張鑫

摘要：本文就互聯(lián)網(wǎng)+與現(xiàn)代企業(yè)人力資源網(wǎng)絡(luò)化管理展開分析，首先，介紹了互聯(lián)網(wǎng)+時代和現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的涵義及現(xiàn)狀，提出了運用互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)人力資源網(wǎng)絡(luò)化管理模式的具體策略，即指導人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、提高人力資源管理水平、構(gòu)建多元激勵機制。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；現(xiàn)代企業(yè)；人力資源網(wǎng)絡(luò)化管理

互聯(lián)網(wǎng)是一個現(xiàn)代科技的優(yōu)秀“產(chǎn)物”。2012年，我國首次引進“互聯(lián)網(wǎng)+”概念，再一次掀起了互聯(lián)網(wǎng)風暴。如高校聯(lián)合紛紛舉辦相關(guān)比賽，各個企業(yè)也參與到互聯(lián)網(wǎng)計劃中，與國家共發(fā)展。從我國國情上分析，企業(yè)中融入互聯(lián)網(wǎng)是一大的創(chuàng)新舉措，能夠建立屬于企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)，幫助管理者做好人力資源管理工作。有人說，人力資源是一個企業(yè)的“心臟”，如果企業(yè)失去它，就無法正常運營。所以做好人力資源管理工作是我們的首要任務(wù)。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代與人力資源管理的涵義

1、“互聯(lián)網(wǎng)+”的涵義

互聯(lián)網(wǎng)是由西方國家提出來的，我國在20世紀引入這個概念。那么“互聯(lián)網(wǎng)+”是什么呢？企業(yè)改變以往的傳統(tǒng)模式，建立一套網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)，將公司的運作與網(wǎng)絡(luò)連接起來，方便管理者開展工作；同時員工在互聯(lián)網(wǎng)上可以瀏覽到企業(yè)的全部信息。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代融入了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，減輕了員工的工作強度，將企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)編織成了一張巨大的“網(wǎng)”，每個部門都在這張“網(wǎng)”下有秩序地工作。

2.人力資源管理的涵義

人力資源管理是根據(jù)企業(yè)員工的優(yōu)勢，進行整合與分配，創(chuàng)造最大效率的過程。企業(yè)通過筆試、面試，招聘優(yōu)秀人才進入公司內(nèi)部，并且對其進行教育，然后分配到各個部門；同時對各個部門進行分配并且根據(jù)員工的優(yōu)點和缺點，對他們進行調(diào)配，使得各個部門的工作時效性得到提高，并且能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造出更高的效率。

二、人力資源管理模式的現(xiàn)狀

1.重視發(fā)展，忽視人力資源管理

首先，一個企業(yè)有一套固定的管理模式，這一套模式是總結(jié)了前面的經(jīng)驗和成果并且經(jīng)過長時間的沉淀而形成的優(yōu)秀成果?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”模式在我國的發(fā)展是一個突然“崛起”的過程，到目前為止還是一種尚未成熟的模式，所以管理者一般都會先看清楚這種模式在未來的發(fā)展趨勢，然后再決定這種模式適不適合企業(yè)的運營。所以新模式在還未開始運行之前，就已經(jīng)被“扼殺”在“搖籃”里。其次，企業(yè)一般都認為發(fā)展是根本，直接忽略了人力資源的管理，導致員工積極性與參與度不高。另外，企業(yè)的管理層，是經(jīng)歷過上世紀到這個世紀的轉(zhuǎn)變，知道很多剛剛“萌芽”的新模式，雖然在開始階段有良好的效果但是到了后期都一一淘汰了，所以管理者也是一種保守的態(tài)度，寧愿采取傳統(tǒng)模式，也不愿意冒險采用剛剛崛起的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式。最后，思想是本質(zhì)，企業(yè)的員工大都是比較守舊的思想，要他們接受一種新的人力資源管理新模式是需要時間的。

2.企業(yè)整體素質(zhì)較為低下

一方面，企業(yè)的人力資源工作者缺乏一定的專業(yè)知識，無法把握好管理工作的力度。他們害怕遭到反對，不敢向提出人力資源管理中存在的缺陷，不敢發(fā)表自己的新想法。同時，他們也害怕質(zhì)疑，害怕采用新模式很難得到大家的認可，甚至遭到質(zhì)疑。所以企業(yè)人力資源管理部門的存在感越來越弱，到最后直接被企業(yè)忽視。另一方面，企業(yè)的員工思想較為保守，他們不愿意接受新的人力資源管理模式，害怕失敗。而且隨著科技的進步，員工的思想必須跟上時代的步伐，要學會使用新的技術(shù)，新的方式去管理，而“抱守殘缺”的員工可能面臨著被“炒魷魚”的風險，所以他們反對新模式。當下，企業(yè)還是存在一部分有資歷的老員工，所以導致開展新的人力資源管理模式工作變得很困難。

