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        企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)的應(yīng)用問(wèn)題闡釋

        2019-01-02 01:38:30常茂松
        審計(jì)與理財(cái) 2019年8期
        關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略規(guī)劃

        常茂松

        摘要:經(jīng)濟(jì)發(fā)展與市場(chǎng)格局的變化,企業(yè)發(fā)展遇到更多挑戰(zhàn)。尤其是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作,為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求,積極創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)模式,以增值型內(nèi)部審計(jì)為中心,了解增值型內(nèi)部審計(jì)發(fā)展內(nèi)涵,掌握其應(yīng)用的影響因素,深入剖析增值型內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題,制定更為全面、系統(tǒng)的解決方案,提高內(nèi)部審計(jì)重視,完善內(nèi)部審計(jì)模式,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造有利條件,真正實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的目的。

        關(guān)鍵詞:增值型內(nèi)部審計(jì);審計(jì)執(zhí)行力;業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估;戰(zhàn)略規(guī)劃

        企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì),主要是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景下,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全面普及,企業(yè)在發(fā)展中遇到更多新的機(jī)遇,同時(shí)也面臨更多新的發(fā)展挑戰(zhàn),所以積極實(shí)施增值型內(nèi)部審計(jì),以此來(lái)更好地適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)。企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,在此基礎(chǔ)上,企業(yè)必須尋找新的發(fā)展突破,科學(xué)應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展挑戰(zhàn)。內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)管理的重要組成部分,幫助企業(yè)了解自身的發(fā)展問(wèn)題,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供更多的發(fā)展建議,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型,利用增值內(nèi)部審計(jì)更好地應(yīng)對(duì)新形勢(shì)。

        1.企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)淺析

        企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)工作的應(yīng)用,主要以傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)為發(fā)展基礎(chǔ),注入全新內(nèi)部審計(jì)理念,尤其是內(nèi)部審計(jì)中的價(jià)值增值,將其設(shè)定為企業(yè)發(fā)展與內(nèi)部審計(jì)的最終目標(biāo),以此更好地引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展,并且為企業(yè)提供行之有效的防范風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策,提出客觀的內(nèi)部控制建議等。增值型內(nèi)部審計(jì),其關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值增加,將傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)“查核”中心調(diào)整,增值型內(nèi)部審計(jì)更具備客觀性、規(guī)范性以及科學(xué)性、發(fā)展性、對(duì)立性,真正將審計(jì)情況賦予到企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值增加方面。有效融合激勵(lì)理論、管理理論、發(fā)展理論以及風(fēng)險(xiǎn)理論,提高企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益[1]。相比較企業(yè)傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)工作,增值型內(nèi)部審計(jì)是對(duì)其進(jìn)行升級(jí),內(nèi)部審計(jì)促進(jìn)了增值型內(nèi)部審計(jì),增值型內(nèi)部審計(jì)發(fā)展了傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì),拓展內(nèi)部審計(jì)范圍,將其貫穿到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的所有細(xì)節(jié),為企業(yè)壯大與發(fā)展提供了強(qiáng)有力的推動(dòng)力。

