摘 要：工程項(xiàng)目具有施工周期長、前期投入高、資金回籠慢的特點(diǎn)，尤其是對(duì)于一些中小型的建設(shè)單位，由于本身可利用的資金較少，更需要強(qiáng)化資金管理，一方面提高資金配置效率，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)問題；另一方面也可以確保資金安全，滿足正常施工建設(shè)需要。但是由于籌資渠道單一，管控力度不強(qiáng)等因素的影響，現(xiàn)階段建筑工程資金管理工作還存在一些問題，探究提高資金管理工作質(zhì)量的可行性措施，也成為建設(shè)單位需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；資金管理；存在問題；解決措施

引言

資金管理是建設(shè)單位日常管理工作的重要組成部分，在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下，只有借助于資金管理，才能幫助建設(shè)單位在確保工程質(zhì)量的前提下節(jié)省更多的資金，進(jìn)而為技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備引進(jìn)提供必要的支持，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位自身的發(fā)展。文章首先指出了現(xiàn)階段資金管理存在的一些問題，隨后結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，分別從拓展籌資渠道、提高資金使用效率等方面，就如何做好資金管理工作提出了幾點(diǎn)建議。

一、建設(shè)工程資金管理存在的問題

（一）缺乏完善的資金管理制度

建設(shè)工程施工中，各個(gè)方面都需要花費(fèi)資金，包括物料的采購和運(yùn)輸、施工設(shè)備的租賃等。要想在各個(gè)環(huán)節(jié)都做好資金管理工作，除了要求提高工作人員的專業(yè)能力外，還必須借助于完善的資金管理制度，確保各項(xiàng)工作能夠按部就班的開展。但是目前來看，建設(shè)單位一方面是沒有建立起相對(duì)完善和符合本單位實(shí)際需要的資金管理制度，容易導(dǎo)致資金管理工作的開展陷入盲目性和無序化，難以發(fā)揮預(yù)期的管理效果；另一方面，有些建設(shè)單位雖然認(rèn)識(shí)到了資金管理制度的重要性，也采取了一系列的補(bǔ)充和完善工作。但是多數(shù)情況下還是停留在制度層面，并沒有將其落實(shí)到實(shí)際工作中，也就難以為資金管理工作的開展提供幫助。

（二）工程項(xiàng)目籌資渠道單一化

在工程項(xiàng)目資金管理工作上，既要通過合理配置和高效利用資金，做到“節(jié)流”，又要主動(dòng)拓展籌資渠道，實(shí)現(xiàn)“開源”。但是目前多數(shù)建設(shè)單位僅從自身工作出發(fā)，做到了合理利用資金，但是籌資渠道有限，一旦遇到市場波動(dòng)變化，工程項(xiàng)目施工成本上升，就容易出現(xiàn)資金緊張現(xiàn)象，嚴(yán)重情況下還會(huì)因?yàn)橘Y金供應(yīng)不足而導(dǎo)致施工進(jìn)度被迫中斷。

二、建設(shè)項(xiàng)目強(qiáng)化資金管理的具體措施

（一）強(qiáng)化資金管理意識(shí)，推行全面預(yù)算管理

建設(shè)單位要想在日趨激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)資金管理的重視，并切實(shí)采取一系列科學(xué)的管理方法，為提高資金利用效率、確保資金安全營造良好的環(huán)境。企業(yè)管理人員和財(cái)會(huì)人員要主動(dòng)轉(zhuǎn)變工作觀念，關(guān)注市場發(fā)展形式，引進(jìn)全面預(yù)算管理，通過實(shí)行事前編制預(yù)算、事后執(zhí)行管理的方式，確保資金管理工作能夠按部就班的開展。全面預(yù)算管理要求在建設(shè)項(xiàng)目的編制、審批、施工、監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)中，實(shí)行有效的資金預(yù)算和管理，這樣就有效避免了項(xiàng)目施工中可能存在的資金浪費(fèi)問題。例如，通過提前編制預(yù)算，明確該項(xiàng)目所用物料的成本，進(jìn)而在施工中采取有效的管理和控制策略，避免應(yīng)材料浪費(fèi)產(chǎn)生額外的成本，達(dá)到了資金管理的目的。

