摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國(guó)零售市場(chǎng)的發(fā)展空間非常廣闊，中小企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大。對(duì)于流通企業(yè)來(lái)說(shuō)，庫(kù)存管理可以說(shuō)是企業(yè)管理重要組成部分，會(huì)在具體實(shí)踐中占用大量流動(dòng)資產(chǎn)。一般情況下，庫(kù)存約占工業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)的30%，而流通企業(yè)的占比可能更高，因此加強(qiáng)流通企業(yè)庫(kù)存管理具有重要意義，其管理水平直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景。庫(kù)存管理一直被看做是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，好的庫(kù)存管理方法可以使企業(yè)管理效率翻倍，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)的活力。庫(kù)存管理不善將進(jìn)一步惡化企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，并使企業(yè)面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國(guó)流通企業(yè)庫(kù)存管理存在一系列問(wèn)題，迫切需要解決。

關(guān)鍵詞：流通企業(yè)；庫(kù)存；管理

引言

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們更關(guān)注企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)發(fā)展是促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要力量。流通企業(yè)作為其中一員，一方面需要結(jié)合市場(chǎng)大環(huán)境為自身發(fā)展奠定優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)，還需要結(jié)合自身實(shí)踐和工作管理方式方法，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，更好地為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)效益。為了實(shí)現(xiàn)良好的內(nèi)部管理，流通企業(yè)必須根據(jù)歷史庫(kù)存的信息，有效合理規(guī)劃自身存貨管理體系。然而隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的普及，流通企業(yè)的存貨管理中存在諸多問(wèn)題，需要在激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中加以解決。

一、流通企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善

管理部門相互重疊，彼此權(quán)限分工不明晰。對(duì)于有些部門，管理人員可能需要負(fù)責(zé)多方面的工作，工作內(nèi)容十分飽和，完成效率相對(duì)應(yīng)的會(huì)受到很大程度影響，并且存在出錯(cuò)的可能。如果該人員負(fù)責(zé)的部門承擔(dān)的是庫(kù)存管理的工作，則工作效果就十分混亂，這對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)是十分危險(xiǎn)的。而在有些部門，管理人員不了解現(xiàn)場(chǎng)情況，一味依據(jù)自己主觀判斷進(jìn)行分配，這就有可能對(duì)現(xiàn)有的庫(kù)存管理體系造成影響，從而增加企業(yè)成本。

缺乏動(dòng)態(tài)價(jià)格監(jiān)控機(jī)制。對(duì)于公司庫(kù)存的產(chǎn)品價(jià)格可訂單需求缺乏有效管理手段，往往訂單的信息沒(méi)有被庫(kù)存管理人員所充分掌握，沒(méi)有任何客觀數(shù)據(jù)支持。一方面，意想不到的高價(jià)格會(huì)增加公司的訂購(gòu)成本，這會(huì)增加產(chǎn)品成本，最終反映產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的上漲，最終造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重下降。同時(shí)，人為干預(yù)價(jià)格形成機(jī)制最終造成企業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)控制難度加大。

（二）責(zé)任部門劃分不清，管理存在漏洞

公司通常會(huì)將庫(kù)存管理的全過(guò)程——從訂單采購(gòu)到產(chǎn)品入庫(kù)以及交付使用的全生命周期劃分為不同的階段，分別交由不同的部門來(lái)執(zhí)行，但這種分工往往具有不確定性，有可能造成人力成本的增加以及目標(biāo)責(zé)任劃分的不清晰，無(wú)形中給庫(kù)存管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)不同部門交換庫(kù)存管理信息時(shí)，會(huì)產(chǎn)生信息交換成本。當(dāng)庫(kù)存問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，由于分工便捷的模糊性有可能造成整個(gè)庫(kù)存成本的不合理增加和浪費(fèi)。

