當(dāng)前電子商務(wù)對(duì)中小企業(yè)采購(gòu)的影響?yīng)?/h1>
2018-12-31 00:00:00胡濱
中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng) 2018年10期
摘 要：中小企業(yè)作為我國(guó)企業(yè)的主要組成力量之一，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)這十分重要的位置。中小企業(yè)在采購(gòu)管理過(guò)程中存在著很多不規(guī)范的現(xiàn)象，所以本文以中小企業(yè)采購(gòu)管理為研究對(duì)象，對(duì)中小企業(yè)采購(gòu)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并且針對(duì)這些問(wèn)題，還提出了具體的針對(duì)性解決對(duì)策。希望本文的研究對(duì)完善中小企業(yè)采購(gòu)有積極的影響。
關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；企業(yè)；采購(gòu)；問(wèn)題；對(duì)策
一、電子商務(wù)背景下采購(gòu)的管理
電子商務(wù)采購(gòu)是企業(yè)通過(guò)發(fā)布供求信息、通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)尋找世界上適合自己需求的供應(yīng)商和供應(yīng)物品。然后通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)商品進(jìn)一步的了解，通過(guò)網(wǎng)上洽談，網(wǎng)上比對(duì)價(jià)格，網(wǎng)上競(jìng)價(jià)、網(wǎng)上訂貨以及網(wǎng)上支付等一些列的環(huán)節(jié)，最終完成電子商務(wù)的采購(gòu)活動(dòng)。電子商務(wù)的采購(gòu)是一種全新的采購(gòu)模式，它可以實(shí)現(xiàn)全天24小時(shí)全世界范圍內(nèi)的采購(gòu)活動(dòng)。電子商務(wù)的采購(gòu)活動(dòng)可以降低采購(gòu)成本，縮短采購(gòu)的時(shí)間，提高企業(yè)采購(gòu)的效率等等優(yōu)點(diǎn)。
二、中小企業(yè)的采購(gòu)現(xiàn)狀問(wèn)題分析
（一）采購(gòu)管理理念相對(duì)落后 阻礙電商采購(gòu)進(jìn)行
目前在中小企業(yè)內(nèi)部，存在著采購(gòu)管理理念相對(duì)落后的特點(diǎn)。所以目前很多中小企業(yè)的采購(gòu)管理，雖然設(shè)置有專門的采購(gòu)管理部門，但是很多采購(gòu)項(xiàng)目依舊是中小企業(yè)的創(chuàng)始人以及幾個(gè)管理領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)了算。他們的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)往往是基于最初管理公司的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，而缺乏相對(duì)的采購(gòu)理論和采購(gòu)技巧。很多采購(gòu)項(xiàng)目是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層和采購(gòu)單位的領(lǐng)導(dǎo)層有多年的交情，非常熟悉，所以溝通起來(lái)更容易。但是這樣的觀念對(duì)采購(gòu)工作來(lái)講是不專業(yè)的。管理領(lǐng)導(dǎo)選擇合作的采購(gòu)單位并不一定是專業(yè)采購(gòu)部門要合作的單位，采購(gòu)部門在衡量一個(gè)合作的采購(gòu)公司時(shí)，要考量該公司的綜合實(shí)力，是否有能力去進(jìn)行大規(guī)模的生產(chǎn)活動(dòng)，同時(shí)還要考慮合作的采購(gòu)公司是否會(huì)將自己的先進(jìn)技術(shù)泄露出去。
（二）公司的信息化水平比較落后 不利于電子商務(wù)采購(gòu)實(shí)施
