摘要：由于施工項(xiàng)目管理的實(shí)施水平直接關(guān)系到工程建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的達(dá)成情況，文章就南水北調(diào)工程某標(biāo)段施工項(xiàng)目管理的開展進(jìn)行了分析，分別對組織機(jī)構(gòu)管理、成本管理以及施工管理方面的工作要點(diǎn)進(jìn)行了探討，為相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：南水北調(diào)工程；項(xiàng)目管理；組織機(jī)構(gòu)管理；成本管理；施工管理 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：TV512 文章編號：1009-2374（2015）16-0195-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.16.096

南水北調(diào)工程是我國水利行業(yè)最為關(guān)鍵性的工程項(xiàng)目之一。本工程項(xiàng)目建設(shè)的主要目的是緩解我國華北地區(qū)以及西北地區(qū)長期存在的水資源短缺問題。通過南水北調(diào)工程的建設(shè)與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了跨流域條件下水資源的合理配置，對社會環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展也是非常關(guān)鍵的。本工程建設(shè)施工共劃分為東線工程、中線工程以及西線工程三個(gè)部分，自2002年起正式開工，投入運(yùn)行后帶來了非常理想的綜合效益?？梢哉f，南水北調(diào)工程之所以能夠超預(yù)期地發(fā)揮其功能與價(jià)值，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，與其在施工過程當(dāng)中積極展開項(xiàng)目管理是密不可分的。由此也認(rèn)為，施工項(xiàng)目管理的實(shí)施水平直接關(guān)系到工程建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的達(dá)成情況，與項(xiàng)目建設(shè)效益的實(shí)現(xiàn)密切相關(guān)。

1 工程概況

南水北調(diào)中線工程中XX應(yīng)急供水工程XX標(biāo)段起始樁號為320+180～325+280，施工標(biāo)段整體長度為5.1km，渠道斷面襯砌長度為5.1km，混凝土襯砌厚度方面，兩側(cè)邊坡位置厚度為10.0cm，底板位置厚度為8.0cm。本標(biāo)段施工區(qū)域內(nèi)共有8個(gè)已有建筑物，包括XX倒虹吸、XX倒虹吸區(qū)、XX橋梁工程、XX橋梁工程、XX橋梁工程、XX渡槽、XX渡槽以及XX渡槽。項(xiàng)目施工的最主要特點(diǎn)是戰(zhàn)線較長，施工現(xiàn)場構(gòu)筑物較多，涉及到大量的交叉作業(yè)，且對施工質(zhì)量以及進(jìn)度有嚴(yán)格要求。

2 組織機(jī)構(gòu)管理

為了能夠盡可能地確保南水北調(diào)工程項(xiàng)目順利開展，同時(shí)嚴(yán)格遵循施工承包合同中的相關(guān)要求，展開對項(xiàng)目施工的質(zhì)量方面、進(jìn)度方面、合同方面的綜合控制，遵循現(xiàn)代企業(yè)管理流程規(guī)范施工行為。在施工項(xiàng)目管理中，需要結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)，構(gòu)建一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu)。以本工程為例，項(xiàng)目部所構(gòu)建的組織機(jī)構(gòu)包括四個(gè)部門（分別為工程管理部、物資機(jī)電部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部以及質(zhì)安環(huán)保部）、兩個(gè)工作室（分別為辦公室以及總工室內(nèi)）、七個(gè)小隊(duì)（分別為測量隊(duì)、綜合隊(duì)、負(fù)責(zé)土方機(jī)械的施工一隊(duì)、負(fù)責(zé)倒虹吸施工作業(yè)的施工二隊(duì)、負(fù)責(zé)橋梁施工作業(yè)的施工三隊(duì)、負(fù)責(zé)渡槽施工作業(yè)的施工四隊(duì)、負(fù)責(zé)渠道襯砌施工作業(yè)的施工五隊(duì)）。

3 成本管理

在本工程項(xiàng)目施工期間，成本管理控制的基本思路是：在項(xiàng)目經(jīng)理的引導(dǎo)下，與計(jì)劃合同財(cái)務(wù)部進(jìn)行密切配合，以項(xiàng)目施工期間的生產(chǎn)成本、專項(xiàng)成本以及經(jīng)營管理費(fèi)用為對象展開全面成本控制。本工程中，施工一隊(duì)～施工五隊(duì)均遵循經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制原則，多勞多得，根據(jù)工作性質(zhì)的不同，在成本管理與控制上也有一定的差異性：

第一，對于負(fù)責(zé)土方機(jī)械的施工一隊(duì)而言，主要施工內(nèi)容是渠道工程以及周邊建筑物的土方開挖、土方運(yùn)輸、基面夯實(shí)等。項(xiàng)目部對施工一隊(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目全部實(shí)施包工包料單價(jià)承包方式，同時(shí)配件費(fèi)以及油料費(fèi)在計(jì)劃合同財(cái)務(wù)部的配合下制定正常范圍，以合理的承包單價(jià)使施工一隊(duì)以及項(xiàng)目部均能夠在獲得相應(yīng)的

