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        領導班子中副職的角色擔當與領導藝術

        2019-01-03 03:25:20孔繼海
        中國黨政干部論壇 2019年12期
        關鍵詞:部屬副職分管

        文_孔繼海

        當前,奮力脫貧攻堅和全面建成小康社會、推進中國特色社會主義偉大事業(yè),需要各級領導班子責任在肩、擔當作為,需要每一位黨員干部干事創(chuàng)業(yè)有擔當。在領導班子中,既需要“班長”當好領頭雁,總攬全局,協(xié)調(diào)各方,也需要副職當好參謀與助手,出謀劃策,實干擔當。由于副職在領導班子中處于承上啟下地位,副職的角色擔當、領導方法和藝術也非常重要。副職領導是否具有良好的心理定位,善不善于協(xié)調(diào)好與其他班子成員之間的關系,能否團結(jié)帶領好自己的下屬,不僅關系自身作用的發(fā)揮,而且對于完成組織和正職交給的各項工作任務至關重要。副職要發(fā)揮好自身的作用,應處理好以下幾個方面的關系。

        一、處理好與正職領導的關系,當好參謀和助手

        在心理上要定好位、甘當配角。在領導班子中,正職是“班長”“一把手”,是一個地方、部門和單位工作的主要決策者和領導者,而副職作為領導班子成員,是正職的副手,處于輔佐和服務地位。作為副職要擺正位置,自覺樹立以下幾個方面意識。

        權力邊界意識。副職要知道自己與正職在權力和職責上有著較大差別,正職在領導班子決策中處于主導地位,在決策執(zhí)行過程中處于指揮地位,在監(jiān)察活動中處于督導地位,對一個地方、部門和單位的全局工作起著關鍵的作用。而副職在協(xié)助正職分管具體工作時,在自己分工的職責范圍內(nèi)有一定的權力,要有明確的邊界意識。副職在開展工作、履行職責過程中,要自覺服從正職的領導,對分管具體工作既要主動擔當、認真負責,又不能越權、越位。遇事該請示的要多請示、多匯報,服從而不盲從;對正職沒有授權的,不要輕易越權、越位去發(fā)言、表態(tài)和干事,應根據(jù)自己的職責權限,盡心做好自己的分管工作。

        鼎力相助的誠心意識。脫貧攻堅、全面建成小康社會,這是黨對全國人民作出的莊嚴承諾,需要每一個黨員干部奮力拼搏,擔當奉獻。任何一個地方、部門和單位的領導班子副職都要和正職一起,同舟共濟,精誠團結(jié),鼎力相助,齊心協(xié)力,共同完成領導班子所擔負的工作任務。領導班子副職只有做到相互補臺而不拆臺,不斷增強領導班子的凝聚力,促進領導班子整體效能的發(fā)揮,才能輔佐正職帶領廣大黨員干部實干擔當,推動事業(yè)發(fā)展的新局面。

        在行動上要敢于擔當、主動作為。善于從全局上參與謀劃。領導班子科學決策既需要前瞻性,又需要考慮周全。副職參與決策要善于謀劃,參謀到位,為正職擔當和分憂。首先,要具有超前意識。在事關全局的重大決策部署上,副職在決策前除要研讀中央大政方針、查閱相關文獻資料和咨詢相關專家外,還要進行調(diào)查研究,了解當?shù)貙嶋H情況和各方面意見,特別對自己分管的工作還要制定詳實的方案,有哪些利弊得失,為正職或領導班子在決策時提供依據(jù)和參考。其次,決策過程中積極建言獻策。要站在一個地方、部門和單位全局的角度和正職的視角參與決策,提出立足長遠、符合實際的可行性見解。在集體討論決策時,對一些不理解、不贊同的意見,特別在大是大非面前,要勇于建言獻策,敢于堅持原則,堅持真理,直陳利害和風險后果,努力做到科學決策、民主決策和依法決策,從而使決策富有前瞻性、戰(zhàn)略性和系統(tǒng)性。再次,執(zhí)行中及時補諫。針對決策執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的新問題或失誤之處,副職要以人民的利益和黨的事業(yè)為重,及時向正職反映,并提供糾偏的措施,保證決策沿著正確的方向和軌道進行。