中小企業(yè)在電子商務(wù)采購(gòu)過(guò)程中，還存在著公司的信息化水平比較落后的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量、科研技術(shù)以及價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，更是供應(yīng)體系之間的競(jìng)爭(zhēng)。如果企業(yè)能夠擁有一個(gè)龐大的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商系統(tǒng)，那么就大大降低了企業(yè)的成本支出，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。但是目前中小企業(yè)目前的電子商務(wù)采購(gòu)中，還存在著信息化水平比較落后的特點(diǎn)。如在“三流閉環(huán)”中將訂單流——實(shí)物流——資金流要通過(guò)實(shí)物和訂單的流動(dòng)，而帶動(dòng)資金的流動(dòng)，但是真正要通過(guò)達(dá)到采購(gòu)的物品零缺陷、采購(gòu)的物品零延誤、采購(gòu)的物品零浪費(fèi)、采購(gòu)的物品零庫(kù)存、采購(gòu)的物品零失誤的目標(biāo)還是存在一定的差異。
（三）中小企業(yè)采購(gòu)缺乏質(zhì)量體系 不利于電子商務(wù)采購(gòu)實(shí)現(xiàn)
中國(guó)是一個(gè)人際關(guān)系為主的國(guó)家，講究人情，是中國(guó)人特有的特征和標(biāo)志。中小企業(yè)在目前合作的采購(gòu)企業(yè)中，不少合作伙伴都是陪伴著中小企業(yè)一起成長(zhǎng)起來(lái)的。所以在中小企業(yè)的采購(gòu)商中，相當(dāng)一部分企業(yè)都是跟中小企業(yè)有著較深交情的公司，這些企業(yè)和中小企業(yè)的高層管理人員有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。所以很多時(shí)候，中小企業(yè)的采購(gòu)部門對(duì)選擇采購(gòu)合作企業(yè)的企業(yè)，并沒(méi)有最終的決定權(quán)。甚至有時(shí)候采購(gòu)部門經(jīng)過(guò)重重對(duì)比選擇，最終已經(jīng)找出了更加適合此次合作的采購(gòu)企業(yè)，但是都會(huì)被企業(yè)管理者以某種理由而否定和中小企業(yè)的合作。中小企業(yè)雖然在不斷發(fā)展，在技術(shù)上不斷求進(jìn)，但是和中小企業(yè)一起成長(zhǎng)起來(lái)的采購(gòu)對(duì)象企業(yè)，并不是都能夠持續(xù)進(jìn)步和發(fā)展的，不少合作的企業(yè)依舊保持著幾年前的生產(chǎn)工藝和技術(shù)，但是由于高層之間比較好的個(gè)人關(guān)系，所以即使這些企業(yè)并沒(méi)有生產(chǎn)零部件的專業(yè)資質(zhì)，但是依舊成為了中小企業(yè)的合作對(duì)象。
三、改善中小企業(yè)采購(gòu)的對(duì)策
針對(duì)中小企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題，如何解決中小企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題，需要從多個(gè)方面進(jìn)行努力。下面筆者從幾個(gè)方面對(duì)中小企業(yè)如何改善采購(gòu)存在的問(wèn)題，進(jìn)行了對(duì)策分析。
（一）完善采購(gòu)方案，培養(yǎng)先進(jìn)的采購(gòu)理念
針對(duì)目前中小企業(yè)采購(gòu)管理理念落后，采購(gòu)管理體制不透明，中小企業(yè)必須逐步完善采購(gòu)方案，培育先進(jìn)的采購(gòu)理念，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，才有可能更好的生存和發(fā)展。如何完善采購(gòu)方案可以從以下幾個(gè)方面入手。首先是在中小企業(yè)內(nèi)部，建立專門的采購(gòu)體系組織框架，成立專門的采購(gòu)委員會(huì)，讓采購(gòu)部門真正掌握采購(gòu)工作的決定權(quán)，以及采購(gòu)工作的重大政策制定，以及采購(gòu)工作的考核和決策工作，全部由采購(gòu)部門擔(dān)任。