鄧碧桃

摘要：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代對企業(yè)工會工作提出了機遇和挑戰(zhàn)，合理應用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術能為企業(yè)工會工作提供輔助作用，提升工作效率及創(chuàng)新水平，為企業(yè)發(fā)展做好鋪墊。本文以重慶涪陵能源實業(yè)集團威力，提出“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下企業(yè)工會工作的方法，為企業(yè)提供參考。

關鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；企業(yè)工會；工作創(chuàng)新

十二屆全國人大第三次會議，提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展理念，結合信息化手段，進一步加快企業(yè)公會建設。除此之外，管理者更應該注意“互聯(lián)網(wǎng)+”模式對企業(yè)各崗位工作向信息化、便捷、高效的變革。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”模式工會工作的內涵

“互聯(lián)網(wǎng)+”是創(chuàng)新2.0形勢下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的新業(yè)態(tài)，即信息時代、知識社會形態(tài)下推動“政產學研用”領域的科技創(chuàng)新，促進各領域協(xié)同發(fā)展?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)思維的實踐成果，是互聯(lián)網(wǎng)技術不斷變革、積累而來的質變，應用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，推動我國經濟形態(tài)進一步演進并向好發(fā)展。要合理應用“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的積極作用，降低消極作用對社會的影響，在信息共享、高速傳播中，對信息進行周密的分析及過濾，促進全社會和諧穩(wěn)定良性變革。

“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的企業(yè)工會工作，通俗的講就是將“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)工會工作相互融合，但不僅是簡單的交疊在一起，而是應用信息技術及互聯(lián)網(wǎng)這一平帶，使二者深度融合，開創(chuàng)出一種新的工作形態(tài)。充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)、信息技術的特性及優(yōu)勢，對互聯(lián)網(wǎng)進行整合優(yōu)化，將創(chuàng)新成果融合于社會、經濟、醫(yī)療、服務等各個領域當中，提升行業(yè)生產力、創(chuàng)新力，進而帶動全社會生產力、創(chuàng)新力的提升。將“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)工會工作相結合，應用大數(shù)據(jù)、云存儲等信息技術融入到企業(yè)工會工作當中，借助現(xiàn)代技術手段，促進企業(yè)工會工作的信息化、數(shù)字化、智能化，以適應時代發(fā)展需求。“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下的企業(yè)工會工作，將會推進企業(yè)工會工作創(chuàng)新及轉型，變革工作理念，提升事務辦理效率，提升企業(yè)職工凝聚力，為企業(yè)創(chuàng)造更多社會價值[1]。

二、現(xiàn)階段“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下企業(yè)工會工作的阻礙

1.企業(yè)內部尚未建立“互聯(lián)網(wǎng)+”理念

現(xiàn)階段，部分企業(yè)的管理層對企業(yè)工會工作缺乏認可，在企業(yè)工作規(guī)劃中，工會工作的優(yōu)先級較低，他們認為做好人力資源管理及市場工作，就可以促進企業(yè)提升和發(fā)展。仍有部分企業(yè)對“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的認知有所欠缺，其工作方法仍局限于傳統(tǒng)模式。以上兩點因素導致“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下的企業(yè)工會工作無法順利開展，但“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)工會工作相互結合，對于企業(yè)發(fā)展而言，能夠帶來相當大的收益，企業(yè)工會工作者及管理層的“互聯(lián)網(wǎng)+”理念需要提升。

2.“互聯(lián)網(wǎng)+”技術應用存在人才缺口

“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，企業(yè)工會工作應該上升到新的高度，而大部分的企業(yè)工會工作，都交手給企業(yè)現(xiàn)有部門負責，缺少專門的工會管理崗位，負責人缺少專業(yè)的工會工作知識、技能，工作開展停留在表面；另一種情況則是工會工作交由企業(yè)老員工負責，老員工對企業(yè)發(fā)展、工會運營有較為豐富的經驗積累，但缺少“互聯(lián)網(wǎng)+”時代必備的技能。企業(yè)急需設立工會管理機制，并引進專業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”管理人才[2]。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)工會工作方法的創(chuàng)新

本文結合重慶涪陵能源實業(yè)集團有限公司的工會工作現(xiàn)狀，討論如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，存進企業(yè)工作工作創(chuàng)新轉型。

（一）企業(yè)工會工作發(fā)展現(xiàn)狀

重慶涪陵能源實業(yè)集團有限公司注冊資本金為103864.48萬元，現(xiàn)主要經驗業(yè)務有電力業(yè)務、燃氣業(yè)務、新能源業(yè)務及新材料業(yè)務，先后為國網(wǎng)、南網(wǎng)、比亞迪、力帆等諸多企業(yè)提供技術于服務支持，燃氣輸送業(yè)務覆蓋范圍達1000公里，并聯(lián)合市政部門開展停車場、充電樁、廣告牌的建設工作。

