文_孔繼海

當前，奮力脫貧攻堅和全面建成小康社會、推進中國特色社會主義偉大事業(yè)，需要各級領導班子責任在肩、擔當作為，需要每一位黨員干部干事創(chuàng)業(yè)有擔當。在領導班子中，既需要“班長”當好領頭雁，總攬全局，協(xié)調(diào)各方，也需要副職當好參謀與助手，出謀劃策，實干擔當。由于副職在領導班子中處于承上啟下地位，副職的角色擔當、領導方法和藝術也非常重要。副職領導是否具有良好的心理定位，善不善于協(xié)調(diào)好與其他班子成員之間的關系，能否團結(jié)帶領好自己的下屬，不僅關系自身作用的發(fā)揮，而且對于完成組織和正職交給的各項工作任務至關重要。副職要發(fā)揮好自身的作用，應處理好以下幾個方面的關系。

一、處理好與正職領導的關系，當好參謀和助手

在心理上要定好位、甘當配角。在領導班子中，正職是“班長”“一把手”，是一個地方、部門和單位工作的主要決策者和領導者，而副職作為領導班子成員，是正職的副手，處于輔佐和服務地位。作為副職要擺正位置，自覺樹立以下幾個方面意識。

權力邊界意識。副職要知道自己與正職在權力和職責上有著較大差別，正職在領導班子決策中處于主導地位，在決策執(zhí)行過程中處于指揮地位，在監(jiān)察活動中處于督導地位，對一個地方、部門和單位的全局工作起著關鍵的作用。而副職在協(xié)助正職分管具體工作時，在自己分工的職責范圍內(nèi)有一定的權力，要有明確的邊界意識。副職在開展工作、履行職責過程中，要自覺服從正職的領導，對分管具體工作既要主動擔當、認真負責，又不能越權、越位。遇事該請示的要多請示、多匯報，服從而不盲從；對正職沒有授權的，不要輕易越權、越位去發(fā)言、表態(tài)和干事，應根據(jù)自己的職責權限，盡心做好自己的分管工作。

鼎力相助的誠心意識。脫貧攻堅、全面建成小康社會，這是黨對全國人民作出的莊嚴承諾，需要每一個黨員干部奮力拼搏，擔當奉獻。任何一個地方、部門和單位的領導班子副職都要和正職一起，同舟共濟，精誠團結(jié)，鼎力相助，齊心協(xié)力，共同完成領導班子所擔負的工作任務。領導班子副職只有做到相互補臺而不拆臺，不斷增強領導班子的凝聚力，促進領導班子整體效能的發(fā)揮，才能輔佐正職帶領廣大黨員干部實干擔當，推動事業(yè)發(fā)展的新局面。

在行動上要敢于擔當、主動作為。善于從全局上參與謀劃。領導班子科學決策既需要前瞻性，又需要考慮周全。副職參與決策要善于謀劃，參謀到位，為正職擔當和分憂。首先，要具有超前意識。在事關全局的重大決策部署上，副職在決策前除要研讀中央大政方針、查閱相關文獻資料和咨詢相關專家外，還要進行調(diào)查研究，了解當?shù)貙嶋H情況和各方面意見，特別對自己分管的工作還要制定詳實的方案，有哪些利弊得失，為正職或領導班子在決策時提供依據(jù)和參考。其次，決策過程中積極建言獻策。要站在一個地方、部門和單位全局的角度和正職的視角參與決策，提出立足長遠、符合實際的可行性見解。在集體討論決策時，對一些不理解、不贊同的意見，特別在大是大非面前，要勇于建言獻策，敢于堅持原則，堅持真理，直陳利害和風險后果，努力做到科學決策、民主決策和依法決策，從而使決策富有前瞻性、戰(zhàn)略性和系統(tǒng)性。再次，執(zhí)行中及時補諫。針對決策執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的新問題或失誤之處，副職要以人民的利益和黨的事業(yè)為重，及時向正職反映，并提供糾偏的措施，保證決策沿著正確的方向和軌道進行。

實干擔當做好分管工作。帶領人民創(chuàng)造幸福生活，是我們黨始終不渝的奮斗目標，也是各級領導班子的使命擔當。副職要實干擔當，從以下幾個方面做好分內(nèi)之事：一要通曉自己分管領域的職責權限、工作范圍、任務目標，按照領導班子的決策部署去抓落實，當好主角，處理好“大”與“小”的關系，大事上親力親為抓落實，和分管部門的領導、同事一起干，確保精準施策出實效；小事上交給部屬自主安排，自己做好檢查和督促。二要勤于學習和善于思考。勤于學習，既要有廣博的知識視野，又要有精通業(yè)務的專業(yè)知識，開展工作既要熟悉國家大政方針，又要了解相關知識、熟悉業(yè)務，提高勝任本職工作的能力和水平。三要認真履職盡責，主動擔當作為。特別是對領導班子的決策部署和正職安排的工作任務，勇于擔當，認真細致、全程督導，做到有落實、有結(jié)果、有匯報；要主動為正職排憂解難，盡量把矛盾糾紛解決在自己管轄層面，以便讓正職有更多時間，總攬全局，謀劃和解決重大問題。

當好參謀和助手。在這方面應牢牢把握好三個關系：一是“前”和“后”的關系，總體上說，就是要“虛”的事情在前，“實”的事情在后。所謂“虛”就是要善于為正職想辦法、出思路、提建議、拿方案，當好參謀，要干在前；所謂“實”就是出頭露面的事情，要做好助手，跟隨在正職后面。二是“大”和“小”的關系，所謂“大”就是副職要出好“大注意”，所謂“小”就是副職在做“小事情”上也要下功夫。一個好的副職，多跑路子，不如多出點子，在謀而不在勇。當然，需要副職去做“小事情”時，也要考慮得周到細致、親力親為干好。三是“上”與“下”的關系。作為副職，要自覺維護正職的領導權威，保證正職的政令暢通，把正職的決策理念和部署要求落實到具體行動之中。