其次，中小企業(yè)創(chuàng)始人以及管理領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，改變自己的傳統(tǒng)觀念，徹底的對(duì)采購(gòu)管理放權(quán)，不再干預(yù)采購(gòu)部門完成采購(gòu)工作。因?yàn)闀r(shí)代畢竟在發(fā)展，只有與時(shí)俱進(jìn)，才能夠更好的發(fā)展企業(yè)。最后，針對(duì)建立起來(lái)的中小企業(yè)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該進(jìn)一步明確責(zé)任，明確崗位職責(zé)和崗位權(quán)力，同時(shí)要制定完整的采購(gòu)管理制度，使得采購(gòu)管理的一切行為有規(guī)可依。采購(gòu)工作的重大決策，采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量考核等等，都應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和改變，從而適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。
（二）提高公司的信息化程度 為電子商務(wù)采購(gòu)提供硬件支持
電子商務(wù)采購(gòu)，是建立在信息化程度之上的，只有有了較好的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)支持，才能夠幫助電子商務(wù)采購(gòu)更好的實(shí)施。從上一部分的分析可以發(fā)現(xiàn)，目前中小企業(yè)內(nèi)部存在著信息化程度不高的情況，這些問(wèn)題都制約著電子商務(wù)采購(gòu)的規(guī)模化發(fā)展。所以提高中小企業(yè)的信息化程度，充分利用信息化的現(xiàn)代技術(shù)工作十分重要。中小企業(yè)的創(chuàng)始人很多都是中年人，在公司創(chuàng)始時(shí)期，無(wú)論是企業(yè)的管理還是原材料的采購(gòu)，都是采用傳統(tǒng)的形式，如采購(gòu)零件時(shí)是通過(guò)管理者挨家拜訪客戶，最終形成新的人際關(guān)系，促成合作。而在現(xiàn)代社會(huì)，電子商務(wù)采購(gòu)在互聯(lián)網(wǎng)上就可以完成采購(gòu)的整個(gè)過(guò)程，和傳統(tǒng)的采購(gòu)模式已經(jīng)完全不一樣了，但是現(xiàn)在中小企業(yè)的采購(gòu)，受領(lǐng)導(dǎo)者的影響，信息化程度不高，很多采購(gòu)形式依舊采用傳統(tǒng)的方式展開。所以提高公司的信息化程度十分重要。提高公司的信息化程度可以從兩個(gè)方面努力：首先是領(lǐng)導(dǎo)者改變自己的意識(shí)，樹立與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代觀念，積極適應(yīng)新的時(shí)代發(fā)展需求。其次是樹立良好的企業(yè)文化，將與時(shí)俱進(jìn)這種思想觀念滲透到中小企業(yè)的每一個(gè)人心目中，積極探索現(xiàn)代的工作方式，全員共同努力，實(shí)現(xiàn)信息化程度的不斷提高，最終為電子商務(wù)采購(gòu)工作的開展提供大的環(huán)境支持。
（三）促進(jìn)電子商務(wù)采購(gòu)?fù)该骰?完善的質(zhì)量審核團(tuán)隊(duì)
電子商務(wù)采購(gòu)擁有很多的優(yōu)勢(shì)，不僅能夠縮短采購(gòu)時(shí)間，還能夠減少中小企業(yè)由于采購(gòu)而產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用支出。并且電子商務(wù)的采購(gòu)工作，還能夠幫助采購(gòu)流程的透明化。電子商務(wù)采購(gòu)是通過(guò)素未謀面的交易雙方基于產(chǎn)品的相互了解，所以關(guān)于人情交際等相關(guān)因素考慮就會(huì)逐步弱化。電子商務(wù)采購(gòu)需要考慮的所有因素，就是產(chǎn)品是否符合自己的需要，服務(wù)和質(zhì)量、技術(shù)和能力是否能夠滿足中小企業(yè)的需要。