（三）存貨積壓造成損失

庫(kù)存作為企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要項(xiàng)目，可以保證企業(yè)的順利生產(chǎn)，保證公司生產(chǎn)所需的材料、燃料等充足和及時(shí)供應(yīng)，并且可以使公司的物質(zhì)資源不匱乏。 因此，公司有必要擁有一定數(shù)量的庫(kù)存，但是庫(kù)存持有量的數(shù)額需要公司的經(jīng)營(yíng)管理者做出正確的決定。然而一些公司的管理層缺乏庫(kù)存知識(shí)，持有大量存貨，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)合理范圍，導(dǎo)致庫(kù)存大量積壓，消耗過(guò)多成本，并影響公司的現(xiàn)金流。

二、存貨管理存在問(wèn)題的對(duì)策

整體來(lái)說(shuō)企業(yè)存貨管理主要有三個(gè)大環(huán)節(jié)：采購(gòu)入庫(kù)、在庫(kù)保管、出庫(kù)管理。加強(qiáng)存貨管理首先應(yīng)該從這三個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)始。

（一）把好采購(gòu)入庫(kù)關(guān)

逐步建立和完善有效全面的風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)體系，這不僅針對(duì)流通企業(yè)的相關(guān)采購(gòu)互動(dòng)，同時(shí)可以有效消除部門之間溝通的邊界，防止人員道德風(fēng)險(xiǎn)。整個(gè)采購(gòu)制度應(yīng)按照嚴(yán)格的審批權(quán)限分步驟實(shí)施，對(duì)于不同部門之前的權(quán)力責(zé)任都需要按照自身職責(zé)權(quán)限進(jìn)行管理，對(duì)于具體采購(gòu)的方法和規(guī)定都應(yīng)有較為完善的體系支持。

（二）建立存貨信息系統(tǒng)，加強(qiáng)存量信息追蹤分析

企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)，合理確定庫(kù)存管理的數(shù)量和品質(zhì)，努力減少應(yīng)為大量采購(gòu)造成的資金浪費(fèi)和占用。在具體實(shí)踐中，可以采用先進(jìn)的管理方法和手段及時(shí)跟進(jìn)庫(kù)存變化，詳細(xì)分析當(dāng)前需求和未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的庫(kù)存管理情況，當(dāng)出現(xiàn)庫(kù)存短缺時(shí)及時(shí)采購(gòu)，合理確定采購(gòu)批次和采購(gòu)數(shù)量，并在之間進(jìn)行權(quán)衡。當(dāng)前，流通企業(yè)對(duì)于庫(kù)存管理的資金投入相對(duì)不足，對(duì)于庫(kù)存管理的效果和作用沒(méi)有引起重視。

（三）注重超市存貨管理人員的培養(yǎng)

企業(yè)要不斷適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，及時(shí)調(diào)整發(fā)展策略，逐步改變以往的粗放式發(fā)展模式，轉(zhuǎn)向以精細(xì)化管理為引導(dǎo)方向的集約化管理模式。逐步建立完善有效的人力資源制度，選擇有經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任心的管理人員從事相關(guān)采購(gòu)和庫(kù)存管理的工作，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位人員的在學(xué)習(xí)，不斷提升自身綜合能力，發(fā)揮管理人員的積極度和工作熱情。

三、結(jié)束語(yǔ)

只有降低庫(kù)存成本，才能提高同行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)更大的市場(chǎng)占有率。 優(yōu)化配置庫(kù)存管理，使企業(yè)可以使用的資金保持在相對(duì)富裕的狀態(tài)，只需少量投資即可獲得最大收益。持續(xù)改進(jìn)不斷發(fā)展的過(guò)程將提高公司的盈利能力，創(chuàng)造和積累更多財(cái)富，經(jīng)濟(jì)效益的提高將為公司帶來(lái)更大的效益。

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作者簡(jiǎn)介：

張偉（1973-）男，籍貫：四川巴中人，漢族，學(xué)歷：本科，職稱：高級(jí)講師，研究方向：會(huì)計(jì)。