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        基于財(cái)務(wù)視角淺議公立醫(yī)院固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理

        2019-01-05 06:42:00黃愛君
        關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)核算公立醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理

        孟 薇,黃愛君

        (中日友好醫(yī)院 財(cái)務(wù)處,北京 100029)

        隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展、醫(yī)療體制改革的不斷深入和醫(yī)院規(guī)模的日漸擴(kuò)大,醫(yī)院擁有的固定資產(chǎn)總量快速增長(zhǎng),來源渠道日趨復(fù)雜。 固定資產(chǎn)作為醫(yī)院醫(yī)療收入的重要保障,越來越受到醫(yī)院管理層的重視。 從現(xiàn)階段來看,公立醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理制度不健全、不規(guī)范,信息系統(tǒng)不完善,會(huì)計(jì)核算和成本核算缺乏準(zhǔn)確性,導(dǎo)致醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在風(fēng)險(xiǎn)。如何識(shí)別醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理,對(duì)確保資產(chǎn)安全和完整,提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有重要意義。

        本文將主要以財(cái)務(wù)視角,從醫(yī)院固定資產(chǎn)的購置環(huán)節(jié)、持有使用環(huán)節(jié)、報(bào)廢處置環(huán)節(jié)分別探討公立醫(yī)院固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題并提出改進(jìn)建議。

        1 固定資產(chǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)

        1.1 固定資產(chǎn)購置環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)

        公立醫(yī)院固定資產(chǎn)購置環(huán)節(jié)中,存在固定資產(chǎn)預(yù)算編制不夠科學(xué),固定資產(chǎn)購置缺乏可行性論證及投入產(chǎn)出的效益分析,導(dǎo)致固定資產(chǎn)重復(fù)購置,部分資產(chǎn)使用率低,存在閑置浪費(fèi)等風(fēng)險(xiǎn)。

        在固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理過程中,會(huì)出現(xiàn)固定資產(chǎn)購置的申請(qǐng)與預(yù)算不符的現(xiàn)象,包括固定資產(chǎn)名稱不符、規(guī)格型號(hào)不符、價(jià)格不符等,說明固定資產(chǎn)預(yù)算編制及執(zhí)行的科學(xué)性有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

        分析公立醫(yī)院固定資產(chǎn)卡片賬,可以發(fā)現(xiàn)存在不同科室購置了多臺(tái)件相同的大型固定資產(chǎn)的現(xiàn)象,這些大型固定資產(chǎn)是否存在重復(fù)購買,科室之間資源能否實(shí)現(xiàn)共享以節(jié)約資金,都是固定資產(chǎn)在購置環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)。

        1.2 固定資產(chǎn)持有使用環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)

        在固定資產(chǎn)的持有使用環(huán)節(jié),存在固定資產(chǎn)管理制度不完善,監(jiān)管機(jī)制不健全的問題,導(dǎo)致資產(chǎn)使用、維護(hù)不當(dāng),使用周期變短,維修費(fèi)用增加,為醫(yī)院造成損失。

        固定資產(chǎn)使用管理不規(guī)范,也導(dǎo)致固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)賬實(shí)不符。 例如醫(yī)院固定資產(chǎn)使用部門等信息發(fā)生變動(dòng),相關(guān)部門資產(chǎn)管理人員未及時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行變更登記,導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門未能及時(shí)進(jìn)行處理,致使資產(chǎn)不能實(shí)現(xiàn)賬賬相符和賬實(shí)相符,影響折舊計(jì)提等賬務(wù)處理的準(zhǔn)確性,進(jìn)而影響科室成本核算等。 有些固定資產(chǎn)未按照規(guī)定粘貼條形碼,也會(huì)造成資產(chǎn)清查盤點(diǎn)困難。