        2.企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)影響因素

        增值型內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用,必須了解影響增值型內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)因素,這樣才能更好地激發(fā)出其對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值。企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)與傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)息息相關(guān),其本身具備十分系統(tǒng)與標(biāo)準(zhǔn)的審計(jì)執(zhí)行系統(tǒng),客觀對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的各種風(fēng)險(xiǎn),并且制定有效的規(guī)避策略,進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)職能結(jié)構(gòu),并且在內(nèi)部審計(jì)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)價(jià)值。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,增值型內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)發(fā)展以及內(nèi)部審計(jì)升級(jí)的必然選擇。增值型內(nèi)部審計(jì)影響因素較多,增加價(jià)值、企業(yè)組織管理目標(biāo)以及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等。增值型內(nèi)部審計(jì)必須遵循獨(dú)立性,審計(jì)人員開(kāi)展審計(jì)工作,堅(jiān)持從企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際情況為載體,對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題秉持著客觀公正的態(tài)度,認(rèn)真分析與解決問(wèn)題,將內(nèi)部審計(jì)價(jià)值最大化[2]。保證性因素對(duì)內(nèi)部審計(jì)的影響,主要體現(xiàn)在企業(yè)管理以及風(fēng)險(xiǎn)處理等方面。增值型內(nèi)部審計(jì)的應(yīng)用,企業(yè)必須進(jìn)一步重視企業(yè)管理,真正對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題挖掘與徹底剖析,科學(xué)規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),始終將企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展價(jià)值提升作為保護(hù)目的。增值型內(nèi)部審,增加企業(yè)發(fā)展價(jià)值,明確企業(yè)發(fā)展地位,不斷對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行改善,并且實(shí)現(xiàn)最終增加企業(yè)發(fā)展價(jià)值的目的。規(guī)范化企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)影響因素,主要體現(xiàn)在審計(jì)方法方面。審計(jì)方法必須做到規(guī)范化,審計(jì)行為必須標(biāo)準(zhǔn)化,以此確保增值型內(nèi)部審計(jì)工作的順利開(kāi)展。在此基礎(chǔ)上風(fēng)險(xiǎn)管理方面的影響因素,要求增值型內(nèi)部審計(jì)必須明確企業(yè)發(fā)展以及內(nèi)部審計(jì)增值目標(biāo),并且以適當(dāng)?shù)膬?nèi)部審計(jì)手段,加快企業(yè)發(fā)展速度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)最大化,突破傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)局限,引導(dǎo)企業(yè)更好地發(fā)展壯大。

        3.企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用問(wèn)題剖析

        3.1增值型內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中的執(zhí)行力不夠

        企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)工作的執(zhí)行,存在明顯監(jiān)督不足現(xiàn)象。增值型內(nèi)部審計(jì)工作,主要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行監(jiān)督,企業(yè)會(huì)將具體的管理與內(nèi)部審計(jì)之間隔離,這樣一來(lái)兩者的聯(lián)系減弱,甚至部分企業(yè)還會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)產(chǎn)生抵觸,嚴(yán)重影響了增值型內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的執(zhí)行力。增值型內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用還屬于探索與適應(yīng)階段,所以對(duì)于審計(jì)人員管理有待提升。部分審計(jì)人員依然會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)防弊的行為,沒(méi)有真正履行增值型內(nèi)部審計(jì)職責(zé),影響審計(jì)價(jià)值的發(fā)揮。審計(jì)工作的執(zhí)行受到企業(yè)多方力量的阻礙,尤其是企業(yè)行政管理方面。增值型內(nèi)部審計(jì)實(shí)際執(zhí)行期間,企業(yè)管理者對(duì)其認(rèn)識(shí)與定位不準(zhǔn)確,導(dǎo)致很多增值型內(nèi)部審計(jì)任務(wù)停于表面,監(jiān)督力量、價(jià)值發(fā)揮等受到限制。

        3.2增值型內(nèi)部審計(jì)方法創(chuàng)新不到位

        企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用,雖然融入很多新的管理理念,同時(shí)在管理手段上積極創(chuàng)新,但是在實(shí)際執(zhí)行期間,依然存在很多創(chuàng)新不到位的現(xiàn)象。比如企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)基于傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)為載體,所以在實(shí)際管理中一定會(huì)受到傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)的影響。企業(yè)傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì),不管是審計(jì)方法還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)挖掘、統(tǒng)計(jì)等技術(shù)都不夠先進(jìn),并且審計(jì)的項(xiàng)目雖然具有針對(duì)性,卻缺少審計(jì)應(yīng)該具備的系統(tǒng)性與綜合性,這些因素的影響下,增值型內(nèi)部審計(jì)方法創(chuàng)新較為緩慢[3]。加上增值型內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用期間,因?yàn)槠髽I(yè)缺少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徲?jì)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn),新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展面臨復(fù)雜問(wèn)題,因此潛在風(fēng)險(xiǎn)增加,但是增值型內(nèi)部審計(jì)工作無(wú)法準(zhǔn)確地應(yīng)對(duì)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn),所以影響到增值型內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用效果。