為了促進(jìn)電子商務(wù)采購(gòu)的整個(gè)流程也更加透明化，每次有采購(gòu)需求，中小企業(yè)可以建立專門的采購(gòu)頁(yè)面，定期按照流程發(fā)布項(xiàng)目的招標(biāo)公告和競(jìng)標(biāo)廣告，只要是優(yōu)秀的企業(yè)，符合條件的企業(yè)，都可以參與項(xiàng)目投標(biāo)。同時(shí)中小企業(yè)在采購(gòu)頁(yè)面還可以成立新聞版塊，定期發(fā)布自己的采購(gòu)狀態(tài)。經(jīng)過(guò)對(duì)競(jìng)標(biāo)企業(yè)的對(duì)比聯(lián)系，最終確定采購(gòu)企業(yè)，發(fā)布中標(biāo)公告。促進(jìn)電子商務(wù)采購(gòu)的透明化。同時(shí)，要想確保電子商務(wù)采購(gòu)的質(zhì)量，中小企業(yè)內(nèi)部還必須建立完善的質(zhì)量審核團(tuán)隊(duì)，對(duì)電子商務(wù)采購(gòu)而來(lái)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量審核，最終得出結(jié)果。如果質(zhì)量?jī)?yōu)秀，同樣可以在中小企業(yè)的下次招標(biāo)工作中，獲得優(yōu)先的權(quán)利。只有電子商務(wù)采購(gòu)?fù)该骰?，加上有完善的質(zhì)量審核團(tuán)隊(duì)做質(zhì)量的保證，才能夠保證中小企業(yè)采購(gòu)工作的順利、持續(xù)進(jìn)行。傳統(tǒng)的采購(gòu)模式已經(jīng)不再能夠滿足現(xiàn)代信息化時(shí)代的需求。所以電子商務(wù)采購(gòu)，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展，有著十分重要的意義。
參考文獻(xiàn)：
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[3]楊蕾.立足電商平臺(tái)實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光采購(gòu)”[J].施工企業(yè)管理，2016，（06）：88-89.
[4]唐雨辰.走采購(gòu)電商化改革的路子[J].石油石化物資采購(gòu)，2015，（04）：12-13.
作者簡(jiǎn)介：
胡濱（1980-）性別：女，籍貫：四川樂(lè)至，學(xué)歷：本科，研究方向：經(jīng)濟(jì)金融研究，職稱：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師。
摘 要：中小企業(yè)作為我國(guó)企業(yè)的主要組成力量之一，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)這十分重要的位置。中小企業(yè)在采購(gòu)管理過(guò)程中存在著很多不規(guī)范的現(xiàn)象，所以本文以中小企業(yè)采購(gòu)管理為研究對(duì)象，對(duì)中小企業(yè)采購(gòu)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并且針對(duì)這些問(wèn)題，還提出了具體的針對(duì)性解決對(duì)策。希望本文的研究對(duì)完善中小企業(yè)采購(gòu)有積極的影響。
關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；企業(yè)；采購(gòu)；問(wèn)題；對(duì)策
一、電子商務(wù)背景下采購(gòu)的管理
電子商務(wù)采購(gòu)是企業(yè)通過(guò)發(fā)布供求信息、通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)尋找世界上適合自己需求的供應(yīng)商和供應(yīng)物品。然后通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)商品進(jìn)一步的了解，通過(guò)網(wǎng)上洽談，網(wǎng)上比對(duì)價(jià)格，網(wǎng)上競(jìng)價(jià)、網(wǎng)上訂貨以及網(wǎng)上支付等一些列的環(huán)節(jié)，最終完成電子商務(wù)的采購(gòu)活動(dòng)。電子商務(wù)的采購(gòu)是一種全新的采購(gòu)模式，它可以實(shí)現(xiàn)全天24小時(shí)全世界范圍內(nèi)的采購(gòu)活動(dòng)。電子商務(wù)的采購(gòu)活動(dòng)可以降低采購(gòu)成本，縮短采購(gòu)的時(shí)間，提高企業(yè)采購(gòu)的效率等等優(yōu)點(diǎn)。
