亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        芻議土木工程項(xiàng)目管理中的成本控制

        2019-01-03 02:00:38曹華鋒
        科技風(fēng) 2019年35期
        關(guān)鍵詞:土木工程成本控制項(xiàng)目管理

        曹華鋒

        摘要:在土木工程中,成本管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分,強(qiáng)有力的成本控制能力是企業(yè)能在惡劣市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存下來(lái)的基石。在施工項(xiàng)目履約過(guò)程中,采取切實(shí)有效的方法使得過(guò)程成本可控對(duì)于土木工程行業(yè)來(lái)說(shuō),都是至關(guān)重要的管理環(huán)節(jié)。

        關(guān)鍵詞:土木工程;項(xiàng)目管理;成本控制

        對(duì)于工程企業(yè),工程項(xiàng)目管理的目的就是通過(guò)切實(shí)有效的管理方法,在滿足項(xiàng)目安全、進(jìn)度及質(zhì)量的條件下,采取技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)及管理措施有效的優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本,開源節(jié)流,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利。為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境并能夠在工程項(xiàng)目投標(biāo)中脫穎而出,企業(yè)工程項(xiàng)目管理制度應(yīng)是有機(jī)體,通過(guò)對(duì)在履約過(guò)程中各方面成本費(fèi)用的統(tǒng)計(jì),不斷完善優(yōu)化各項(xiàng)資源組織結(jié)構(gòu),從而實(shí)現(xiàn)利益最大化。

        一、土木工程項(xiàng)目成本概述

        土木工程項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中會(huì)發(fā)生各種各樣的費(fèi)用,主要可分為企業(yè)職工工資總額、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、工程分包、管理費(fèi)等費(fèi)用。同時(shí)在實(shí)施過(guò)程中,成本又受多方面因素影響,如市場(chǎng)人工薪酬水平、材料價(jià)格波動(dòng)周期、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)方案、工期和人為主觀因素等。在滿足工期、質(zhì)量及安全如何采取有效的管控措施降低各項(xiàng)費(fèi)用都是土木工程項(xiàng)目管理中就顯得尤為重要,也是企業(yè)盈利及競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)保障。

        土木工程在建設(shè)的過(guò)程中必然伴隨這各種成本費(fèi)用的發(fā)生,項(xiàng)目管理人員成本意識(shí)淡薄是項(xiàng)目管理中存在的最主要的問(wèn)題。工程技術(shù)人員成本意識(shí)淡薄往往會(huì)造成在技術(shù)方案組織規(guī)劃中忽略方案的經(jīng)濟(jì)性,雖然方案可行但是并未對(duì)施工方案中的力能布置、機(jī)械搭配及措施性材料進(jìn)行有效優(yōu)化,實(shí)施過(guò)程中缺乏細(xì)節(jié)管控,施工人員組織不力,人力機(jī)械使用效率低下,材料浪費(fèi)嚴(yán)重等多方面問(wèn)題。

        二、工程項(xiàng)目成本管控的原則

        由于人是管理的直接主導(dǎo)者,成本管理的核心是提高工程項(xiàng)目管理人員的成本意識(shí)。在工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中,管理人員的成本意識(shí)是保證各項(xiàng)措施有效落實(shí)的基礎(chǔ),關(guān)鍵崗位上管理人員意識(shí)會(huì)直接主導(dǎo)影響到項(xiàng)目的實(shí)施,所以提高關(guān)鍵崗位上管理人員的成本意識(shí)就體現(xiàn)的尤為重要。可以通過(guò)專業(yè)的組織培訓(xùn),提高關(guān)鍵崗位人員的成本管理的理論知識(shí)素養(yǎng),通過(guò)組織知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng),組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),逐步培養(yǎng)人員的成本意識(shí)。

