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摘要：俗話說，“磨刀不誤砍柴工”，工具的質(zhì)量在很大程度上影響著整個(gè)工作的效率。做好機(jī)械設(shè)備的經(jīng)營管理對(duì)于提高公路工程施工質(zhì)量大有裨益。本文從經(jīng)營管理的概念出發(fā)，分析了目前公路工程施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的經(jīng)營管理中普遍存在的問題，在此基礎(chǔ)上，提出了提高公路工程機(jī)械設(shè)備經(jīng)營管理的有效措施。

關(guān)鍵詞；公路工程；機(jī)械設(shè)備；經(jīng)營管理

一、經(jīng)營管理概述

對(duì)于“經(jīng)營管理”的理解，可以從“經(jīng)營”和“管理”兩個(gè)角度來考慮。經(jīng)營是對(duì)外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響；管理是對(duì)內(nèi)的，強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)部資源的整合和建立秩序。所謂經(jīng)營管理（Operating and Management），總的來說，就是指在企業(yè)內(nèi)，為使生產(chǎn)、營業(yè)、勞動(dòng)力、財(cái)務(wù)等各種業(yè)務(wù)，能按經(jīng)營目的順利地執(zhí)行、有效地調(diào)整而所進(jìn)行的系列管理、運(yùn)營之活動(dòng)?？梢姡龊霉饭こ虣C(jī)械設(shè)備的經(jīng)營管理，需要施工單位從“內(nèi)”和“外”兩個(gè)方面著手。

做好機(jī)械設(shè)備經(jīng)營管理的目標(biāo)，從企業(yè)角度講就是提高組織經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)組織可持續(xù)發(fā)展，從社會(huì)角度來講就是提高公路質(zhì)量，減少安全事故的發(fā)生，為人們的安全出行保駕護(hù)航，促進(jìn)交通事業(yè)安全發(fā)展。

二、公路工程機(jī)械設(shè)備經(jīng)營管理中存在的問題

（一）施工單位在“經(jīng)營”中存在的問題

原材料、半成品以及相關(guān)的配件是施工的物質(zhì)條件，這些物品的質(zhì)量對(duì)施工的安全性有很大的影響。加強(qiáng)原材料采購的管理與控制工作為提升施工項(xiàng)目的安全水平創(chuàng)造了有利條件。然而在實(shí)踐中，原材料的質(zhì)量卻總是得不到保障。一方面是企業(yè)自身的原因，企業(yè)的原材料采購人員不把原材料的質(zhì)量放在心上，總覺得好的壞的沒有什么太大的區(qū)別，或者對(duì)于供應(yīng)商提供的不合格的產(chǎn)品睜一只眼閉一只眼讓這些不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料入庫；而另一方面，可能是由于與企業(yè)合作的供應(yīng)商沒有生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，為此要加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通。如今，有很多企業(yè)都把供應(yīng)商列入自己的供應(yīng)鏈與生產(chǎn)系統(tǒng)中，這充分體現(xiàn)了供應(yīng)商對(duì)于整個(gè)工程質(zhì)量的高低有著重大的影響。配件是幫助施工工程順利完成的物質(zhì)基礎(chǔ)與前提條件，設(shè)備對(duì)于工期、施工工藝以及質(zhì)量都有著很大的影響。然而，在施工過程中，施工隊(duì)伍對(duì)于設(shè)備的選擇總是漫不經(jīng)心，不認(rèn)真考慮設(shè)備的參數(shù)、性能，沒有充分發(fā)揮到這些設(shè)備應(yīng)有的效能，也為施工項(xiàng)目埋下了安全隱患。

（二）施工單位在“管理”中存在的問題

1、機(jī)械設(shè)備經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)的不健全

沒有規(guī)矩不成方圓，健全的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)是做好機(jī)械設(shè)備管理工作的基本保障。然而，大部分的企業(yè)并沒有設(shè)立專門的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，或形同虛設(shè)，管理人員沒有做好應(yīng)盡的職責(zé)。機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的缺失使得不正確的機(jī)械使用方法得不到糾正，不恰當(dāng)?shù)臋C(jī)械維護(hù)方式得不到相應(yīng)的懲戒。獎(jiǎng)懲制度的缺失無法調(diào)動(dòng)有關(guān)人員愛惜機(jī)械設(shè)備的熱情。此外，還有一些施工企業(yè)雖設(shè)立了必要的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，卻流于形式，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，或是無明確責(zé)任人，人力資源薄弱等等。再者，因機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的不健全，當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏所必需的某項(xiàng)設(shè)備時(shí)，不得不從其他項(xiàng)目部門抽調(diào)技術(shù)狀態(tài)不足的機(jī)械設(shè)備，在沒有提前協(xié)調(diào)的情況下，往往存在著抽調(diào)困難，工程延期的情況。