        固定資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)也體現(xiàn)在財(cái)務(wù)核算方面,由于公立醫(yī)院購置的固定資產(chǎn)資金來源復(fù)雜,涉及自有資金、財(cái)政資金、科教資金三項(xiàng)資金來源的分配,從而增加了賬務(wù)處理的復(fù)雜性,若不能有效利用信息系統(tǒng)或信息系統(tǒng)不夠完善導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量不能保證,則極易產(chǎn)生賬務(wù)處理錯(cuò)誤,進(jìn)而影響成本核算準(zhǔn)確性。

        1.3 固定資產(chǎn)報(bào)廢處置環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)

        固定資產(chǎn)報(bào)廢處置環(huán)節(jié),存在報(bào)廢資產(chǎn)不及時(shí)清理等風(fēng)險(xiǎn)。 由于公立醫(yī)院固定資產(chǎn)報(bào)廢從申請(qǐng)到處置手續(xù)復(fù)雜、周期長(zhǎng),報(bào)廢資產(chǎn)經(jīng)常不能被及時(shí)清理,占用有限醫(yī)療空間,導(dǎo)致資源浪費(fèi)。

        2 固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的改進(jìn)建議

        2.1 固定資產(chǎn)購置環(huán)節(jié)存在風(fēng)險(xiǎn)的改進(jìn)建議

        在固定資產(chǎn)購置環(huán)節(jié),應(yīng)建立行之有效的固定資產(chǎn)采購評(píng)估程序。 醫(yī)院應(yīng)成立設(shè)備采購小組,充分重視可行性論證、市場(chǎng)調(diào)查、充分考慮醫(yī)院發(fā)展規(guī)模和實(shí)際需求,經(jīng)過科學(xué)核算編制醫(yī)院固定資產(chǎn)采購預(yù)算,提升固定資產(chǎn)購置的針對(duì)性和實(shí)用性,避免盲目購置先進(jìn)設(shè)備,避免重復(fù)購置造成資源浪費(fèi)。 并且要嚴(yán)格執(zhí)行政府采購等相關(guān)制度,避免設(shè)備采購過程中違規(guī)舞弊等風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

        公立醫(yī)院要建立固定資產(chǎn)預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)體系,杜絕固定資產(chǎn)的閑置和浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。要結(jié)合實(shí)際制定出臺(tái)相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理辦法,從而進(jìn)一步明確醫(yī)院固定資產(chǎn)預(yù)算報(bào)批、采購審批等相關(guān)規(guī)定,著力提高固定資產(chǎn)使用效率。

        2.2 固定資產(chǎn)持有使用環(huán)節(jié)存在風(fēng)險(xiǎn)的改進(jìn)建議

        公立醫(yī)院要注重加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理理念的宣傳,增強(qiáng)固定資產(chǎn)管理人員的管理意識(shí),使固定資產(chǎn)管理理念與醫(yī)院文化和發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,改善醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境,從根本上控制固定資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)。

        公立醫(yī)院應(yīng)完善固定資產(chǎn)管理相關(guān)制度。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理要實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分工合作、責(zé)任到人”的管理體制,堅(jiān)持歸口資產(chǎn)“誰主管,誰負(fù)責(zé)”和“誰使用,誰承擔(dān)”的原則[1]。要將固定資產(chǎn)管理納入到績(jī)效考核體系中,將資產(chǎn)管理的效果與科室和人員的績(jī)效考核掛鉤,用于考核科室和人員的工作質(zhì)量[2]。

        公立醫(yī)院應(yīng)重視人才培養(yǎng)工作,加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。固定資產(chǎn)管理方面應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備管理、維修、財(cái)務(wù)、信息技術(shù)等方面人才培養(yǎng)。 醫(yī)院主管部門應(yīng)研究人員培訓(xùn)方案,對(duì)資產(chǎn)管理人員定期培訓(xùn),使相關(guān)人員不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),熟悉固定資產(chǎn)管理相關(guān)政策和制度,完善技術(shù)、管理及財(cái)務(wù)方面相關(guān)知識(shí)和技能,提高醫(yī)院固定資產(chǎn)管理水平。

