健全，管理的信息化程度較低，難以滿足管理會(huì)計(jì)工作開展的需求。特別是大數(shù)據(jù)以及互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，缺乏科學(xué)性規(guī)劃，以至于企業(yè)信息化發(fā)展緩慢阻滯了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。第二，管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃緊密性不足，管理會(huì)計(jì)人才缺失。我國國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏重組的認(rèn)識(shí)，還沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，所以在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中，未將其納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之中，以至于企業(yè)多方面發(fā)展缺乏依從性，難以支撐管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，也難以從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，導(dǎo)致很多單位和組織并不認(rèn)可管理會(huì)計(jì)，阻礙了管理會(huì)計(jì)的功能發(fā)揮。此外，現(xiàn)階段國有企業(yè)并沒有引進(jìn)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，難以應(yīng)對(duì)信息時(shí)代下管理模式的變革。以往的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)人才則是缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)性認(rèn)識(shí)，很難有效地承擔(dān)管理會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)，而高校管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)具有一定的周期性，且缺乏對(duì)實(shí)踐技能和經(jīng)驗(yàn)的激烈，以至于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用難以全面實(shí)現(xiàn)。

4.國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的創(chuàng)新策略

國有企業(yè)想要在財(cái)務(wù)管理中切實(shí)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，應(yīng)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用要求，從信息基礎(chǔ)、人才引進(jìn)以及模式革新等多個(gè)角度，重新規(guī)劃管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，從而將管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理體系以及戰(zhàn)略規(guī)劃中，為管理會(huì)計(jì)的功能發(fā)揮提供全面支持。

第一，改善原有的體系，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用基礎(chǔ)。針對(duì)國有企業(yè)信息基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)中心，并為財(cái)務(wù)管理建立數(shù)據(jù)庫，合理引進(jìn)大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，便于檢索財(cái)務(wù)管理信息的檢索，讓管理層了解財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的支持。然后，為全面展開管理會(huì)計(jì)工作，應(yīng)改進(jìn)國有企業(yè)內(nèi)部控制體系以及信息化建設(shè)、全過程管理等，促進(jìn)各部門之間的溝通。在信息化建設(shè)中，還要深入到采購部門、業(yè)務(wù)部門等，進(jìn)行信息采集與整合，通過信息共享平臺(tái)獲取銷售信息與采購信息等，為管理會(huì)計(jì)工作提供參考與依據(jù)。例如，可應(yīng)用SPSS統(tǒng)計(jì)分析以及云計(jì)算等專業(yè)化軟件，提升管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。最后，則是適當(dāng)?shù)卣{(diào)整傳統(tǒng)的組織架構(gòu)與管理計(jì)劃等，革新管理制度、管理觀念以及管理手段，以精細(xì)化管理理念為基礎(chǔ)，應(yīng)用全過程管理方式，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用基礎(chǔ)建設(shè)，從全局角度支持管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

第二，建立管理會(huì)計(jì)制度體系，完善管理會(huì)計(jì)核算體系。國有企業(yè)應(yīng)基于新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，針對(duì)管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)構(gòu)建適用的核算體系，提升管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐性。一方面，國有企業(yè)應(yīng)重新制定會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，將管理以及執(zhí)行等納入其中，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。所以，國有企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同崗位的效益與價(jià)值，重新為成本費(fèi)分配提供依據(jù)，保證成本投入與收益維持合理關(guān)系，進(jìn)而比對(duì)不同個(gè)體單位的收益與成本投入對(duì)比，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算和成本的控制。另一方面，國有企業(yè)應(yīng)為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供完善的制度體系，提高國有企業(yè)內(nèi)部對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視程度。國有企業(yè)應(yīng)針對(duì)實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況，按照管理會(huì)計(jì)相關(guān)政策與制度，建立符合國有企業(yè)自身發(fā)展需求的管理會(huì)計(jì)制度，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作的優(yōu)質(zhì)化發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，基于國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來看，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是為了更好地推動(dòng)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長模式轉(zhuǎn)型，革新傳統(tǒng)的國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的創(chuàng)新，需要引進(jìn)專業(yè)人才，建立管理會(huì)計(jì)制度體系，基于新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理體系，以支持管理會(huì)計(jì)工作的全面開展。

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