王艷梅，邢兆強(qiáng)

（廊坊師范學(xué)院，河北廊坊 065000）

“營(yíng)改增”政策是基于當(dāng)前我國(guó)發(fā)展現(xiàn)狀所實(shí)施的全新稅收機(jī)制，該政策中所綜合倡導(dǎo)的是全新的稅收觀，其對(duì)當(dāng)前茶葉企業(yè)的發(fā)展與財(cái)務(wù)管理，產(chǎn)生了重要影響。當(dāng)然，茶葉企業(yè)自身必須強(qiáng)化對(duì)這一政策變化的理解與認(rèn)識(shí)，通過(guò)整合自身發(fā)展資源，從而構(gòu)建適合茶葉企業(yè)發(fā)展的合理模式。

1 “營(yíng)改增”政策的特征分析

“營(yíng)改增”作為一種重要的稅收政策，其具體指的是將營(yíng)業(yè)稅征收標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為增值稅征收，在這一稅收政策中，最為突出的特點(diǎn)就是避免重復(fù)性征稅活動(dòng)，從而大大降低了各個(gè)企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，并且為社會(huì)形成最佳經(jīng)濟(jì)狀態(tài)提供保障。在“營(yíng)改增”中，僅僅對(duì)于產(chǎn)品的增值部分或者服務(wù)內(nèi)容的增值部分予以征稅，這就大大降低了重復(fù)性繳納稅費(fèi)的問(wèn)題。

從一定程度上看，該政策的出臺(tái)，是基于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的基礎(chǔ)，更是深化改革的重要訴求。通過(guò)實(shí)施這一政策，旨在充分調(diào)動(dòng)各個(gè)企業(yè)的參與積極性，降低具體的稅收負(fù)擔(dān)，進(jìn)而全面推進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)和產(chǎn)品制造業(yè)的現(xiàn)代化與智能化升級(jí)。通過(guò)孕育產(chǎn)業(yè)新動(dòng)能，從而真正意義上實(shí)現(xiàn)大眾消費(fèi)機(jī)制的全面升級(jí)，滿足當(dāng)前供給側(cè)改革的諸多訴求。

隨著當(dāng)前我們對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的價(jià)值理解與模式認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)了成熟發(fā)展。如今，在稅費(fèi)征收過(guò)程中，我們不再以單一的費(fèi)用繳納作為指標(biāo)，追求完善的費(fèi)用因素，也成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容。尤其是在茶葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益完善的今天，怎樣才能以一種合理的方式來(lái)開發(fā)和優(yōu)化多種資源要素，提高茶葉產(chǎn)業(yè)的具體經(jīng)濟(jì)效益，就發(fā)展成為當(dāng)前茶葉企業(yè)適應(yīng)“營(yíng)改增”政策的重要訴求。

2 茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的問(wèn)題不足

在茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，其實(shí)施的本質(zhì)目標(biāo)在于茶葉企業(yè)發(fā)展中，通過(guò)對(duì)資源的具體投入進(jìn)行核算，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。當(dāng)然，在茶葉企業(yè)發(fā)展中，要注重對(duì)資金流動(dòng)狀況、產(chǎn)品成本與消耗支出等諸多內(nèi)容相結(jié)合，特別是要注重避免因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理機(jī)制不暢，從而出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，當(dāng)然在這一過(guò)程中，也讓茶葉企業(yè)的發(fā)展走向快速轉(zhuǎn)型的新局面。當(dāng)前茶葉企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型階段，其對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的實(shí)施要求，也不在不斷提升。但是其中所存在的問(wèn)題，也日益明顯。突出的看，主要表現(xiàn)為：

2.1 茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)價(jià)值理念相對(duì)落后，缺乏明確的管理目標(biāo)