        實干擔當做好分管工作。帶領人民創(chuàng)造幸福生活,是我們黨始終不渝的奮斗目標,也是各級領導班子的使命擔當。副職要實干擔當,從以下幾個方面做好分內(nèi)之事:一要通曉自己分管領域的職責權限、工作范圍、任務目標,按照領導班子的決策部署去抓落實,當好主角,處理好“大”與“小”的關系,大事上親力親為抓落實,和分管部門的領導、同事一起干,確保精準施策出實效;小事上交給部屬自主安排,自己做好檢查和督促。二要勤于學習和善于思考。勤于學習,既要有廣博的知識視野,又要有精通業(yè)務的專業(yè)知識,開展工作既要熟悉國家大政方針,又要了解相關知識、熟悉業(yè)務,提高勝任本職工作的能力和水平。三要認真履職盡責,主動擔當作為。特別是對領導班子的決策部署和正職安排的工作任務,勇于擔當,認真細致、全程督導,做到有落實、有結(jié)果、有匯報;要主動為正職排憂解難,盡量把矛盾糾紛解決在自己管轄層面,以便讓正職有更多時間,總攬全局,謀劃和解決重大問題。

        當好參謀和助手。在這方面應牢牢把握好三個關系:一是“前”和“后”的關系,總體上說,就是要“虛”的事情在前,“實”的事情在后。所謂“虛”就是要善于為正職想辦法、出思路、提建議、拿方案,當好參謀,要干在前;所謂“實”就是出頭露面的事情,要做好助手,跟隨在正職后面。二是“大”和“小”的關系,所謂“大”就是副職要出好“大注意”,所謂“小”就是副職在做“小事情”上也要下功夫。一個好的副職,多跑路子,不如多出點子,在謀而不在勇。當然,需要副職去做“小事情”時,也要考慮得周到細致、親力親為干好。三是“上”與“下”的關系。作為副職,要自覺維護正職的領導權威,保證正職的政令暢通,把正職的決策理念和部署要求落實到具體行動之中。

        二、處理好與同級副職的關系,做好配合和溝通

        在單位組織機構中,領導班子成員往往一正幾副,副職之間應團結(jié)至上、相互配合、相互補臺、融洽相處,與正職一道唱好同一臺戲,具體要做好以下幾點。

        積極配合而不越位。同級副職領導一起工作,以正職為中心進行分工協(xié)作,既要有大局意識,同舟共濟,密切配合,又要做好各自分管工作,做到不越位、不插手其他副職分管的工作,尊重其他副職的職權,不干預和隨意評頭論足他們的工作。如果遇有重大事情或者緊急事務發(fā)生,正職安排必須協(xié)助其他副職工作,出現(xiàn)副職交叉分工或共同完成一項任務時,副職要顧全大局,對共同承擔的任務加強溝通和交流,搞好分工協(xié)作,做到誠心相待、責任共擔、困難共克、相互支持而不攬功推過,真正形成患難與共、和衷共濟的伙伴關系。

        見賢思齊而不嫉賢妒能。走上領導崗位的不同副職,都有不同的長處和優(yōu)點,有的甚至在專業(yè)領域還是知名專家和業(yè)界權威,在一起工作相處,應相互尊重,見賢思齊。在組織結(jié)構中,班子成員之間的領導水平、專業(yè)能力和工作擅長是各有側(cè)重的,搭配在一起齊心協(xié)力干事業(yè),才能發(fā)揮出班子的整體功能,副職之間應相互虛心學習,共同提高,創(chuàng)造出驕人的工作業(yè)績。當其他副職工作出現(xiàn)失誤或遇到困難時,應主動幫其分憂。