        3.3增值型內(nèi)部審計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)缺乏

        對(duì)于企業(yè)的增值型內(nèi)部審計(jì)工作,在具體執(zhí)行期間必須有明確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn),這樣才能保障內(nèi)部審計(jì)人員審計(jì)行為得到有效管理,審計(jì)工作積極性被調(diào)動(dòng)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的制定,還能夠幫助審計(jì)人員認(rèn)識(shí)到審計(jì)工作重要性,明確審計(jì)職責(zé),真正共享企業(yè)。但是實(shí)際增值型內(nèi)部審計(jì)管理,并沒(méi)有真正全面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn),審計(jì)工作的開(kāi)展存在混亂性。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估主要結(jié)合審計(jì)報(bào)告是否及時(shí)、審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行是否到位等。整體的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估范圍過(guò)于狹窄,影響審計(jì)工作執(zhí)行力與操作性,影響企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)作用的體現(xiàn)。

        4.企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)的應(yīng)用措施

        4.1制定全方面增值型內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略管理規(guī)劃

        對(duì)于企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用,為了有效解決增值型內(nèi)部審計(jì)執(zhí)行力不夠的問(wèn)題,必須制定全方面戰(zhàn)略管理規(guī)劃。結(jié)合企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)情況,綜合分析市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境,正確對(duì)待增值型內(nèi)部審計(jì)影響因素,掌握企業(yè)具體的發(fā)展目標(biāo),客觀評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)以及發(fā)展控制,進(jìn)而做到時(shí)刻了解企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。利用對(duì)內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略管理規(guī)劃的制定,對(duì)企業(yè)發(fā)展定位準(zhǔn)確掌握,根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際現(xiàn)狀積極開(kāi)展增值型內(nèi)部審計(jì)工作,并且明確企業(yè)發(fā)展的方向與目標(biāo)。增值型內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略管理規(guī)劃的提出,目的在于客觀評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況,并且認(rèn)清市場(chǎng)發(fā)展中企業(yè)面臨的發(fā)展機(jī)遇與發(fā)展挑戰(zhàn),提升企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力,科學(xué)規(guī)劃企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域。根據(jù)具體審計(jì)情況,制定揚(yáng)長(zhǎng)避短的發(fā)展舉措,為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造更有利的優(yōu)勢(shì)。增值型內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展,以戰(zhàn)略管理規(guī)劃加強(qiáng)為出發(fā)點(diǎn),緊密?chē)@市場(chǎng)發(fā)展中企業(yè)必須遵循的發(fā)展規(guī)律,抓住企業(yè)發(fā)展機(jī)遇,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制能力,通過(guò)增值型內(nèi)部審計(jì),結(jié)合企業(yè)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理,明確企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向,創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系,積極發(fā)揮出增值型內(nèi)部審計(jì)的優(yōu)勢(shì),注重增值型內(nèi)部審計(jì)的前瞻性與針對(duì)性,制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展計(jì)劃。

        從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度出發(fā),緊密聯(lián)系企業(yè)的內(nèi)部與外部,控制企業(yè)全局發(fā)展的同時(shí)通過(guò)增值型內(nèi)部審計(jì),控制企業(yè)發(fā)展細(xì)節(jié),客觀分析企業(yè)發(fā)展機(jī)遇以及可能遇到的發(fā)展挑戰(zhàn),明確企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展目標(biāo),梳理內(nèi)部審計(jì)工作思路,確定增值型內(nèi)部審計(jì)工作具體執(zhí)行路徑。主動(dòng)增強(qiáng)增值型內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督與服務(wù)能力,提高整體審計(jì)水平,以此為基礎(chǔ)打造系統(tǒng)、科學(xué)的增值型內(nèi)部審計(jì)體系[4]。雙管齊下的落實(shí)企業(yè)管理、內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策,實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)向增值型內(nèi)部審計(jì)的轉(zhuǎn)型,正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性。加大企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)管理力度,創(chuàng)建增值型內(nèi)部企業(yè)閉環(huán)管理模式,升級(jí)內(nèi)部審計(jì)方法,優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)資源,以制定全方面增值型內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略管理規(guī)劃,激發(fā)增值型內(nèi)部審計(jì)免疫功能。