對(duì)于茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理思維上的落后和能力上的欠缺，已經(jīng)成為重要問(wèn)題。造成該現(xiàn)象的關(guān)鍵原因，就在于茶葉企業(yè)多數(shù)是從傳統(tǒng)的中小作坊轉(zhuǎn)化而來(lái)的，所以，這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者普遍缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的價(jià)值理解與認(rèn)知。所以，多數(shù)茶葉企業(yè)在未能尋找到最佳定位的基礎(chǔ)上，未能將合理的目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)相融合。

2.2 缺乏完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，風(fēng)控意識(shí)較弱

結(jié)合目前多數(shù)茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際看，其更多將重點(diǎn)放在了營(yíng)銷管理之中，忽略了對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的價(jià)值認(rèn)識(shí)，不僅如此，很多茶葉企業(yè)也缺乏科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，尤其是目前很多茶葉企業(yè)管理者自身也缺乏必要的財(cái)務(wù)意識(shí)，這就很難讓茶葉企業(yè)管理活動(dòng)處于合理軌道。不僅如此，很多茶葉企業(yè)自身缺乏正確的資金風(fēng)控機(jī)制，尤其是很多茶葉未能正確認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制的價(jià)值，因此，影響了茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。在互聯(lián)網(wǎng)電商的今天，茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，移動(dòng)支付已經(jīng)成為其全新的貿(mào)易形態(tài)，如何才能有效應(yīng)對(duì)這一財(cái)務(wù)管理活動(dòng)新現(xiàn)象，就需要茶葉企業(yè)積極轉(zhuǎn)型，豐富財(cái)務(wù)管理新思維，構(gòu)建滿足當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的模式。

3 “營(yíng)改增”政策對(duì)茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的價(jià)值影響

當(dāng)前茶葉企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的新階段，尤其是在現(xiàn)代發(fā)展過(guò)程中，茶葉企業(yè)需要尋找到合適的發(fā)展方式與途徑，相對(duì)于經(jīng)營(yíng)理念的豐富完善外，完善的管理體系也是重要訴求。在營(yíng)改增政策制定與實(shí)施之后，將對(duì)茶葉企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債狀況，產(chǎn)生重要的影響和啟迪。對(duì)于廣大茶葉企業(yè)本身發(fā)展而言，其作為產(chǎn)品流通性企業(yè)，固定資產(chǎn)狀況不僅是茶葉企業(yè)發(fā)展的重要組成，更是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的核心因素，尤其是這一價(jià)值變化，將會(huì)對(duì)茶葉經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生重要啟迪和影響。

在實(shí)施該政策之后，能夠極為明顯的降低茶葉企業(yè)自身的稅收負(fù)擔(dān)。在茶葉企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，其中所實(shí)施的稅費(fèi)繳納制度與方案，分別實(shí)施營(yíng)業(yè)稅與增值稅，這就很容易出現(xiàn)重復(fù)性征稅的現(xiàn)象，所以，在這一政策實(shí)施過(guò)程中，將有效降低茶葉企業(yè)的稅收繳納費(fèi)用，從而為茶葉企業(yè)自身轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定動(dòng)力支撐。當(dāng)然，該政策在實(shí)施中，也讓稅費(fèi)制度更加完善，也讓茶葉企業(yè)參與國(guó)際經(jīng)營(yíng)具備了必然可能。

在茶葉企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)與管理中，其對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量產(chǎn)生了重要影響。其一，茶葉企業(yè)在采購(gòu)相關(guān)設(shè)備和原料時(shí)，其深受營(yíng)改增影響，尤其是在采購(gòu)相關(guān)茶葉生產(chǎn)設(shè)備時(shí)，會(huì)出現(xiàn)大量增值稅抵扣，從而減少茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的數(shù)目。當(dāng)然，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的營(yíng)業(yè)稅額大大降低，也讓茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本大大降低。其二，從茶葉企業(yè)自身發(fā)展進(jìn)程中的融資角度看，良好的融資狀況，將為茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展尋找到充足的資金支持。其三，實(shí)施營(yíng)改增政策之后，也讓茶葉企業(yè)自身計(jì)算固定資產(chǎn)的方式，以及營(yíng)業(yè)收入結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了良性、科學(xué)改善。