二、中小企業(yè)的采購(gòu)現(xiàn)狀問(wèn)題分析
（一）采購(gòu)管理理念相對(duì)落后 阻礙電商采購(gòu)進(jìn)行
目前在中小企業(yè)內(nèi)部，存在著采購(gòu)管理理念相對(duì)落后的特點(diǎn)。所以目前很多中小企業(yè)的采購(gòu)管理，雖然設(shè)置有專門的采購(gòu)管理部門，但是很多采購(gòu)項(xiàng)目依舊是中小企業(yè)的創(chuàng)始人以及幾個(gè)管理領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)了算。他們的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)往往是基于最初管理公司的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，而缺乏相對(duì)的采購(gòu)理論和采購(gòu)技巧。很多采購(gòu)項(xiàng)目是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層和采購(gòu)單位的領(lǐng)導(dǎo)層有多年的交情，非常熟悉，所以溝通起來(lái)更容易。但是這樣的觀念對(duì)采購(gòu)工作來(lái)講是不專業(yè)的。管理領(lǐng)導(dǎo)選擇合作的采購(gòu)單位并不一定是專業(yè)采購(gòu)部門要合作的單位，采購(gòu)部門在衡量一個(gè)合作的采購(gòu)公司時(shí)，要考量該公司的綜合實(shí)力，是否有能力去進(jìn)行大規(guī)模的生產(chǎn)活動(dòng)，同時(shí)還要考慮合作的采購(gòu)公司是否會(huì)將自己的先進(jìn)技術(shù)泄露出去。
（二）公司的信息化水平比較落后 不利于電子商務(wù)采購(gòu)實(shí)施
中小企業(yè)在電子商務(wù)采購(gòu)過(guò)程中，還存在著公司的信息化水平比較落后的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量、科研技術(shù)以及價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，更是供應(yīng)體系之間的競(jìng)爭(zhēng)。如果企業(yè)能夠擁有一個(gè)龐大的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商系統(tǒng)，那么就大大降低了企業(yè)的成本支出，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。但是目前中小企業(yè)目前的電子商務(wù)采購(gòu)中，還存在著信息化水平比較落后的特點(diǎn)。如在“三流閉環(huán)”中將訂單流——實(shí)物流——資金流要通過(guò)實(shí)物和訂單的流動(dòng)，而帶動(dòng)資金的流動(dòng)，但是真正要通過(guò)達(dá)到采購(gòu)的物品零缺陷、采購(gòu)的物品零延誤、采購(gòu)的物品零浪費(fèi)、采購(gòu)的物品零庫(kù)存、采購(gòu)的物品零失誤的目標(biāo)還是存在一定的差異。
（三）中小企業(yè)采購(gòu)缺乏質(zhì)量體系 不利于電子商務(wù)采購(gòu)實(shí)現(xiàn)
中國(guó)是一個(gè)人際關(guān)系為主的國(guó)家，講究人情，是中國(guó)人特有的特征和標(biāo)志。中小企業(yè)在目前合作的采購(gòu)企業(yè)中，不少合作伙伴都是陪伴著中小企業(yè)一起成長(zhǎng)起來(lái)的。所以在中小企業(yè)的采購(gòu)商中，相當(dāng)一部分企業(yè)都是跟中小企業(yè)有著較深交情的公司，這些企業(yè)和中小企業(yè)的高層管理人員有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。所以很多時(shí)候，中小企業(yè)的采購(gòu)部門對(duì)選擇采購(gòu)合作企業(yè)的企業(yè)，并沒(méi)有最終的決定權(quán)。