        三、土木工程項(xiàng)目成本控制的方法

        (一)預(yù)則立,管控有力

        執(zhí)行力建設(shè)不僅關(guān)系著項(xiàng)目成本,同樣關(guān)乎項(xiàng)目履約后評(píng)價(jià)及社會(huì)口碑。工程項(xiàng)目具有時(shí)間周期長(zhǎng)、受限影響因素多等特點(diǎn),工程計(jì)劃是組織各方資源保障項(xiàng)目如期實(shí)施的基礎(chǔ)。計(jì)劃能否按不折不扣實(shí)施,直接影響著項(xiàng)目管理費(fèi)及機(jī)械租賃等隱形成本的投入,工期成本也就成為項(xiàng)目成本管理中不可忽視的重要組成部分。通過(guò)有效的措施增強(qiáng)內(nèi)部執(zhí)行力建設(shè)就成為了項(xiàng)目管理的重中之重。建立健全的項(xiàng)目管控制度是執(zhí)行力的基礎(chǔ),以規(guī)章制度界定各部門各崗位的職責(zé)義務(wù),計(jì)劃狠抓落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人,設(shè)立考核獎(jiǎng)勵(lì)制度,最終做到“凡事有人負(fù)責(zé),凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人監(jiān)督”。

        (二)技術(shù)優(yōu)化,節(jié)能增效

        隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,現(xiàn)代施工工藝不斷的進(jìn)步。在工程項(xiàng)目管理中,在全生命周期中預(yù)測(cè)新技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo),通過(guò)改進(jìn)工藝,采用新技術(shù),改進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì),提高生產(chǎn)效率,節(jié)約材料、能源消耗。在工程項(xiàng)目中,除投入工程的主要材料外,臨時(shí)設(shè)施、力能配置、施工措施都是工程項(xiàng)目成本重要組成部分,更是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營(yíng)的要點(diǎn)。

        根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求,規(guī)劃建設(shè)與之匹配的生產(chǎn)生活臨時(shí)設(shè)施,具備條件的項(xiàng)目也可以采用租建結(jié)合的方法,合理降低臨時(shí)設(shè)施投入。在工程施工中,根據(jù)各單位工程的具體情況配置力能,優(yōu)化全廠平面布置,選用適用機(jī)械設(shè)備,加強(qiáng)對(duì)措施性、周轉(zhuǎn)性材料的使用及回收管理,科學(xué)管理規(guī)劃,降低施工中措施成本。編制下發(fā)水電使用管理辦法,常用用電設(shè)備如焊機(jī)、照明設(shè)施等采用節(jié)能設(shè)備,降低施工過(guò)程中的能源消耗。

        (三)管控得力,降本增收

        加強(qiáng)工程管理過(guò)程中的成本統(tǒng)計(jì)工作,通過(guò)對(duì)比分析成本數(shù)據(jù),分析異常數(shù)據(jù)造成原因,存在問(wèn)題時(shí)采取措施糾偏。土木工程項(xiàng)目具有管理周期長(zhǎng)、構(gòu)成復(fù)雜、影響因素多等特點(diǎn),采取有效的措施保證項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本動(dòng)態(tài)可控的是成本管控的主要任務(wù)。涉及成本費(fèi)用發(fā)生部門對(duì)日常發(fā)生費(fèi)用建立明細(xì)臺(tái)賬,并按周期及時(shí)反饋給歸口管理部門,由歸口管理部門對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行劃分歸類,形成項(xiàng)目各周期的動(dòng)態(tài)成本數(shù)據(jù),對(duì)比以往同類型項(xiàng)目成本指標(biāo),并根據(jù)建造合同執(zhí)行準(zhǔn)則,減小未完施工,保證項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)可控。

        物資管控部門及時(shí)做好庫(kù)存盤點(diǎn),對(duì)比材料預(yù)算及實(shí)際采購(gòu)差異,及時(shí)將材料庫(kù)存情況反饋工程技術(shù)人員;工程技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度,對(duì)比圖紙材料預(yù)算量及庫(kù)存情況,結(jié)合采購(gòu)周期,及時(shí)做好近期施工部分材料儲(chǔ)備工作。

        (四)修編企業(yè)內(nèi)部定額

        企業(yè)內(nèi)部定額是施工企業(yè)根據(jù)本企業(yè)的施工技術(shù)和管理水平,以及有關(guān)工程造價(jià)資料制定的,并供本企業(yè)使用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班消耗量標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)定額隨著不斷使用過(guò)程中的不斷完善調(diào)整,通過(guò)緊密聯(lián)系市場(chǎng)環(huán)境,不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

        土木工程施工企業(yè)可以在現(xiàn)行地方或行業(yè)預(yù)算定額的基礎(chǔ)上修編企業(yè)內(nèi)部定額。在使用過(guò)程中,通過(guò)分析總結(jié)相應(yīng)工程項(xiàng)目的成本情況,并結(jié)合施工方案、工藝等,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)定額的修編完善,使其能夠更真實(shí)的反應(yīng)施工過(guò)程中的人材機(jī)消耗,并提高企業(yè)在相似工程招投標(biāo)過(guò)程中的競(jìng)爭(zhēng)力。