        4.2完善增值型內(nèi)部審計(jì)組織管理與制定機(jī)制

        企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展,需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾頇C(jī)制加以引導(dǎo)與約束。尤其是增值型內(nèi)部審計(jì)具有在獨(dú)立性特點(diǎn),其必須遵循獨(dú)立性,以此來(lái)提高審計(jì)質(zhì)量,確保審計(jì)結(jié)果具有價(jià)值性。企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)工作需要以組織管理手段以及審計(jì)機(jī)制的指導(dǎo),發(fā)揮出獨(dú)立性與增值性作用,以此保障內(nèi)部審計(jì)工作的順利展開(kāi)。保障企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性,發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)價(jià)值,及時(shí)剖析企業(yè)發(fā)展問(wèn)題,為企業(yè)發(fā)展提出更多建議。企業(yè)管理中內(nèi)部審計(jì)屬于關(guān)鍵性管理組成,建設(shè)增值型內(nèi)部審計(jì)管理體制,及時(shí)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的環(huán)境進(jìn)行改善,提高內(nèi)部審計(jì)重視,通過(guò)垂直管理體制模式,推動(dòng)增值型內(nèi)部審計(jì)的有序開(kāi)展。

        成立企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)管理機(jī)構(gòu),該機(jī)構(gòu)還包括風(fēng)險(xiǎn)分析管理職責(zé),由企業(yè)管理者直接負(fù)責(zé)。審計(jì)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的增值型內(nèi)部審計(jì)工作執(zhí)行,協(xié)調(diào)好內(nèi)外部審計(jì)關(guān)系,針對(duì)具體的核查或者監(jiān)督等相關(guān)工作,指導(dǎo)增值型內(nèi)部審計(jì)做好企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作等。企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)緊密聯(lián)系企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì),確保內(nèi)部審計(jì)相關(guān)計(jì)劃的全面落實(shí),創(chuàng)新增值型內(nèi)部審計(jì)管理模式,以此解決增值型內(nèi)部審計(jì)方法創(chuàng)新不到位的問(wèn)題。完善增值型內(nèi)部審計(jì)管理體系,客觀評(píng)估內(nèi)部審計(jì)工作,定期進(jìn)行增值型內(nèi)部審計(jì)匯報(bào),檢查內(nèi)部審計(jì)報(bào)告是否完整、真實(shí)、準(zhǔn)確。以此挖掘企業(yè)內(nèi)部管理的缺陷,認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展的焦點(diǎn)問(wèn)題,保持企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性基礎(chǔ)上,采取雙規(guī)報(bào)告制,發(fā)揮出增值型內(nèi)部審計(jì)適用性優(yōu)勢(shì),保證企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展順利,取得更為理想的內(nèi)部審計(jì)效果,增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值。

        4.3加大企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)

        企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè),是解決內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題的重要舉措?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下,企業(yè)信息化建設(shè)是必然趨勢(shì)。以此為基礎(chǔ)創(chuàng)新增值型內(nèi)部審計(jì)信息化模式,滲透更多信息化技術(shù),完善內(nèi)部審計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)的同時(shí),確保增值型內(nèi)部審計(jì)工作的順利完成,業(yè)務(wù)質(zhì)量與審計(jì)效率提升。增值型內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè),追哦中從管理、審計(jì)業(yè)務(wù)處理等方向展開(kāi),貫穿信息技術(shù)以此來(lái)優(yōu)化增值型內(nèi)部審計(jì)環(huán)節(jié)。結(jié)合審計(jì)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的完善,科學(xué)整合內(nèi)部審計(jì)資料,拓展內(nèi)部審計(jì)范圍,信息化審計(jì)手段為企業(yè)節(jié)省更多審計(jì)時(shí)間,引導(dǎo)增值型內(nèi)部審計(jì)朝著科學(xué)化與信息化方向發(fā)展。

        結(jié)束語(yǔ):

        綜上所述,創(chuàng)新增值型內(nèi)部審計(jì)模式,制定有效的執(zhí)行策略,結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況制定戰(zhàn)略規(guī)劃,確保增值型內(nèi)部審計(jì)工作有步驟、有計(jì)劃的展開(kāi)。增值型內(nèi)部審計(jì)工作的執(zhí)行對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)講至關(guān)重要,幫助企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),整合企業(yè)發(fā)展資源,促進(jìn)企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]閆秀琴.關(guān)于增值型內(nèi)部審計(jì)在實(shí)踐中的應(yīng)用[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2018(09):90-91.

        [2]唐肖敬.企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的增值路徑研究[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2018(04):205-206.

        [3]陳艷云,張蔚.淺議新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)角色的轉(zhuǎn)變[J].交通財(cái)會(huì),2018,No.371(06):39-41.

        [4]吳道珍.增值型內(nèi)部審計(jì)的核心思想與應(yīng)用方法[J].中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì),2018(1):47-49.

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