摘 要：市場化管理所說的是，企業(yè)在市場經(jīng)濟的運行規(guī)律下，通過效仿市場交易的方法來進行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，使企業(yè)的潛在能力得到充分的發(fā)揮，使企業(yè)更具有生命力，并且讓企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場運作效率的得到一個全面的提高。它的優(yōu)勢是能夠使企業(yè)的生產(chǎn)力得到提升、企業(yè)的生產(chǎn)成本得到降低、加速企業(yè)的人員流動等，對企業(yè)的生存和發(fā)展有著重大的意義。

關鍵詞：全面市場化管理；治虧創(chuàng)效；內(nèi)部市場運行

研究背景：企業(yè)在生產(chǎn)運營的過程中，往往面臨不樂觀的市場局勢和一些被動的經(jīng)營方式，為了改善這一局面，讓企業(yè)的發(fā)展得到創(chuàng)新，公司積極的展開了“治虧創(chuàng)效”行動。把怎樣細化全面市場管理，怎樣去激發(fā)市場各個環(huán)節(jié)人員的主觀能動性，怎樣控制成本的具體任務，落到實處，使“治虧創(chuàng)效”行動發(fā)揮出它的效果與作用。

一、初步提出課題

全面市場化管理能夠讓市場的壓力傳遞下去，讓市場的內(nèi)部分配得到優(yōu)化，從而激發(fā)出企業(yè)的動力，加強對企業(yè)的管理，讓企業(yè)在市場競爭中更勝一籌，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級的主要推動力，讓企業(yè)擺脫發(fā)展中遇到的困境。通過合理的運用價值規(guī)律，勾畫出嶄新的市場化框架，讓企業(yè)以一種更科學、更高效的方式方法運作，讓企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展，其競爭力也會更加強勁。

二、擬定課題內(nèi)容

（一）責任

為了能夠加速推動全面市場化工作的進行，使市場化管理在“治虧創(chuàng)效”行動中發(fā)揮出它的基本管理作用，以集團公司市場化管理的路線，構(gòu)建了以下市場管理方式，責任的逐級落實是一個關鍵點，它影響到成本的管控。 所以，企業(yè)按照各級市場主體的責任進行劃分，深化到每一個參與者。逐級的責任落實和成本控制連續(xù)推動企業(yè)全面市場化管理的穩(wěn)步前行，通過將責任落實到各級市場，從而使管控成本控制在源頭，使“每個生產(chǎn)活動中的人員都是經(jīng)營者、每一天每個人都知道經(jīng)營的結(jié)果、各個市場主體都能有效控制、每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有成本觀念和市場化經(jīng)營理念。

（二）模式

結(jié)合企業(yè)的實際情況，按照可控因素與不可控因素進行分解，然后一級級落實，按照每一級制定出單價，逐級運作。

1.完善結(jié)算體系

實行市場化管理，可以很大程度的改善企業(yè)以往以行政手段為主的管理弊端。因為市場管理引入了新的的價格機制，所以勢必產(chǎn)生競爭機制，還會產(chǎn)生風險意識。各基礎單位在實現(xiàn)市場化管理后，通過合理的價格結(jié)算后，會出現(xiàn)諸如收入差別加大等問題，而這種問題勢必引來更激烈的競爭，調(diào)動和激發(fā)基層每個人的積極性，使企業(yè)的內(nèi)部轉(zhuǎn)換機制更快實現(xiàn)。

首先，要成立以主要負責人為首的市場化領導小組，進行統(tǒng)一管理。統(tǒng)一制定市場化實施方案，優(yōu)化各市場化要素，解決市場糾紛，檢驗市場化運行質(zhì)量。其次，要統(tǒng)一定價。按照企業(yè)計劃的年度目標，進而使市場化管理部門將各項生產(chǎn)要素分解落實到各個環(huán)節(jié)，形成價格體系；然后根據(jù)下達的結(jié)算單元單價，再把工作細分為班組價格、崗位價格，工種價格，上傳到市場化管理部門審查備案，形成統(tǒng)一定價。其次要統(tǒng)一結(jié)算。

2.建立檢測體系

裝配專用的檢測器具，所有在市場中存在的產(chǎn)品、服務都要嚴格記錄，以保證市場主體中的一系列交易過程，都有可靠、準確的計量數(shù)據(jù)。生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的費用，都要有數(shù)據(jù)計量。比如，原材料的費用、設備維護的配件費用和人工費，費用的支付人，要能夠掌控其支出的費用，并且對此加以分析，減少過程中的浪費。采取現(xiàn)場提取，數(shù)據(jù)整合等一系列辦法，嚴格控制費用。建立賞罰制度，樹立節(jié)能意識，合理化地降低生產(chǎn)成本。

（三）信息化

實現(xiàn)全面的信息化管理，首先對管理人員進行系統(tǒng)培訓，優(yōu)化管理流程，并且利用現(xiàn)代化軟件和智能設備，令各級市場之間的結(jié)算以標準化、數(shù)據(jù)化、信息化的手段來實現(xiàn)，實現(xiàn)系統(tǒng)化，給市場的數(shù)據(jù)查詢、下載、分析、解讀帶來便利。將企業(yè)內(nèi)部市場化所涉及到的基礎信息、交易流程、成本控制、經(jīng)營預算等業(yè)務全面納入到一個信息平臺，全面整合內(nèi)部市場化各要素，讓信息可以得到即時查詢和及時反饋，以保證全面市場化管理量化考核工作的高效運行。

三、市場化管理的意義

企業(yè)市場化管理并不是一個陌生的詞匯，所以只要賦予它經(jīng)濟學的內(nèi)涵，就會衍生出更加豐富的內(nèi)容。對企業(yè)來說，這種市場化模式也是一種新的嘗試，在實際的工作中會起到指導意義。按照市場經(jīng)濟的運行規(guī)律，靈活運用市場機制和理念，是市場化管理的核心理念。還有一點就是，各個單位之間不能互相監(jiān)督，生產(chǎn)過程中各單位之間形成了不良好的關系，比如把服務當做是恩賜，鑄就了不良好的風貌。這樣看來，企業(yè)進行全面細化市場化管理，實現(xiàn)“治虧創(chuàng)效”意義重大。

四、結(jié)束語

細化全面市場化管理助力企業(yè)“治虧創(chuàng)效”是一個非常必要的工作。隨著企業(yè)規(guī)模壯大，許多企業(yè)開始國際化，企業(yè)的產(chǎn)品也越來越成熟，產(chǎn)品品質(zhì)也越來越高，所以企業(yè)要取得在市場上的競爭優(yōu)勢，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品就要滿足市場需求。進入市場和適應市場不能只停留在初步階段，要把市場機制引入到企業(yè)內(nèi)部，讓企業(yè)的各個部門成為市場經(jīng)營的主體力量，逐步形成統(tǒng)一靈活的市場管理機制，讓市場化的理念滲透到企業(yè)的深處、滲透到每個企業(yè)人員的心里，使市場化的價格理念和傳統(tǒng)的行政理念互相融合，以此為基礎，科學的展開市場化模式。

參考文獻：

[1]劉敏.企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式研究[D].武漢理工大學，2008，（11）.

[2]郭銳.細化全面市場化管理助力企業(yè)“治虧創(chuàng)效”[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015，（05）.

作者簡介：

張興玉（1976-），男，漢，山東省新泰市，本科，中級經(jīng)濟師，研究方向：全面市場化管理、對標管理、審計管理、企業(yè)經(jīng)濟管理。