        在固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算方面,醫(yī)院財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)信息化支持,利用先進(jìn)的信息化技術(shù)手段,構(gòu)建固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),使固定資產(chǎn)的新增購置、信息變更、折舊計(jì)提、處置報(bào)廢等核算都在信息系統(tǒng)中進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理和實(shí)時(shí)監(jiān)督,做到總賬、明細(xì)賬、卡片賬賬賬相符,提高會(huì)計(jì)核算及時(shí)性和準(zhǔn)確性。完善的固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)不僅能實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)購置、入庫、調(diào)撥、出庫的動(dòng)態(tài)管理,還應(yīng)搭建與HIS、財(cái)務(wù)核算等相關(guān)系統(tǒng)的關(guān)聯(lián),實(shí)現(xiàn)設(shè)備使用數(shù)據(jù)的及時(shí)抓取,再通過分析檢查數(shù)據(jù)和設(shè)備運(yùn)行情況,抓取檢查質(zhì)量數(shù)據(jù),分析設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和效率。

        財(cái)務(wù)部門應(yīng)持續(xù)關(guān)注固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量及準(zhǔn)確性,如三項(xiàng)資金的分配是否正確,計(jì)入科目是否正確、計(jì)入金額是否準(zhǔn)確等,應(yīng)定時(shí)核對(duì)校驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與信息技術(shù)人員溝通,不斷升級(jí)維護(hù)固定資產(chǎn)信息系統(tǒng),修正錯(cuò)誤命令和數(shù)據(jù),保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。

        醫(yī)院固定資產(chǎn)管理要堅(jiān)持部門內(nèi)部監(jiān)督與財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合,事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督相結(jié)合,日常監(jiān)督與專項(xiàng)檢查相結(jié)合,及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題,不斷提升固定資產(chǎn)管理水平。

        2.3 固定資產(chǎn)報(bào)廢處置環(huán)節(jié)存在風(fēng)險(xiǎn)的改進(jìn)建議

        公立醫(yī)院應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期清查盤點(diǎn),國有資產(chǎn)管理部門、 財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門要成立資產(chǎn)清查小組,每年度進(jìn)行一次全面清查盤點(diǎn),人員變動(dòng)、搬遷時(shí)要進(jìn)行不定期盤點(diǎn)。 發(fā)生固定資產(chǎn)盤盈盤虧應(yīng)及時(shí)查明原因,上報(bào)相關(guān)部門進(jìn)行處理,同時(shí)及時(shí)反饋財(cái)務(wù)部門進(jìn)行賬務(wù)處理,保證賬實(shí)相符。

        公立醫(yī)院應(yīng)完善固定資產(chǎn)報(bào)廢審批流程,各部門要協(xié)調(diào)一致,及時(shí)處置報(bào)廢資產(chǎn)并進(jìn)行賬務(wù)處理,避免醫(yī)療資源浪費(fèi),保證會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性。

        3 結(jié)論

        公立醫(yī)院固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理與會(huì)計(jì)核算,是醫(yī)院工作正常開展的重要保障和方法手段。其主要任務(wù)是要在會(huì)計(jì)制度下,通過科學(xué)有效的固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算,建立健全科學(xué)有效的固定資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院固定資產(chǎn)的科學(xué)合理配置,從而提高資產(chǎn)的使用效率和安全完整性,確保固定資產(chǎn)信息資料的準(zhǔn)確、完整。針對(duì)當(dāng)前我國醫(yī)院固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理和會(huì)計(jì)核算中存在的問題,本文提出一些解決對(duì)策和建議,為新常態(tài)下提升醫(yī)院固定資產(chǎn)管理和核算水平提供借鑒參考。

        “保值增效”已成為公立醫(yī)院國有資產(chǎn)管理的核心[3]。公立醫(yī)院改進(jìn)固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理,是順應(yīng)我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革形勢(shì)的需要。 提高固定資產(chǎn)管理水平,可以促進(jìn)醫(yī)院管理的科學(xué)化、精細(xì)化程度。 可以使固定資產(chǎn)最大限度發(fā)揮作用,達(dá)到國有資產(chǎn)保值增值,從而提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

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