摘 要：財(cái)務(wù)管理是國家電網(wǎng)公司經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵，現(xiàn)如今，只有加強(qiáng)國家電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)集約化控制，才能夠提升財(cái)務(wù)管理水平，提升市場競爭力。對此，本文首先對國家電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)集約化控制進(jìn)行了介紹，然后對國家電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)集約化控制措施進(jìn)行了詳細(xì)探究。

關(guān)鍵詞：國家電網(wǎng)公司；財(cái)務(wù)管理；集約化控制

引言

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)市場競爭越來越激烈，對此，要求電力企業(yè)提升管理水平，尤其需要注意提升財(cái)務(wù)管理水平，采用集約化管理方式，并將其作為電力企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的目標(biāo)。因此，對國家電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)集約化控制要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)探究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、國家電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)集約化控制內(nèi)涵

采用財(cái)務(wù)集約化管理方式，能夠有效促進(jìn)電力企業(yè)朝向現(xiàn)代化方向發(fā)展，其在實(shí)際應(yīng)用中，可以促進(jìn)人力資源、財(cái)力資源以及物資的高度整合，然后結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實(shí)際情況，對各類資源進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)配，不僅有利于簡化成本管理方式，而且還能夠在很大程度上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率。為了更好的實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理控制，還應(yīng)該構(gòu)建相應(yīng)的配套管理制度，提升新型財(cái)務(wù)管理模式的建設(shè)進(jìn)度。除此以外，還應(yīng)該注意的是，在電力企業(yè)財(cái)務(wù)的集約化管理控制過程中，資金和成本是管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，這就要求加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本的預(yù)算管理，保證成本管理高效準(zhǔn)確。

二、國家電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)集約化控制措施

（一）構(gòu)建完善的資金管理體系

1.為了確保電力企業(yè)資金審批制度的科學(xué)合理，可以采用“多條線、多層面、無縫隙”資金審批模式，對于企業(yè)業(yè)務(wù)支出、生產(chǎn)費(fèi)用等各類支出方式，要求劃分不同的審批層面，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況設(shè)定資金限額，在審批過程中，嚴(yán)格遵循階梯式簽字審批模式，分別由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)計(jì)師等簽字，然后才能生效。

2.構(gòu)建完善的資金風(fēng)險(xiǎn)防范體系，為了保證企業(yè)資金安全，應(yīng)注意優(yōu)化電力企業(yè)項(xiàng)目資金、電費(fèi)收入、固定資產(chǎn)以及其他類型的資金管理。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)集約化控制模式

1.加強(qiáng)套裝與管控的融合應(yīng)用，采用先進(jìn)的套裝軟件，充分借鑒先進(jìn)的管理理念以及成功的管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)電力企業(yè)日常業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的集成，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理朝向信息化方向發(fā)展，提升財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的靈活性和適用性。

2.采用自上而下循序推進(jìn)建設(shè)方式，這一建設(shè)方式能夠滿足企業(yè)信息化建設(shè)客觀發(fā)展規(guī)律，能夠高效統(tǒng)一企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程以及信息標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而打破信息孤島問題，確保企業(yè)信息橫向集成以及縱向貫通，提升企業(yè)集約化管理水平，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展。

3.綜合考慮企業(yè)實(shí)際情況，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)集成化。在企業(yè)財(cái)務(wù)集約化控制中，首先需要明確企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)需求，然后以此為依據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)、設(shè)計(jì)和完善。在信息化建設(shè)過程中，財(cái)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)十分關(guān)鍵，而財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集成則是信息化建設(shè)的重點(diǎn)，在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集成的基礎(chǔ)上，能夠有效實(shí)現(xiàn)各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的快速傳遞以及高度共享。

4.提供可靠的技術(shù)支撐，對此，要求配備完善、充足的軟件和硬件，組建專業(yè)技能水平高、工作穩(wěn)定可靠的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)研究，保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運(yùn)行。

5.構(gòu)建完善的溝通交流機(jī)制，對此，應(yīng)注意建立暢通的溝通渠道，并將其應(yīng)用于企業(yè)各層日常溝通交流中，企業(yè)各層可以通過溝通渠道，對風(fēng)險(xiǎn)因素及其影響進(jìn)行討論分析，然后確定風(fēng)險(xiǎn)的解決對策，并積極分享成功的工作經(jīng)驗(yàn)。對于總部的統(tǒng)一方案，應(yīng)該注意通過溝通渠道及時(shí)傳達(dá)到位，避免發(fā)生信息泄露的問題。

6.建立健全評價(jià)考核體系，充分調(diào)動(dòng)各層信息化的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而形成良性競爭關(guān)系，并客觀反映出財(cái)務(wù)信息管理的整體現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采用有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平，促進(jìn)系統(tǒng)應(yīng)用效益的提升。

（三）加強(qiáng)外部監(jiān)管的力度

為了促進(jìn)國家電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理集約化發(fā)展，要求對企業(yè)內(nèi)部的對外支出賬號進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范化管理，盡量減少對外支付銀行賬號。另外，為了降低國家電網(wǎng)企業(yè)資金使用和管理粉線，銀行應(yīng)該注意強(qiáng)化資金的監(jiān)督和管理，尤其需要注意對于新增收款單位、個(gè)人，或者是資金使用限額發(fā)生時(shí)，銀行終端應(yīng)該及時(shí)將實(shí)際情況反饋給國家電網(wǎng)最高領(lǐng)導(dǎo)，在獲得領(lǐng)導(dǎo)的審批后，才能夠完成支付，避免發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)集約化管理是國家電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)管理的重要發(fā)展方向，在財(cái)務(wù)集約化管理過程中，應(yīng)該注意構(gòu)建完善的資金管理體系，完善集約化財(cái)務(wù)控制流程，做好各部門統(tǒng)一管理工作，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)信息化，并注意加強(qiáng)外部監(jiān)管力度，這樣才能夠提升國家電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)集約化控制管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]王國明，王秀蘭.國有煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究[J].煤炭技術(shù)，2015，34（06）：322-323.

[2]劉金山.國有集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管控探究[J].財(cái)會(huì)通訊，2016，No.715（23）：56-57.

作者簡介：

王倩（1990-），女，助理會(huì)計(jì)師，本科，主要從事項(xiàng)目核算工作。