公司是重慶制造業(yè)100強和涪陵工業(yè)企業(yè)綜合10強。公司現(xiàn)有基層工會組織8個，會員1169人，女職工445人，現(xiàn)有市級勞動模范2人。公司獲得全國模范職工之家、全國“安康杯”競賽活動先進單位、全國“職工書屋”、重慶市五一勞動獎狀、重慶市常務公開先進單位、重慶市女職工工作先進單位等榮譽稱號。

以上成就及企業(yè)介紹可以看出，工會工作對企業(yè)發(fā)展有一定的幫助，重慶涪陵能源實業(yè)有限公司，企業(yè)工會工作取得了優(yōu)異成績，相信在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的加持下，企業(yè)工會工作水平會得到進一步提升。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”模式引入的可行性分析

伴隨著信息化發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經覆蓋到各個領域，設計眾多行業(yè)及崗位，人們網(wǎng)絡使用率越來越高，網(wǎng)民、互聯(lián)網(wǎng)、行業(yè)之間的聯(lián)系越來越緊密。擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”是各傳統(tǒng)行業(yè)想要發(fā)展的必經之路?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)給眾多傳統(tǒng)行業(yè)帶來挑戰(zhàn)，新能源行業(yè)作為新興產業(yè)，對于互聯(lián)網(wǎng)技術的應用與融合會更為得心應手。

（三）應用“互聯(lián)網(wǎng)+”促進企業(yè)工會工作創(chuàng)新轉型

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，以互聯(lián)網(wǎng)為依托，針對各崗位特點及問題，對互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務做出調整。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是獨立出的一個行業(yè)，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的傳統(tǒng)工作崗位，可以看作是行業(yè)新領域，也可以看作是傳統(tǒng)工作方法向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一次變革升級?；ヂ?lián)網(wǎng)服務于傳統(tǒng)事務，使傳統(tǒng)行業(yè)的工作更加創(chuàng)新、開發(fā)、平等、便捷、高效，促進國民經濟健康有序發(fā)展。

1.樹立起“互聯(lián)網(wǎng)+”意識

企業(yè)管理者要改變自身管理觀念，提起對企業(yè)工會工作及“互聯(lián)網(wǎng)+”的重視，企業(yè)管理者要從自身出發(fā)，首先了解工會工作于企業(yè)發(fā)展的聯(lián)系，加快企業(yè)工會建設，并制定完善的工作計劃。對于重慶涪陵新能源實業(yè)集團這樣的企業(yè)而言，在已經做好工會工作的前提下，樹立起“互聯(lián)網(wǎng)+”觀念，引導企業(yè)各崗位職工，工作思想向“互聯(lián)網(wǎng)+”進行轉變，與工會工作相結合，促進工會工作穩(wěn)步、高效、創(chuàng)新進行。

2.加強“互聯(lián)網(wǎng)+”人才引進，提升信息化應用水平

做好“互聯(lián)網(wǎng)+”人才的引進及培養(yǎng)工作，根據(jù)企業(yè)需求為企業(yè)招攬人才，制定周密的網(wǎng)絡信息化人才引進計劃，通過企業(yè)內部學習機制，調動企業(yè)員工共同學習“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的運營、技能。與此同時，要求“互聯(lián)網(wǎng)+”人才做好企業(yè)工會工作的融合工作，針對性的定制工會工作轉型方案，同時要學習企業(yè)過去一段時間內，優(yōu)秀的工會工作經驗，力爭成為優(yōu)秀的“互聯(lián)網(wǎng)+”工會工作者[3]。

3.做好資源整合，建構起信息化管理平臺

應用互聯(lián)網(wǎng)信息化技術建設期工會信息化管理平臺，將企業(yè)工會工作是執(zhí)行、宣發(fā)、數(shù)據(jù)整理等任務都移交至信息化管理平臺進行，工會工作人員減少工會工作線下溝通次數(shù)及時間，有效提升工作效率。

4.建立健全信息化共享平臺

“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，要求企業(yè)做到信息的集成與共享，各企業(yè)間加強溝通交流，應用云存儲、大數(shù)據(jù)等技術，打通企業(yè)間的互動渠道，工會工作內容、方法相互借鑒。結合現(xiàn)代化網(wǎng)絡信息手段，合理應用企業(yè)QQ、阿里釘釘?shù)溶浖?，加強企業(yè)內部的溝通，扁平化的溝通方式推動管理者了解基層動態(tài)，為人員決策提供輔助支持。

總結：

綜上，互聯(lián)網(wǎng)技術便捷人類生產生活，企業(yè)管理者要重視工會工作及“互聯(lián)網(wǎng)+”模式對企業(yè)發(fā)展的意義，做好意識轉變和人才培養(yǎng)，在成熟的工會工作上融合信息化技術，促進工會工作及企業(yè)更好的成長。

參考文獻

[1]彭麗霞.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的工會工作創(chuàng)新[J].現(xiàn)代國企研究，2017（22）：186-187.

[2]孫宇云.探索新形勢下企業(yè)工會工作的創(chuàng)新發(fā)展[J].辦公室業(yè)務，2017（24）：65-66.

[3]文麗萍.互聯(lián)網(wǎng)+工會工作模式的創(chuàng)新方式分析及研究[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2017（29）：46-46.