        注重溝通而不猜忌。班子副職之間應經(jīng)常溝通思想,交流看法,擴大共識,增進感情,凝心聚力。副職之間發(fā)生不團結(jié)的現(xiàn)象,往往表現(xiàn)為大是大非問題上有分歧的少,感情交流上有隔閡的多;工作上故意拆臺找茬的少,配合不積極的多;制造事端的少,處理問題不及時、解決矛盾不妥當?shù)亩?。只要領導班子以黨和人民事業(yè)大局為重,副職之間謙和禮讓,豁達大度,注重溝通,坦誠交流,就可以消除不必要的猜忌,減少矛盾和誤會,領導班子的合力作用就會增強,工作的績效就會大大提高。

        三、處理好與下級部屬的關系,學會授權和寬容

        副職對正職而言是部屬,對下級而言是領導。一個副職要得心應手地完成好本職工作,除得到正職的信任、支持和認可外,同樣需要下級部屬的配合、支持和輔佐。副職在處理與下級部屬的關系上要做好以下幾點。

        學會授權。一般情況下,領導班子決策形成后,副職主要是把任務執(zhí)行好。面對繁重艱巨、千頭萬緒的任務,副職要講究領導方法,學會授權。副職既不能將本應屬于地方、部門負責人或單位中層正職的權力收歸己有,削弱地方或架空部屬,也不能當“二傳手”,來了文件或任務直接給下屬部署下去了之。副職應把領導班子的決策部署或正職的意圖向直接下級傳達清楚,在有上級文件或任務下達時,自己應先領會透徹,再向直接下級布置,放手讓其在職責范圍內(nèi)處事用權,不必事必躬親,包辦代替,信任和依靠他們,充分調(diào)動其積極性和主動性,發(fā)揮其聰明才智,創(chuàng)造性地開展工作。同時,放權也要把握好“度”,不能放手而撒手、信任而放任。要加強溝通和協(xié)調(diào),屬于自己職責范圍內(nèi)的矛盾和問題,要及時主動化解矛盾、解決問題,不要輕易上交,依靠自己和部屬,完成自己承擔的工作任務。

        激勵擔當。副職領導要不斷提升自己的綜合素養(yǎng),努力成為分管工作的行家里手,主動作為,以身示范,激勵下屬有擔當。同時,由于副職與下屬有較多的機會接觸,應充分利用外出調(diào)研、交代任務、談心談話等時機,了解他們的工作動態(tài)、思想作風和政治擔當,注重引導和培養(yǎng),既交任務又教方法,激發(fā)下屬干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。要有愛才之心、識才之魄、薦人之舉,向正職和組織部門建議和推薦政治忠誠、敢于擔當、善于作為、作風扎實的下屬,讓下屬感到主管領導有培養(yǎng)人才脫穎而出的胸襟和熱忱,對黨和人民需要的好干部做到及時發(fā)現(xiàn)、精心培養(yǎng)和合理使用,讓那些想干事、敢干事、干成事的下屬得到重用和提拔,營造激勵擔當有作為、干事創(chuàng)業(yè)作奉獻的政治生態(tài)。

        適度寬容。干事創(chuàng)業(yè)過程中有很多風險和挑戰(zhàn),下屬開展工作難免會出現(xiàn)過失或錯誤,副職這時要學會主動承擔責任,適度地寬容下屬,以自己的人格魅力來感染和感動下屬,促使其放下包袱,勇于擔當,完成好工作任務。把習近平總書記提出的“三個區(qū)分開來”落到實處,推動建立完善容錯糾錯機制,對那些在改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)中發(fā)生的無意過失和探索性失誤、錯誤不僅要寬容,包容其錯誤或過失,還要保護好下屬敢闖敢干的精神和熱情,為哪些敢干事、愿干事、能干事的下屬解除后顧之憂。

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