摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，科技綜合能力的不斷提升，我國石油鉆井產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模越來越大，為我國帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要比例。可在激烈的市場競爭下，只有不斷將管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，才能在激烈的市場中占據(jù)一席之地，從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：石油；鉆井項(xiàng)目；管理模式

引言

不管是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，都對石油有著強(qiáng)烈的追求，在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，石油占據(jù)了主要地位。因此，必須要引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，選擇合理的管理模式與有效的管理手段，保證石油鉆井工程的健康發(fā)展，從而縮短石油建設(shè)周期，給企業(yè)帶來更高的利益。

一、我國石油鉆井項(xiàng)目常見的管理模式

（一）EPC管理模式

通常情況下，石油鉆井企業(yè)在開展具體的工作時(shí)，都會引進(jìn)EPC管理模式，這是一種現(xiàn)代化的石油鉆井管理方式，主要是指企業(yè)受客戶委托，按照合同的規(guī)定對整體的石油工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工、采購和運(yùn)輸，或者直接承包各階段的工作，并對所承包工程的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用全權(quán)負(fù)責(zé)。EPC的管理模式和傳統(tǒng)項(xiàng)目管理有所區(qū)別，通常采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)，從企業(yè)內(nèi)部組織一定技術(shù)人員組成項(xiàng)目小組，管理部門要根據(jù)相關(guān)規(guī)定對項(xiàng)目小組進(jìn)行管理、指引和監(jiān)督，保證項(xiàng)目小組能充分發(fā)揮作用。這樣的管理模式可以將石油工程管理、石油施工條件以及項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)行整合與優(yōu)化，最大程度上縮短了石油工程施工的時(shí)間，同時(shí)減少了施工企業(yè)的投資成本。

（二）EPC+PMT+工程監(jiān)理的管理模式

EPC+PMT+工程監(jiān)理的管理模式，主要是指客戶成立的一個(gè)專業(yè)化管理小組，通過項(xiàng)目設(shè)計(jì)、材料采購、施工方案等多項(xiàng)工作轉(zhuǎn)交給EPC總承包商，讓他們進(jìn)行更好的管理，而客戶成立的專業(yè)化管理小組只負(fù)責(zé)在旁邊進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)助，其中委派的項(xiàng)目經(jīng)理要充分發(fā)揮自身職能，把多個(gè)大型工程項(xiàng)目分割成小型工程項(xiàng)目，方便進(jìn)行更好的管理。通常情況下，企業(yè)在具有非常強(qiáng)的管理能力時(shí)，會選擇該模式，可以使管理過程變得靈活、具體，有效的提高了工作的進(jìn)度，又減少了企業(yè)的損失。

（三）EPC+PMC+業(yè)主的管理模式

PMC主要是指對石油生產(chǎn)項(xiàng)目中的材料進(jìn)行有效控制的管理部門，大多數(shù)都是在石油鉆井項(xiàng)目結(jié)束后，才使用該管理模式，客戶也會選擇具有技術(shù)含量的EPC承包商對石油鉆井項(xiàng)目的各種施工、項(xiàng)目采購和運(yùn)行進(jìn)行負(fù)責(zé)，而PMC只負(fù)責(zé)進(jìn)行全面監(jiān)督和管理，并且能夠更好的發(fā)揮管理作用。我國新疆在擴(kuò)建石油的建設(shè)工程中就充分使用了該管理模式，發(fā)揮了強(qiáng)大的作用，縮短了施工項(xiàng)目的周期。

二、提高我國石油鉆井項(xiàng)目管理模式的策略

（一）做好石油鉆井招標(biāo)的科學(xué)化管理工作

在進(jìn)行石油鉆井項(xiàng)目管理的工作中，往往涉及了大量的專業(yè)知識技能和大量的工程建設(shè)單位，而石油鉆井工程建設(shè)一般要簽訂合同協(xié)議，并以協(xié)議作為雙方合作的基礎(chǔ)。因此，在實(shí)行石油鉆井管理的過程中，必須要做好石油鉆井招標(biāo)的科學(xué)化管理工作。首先，在進(jìn)行施工建設(shè)前，要建立健全完善的合同制度，工程在進(jìn)行的過程中，要嚴(yán)格按照合同指標(biāo)來操作，并將合同當(dāng)做施工過程的重要指標(biāo)，以此約束施工人員的行為；其次，企業(yè)要制定科學(xué)化的合同審查制度，在進(jìn)行招標(biāo)工作中，要有針對性的選擇那些專業(yè)化水平高的施工企業(yè)，保證施工單位具備施工的資格，與此同時(shí)，工程還要及時(shí)做好監(jiān)督管理審查工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)想出應(yīng)對措施，幫助施工人員全方位的開展建設(shè)工作。

（二）增強(qiáng)員工安全意識，有效規(guī)避工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)

對于石油鉆井建設(shè)項(xiàng)目來說，一定要高度重視安全性能問題，保障施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全。施工的過程中，經(jīng)常存在著大量的安全隱患，很容易發(fā)生安全事故。因此，在實(shí)行石油鉆井的管理期間，企業(yè)一定要提高施工人員的安全意識，制定一項(xiàng)完善的安全管理體系，充分重視安全管理體系的價(jià)值，并在施工現(xiàn)象安裝攝像頭，對建筑施工場地進(jìn)行全面監(jiān)控，一旦施工現(xiàn)場發(fā)生意外安全事故，要快速的采取應(yīng)對措施，及時(shí)有效的對現(xiàn)場進(jìn)行處理，減少意外傷害。

（三）強(qiáng)工程人力資源管理，設(shè)立考核獎(jiǎng)懲制度

對于任何的建筑企業(yè)來說，都需要加強(qiáng)人力資源管理，這才是企業(yè)的核心競爭力。在進(jìn)行石油鉆井工程建設(shè)時(shí)，企業(yè)要注重引進(jìn)創(chuàng)新型人才，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專業(yè)考核獎(jiǎng)懲制度，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，而成績較差的員工也不能放棄，要加大鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性。

（四）重視石油鉆井建設(shè)工程工作

對于規(guī)模較大的石油鉆井建設(shè)工程來說，必須要做好施工前的準(zhǔn)備工作，這是保證石油鉆井建筑順利進(jìn)行的重要保障，涉及到大量的專業(yè)技能、技術(shù)工藝、設(shè)計(jì)方案和人員調(diào)配等工作。在實(shí)施具體的建筑工程時(shí)，施工人員要對施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面掌控，不斷提高自身的技能，防治在施工過程中發(fā)生突發(fā)狀況，保證建設(shè)工程的嚴(yán)謹(jǐn)性，將石油鉆井建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行有效控制，并貫穿于整個(gè)施工過程中，高度重視內(nèi)外部的管理工作，對整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，保證工程建設(shè)的嚴(yán)謹(jǐn)性，以此使石油鉆井建設(shè)順利進(jìn)行，為企業(yè)獲取更多利益。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著石油鉆井的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力上升了一個(gè)新臺階、新高度，同時(shí)工程項(xiàng)目也出現(xiàn)了復(fù)雜化的趨勢。針對當(dāng)前狀況，企業(yè)必須要對石油項(xiàng)目管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，使石油管理模式向著科學(xué)化、具體化、專業(yè)化發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)我國石油鉆井業(yè)發(fā)展進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊玉燕.特大型石油工程項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用和發(fā)展[J].化工管理，2017，（1）：76.

作者簡介：

紀(jì)海明，川慶鉆探工程有限公司長慶鉆井總公司。