甚至有時(shí)候采購(gòu)部門經(jīng)過(guò)重重對(duì)比選擇，最終已經(jīng)找出了更加適合此次合作的采購(gòu)企業(yè)，但是都會(huì)被企業(yè)管理者以某種理由而否定和中小企業(yè)的合作。中小企業(yè)雖然在不斷發(fā)展，在技術(shù)上不斷求進(jìn)，但是和中小企業(yè)一起成長(zhǎng)起來(lái)的采購(gòu)對(duì)象企業(yè)，并不是都能夠持續(xù)進(jìn)步和發(fā)展的，不少合作的企業(yè)依舊保持著幾年前的生產(chǎn)工藝和技術(shù)，但是由于高層之間比較好的個(gè)人關(guān)系，所以即使這些企業(yè)并沒(méi)有生產(chǎn)零部件的專業(yè)資質(zhì)，但是依舊成為了中小企業(yè)的合作對(duì)象。
三、改善中小企業(yè)采購(gòu)的對(duì)策
針對(duì)中小企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題，如何解決中小企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題，需要從多個(gè)方面進(jìn)行努力。下面筆者從幾個(gè)方面對(duì)中小企業(yè)如何改善采購(gòu)存在的問(wèn)題，進(jìn)行了對(duì)策分析。
（一）完善采購(gòu)方案，培養(yǎng)先進(jìn)的采購(gòu)理念
針對(duì)目前中小企業(yè)采購(gòu)管理理念落后，采購(gòu)管理體制不透明，中小企業(yè)必須逐步完善采購(gòu)方案，培育先進(jìn)的采購(gòu)理念，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，才有可能更好的生存和發(fā)展。如何完善采購(gòu)方案可以從以下幾個(gè)方面入手。首先是在中小企業(yè)內(nèi)部，建立專門的采購(gòu)體系組織框架，成立專門的采購(gòu)委員會(huì)，讓采購(gòu)部門真正掌握采購(gòu)工作的決定權(quán)，以及采購(gòu)工作的重大政策制定，以及采購(gòu)工作的考核和決策工作，全部由采購(gòu)部門擔(dān)任。其次，中小企業(yè)創(chuàng)始人以及管理領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，改變自己的傳統(tǒng)觀念，徹底的對(duì)采購(gòu)管理放權(quán)，不再干預(yù)采購(gòu)部門完成采購(gòu)工作。因?yàn)闀r(shí)代畢竟在發(fā)展，只有與時(shí)俱進(jìn)，才能夠更好的發(fā)展企業(yè)。最后，針對(duì)建立起來(lái)的中小企業(yè)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該進(jìn)一步明確責(zé)任，明確崗位職責(zé)和崗位權(quán)力，同時(shí)要制定完整的采購(gòu)管理制度，使得采購(gòu)管理的一切行為有規(guī)可依。采購(gòu)工作的重大決策，采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量考核等等，都應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和改變，從而適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。
（二）提高公司的信息化程度 為電子商務(wù)采購(gòu)提供硬件支持
電子商務(wù)采購(gòu)，是建立在信息化程度之上的，只有有了較好的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)支持，才能夠幫助電子商務(wù)采購(gòu)更好的實(shí)施。從上一部分的分析可以發(fā)現(xiàn)，目前中小企業(yè)內(nèi)部存在著信息化程度不高的情況，這些問(wèn)題都制約著電子商務(wù)采購(gòu)的規(guī)模化發(fā)展。所以提高中小企業(yè)的信息化程度，充分利用信息化的現(xiàn)代技術(shù)工作十分重要。中小企業(yè)的創(chuàng)始人很多都是中年人，在公司創(chuàng)始時(shí)期，無(wú)論是企業(yè)的管理還是原材料的采購(gòu)，都是采用傳統(tǒng)的形式，如采購(gòu)零件時(shí)是通過(guò)管理者挨家拜訪客戶，最終形成新的人際關(guān)系，促成合作。