利潤。

第二，對于負(fù)責(zé)倒虹吸施工作業(yè)的施工二隊(duì)而言，主要施工內(nèi)容是XX區(qū)域排水倒虹吸以及XX區(qū)域排水倒虹吸的澆筑、模板安裝、鋼筋安裝、止水帶安裝等。項(xiàng)目部對施工二隊(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目實(shí)施包工但不包料的單價(jià)承包方式，即包含人工費(fèi)、耗材費(fèi)用以及周轉(zhuǎn)費(fèi)用，但不包含施工期間混凝土、止水帶、鋼筋等主材費(fèi)用。同時(shí)，在混凝土原料運(yùn)輸中，垂直向運(yùn)輸，如溜槽入倉環(huán)節(jié)以及搭排架環(huán)節(jié)運(yùn)輸費(fèi)用由施工二隊(duì)負(fù)責(zé)承擔(dān)；水平向運(yùn)輸，如地面運(yùn)輸環(huán)節(jié)運(yùn)輸費(fèi)用則由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)

承擔(dān)。

第三，對于負(fù)責(zé)橋梁施工作業(yè)的施工三隊(duì)而言，主要施工內(nèi)容是XX橋、XX橋、XX橋墊層、橋墩、蓋梁、橋面鋪裝、混凝土澆筑、鋼筋制作安裝等。項(xiàng)目部對施工三隊(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目實(shí)施包工但不包料的單價(jià)承包方式，即包含人工費(fèi)、耗材費(fèi)用，但不包含施工期間各種主材費(fèi)用，并且混凝土原料的運(yùn)輸費(fèi)用全部由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)

承擔(dān)。

第四，對于負(fù)責(zé)渡槽施工作業(yè)的施工四隊(duì)而言，主要施工內(nèi)容是XX渡槽、XX渡槽、XX渡槽混凝土澆筑、鋼筋制作安裝、模板、鋼筋先張拉等。項(xiàng)目部對施工四隊(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目實(shí)施包工但不包料的單價(jià)承包方式，即包含人工費(fèi)、耗材費(fèi)用，但不包含施工期間各種主材費(fèi)用。并且混凝土原料的運(yùn)輸費(fèi)用全部由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)承擔(dān)，混凝土原料的運(yùn)輸費(fèi)用全部由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)承擔(dān)。

第五，對于負(fù)責(zé)渠道襯砌施工作業(yè)的施工五隊(duì)而言，主要施工內(nèi)容是渠道工程混凝土澆筑、土工膜鋪設(shè)、保溫板鋪設(shè)等。項(xiàng)目部對施工五隊(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目實(shí)施不包工但包料的單價(jià)承包方式，即包含施工期間各種主材費(fèi)用，但不包含人工費(fèi)、耗材費(fèi)用。

4 施工管理

本工程項(xiàng)目部自成立開始就一直在針對本標(biāo)段的施工方案以及施工布置進(jìn)行策劃，從施工組織設(shè)計(jì)入手，對重大施工方案、設(shè)備配置方案以及工序安排情況進(jìn)行綜合對比，優(yōu)選技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益最佳的方案，確保施工方案的實(shí)施能夠在滿足工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，達(dá)到施工進(jìn)度的要求，兼顧成本最低目標(biāo)的達(dá)成。在優(yōu)化施工方案的方面，項(xiàng)目管理的實(shí)踐措施體現(xiàn)在以下兩個(gè)

方面：

第一，在本標(biāo)段渠道襯砌混凝土施工作業(yè)實(shí)施期間，施工隊(duì)伍必須嚴(yán)格按照建設(shè)單位的要求，采用機(jī)械化設(shè)備完成襯砌作業(yè)。當(dāng)前，國產(chǎn)襯砌設(shè)備生產(chǎn)廠商很少，設(shè)備訂購比較緊張，且設(shè)備購置費(fèi)用較高。針對此問題，為了合理控制投入，降低成本，項(xiàng)目施工管理中安排專業(yè)技術(shù)人員到本工程其他標(biāo)段中進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，對其他開工標(biāo)段的襯砌機(jī)施工情況進(jìn)行分析，然后自主研發(fā)專用的渠道襯砌機(jī)，通過反復(fù)調(diào)試，可確保該襯砌機(jī)正常用于對渠道的襯砌作業(yè)，在保障襯砌混凝土質(zhì)量的前提下，促進(jìn)了施工效率的提高，且對控制成本，簡化操作，加強(qiáng)動力性能而言均有重大意義。

第二，施工管理中還必須做好現(xiàn)場變更索賠事件的處理。即依據(jù)合同條款、法律法規(guī)，注重原始資料的記錄、收集、整理、分析和監(jiān)理簽證手續(xù)的完善，講究策略、方法和技巧，加強(qiáng)溝通和理解，是處理變更索賠工作的關(guān)鍵，是承包商維護(hù)自身的正當(dāng)合法權(quán)益，也是施工項(xiàng)目管理控制的一個(gè)重要方面。

5 結(jié)語

本標(biāo)段作為XX公司進(jìn)入南水北調(diào)工程水利建筑市場中的第一個(gè)窗口性工程，受到了各方人員的高度關(guān)注與重視。由于本工程具有戰(zhàn)線長、區(qū)域內(nèi)建筑物復(fù)雜、交叉作業(yè)多等方面的特點(diǎn)，給施工管理帶來了一定的難度。為了能夠順利完成本項(xiàng)目，拓展XX公司市場，在本項(xiàng)目施工中選派了可擔(dān)當(dāng)重任的項(xiàng)目經(jīng)理，并通過完善組織機(jī)構(gòu)、積極推行成本控制以及優(yōu)化的施工方案等相關(guān)措施，為項(xiàng)目管理的穩(wěn)定運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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作者簡介：王榮升（1979-），男，河北阜城人，衡水市南水北調(diào)工程建設(shè)委員會辦公室助理工程師，研究方向：水利工程管理。

（責(zé)任編輯：王 波）endprint