摘 要：采取多種有效手段，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量提升，對(duì)促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理整體質(zhì)量具有至關(guān)重要的意義，對(duì)于推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程亦具有積極意義?；谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的逐漸提升，我國(guó)現(xiàn)如今各現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式及方式也產(chǎn)生了較為顯著的改變，但與此同時(shí)，也大幅度提升了各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。本文將對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略加以探討和分析。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；規(guī)范化；策略

引言

現(xiàn)代企業(yè)具有的性質(zhì)較為復(fù)雜，且其實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理的主要目的在于大幅度促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益的提升，并以此作為基礎(chǔ)，在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中將自身優(yōu)勢(shì)良好的發(fā)揮出來。其中，可對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量造成影響的主要因素之一為，其所應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)管理模式。由此可見，促使現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式不斷趨于規(guī)范化十分具有必要性。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

從某種意義上來講，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以概述為，企業(yè)為了將內(nèi)部資源所具有的價(jià)值良好體現(xiàn)出來而進(jìn)行的各種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。在企業(yè)實(shí)施具體的經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，通常會(huì)對(duì)其中所涉及的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施有效設(shè)計(jì)以及協(xié)調(diào)等，以使得自身經(jīng)濟(jì)效益可以不斷趨于最大化。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)可以概述為，依照企業(yè)現(xiàn)如今所具有的經(jīng)營(yíng)條件以及生產(chǎn)特征等，對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值實(shí)施明確，并通過科學(xué)調(diào)控產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用以及成本的方式，盡可能的降低總體的生產(chǎn)投入成本，有助于使得企業(yè)所進(jìn)行的各種生產(chǎn)活動(dòng)不斷趨于規(guī)范化，同時(shí)，需要注重對(duì)企業(yè)運(yùn)行情況以及資金等實(shí)施有效管控，有助于促進(jìn)內(nèi)部資金的利用率提升。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特征

（一）綜合性

無論就處于各種時(shí)期的企業(yè)而言，其所具有的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)始終為，盡可能的促進(jìn)自身的經(jīng)濟(jì)效益最大化，有助于推進(jìn)自身發(fā)展腳步的加快。其中，多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，所涉及的幾乎為企業(yè)的每一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，將經(jīng)濟(jì)管理所具有的綜合性特征良好的體現(xiàn)了出來，同時(shí)，其主要是從整體層面上，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)施有效的控制以及管理，在推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)科學(xué)設(shè)計(jì)進(jìn)程的同時(shí)，對(duì)合理管控企業(yè)經(jīng)營(yíng)及生產(chǎn)過程也具有積極意義。

（二）指導(dǎo)性

通過對(duì)現(xiàn)如今多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況的分析來講，現(xiàn)代企業(yè)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要途徑為管理人員的指導(dǎo)及決策，具體而言，企業(yè)所設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理而言，具有指導(dǎo)性意義，且上述兩者之間具有較為緊密的關(guān)聯(lián)性，同時(shí)，管理人員在具體設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過程中，也主要是以財(cái)務(wù)目標(biāo)為基礎(chǔ)的。

（三）關(guān)聯(lián)性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)可以有效進(jìn)行的主要依據(jù)為，實(shí)效性較高的總體性發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)實(shí)施具體的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行時(shí)，其中的每個(gè)環(huán)節(jié)及項(xiàng)目等，普遍均會(huì)涉及到資金的應(yīng)用以及管控，這從一定程度上，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所具有的關(guān)聯(lián)性良好的體現(xiàn)了出來，且其對(duì)企業(yè)管理工作的合理實(shí)施具有關(guān)鍵性影響。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化策略

（一）促進(jìn)經(jīng)濟(jì)資源管理質(zhì)量提升

想要有效的實(shí)施此環(huán)節(jié)的工作，應(yīng)優(yōu)先考慮的為，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員實(shí)施實(shí)效性較高的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，以使其可以擁有較高的經(jīng)濟(jì)管理能力，從而更好的在工作崗位中發(fā)揮出自身的職能以及作用，有助于推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)程。其中，各現(xiàn)代企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員實(shí)施劃分操作的過程中，應(yīng)注重?fù)襁x相對(duì)專業(yè)素質(zhì)較高且具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的個(gè)體，并通過對(duì)其實(shí)施有效培訓(xùn)以及創(chuàng)設(shè)出完善的績(jī)效考核機(jī)制的方式，促進(jìn)其工作熱情以及積極性提升，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量具有積極意義。

（二）設(shè)計(jì)實(shí)效性較高的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)

促進(jìn)企業(yè)所開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)范性提升的有效途徑之一為，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)實(shí)施科學(xué)設(shè)計(jì)，同時(shí)，此類方式也有助于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的實(shí)施更具規(guī)范化以及合理化。其中，在具體設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)注重優(yōu)先收集以及整合各種有助于目標(biāo)設(shè)計(jì)的資料和信息等，并重視對(duì)目標(biāo)設(shè)計(jì)流程實(shí)施合理記錄，隨后于目標(biāo)基本確定以后，對(duì)其嚴(yán)格的核審操作，有助于提升目標(biāo)的科學(xué)性，最后，于目標(biāo)通過核審以后，再將其投入具體應(yīng)用，有助于使得各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更好的發(fā)揮出自身的實(shí)效性作用，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升具有積極意義。

（三）創(chuàng)設(shè)出完善的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)

對(duì)于多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)而言，其中的個(gè)管理人員，對(duì)其所開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)具有至關(guān)重要的指導(dǎo)性意義，所以，從某種意義上來講，管理人員所具有的專業(yè)素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力高低，對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量具有十分關(guān)鍵的影響。因此，在具體創(chuàng)設(shè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的過程中，需要重視優(yōu)先對(duì)各現(xiàn)代企業(yè)中的管理人員進(jìn)行有效的專業(yè)素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，有助于促進(jìn)其綜合素質(zhì)以及管理質(zhì)量的提升。

同時(shí)，需要促進(jìn)管理人員的主動(dòng)參與意識(shí)提升，以便于對(duì)企業(yè)所開展的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施有效的管理，并要求其以現(xiàn)存的法律法規(guī)以及企業(yè)的實(shí)際狀況為基礎(chǔ)，創(chuàng)設(shè)出最為適宜且實(shí)效性較高的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)。此外，也應(yīng)注重積極組織各種類型的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并通過有效促進(jìn)各活動(dòng)以及人員權(quán)責(zé)劃分操作所具有合理性提升的方式，使得所開展活動(dòng)可以取得較為理想的效果。

四、結(jié)論

綜上所述，多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的根本性原因在于，促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)效益得以最大化提升，因此，其就需要注重探尋以及設(shè)計(jì)出有效的經(jīng)濟(jì)管理模式，并通過對(duì)所設(shè)計(jì)模式進(jìn)行科學(xué)、合理應(yīng)用的方式，使自身的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量大幅度提升，進(jìn)而促進(jìn)自身的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升。

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作者簡(jiǎn)介：

張欣，韓國(guó)昌原大學(xué)國(guó)際貿(mào)易專業(yè)。