而在現(xiàn)代社會(huì)，電子商務(wù)采購(gòu)在互聯(lián)網(wǎng)上就可以完成采購(gòu)的整個(gè)過(guò)程，和傳統(tǒng)的采購(gòu)模式已經(jīng)完全不一樣了，但是現(xiàn)在中小企業(yè)的采購(gòu)，受領(lǐng)導(dǎo)者的影響，信息化程度不高，很多采購(gòu)形式依舊采用傳統(tǒng)的方式展開。所以提高公司的信息化程度十分重要。提高公司的信息化程度可以從兩個(gè)方面努力：首先是領(lǐng)導(dǎo)者改變自己的意識(shí)，樹立與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代觀念，積極適應(yīng)新的時(shí)代發(fā)展需求。其次是樹立良好的企業(yè)文化，將與時(shí)俱進(jìn)這種思想觀念滲透到中小企業(yè)的每一個(gè)人心目中，積極探索現(xiàn)代的工作方式，全員共同努力，實(shí)現(xiàn)信息化程度的不斷提高，最終為電子商務(wù)采購(gòu)工作的開展提供大的環(huán)境支持。
（三）促進(jìn)電子商務(wù)采購(gòu)?fù)该骰?完善的質(zhì)量審核團(tuán)隊(duì)
電子商務(wù)采購(gòu)擁有很多的優(yōu)勢(shì)，不僅能夠縮短采購(gòu)時(shí)間，還能夠減少中小企業(yè)由于采購(gòu)而產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用支出。并且電子商務(wù)的采購(gòu)工作，還能夠幫助采購(gòu)流程的透明化。電子商務(wù)采購(gòu)是通過(guò)素未謀面的交易雙方基于產(chǎn)品的相互了解，所以關(guān)于人情交際等相關(guān)因素考慮就會(huì)逐步弱化。電子商務(wù)采購(gòu)需要考慮的所有因素，就是產(chǎn)品是否符合自己的需要，服務(wù)和質(zhì)量、技術(shù)和能力是否能夠滿足中小企業(yè)的需要。為了促進(jìn)電子商務(wù)采購(gòu)的整個(gè)流程也更加透明化，每次有采購(gòu)需求，中小企業(yè)可以建立專門的采購(gòu)頁(yè)面，定期按照流程發(fā)布項(xiàng)目的招標(biāo)公告和競(jìng)標(biāo)廣告，只要是優(yōu)秀的企業(yè)，符合條件的企業(yè)，都可以參與項(xiàng)目投標(biāo)。同時(shí)中小企業(yè)在采購(gòu)頁(yè)面還可以成立新聞版塊，定期發(fā)布自己的采購(gòu)狀態(tài)。經(jīng)過(guò)對(duì)競(jìng)標(biāo)企業(yè)的對(duì)比聯(lián)系，最終確定采購(gòu)企業(yè)，發(fā)布中標(biāo)公告。促進(jìn)電子商務(wù)采購(gòu)的透明化。同時(shí)，要想確保電子商務(wù)采購(gòu)的質(zhì)量，中小企業(yè)內(nèi)部還必須建立完善的質(zhì)量審核團(tuán)隊(duì)，對(duì)電子商務(wù)采購(gòu)而來(lái)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量審核，最終得出結(jié)果。如果質(zhì)量?jī)?yōu)秀，同樣可以在中小企業(yè)的下次招標(biāo)工作中，獲得優(yōu)先的權(quán)利。只有電子商務(wù)采購(gòu)?fù)该骰?，加上有完善的質(zhì)量審核團(tuán)隊(duì)做質(zhì)量的保證，才能夠保證中小企業(yè)采購(gòu)工作的順利、持續(xù)進(jìn)行。傳統(tǒng)的采購(gòu)模式已經(jīng)不再能夠滿足現(xiàn)代信息化時(shí)代的需求。所以電子商務(wù)采購(gòu)，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展，有著十分重要的意義。
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作者簡(jiǎn)介：
胡濱（1980-）性別：女，籍貫：四川樂(lè)至，學(xué)歷：本科，研究方向：經(jīng)濟(jì)金融研究，職稱：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師。