4 利用“營(yíng)改增”政策開展茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的具體策略

在當(dāng)前茶葉經(jīng)濟(jì)日益成熟的今天，人們所普遍關(guān)注的，不再是傳統(tǒng)的企業(yè)效益，而是追求管理機(jī)制的全面完善。在茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，稅收的繳納狀況，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展與現(xiàn)代管理活動(dòng)，有著極為重要的影響。

“營(yíng)改增”是在2009年我國(guó)稅收制度全面改革以來(lái)，所具體實(shí)施的流轉(zhuǎn)稅改革。該制度的具體實(shí)施，不僅有效調(diào)整和完善了我國(guó)現(xiàn)行的稅收制度，同時(shí)更是加速了二三產(chǎn)業(yè)之間的融合進(jìn)程。對(duì)于茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果能夠積極推進(jìn)“營(yíng)改增”制度，將在有效降低茶葉企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)的同時(shí)，讓茶葉企業(yè)及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)體系，在不斷提升茶葉企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，滿足當(dāng)前茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展訴求。財(cái)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的“魂”，良好的財(cái)務(wù)管理，直接反映和詮釋的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，更是當(dāng)前所有茶葉企業(yè)的短板所在。

要充分注重完善茶葉企業(yè)自身的會(huì)計(jì)核算制度，尤其是要通過(guò)完善成本核算機(jī)制，從而使得茶葉企業(yè)自身能夠有效適應(yīng)當(dāng)前該產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)管理訴求。對(duì)于茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，營(yíng)改增政策實(shí)施之后，也讓其會(huì)計(jì)核算工作實(shí)現(xiàn)了全面轉(zhuǎn)型。當(dāng)然，在其適應(yīng)營(yíng)改增逐步推進(jìn)政策背景時(shí)，也需要對(duì)營(yíng)業(yè)稅和增值稅等各種具體使用的發(fā)票，進(jìn)行合理管理，尤其是要通過(guò)合理管理，實(shí)現(xiàn)發(fā)票的有效使用。

當(dāng)然，不可缺失的舉措就是要注重提升茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的理解與重視，同時(shí)也要注重完善財(cái)務(wù)管理人才，通過(guò)深化培養(yǎng)機(jī)制，從而適應(yīng)當(dāng)前茶葉產(chǎn)業(yè)的時(shí)代發(fā)展訴求。當(dāng)然，茶葉企業(yè)需要注重立足營(yíng)改增的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，及時(shí)更新和采購(gòu)新設(shè)備、新技術(shù)，切實(shí)提升技術(shù)水準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)水平的全面提升。對(duì)于茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，電商模式日益成熟的今天，出現(xiàn)了諸多新情況和新問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在具體實(shí)施過(guò)程中，也需要隨之予以變化。特別是要注重樹立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，乃至必要的時(shí)代化精神，從而滿足實(shí)際應(yīng)用訴求。

5 結(jié)語(yǔ)

如今茶葉產(chǎn)業(yè)的生態(tài)屬性和價(jià)值，逐漸發(fā)展成為當(dāng)前大眾的一致性價(jià)值共識(shí)。從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向生態(tài)經(jīng)濟(jì)全面轉(zhuǎn)化的今天，茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，進(jìn)入到全面成熟的新階段。這不僅是茶葉企業(yè)自身管理機(jī)制上的轉(zhuǎn)型，更是茶葉自身管理體系的深度升級(jí)。“營(yíng)改增”作為一種全新的稅收機(jī)制，該機(jī)制的合理實(shí)施，將為當(dāng)前茶葉產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，乃至結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型奠定重要支撐。因此，研究該政策的具體內(nèi)容，綜合分析茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的實(shí)施訴求，進(jìn)而滿足茶葉產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型訴求。