（二）依托信息技術(shù)提高資金管理效率

新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，是提高資金管理效率的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的資金管理主要以人工記賬方式完成，由于建設(shè)項(xiàng)目中需要資金管理的內(nèi)容較多，數(shù)據(jù)核算復(fù)雜，因此資金管理效率低下。而引入信息技術(shù)后，則可以借助于計(jì)算機(jī)快速完成資金核算和管理工作，不僅減輕了人工壓力，而且還能夠動(dòng)態(tài)跟蹤項(xiàng)目建設(shè)中資金利用情況，這對(duì)于杜絕資金浪費(fèi)問題也起到了積極作用。近年來，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)日益成熟，建設(shè)單位也必須與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行技術(shù)革新，將更多的新技術(shù)應(yīng)用到資金管理工作中，為推動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目的開展以及企業(yè)經(jīng)營利潤的提升提供技術(shù)上的支持。

（三）拓展籌資渠道，豐富資金來源

對(duì)于一些大型建設(shè)項(xiàng)目來說，需要花費(fèi)的資金較多。同時(shí)，由于施工周期較長，期間可能會(huì)因?yàn)椴牧铣杀尽⑷斯こ杀旧蠞q，需要額外花費(fèi)一定的資金。為了保證項(xiàng)目工程能夠順利完成，除了要做好資金管理外，拓展資金來源渠道也是一種可行性措施。要善于利用各種籌資手段，看清楚市場上各種籌資方法的利弊，要做到量體裁衣。各種籌資手段的具體利弊決定了要建立一個(gè)健康有效的資金運(yùn)作體系必須做到雙結(jié)合，在這兩大類籌資手段中充分考慮本企業(yè)資金使用的首要問題，找到最佳的結(jié)合點(diǎn)。

（四）重視企業(yè)資金安全管理

資金安全是建設(shè)企業(yè)完善資金配置、提高資金效率的首要基礎(chǔ)。企業(yè)資金安全管理的關(guān)鍵在于建立安全保障機(jī)制，并保證這一機(jī)制有效運(yùn)行。建立企業(yè)資金安全保障機(jī)制。在資金使用全過程建立安全保障機(jī)制，將企業(yè)資金的籌集、調(diào)撥、支付等建立在嚴(yán)格控制之下，結(jié)合合理的審批授權(quán)制度、復(fù)核制度、授信制度、結(jié)算制度、盤點(diǎn)制度等相關(guān)的資金保障制度，首先從制度上保證資金的安全使用，做到有據(jù)可依。警惕招標(biāo)過程中可能出現(xiàn)的舞弊現(xiàn)象等，對(duì)企業(yè)所建立機(jī)制的運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，以保證機(jī)制有效運(yùn)行。

三、結(jié)束語

資金管理成效將會(huì)直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，強(qiáng)化資金管理也成為當(dāng)前建設(shè)單位核心工作之一。針對(duì)現(xiàn)階段資金管理工作中暴露出來的一些問題，建設(shè)單位既要在分析問題原因的基礎(chǔ)上，制定一些針對(duì)性的改進(jìn)措施，同時(shí)又要將新制度、新技術(shù)盡快應(yīng)用到實(shí)際中，從而切實(shí)提高資金管理的效率，幫助建設(shè)單位節(jié)省資金，維護(hù)經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]賁中懷.淺析地方政府公共工程資金管理中存在的問題及對(duì)策[J].公共支出與采購，2016，（09）：40-40.

作者簡介：

曾志劍，國網(wǎng)江西省電力有限公司龍南縣供電分公司。