3.人力資源管理部門缺乏配合與監(jiān)督

第一，傳統(tǒng)模式下，企業(yè)的部門都是各司其職，并且相互之間缺乏交流，很少有一起工作的機會。有些部門認為員工只需要做好本部門的工作，對于其他同事的工作則不予關(guān)注。第二，人力資源部門的工作未受到引導和監(jiān)督。考慮到有些企業(yè)會設(shè)有人力資源部門，但是缺乏管理和監(jiān)督，可能會導致人力資源管理部門一方獨大，而其他部門都要受制于人力資源部門的管理。

4.人力資源管理工作繁重

一方面，人力資源管理部門在企業(yè)中缺乏具體的定義，在企業(yè)分配工作的過程中，企業(yè)會將一些“雜七雜八”的工作都交給人力資源管理部門，這就無形之中給員工施加了巨大的壓力，最后導致他們對人力資源部門失去信心。另一方面，與其他部門溝通較少，缺乏相應(yīng)的機制管理，導致在中工作的心態(tài)是迷茫的，就像一個未知的旅程，找不到方向。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下現(xiàn)代企業(yè)人力資源網(wǎng)絡(luò)化管理模式構(gòu)建策略

1、運用互聯(lián)網(wǎng)思維，指導人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下現(xiàn)代企業(yè)人力資源網(wǎng)絡(luò)化管理模式，應(yīng)從管理組織結(jié)構(gòu)體系著手，有效改進當前大部分企業(yè)管理環(huán)節(jié)，互聯(lián)網(wǎng)思維缺失的問題。首先，在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)當中，若高層管理者比例較低，會導致企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，難以支撐企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境當中的可持續(xù)發(fā)展，對此，就需要重點強化中高層管理團隊建設(shè)工作，組建高素質(zhì)、專業(yè)化的管理隊伍，為企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代下的改革與升級，奠定堅實的基礎(chǔ)。

充分運用互聯(lián)網(wǎng)思維，指導人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，還應(yīng)著重創(chuàng)新人力資源管理機制。一方面，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身所在行業(yè)特點，積極構(gòu)建自主化的人力資源管理模式，讓員工的自主性特點與創(chuàng)造性能力，得到充分發(fā)揮；另一方面，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，應(yīng)與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略保持一致。

2、運用互聯(lián)網(wǎng)思維，提高人力資源管理水平

“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，運用互聯(lián)網(wǎng)思維提高人力資源管理水平，以人才選拔工作為例，在現(xiàn)代企業(yè)人力資源網(wǎng)絡(luò)管理模式之下，應(yīng)運用互聯(lián)網(wǎng)思維建立企業(yè)人力資源生態(tài)圈，具體手段就是通過企業(yè)員工的互聯(lián)網(wǎng)公共平臺，加強員工之間的互相交流，并將這一活躍度較高的人際圈子，轉(zhuǎn)化成企業(yè)的人力資源生態(tài)圈；在此基礎(chǔ)上可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，宣傳企業(yè)形象，擴大企業(yè)的影響力，由此不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)招聘范圍的有效擴大，還能顯著提升人才招聘的精準度，綜合提升企業(yè)的人才吸引力。

3、運用互聯(lián)網(wǎng)思維，構(gòu)建多元激勵機制

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)人力資源網(wǎng)絡(luò)化管理，應(yīng)摒棄傳統(tǒng)工作模式下古板、低效的管理方式，構(gòu)建多元激勵機制。以薪酬管理工作為例，在已有的管理系統(tǒng)當中，增設(shè)工資曲線動態(tài)模型，員工可以通過曲線變化，制定增加績效、獲取更好績效工資的途徑，進而制定可行的工作計劃，這對激勵員工的工作積極性，具有重要意義。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)從管理制度的角度著手，結(jié)合自身發(fā)展水平與同行業(yè)薪酬水平，科學制定多元激勵機制和薪酬分配方案。

四、結(jié)語

在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理當中，引入互聯(lián)網(wǎng)資源是提高相關(guān)管理工作效率與質(zhì)量的重要手段，也是人力資源管理在互聯(lián)網(wǎng)時代的必然發(fā)展趨勢。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，只有打好“地牢”的基礎(chǔ)，借助新模式的優(yōu)勢，我們才可以發(fā)展得更好。企業(yè)可以自身努力發(fā)展，加強對這項工作的重視；員工要提高自身素養(yǎng)，接受新模式，接受新思想；人力資源部門要重新找到自己的定位點，更好的加強企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，加強人力資源管理工作。企業(yè)與員工都要貢獻出自己的薄力，發(fā)揮團隊合作精神，做好人力資源整合工作，共同打造和諧企業(yè)。

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