        (五)實(shí)行責(zé)任成本考核獎(jiǎng)懲制度

        對(duì)于工程項(xiàng)目而言,項(xiàng)目履約團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的執(zhí)行主體,充分調(diào)動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)的積極性就顯得尤為重要。實(shí)行責(zé)任成本考核獎(jiǎng)懲制度一方面根據(jù)是根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況,針對(duì)人、材、機(jī)及管理費(fèi)等各項(xiàng)成本下達(dá)考核指標(biāo),制定利潤(rùn)指標(biāo)。同時(shí)實(shí)行績(jī)效考核制度,項(xiàng)目經(jīng)理及管理班子在執(zhí)行年薪的基礎(chǔ)上,實(shí)行月預(yù)支年考核方式,在年度考核中重點(diǎn)以項(xiàng)目履約情況及資金情況等為指標(biāo)考核兌現(xiàn)。最終根據(jù)項(xiàng)目結(jié)算時(shí),根據(jù)項(xiàng)目的利潤(rùn)指標(biāo)完成情況,針對(duì)超指標(biāo)完成的部分給予比例分配,未完成指標(biāo)分析原因,并根據(jù)原因進(jìn)行考核管理。

        四、結(jié)語(yǔ)

        成本管理是土木工程項(xiàng)目管理中核心內(nèi)容之一,也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的核心。通過(guò)增加企業(yè)項(xiàng)目管理人員的成本意識(shí),采取合理的管控手段提高企業(yè)效益,為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)保駕護(hù)航。

        參考文獻(xiàn):

        [1]于軍輝.土木工程項(xiàng)目管理中成本控制探討[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2018,34(02):4546.

        [2]張軍.關(guān)于土木工程項(xiàng)目管理中成本控制的研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2017(20):130131.

        成本分析[J].土木工程與管理學(xué)報(bào),2014,31,9599+113.

        猜你喜歡
        土木工程成本控制項(xiàng)目管理
        裝配式EPC總承包項(xiàng)目管理
        基于大數(shù)據(jù)分析的集合式EPC總承包項(xiàng)目管理軟件技術(shù)的應(yīng)用
        項(xiàng)目管理在科研項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
        未來(lái)如何更高效地進(jìn)行工程項(xiàng)目管理
        高層建筑土木工程技術(shù)質(zhì)量控制措施研究
        探析土木工程中的造價(jià)控制管理
        淺談土木工程施工管理要點(diǎn)探析
        機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理研究
        新時(shí)期的醫(yī)院成本控制問(wèn)題及對(duì)策
        企業(yè)成本控制策略研究
        一二三四在线视频观看社区| 亚洲色精品三区二区一区| 国产人成视频在线视频| 色欲av伊人久久大香线蕉影院| 亚洲熟女www一区二区三区| 成l人在线观看线路1| 97久久香蕉国产线看观看| 中文字幕亚洲欧美日韩在线不卡| 91高清国产经典在线观看| 亚洲色精品aⅴ一区区三区| 99蜜桃在线观看免费视频网站| 91spa国产无码| 国产成人亚洲精品电影| 欧美亚洲另类国产18p| 蜜桃色av一区二区三区麻豆| 熟女一区二区国产精品| 不卡一区二区视频日本| 成人a级视频在线播放| 18禁高潮出水呻吟娇喘蜜芽| 成人毛片18女人毛片免费| 青草青草伊人精品视频| 加勒比熟女精品一区二区av| 国产精品亚洲在线播放| 邻居美少妇张开腿让我爽了一夜| 未发育成型小奶头毛片av| 亚洲av无码一区二区二三区 | 免费欧洲毛片a级视频老妇女| 另类老妇奶性生bbwbbw| 精品亚洲国产探花在线播放| 欧美在线Aⅴ性色| 国产一区二区白浆在线观看| 亚洲精品电影院| 久久亚洲私人国产精品va| 推油少妇久久99久久99久久 | 在线视频中文字幕乱人伦 | 一本一本久久a久久精品 | 亚洲av毛片一区二区久久| 日本午夜精品一区二区三区| 久久婷婷五月综合97色直播| 少妇饥渴xxhd麻豆xxhd骆驼| 无码人妻系列不卡免费视频|