二、處理好與同級副職的關系，做好配合和溝通

在單位組織機構中，領導班子成員往往一正幾副，副職之間應團結(jié)至上、相互配合、相互補臺、融洽相處，與正職一道唱好同一臺戲，具體要做好以下幾點。

積極配合而不越位。同級副職領導一起工作，以正職為中心進行分工協(xié)作，既要有大局意識，同舟共濟，密切配合，又要做好各自分管工作，做到不越位、不插手其他副職分管的工作，尊重其他副職的職權，不干預和隨意評頭論足他們的工作。如果遇有重大事情或者緊急事務發(fā)生，正職安排必須協(xié)助其他副職工作，出現(xiàn)副職交叉分工或共同完成一項任務時，副職要顧全大局，對共同承擔的任務加強溝通和交流，搞好分工協(xié)作，做到誠心相待、責任共擔、困難共克、相互支持而不攬功推過，真正形成患難與共、和衷共濟的伙伴關系。

見賢思齊而不嫉賢妒能。走上領導崗位的不同副職，都有不同的長處和優(yōu)點，有的甚至在專業(yè)領域還是知名專家和業(yè)界權威，在一起工作相處，應相互尊重，見賢思齊。在組織結(jié)構中，班子成員之間的領導水平、專業(yè)能力和工作擅長是各有側(cè)重的，搭配在一起齊心協(xié)力干事業(yè)，才能發(fā)揮出班子的整體功能，副職之間應相互虛心學習，共同提高，創(chuàng)造出驕人的工作業(yè)績。當其他副職工作出現(xiàn)失誤或遇到困難時，應主動幫其分憂。

注重溝通而不猜忌。班子副職之間應經(jīng)常溝通思想，交流看法，擴大共識，增進感情，凝心聚力。副職之間發(fā)生不團結(jié)的現(xiàn)象，往往表現(xiàn)為大是大非問題上有分歧的少，感情交流上有隔閡的多；工作上故意拆臺找茬的少，配合不積極的多；制造事端的少，處理問題不及時、解決矛盾不妥當?shù)亩?。只要領導班子以黨和人民事業(yè)大局為重，副職之間謙和禮讓，豁達大度，注重溝通，坦誠交流，就可以消除不必要的猜忌，減少矛盾和誤會，領導班子的合力作用就會增強，工作的績效就會大大提高。

三、處理好與下級部屬的關系，學會授權和寬容

副職對正職而言是部屬，對下級而言是領導。一個副職要得心應手地完成好本職工作，除得到正職的信任、支持和認可外，同樣需要下級部屬的配合、支持和輔佐。副職在處理與下級部屬的關系上要做好以下幾點。

學會授權。一般情況下，領導班子決策形成后，副職主要是把任務執(zhí)行好。面對繁重艱巨、千頭萬緒的任務，副職要講究領導方法，學會授權。副職既不能將本應屬于地方、部門負責人或單位中層正職的權力收歸己有，削弱地方或架空部屬，也不能當“二傳手”，來了文件或任務直接給下屬部署下去了之。副職應把領導班子的決策部署或正職的意圖向直接下級傳達清楚，在有上級文件或任務下達時，自己應先領會透徹，再向直接下級布置，放手讓其在職責范圍內(nèi)處事用權，不必事必躬親，包辦代替，信任和依靠他們，充分調(diào)動其積極性和主動性，發(fā)揮其聰明才智，創(chuàng)造性地開展工作。同時，放權也要把握好“度”，不能放手而撒手、信任而放任。要加強溝通和協(xié)調(diào)，屬于自己職責范圍內(nèi)的矛盾和問題，要及時主動化解矛盾、解決問題，不要輕易上交，依靠自己和部屬，完成自己承擔的工作任務。

激勵擔當。副職領導要不斷提升自己的綜合素養(yǎng)，努力成為分管工作的行家里手，主動作為，以身示范，激勵下屬有擔當。同時，由于副職與下屬有較多的機會接觸，應充分利用外出調(diào)研、交代任務、談心談話等時機，了解他們的工作動態(tài)、思想作風和政治擔當，注重引導和培養(yǎng)，既交任務又教方法，激發(fā)下屬干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。要有愛才之心、識才之魄、薦人之舉，向正職和組織部門建議和推薦政治忠誠、敢于擔當、善于作為、作風扎實的下屬，讓下屬感到主管領導有培養(yǎng)人才脫穎而出的胸襟和熱忱，對黨和人民需要的好干部做到及時發(fā)現(xiàn)、精心培養(yǎng)和合理使用，讓那些想干事、敢干事、干成事的下屬得到重用和提拔，營造激勵擔當有作為、干事創(chuàng)業(yè)作奉獻的政治生態(tài)。

適度寬容。干事創(chuàng)業(yè)過程中有很多風險和挑戰(zhàn)，下屬開展工作難免會出現(xiàn)過失或錯誤，副職這時要學會主動承擔責任，適度地寬容下屬，以自己的人格魅力來感染和感動下屬，促使其放下包袱，勇于擔當，完成好工作任務。把習近平總書記提出的“三個區(qū)分開來”落到實處，推動建立完善容錯糾錯機制，對那些在改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)中發(fā)生的無意過失和探索性失誤、錯誤不僅要寬容，包容其錯誤或過失，還要保護好下屬敢闖敢干的精神和熱情，為哪些敢干事、愿干事、能干事的下屬解除后顧之憂。