李亞男

摘 要 計(jì)劃管理是經(jīng)營管理工作的重要組成部分，精準(zhǔn)、全面的計(jì)劃能夠預(yù)測經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、降低成本、提高利潤率，對企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展有著長足和深遠(yuǎn)意義。鑒于此，本文著重就計(jì)劃管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性展開分析和論述，在推動計(jì)劃管理全面開展的同時(shí)，希望為企業(yè)經(jīng)營提供實(shí)質(zhì)性的參考建議。

關(guān)鍵詞 計(jì)劃管理 企業(yè)經(jīng)營 重要性

一、引言

計(jì)劃管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，在把握經(jīng)營重點(diǎn)、體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展價(jià)值、實(shí)現(xiàn)進(jìn)步與完善等各方面都具有顯著作用。本文在充分論述計(jì)劃管理具體內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，逐點(diǎn)分析計(jì)劃管理在企業(yè)經(jīng)營管理中所起到的重要作用，并針對其應(yīng)用現(xiàn)狀有的放矢地提出可行性的優(yōu)化措施，以期最大限度地發(fā)揮計(jì)劃管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的指導(dǎo)意義。

二、計(jì)劃管理的內(nèi)涵分析

計(jì)劃管理是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐形式，針對企業(yè)經(jīng)營的計(jì)劃管理，按照時(shí)間分類，通?？煞譃槎唐诮?jīng)營計(jì)劃、中期經(jīng)營計(jì)劃以及長期經(jīng)營計(jì)劃三類;按照企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理對象分類，可分為生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、技術(shù)改造計(jì)劃以及研發(fā)計(jì)劃等。其中，生產(chǎn)計(jì)劃以銷售計(jì)劃作為主要的編制依據(jù)，銷售計(jì)劃是企業(yè)根據(jù)階段性市場預(yù)計(jì)占有率進(jìn)行編制的，而供應(yīng)計(jì)劃是綜合考慮生產(chǎn)計(jì)劃及技術(shù)改進(jìn)措施計(jì)劃來編制的，除此之外，技術(shù)改造計(jì)劃和研發(fā)計(jì)劃主要指的是針對市場變化和未來發(fā)展客觀需要，更新老舊設(shè)備、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級和改造，從而改進(jìn)生產(chǎn)工藝、研發(fā)新產(chǎn)品，旨在彌補(bǔ)企業(yè)經(jīng)營過程中的薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化研發(fā)在生產(chǎn)經(jīng)營中的引導(dǎo)作用，通過資源最優(yōu)配置和成本投入最大產(chǎn)出，來全面提升企業(yè)經(jīng)營的整體效益。

三、計(jì)劃管理在企業(yè)經(jīng)營過程中重要作用

（一）有利于制定明確目標(biāo)

計(jì)劃管理本身的出發(fā)點(diǎn)即為企業(yè)經(jīng)營提前進(jìn)行預(yù)測并制定目標(biāo)，是企業(yè)月、季、年度經(jīng)營活動開展的“靶心”，同時(shí)也為企業(yè)管理者提供了經(jīng)營決策的參考依據(jù)。通過對計(jì)劃管理的分解與整合，能夠快速理解每個(gè)階段性目標(biāo)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的作用和意義，使得經(jīng)營目標(biāo)更加具體、更加實(shí)際，同時(shí)也更易于落到實(shí)處。

（二）有利于實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)

計(jì)劃管理通過對企業(yè)現(xiàn)有資源的提前規(guī)劃，有利于實(shí)現(xiàn)資源的合理、最優(yōu)分配，與此同時(shí)，針對企業(yè)生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)、技術(shù)改造以及科學(xué)研發(fā)等多個(gè)層面的系統(tǒng)性計(jì)劃，實(shí)際上是對企業(yè)經(jīng)營各個(gè)階段及各項(xiàng)環(huán)節(jié)的動態(tài)性把控，計(jì)劃管理成為后續(xù)系列活動實(shí)際展開的重要依據(jù)，通過對每個(gè)節(jié)點(diǎn)資源的合理分配和有效把控，最大限度地發(fā)揮資源的利用價(jià)值，從根源上規(guī)避資源過度浪費(fèi)或短缺問題的出現(xiàn)，切實(shí)保障企業(yè)經(jīng)營利益。

