安全生產(chǎn)是公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行的前提，沒有安全生產(chǎn)，一切工作都是無稽之談。因此從生產(chǎn)總廠到各分廠和車間班組，無不天天強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)。據(jù)有關(guān)安全事故數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，除個(gè)別人為因素以外，80%以上的安全事故都是設(shè)備不安全因素造成的。因此，要確保安全生產(chǎn)，必須有運(yùn)轉(zhuǎn)良好的設(shè)備。

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，在以人為本的思想指導(dǎo)下，加強(qiáng)設(shè)備管理非常重要。沒有設(shè)備管理的安全管理是唯心的、蒼白的，是不可能有好的安全效果的。設(shè)備安全性好，事故少或無；設(shè)備安全性差，事故概率大。設(shè)備無故障，安全少事故。設(shè)備有故障，安全事故多。雖然說設(shè)備管理不等于安全管理，但是安全管理一定不能缺了設(shè)備方面的安全管理！設(shè)備的完好是減少事故、避免傷害和損失、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

在設(shè)備安全管理上，要力求做到以下三個(gè)方面：一是要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部值班跟班制度。做好班組交接班和記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)問題及時(shí)處理，決不能把設(shè)備隱患移交給下一班組，最大限度地減少和杜絕設(shè)備事故的發(fā)生。二是堅(jiān)持員工持證上崗制度。要強(qiáng)化員工工藝設(shè)備知識的培訓(xùn)力度，使操作者熟悉和掌握所有設(shè)備的性能、參數(shù)、結(jié)構(gòu)以及操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)，達(dá)到用好、管好、保養(yǎng)好；會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除設(shè)備故障。對于一些精密、復(fù)雜和特種設(shè)備或一級設(shè)備要指定專人操作，要實(shí)行持證上崗。三是抓好安全、工藝和勞動(dòng)紀(jì)律。安全、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律與設(shè)備安全運(yùn)行管理緊密相聯(lián)，密不可分，抓好節(jié)能降耗、環(huán)境衛(wèi)生等現(xiàn)場管理，做到現(xiàn)場地面無雜物、設(shè)備見本色，并持之以恒形成制度、形成習(xí)慣、形成一種良好風(fēng)尚。

工欲善其事，必先利其器。這是中國的一句古話。這里的“器”就是設(shè)施設(shè)備。要遂行任何一個(gè)任務(wù)，工器具必須達(dá)到一種完好、有效的狀態(tài)，才能事半功倍。古人先賢早已告訴了我們這個(gè)道理。以人為本，做好設(shè)備管理工作，多投入、保完好、多創(chuàng)新、多改進(jìn)，對做好安全工作大有裨益。