2、缺乏機(jī)械設(shè)備經(jīng)營管理意識(shí)及相關(guān)制度未落實(shí)

正確的觀念才會(huì)引導(dǎo)正確的行為。然而，施工過程中不愛惜設(shè)備，使用完設(shè)備后檢查不當(dāng)?shù)葐栴}在公路施工過程中屢見不鮮。施工質(zhì)量需要每一道工序的保障，每一道流程都需要機(jī)械設(shè)備的輔助。目前，企業(yè)往往把目光聚焦于整個(gè)工程結(jié)束之后的公路質(zhì)量，卻忽視了公路工程施工中機(jī)械設(shè)備的愛惜，這是當(dāng)前施工人員缺乏設(shè)備管理與維護(hù)意識(shí)的重要體現(xiàn)

三、公路工程施工單位做好機(jī)械設(shè)備經(jīng)營管理的有效措施

（一）加強(qiáng)“經(jīng)營”管理，做好防范工作

積極做好機(jī)械配件的庫存量的核定，做好機(jī)械配件的庫存量的核定；積極掌握易損配件的基本價(jià)格，保證所購配件的價(jià)格在合理的范圍內(nèi)。配件入庫后，分類進(jìn)行擺放，保證庫房?jī)?nèi)的空氣流通、干濕度適當(dāng)，做好防盜、防火、防水工作，確保配件使用性能。

（二）提升管理水平，為機(jī)械設(shè)備管理提供制度保障

1、完善相關(guān)管理制度

為加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理工作，完善各項(xiàng)相關(guān)的管理制度是其前提，這與施工單位以及機(jī)械設(shè)備管理工作人員的利益有著較為密切的聯(lián)系。所以，施工企業(yè)必須具備機(jī)械設(shè)備管理的意識(shí)，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。首先，采取統(tǒng)一的規(guī)劃，實(shí)行一對(duì)一的專項(xiàng)機(jī)械設(shè)備管理，以科學(xué)化、綜合性的手段進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的管理；其次，明確管理人員的具體職責(zé)以及權(quán)力，確保每臺(tái)機(jī)械設(shè)備均能得到定時(shí)保養(yǎng)與維護(hù)；再者，對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理制度進(jìn)行改革，將所有與機(jī)械設(shè)備管理工作的內(nèi)容都予以落實(shí)，以實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備完好率為基本目標(biāo)，開展機(jī)械設(shè)備的管理工作。

2、建立適合于本企業(yè)的企業(yè)文化

一個(gè)組織與其他組織相比取得何等成就，主要取決于它的基本哲學(xué)、精神，即企業(yè)文化。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，意識(shí)到做好機(jī)械設(shè)備經(jīng)營管理存在的挑戰(zhàn)并欲采取積極的措施予以應(yīng)對(duì)時(shí)，這些措施并不都會(huì)落在實(shí)處。只有當(dāng)企業(yè)全體意識(shí)到這項(xiàng)工作重要性，在組織內(nèi)建立起機(jī)械設(shè)備經(jīng)營管理的企業(yè)文化時(shí)，經(jīng)營管理的挑戰(zhàn)才會(huì)迎刃而解。

企業(yè)文化的構(gòu)成要素有：（1）企業(yè)環(huán)境，這是對(duì)企業(yè)文化的形成與發(fā)展具有關(guān)鍵影響的因素，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的21世紀(jì)，建設(shè)機(jī)械設(shè)備經(jīng)營管理的企業(yè)文化是企業(yè)的不二選擇；（2）價(jià)值觀，即組織的基本思想和信念，當(dāng)所有員工都踐行機(jī)械設(shè)備的經(jīng)營管理時(shí)，企業(yè)將實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；（3）英雄人物，他們將企業(yè)的價(jià)值觀人格化，且自身為職工們提供了行動(dòng)的楷模。（4）禮節(jié)和儀式，即企業(yè)日常生活中的慣例和常規(guī)。企業(yè)可以通過舉辦形式多樣的活動(dòng)向員工傳遞做好機(jī)械設(shè)備經(jīng)營管理的思想。

3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常維修管理

機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)很大一部分取決于設(shè)備的日常維修管理。日常維修管理工作到位了，可以減少因維修機(jī)械而消耗的配件費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)等。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理可以從以下方面切入，（1）領(lǐng)導(dǎo)重視，派準(zhǔn)人進(jìn)行庫存管理，建立健全完整的配件申請(qǐng)、批準(zhǔn)、領(lǐng)用制度，嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新，杜絕跑冒滴漏，堵塞漏洞，加大機(jī)械配件的管理力度。（2）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的安全管理堅(jiān)持？“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，樹立“安全就是效益”的思想觀念，對(duì)特殊工種上崗前進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)日常班組班前班后安全教育，建立安全生產(chǎn)教育臺(tái)帳，做到持證上崗，杜絕違章作業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

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