（三）有利于提升經(jīng)營效益

計(jì)劃管理是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營內(nèi)外部環(huán)境的影響因素來綜合評估并科學(xué)編制的，因此，制定的初衷即切實(shí)降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，從防患于未然的角度對企業(yè)經(jīng)營過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，計(jì)劃內(nèi)部管理可以有效調(diào)動產(chǎn)、供、銷、技術(shù)等部門為完成計(jì)劃而開展一系列內(nèi)部優(yōu)化工作;計(jì)劃外部管理是通過市場反饋信息，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、質(zhì)量，以期更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤，制定合理的產(chǎn)品營銷策略。

四、計(jì)劃管理在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮作用的優(yōu)化策略

（一）精準(zhǔn)捕捉階段重點(diǎn)工作

計(jì)劃管理一般劃分為“事前”“事中”和“事后”三個(gè)主要階段，企業(yè)應(yīng)針對不同階段目標(biāo)從中精準(zhǔn)捕捉對應(yīng)的階段重點(diǎn)工作。首先，針對“事前”這一階段，計(jì)劃管理必須堅(jiān)持從嚴(yán)、從高的基本原則，保證所編制計(jì)劃的全面性、嚴(yán)密性、邏輯性和系統(tǒng)性。其次，在“事中”階段，應(yīng)以預(yù)期計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行之間的偏差作為重點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)實(shí)客觀基礎(chǔ)對計(jì)劃進(jìn)行逐步優(yōu)化、調(diào)整和完善。最后，在“事后”階段應(yīng)針對計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核、復(fù)盤，為下一輪計(jì)劃編制夯實(shí)基礎(chǔ)。

（二）切實(shí)企業(yè)與員工“兩個(gè)結(jié)合”

計(jì)劃管理中的“兩個(gè)結(jié)合”，具體指企業(yè)效益與員工利益的兼顧與融合。首先，應(yīng)以切實(shí)保障企業(yè)大局合理效益為主要原則，結(jié)合企業(yè)生存現(xiàn)狀和發(fā)展需要制定合理計(jì)劃，并配套管理機(jī)制來增強(qiáng)計(jì)劃管理的約束力與規(guī)范性，促使計(jì)劃管理真正融合到企業(yè)管理方法及管理策略當(dāng)中去。其次，企業(yè)發(fā)展離不開員工的支撐，而保障員工經(jīng)濟(jì)利益是最大限度發(fā)揮員工力量的主要路徑，計(jì)劃管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與員工利益的高度結(jié)合，最大限度調(diào)動員工的積極性，形成互促共進(jìn)的良好氛圍，共同推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

（三）充分落實(shí)創(chuàng)新與整合“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”

針對化工企業(yè)性質(zhì)，計(jì)劃管理應(yīng)以技術(shù)改造和科學(xué)研發(fā)為主要內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上充分落實(shí)創(chuàng)新與整合的“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，突出強(qiáng)調(diào)計(jì)劃管理與企業(yè)經(jīng)營之間的強(qiáng)黏性，轉(zhuǎn)變、優(yōu)化化工企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)經(jīng)營模式，根據(jù)市場發(fā)展趨勢及未來預(yù)測，從創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升附加值視角創(chuàng)造利益增長點(diǎn)，促使企業(yè)在經(jīng)營過程中有效兼顧管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營模式與生產(chǎn)工藝的有機(jī)整合，大力推動計(jì)劃管理在企業(yè)經(jīng)營中的全方位滲透。

五、結(jié)語

計(jì)劃管理在企業(yè)經(jīng)營過程中的重要性是不言而喻的。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特性，充分利用好計(jì)劃管理這一經(jīng)營工具，通過全面、完整的計(jì)劃管理，最大限度地挖掘經(jīng)營效益增長點(diǎn)，在深入推廣計(jì)劃管理實(shí)際應(yīng)用的過程中，不斷改進(jìn)、優(yōu)化與完善，有效彌補(bǔ)企業(yè)經(jīng)營過程中的不足和缺陷，促使企業(yè)健康穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展。

（作者單位為貝利特化學(xué)股份有限公司）

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