摘 要：人力資源是一個企業(yè)或單位組成的基本單位，因此人力資源管理是組織成立的必要條件之一。對于組織來說，擁有良好的一套人力資源管理模式，無論對組織的發(fā)展還是對組織中的個體的發(fā)展，都是影響深遠的，其意義相當于是企業(yè)立足的生命線。對于組織來說，人力資源管理得當，不但可以營造一種良好和諧的工作環(huán)境和氛圍，還能夠讓企業(yè)員工積極向上，從而讓組織的運行效率和組織的收益都得到相應的提高。如何選擇有效的人力資源管理模式，這對于組織來說至關重要，這正是本文所要討論的。

關鍵詞：人力資源管理；管理模式；重要性；效益；收益

人力資源管理模式的選擇，對于一個單位來說至關重要，不能盲目選擇，也不能盲目借鑒，不要覺得一些單位的成功模式移植到自己的單位來就一定能行。要選擇適合自己單位的人力資源管理模式，需要先對單位的具體情況進行了解，最基本的就是單位的性質(zhì)和員工的工作定位，以及工作的人數(shù)等，在根據(jù)目前的管理情況，正確分析選擇哪一種適合自己單位人力資源管理的模式，從而實現(xiàn)運用最準確的最適合的管理方式來提高管理的效率，進而提高單位整體的工作效率和收益。筆者先從人力資源管理的基本概念說起，然后分析了人力資源管理模式選擇的重要性，并介紹當前人們對人力資源管理模式的一些了解和認識，最后對人力資源管理模式的集中選擇因素進行了相關的分析。

一、人力資源管理對單位的重要性

人力資源管理是什么，一般來說，人力資源管理是指單位根據(jù)自身發(fā)展的需求，需要對相關人員進行相應的管理。一個單位擁有一個適合自己發(fā)展的優(yōu)秀人力資源管理模式，那么單位就會顯得朝氣磅礴滿是活力，為單位的長遠發(fā)展有著重要的作用。良好的人力資源管理模式能夠為公司創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益，同時還能夠讓員工有一個舒適的工作氛圍，并為員工帶來相應的經(jīng)濟收入，使個人的長遠發(fā)展得到很好的保障。與此相反，假如單位的人力資源管理模式很差勁且不適合單位的發(fā)展，這將會導致單位在運行的過程中受到較大的影響，甚至使單位的發(fā)展停滯不前，更有甚者會給單位帶來巨大的損失。一般來說不適合單位發(fā)展的人力資源管理模式首先會給單位帶來直接的經(jīng)濟損失，單位文化和員工的工作氣氛等都會受到影響，使單位無法正常運營，而這種不良模式對個人的影響則體現(xiàn)在工作熱情與工作態(tài)度上，使得員工沒有工作的積極性，拖拖踏踏，而且這對個人今后的發(fā)展都有巨大的影響。所以，人力資源管理的當與否對單位的影響是巨大的，這也是其重要性的體現(xiàn)。

二、人力資源管理模式的幾點認識

（一）一種純粹的人力資源管理系統(tǒng)

一般來說，以人力資源管理模式只是一種純粹的人力資源管理系統(tǒng)為依據(jù)，可以將人力資源管理的模式分成三類：第一類是哈佛管理模式；第二類是蓋斯特管理模式；第三類是斯托瑞管理模式。三類模式相互之間有區(qū)別，但是又彼此有聯(lián)系，但是他們之間有一個共同點，那就是管理的方法和手段一定要結合單位的實際情況及外部環(huán)境，并與之相互配合起來。在第一類人力資源管理模式中，起決定作用的是手段，結合單位長遠發(fā)展，利用人力資源管理不同手段來實現(xiàn)和加強單位的管理，并使各部門之間，各個員工之間能夠協(xié)作互助，共同推進單位的不斷發(fā)展，為單位的未來發(fā)展帶來憧憬，哈佛模式是一種長遠發(fā)展的模式，不局限于眼前而是長遠規(guī)劃。第二類模式注重的是平等性，即單位外部環(huán)境與人力資源管理的方式二者一樣的重要，它們之間是平等的，手段和外部環(huán)境一樣重要。在蓋斯特模式中，首要的是對單位各類情況進行充分透徹的了解和分析，并對當前的發(fā)展情況做出必要的判斷和分析，對未來發(fā)展可能遇到的問題做出相應的預判，提前考慮各種情況和各種厲害關系。第三類模式首先考慮的是工作規(guī)劃，提出前期戰(zhàn)略方案，并在此基礎上深入理論的研究，使其更符合單位實際的情況和發(fā)展，讓人力資源管理模式與系統(tǒng)二者之間互相有效結合。

（二）一種對變量進行調(diào)節(jié)的管理模式

對于這種認識，人力資源管理模式要能夠得到最大的發(fā)揮，必須正確認識管理模式的選擇以及變量的控制，只有處理好二者間的關系，協(xié)調(diào)統(tǒng)一統(tǒng)籌兼顧，才能使單位長期穩(wěn)定的發(fā)展下去，單位中出現(xiàn)的差異化等問題要冷靜應對和分析。在該模式中，員工要想獲得成就感和歸屬感，必須要處理好變量管理方式的協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌兼顧，從而提升員工對于單位的好感和認同感，一點帶面，以面帶全局。

（三）一種基于管理層面的實踐系統(tǒng)

這種模式分兩類，一類是最佳模式一類是非最佳模式。前者是使用利用員工之間的良性競爭作為激勵的力量，不但激發(fā)了員工工作的積極性，而且也提高了單位的收益，使員工狀態(tài)達到最佳，也使單位運行效益達到最佳。后者是使用降價模式，對單位的運行效率進行控制，這種管理方式已經(jīng)不再適用現(xiàn)代化社會的發(fā)展。

三、結語

總而言之，一個單位要取得長久穩(wěn)定的發(fā)展，除了要靠有效的人力資源管理模式，還需要管理人員的努力，確保單位的人力資源管理模式有效順利地運行，同時也需要整個單位的工作人員的配合，確保單位的人力資源管理模式在運行中出現(xiàn)的問題可以得到及時的解決。

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作者簡介：

申秀娟（1974-），女，漢族，河北辛集人，大學學歷，經(jīng)濟師職稱，研究方向為人力資源管理，單位：河北省辛集廣播電視臺。