摘 要：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑施工單位的發(fā)展在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中占據(jù)著越來越重要的作用，企業(yè)是以盈利為目的的，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，除提高項(xiàng)目價(jià)值外，建筑工程施工單位應(yīng)該注意成本的控制，以此來減少開支，進(jìn)而使企業(yè)盈利最大化，因此，建筑施工單位在運(yùn)作過程中，其成本管理與控制對于企業(yè)的自身發(fā)展與進(jìn)步具有重要意義。但在其實(shí)際運(yùn)作過程中，成本的控制與管理過程中暴露了一系列問題，亟待建筑工程研究。因此，建筑施工單位對于施工成本的控制與管理對企業(yè)的又好又快發(fā)展有及其重要的作用。本文以建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理過程中存在的難問題為切入點(diǎn)，并針對成本過程中存在的問題提出一些解決方法與策略，旨在引起廣大社會(huì)相關(guān)人士以及各位專家學(xué)者的關(guān)注，為建筑工程施工成本管理與控制提出自己的建議，進(jìn)而為建筑施工單位創(chuàng)造更多的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本；管理與控制；研究

一、建筑工程施工成本管理與控制存在的問題

（一）成本控制意識(shí)不明確，重視度不夠

在建筑施工單位現(xiàn)實(shí)操作過程中，成本控制意識(shí)的缺乏是其工作人員暴露的一個(gè)重要問題。一些建筑單位往往在工程開始之前沒有做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，沒有確定好明確的工期長短以及人員配置，導(dǎo)致在施工過程中人員安排不合理，工期延誤等問題，這些都是導(dǎo)致成本提高的因素。因此，在工程開始之前，要做好成本預(yù)算，將人員合理安排到位，控制好工期的長短，將成本控制在期望值內(nèi)。

（二）監(jiān)管機(jī)制作用不明顯

建筑施工單位在施工的過程中，由于影響因素的多向性以及不可控性，工程成本會(huì)有很大的彈性，尤其對于工期較長或人員安排較多的工程，其成本控制更是難上加難，這就需要一定的體制機(jī)制對其進(jìn)行監(jiān)督與管理，并將監(jiān)管行為貫穿整個(gè)施工工程始終。在現(xiàn)實(shí)生活中，建筑施工單位往往忽略了這一舉措。對監(jiān)管體制機(jī)制的重視力度不夠，導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)成本超出控制范圍的情況下，管理人員全然不知，進(jìn)而使工程成本大幅上升，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）成本控制方法不當(dāng)，效果不明顯

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得市場信息向靈活性與多樣性的方向發(fā)展，施工單位常常不能及時(shí)的了解市場信息的變化，對市場信息變化不能及時(shí)的做出應(yīng)對，導(dǎo)致偏離市場化發(fā)展軌道；而施工單位的工作人員是通過對市場信息的變化而做出反應(yīng)的，因此在信息掌握不準(zhǔn)確的情況下， 管理人員很難對市場變化做出科學(xué)合理的反映，這就導(dǎo)致了管理與實(shí)際操作練習(xí)不緊密，甚至脫節(jié)，進(jìn)而導(dǎo)致成本控制效果不明顯甚至失敗。

二、建筑工程施工成本管理與控制的方法與策略

（一）提高成本控制與管理意識(shí)

提高成本控制與管理意識(shí)，對于加強(qiáng)管理人員的對成本的控制能力，將成本控制在一定的期望范圍內(nèi)進(jìn)而縮減成本增加收益是至關(guān)重要的，由于建筑施工過程中影響成本的因素眾多，且多數(shù)因素都具有較大的靈活性，因此成本的控制應(yīng)該落實(shí)到方方面面，這就需要管理人員有較強(qiáng)的成本控制意識(shí)，在施工過程中權(quán)衡每一階段的投資行為，對各種成本進(jìn)行投資前的預(yù)算，將成本的控制貫穿整個(gè)施工過程，盡可能使成本最小化。

（二）運(yùn)用科學(xué)合理的方法

由于成本控制的難度較大，因此，在建筑施工過程中，管理人員要注重實(shí)用科學(xué)的方法，以達(dá)到事半功倍的效果。一方面，信息化背景下，施工單位要善于運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)的掌握市場信息的變化；另一方面，企業(yè)之間應(yīng)該建立合作鏈，將市場信息在第一時(shí)間得以共享，并加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的合作與延長，通過發(fā)揮產(chǎn)業(yè)的集聚效應(yīng)，降低成本的投入，而達(dá)到雙贏甚至多贏的效果。

（三）建立健全成本控制體制機(jī)制

建筑施工單位在進(jìn)行施工過程中，成本的控制具有較大的彈性。一方面，由于影響因素眾多且市場變化的靈活性，使得成本的控制有了一定的難度；另一方面，一個(gè)項(xiàng)目的完成是一個(gè)長期的過程且具有繁雜的流程，無論在哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了成本增加的問題，都會(huì)是的最終成本控制達(dá)不到預(yù)期的效果，因此，施工單位要把成本的控制與管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程的始終。建筑單位必須建立健全監(jiān)管成本的體制機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)任一環(huán)節(jié)的成本控制不達(dá)標(biāo)，立刻做出反應(yīng)并采取相關(guān)的措施，分析成本增加的原因并為之后的吸納為作出一定的引導(dǎo)和示范作用。

三、結(jié)束語

在建筑施工過程中，管理人員要注重實(shí)用科學(xué)的方法，對成本進(jìn)行有限的控制與管理。建筑施工單位的發(fā)展在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中占據(jù)著越來越重要的作用，企業(yè)是以盈利為目的的，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，除提高項(xiàng)目價(jià)值外，建筑工程施工單位應(yīng)該注意成本的控制，以此來減少開支，進(jìn)而使企業(yè)盈利最大化，因此，建筑施工單位在運(yùn)作過程中，其成本管理與控制對于企業(yè)的自身發(fā)展與進(jìn)步具有重要意義。但在其實(shí)際運(yùn)作過程中，成本的控制與管理過程中暴露了一系列問題，亟待建筑工程研究。本文以建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理的具體內(nèi)容為切入點(diǎn)，并針對成本過程中存在的問題提出一些解決方法與策略，旨在引起廣大社會(huì)相關(guān)人士以及各位專家學(xué)者的關(guān)注，為建筑工程施工成本管理與控制提出自己的建議，進(jìn)而為建筑施工單位創(chuàng)造更多的價(jià)值。由于本人工作經(jīng)驗(yàn)不足以及知識(shí)水平有限，難免有一些不足之處，請廣大審閱者批評(píng)指正。

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作者簡介：

任善傳，中煤正辰建設(shè)有限公司。