摘 要：我國社會主要矛盾已經(jīng)轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾的變化以及這種變化帶來的企業(yè)轉型升級，必然出現(xiàn)一系列管理等新問題。同時我國產(chǎn)業(yè)結構和經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)調(diào)整，石油行業(yè)作為資源性行業(yè)，其發(fā)展與管理必須進行相應的改革，以適應經(jīng)濟發(fā)展的要求。本文以中國石油青海油田分公司供水供電公司企業(yè)管理為例，探討新時期石油企業(yè)管理工作對于廣開源深挖潛、抓管理保目標、重安全促環(huán)保等方面的具體措施和方法。這對提高石油行業(yè)整體發(fā)展水平，推進石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都具有十分重要的意義。

關鍵詞：石油企業(yè)；產(chǎn)業(yè)調(diào)整；改革路徑

一、青海油田供水供電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析

石油企業(yè)作為我國經(jīng)濟的支柱型行業(yè)，其資源化的特征十分明顯，關系到國家資源利用這樣的重大問題，其改革創(chuàng)新的探索研究是非常有必要的。中國石油青海油田分公司供水供電公司地處柴達木盆地，主要承擔著花土溝油氣生產(chǎn)基地及茫崖礦區(qū)的供（發(fā)）電、供轉水任務。柴達木盆地海拔2800到3000米，氣候干旱，植被奇缺，氧氣稀薄，自然地理條件差，由于特殊的地理環(huán)境條件，使得我公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中會遇上固根本牢基礎、抓管理保目標、重安全促環(huán)保、強制度嚴程序等方面的挑戰(zhàn)。而石油行業(yè)屬于典型的資源性企業(yè)，需要投入大量的人力、物力成本，目前我國石油企業(yè)缺乏相應的競爭，普遍存在重視生產(chǎn)輕管理的問題，加之國內(nèi)外原油市場供不應求，石油企業(yè)依照市場規(guī)律，將石油產(chǎn)量放在了首要的位置，相對內(nèi)部的管理機制等方面的工作就存在一定的漏洞，導致了石油企業(yè)的高效管理改革路徑相對比較困難，單純依靠技術手段是不能形成可持續(xù)的企業(yè)發(fā)展，只有將政治思想層面的工作與企業(yè)的管理改革相結合，才能取得較好的效果。

二、新時期石油企業(yè)管理工作改革路徑與措施

十九大報告指出：“深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”。這為國有企業(yè)改革提出了明確的發(fā)展方向和路徑要求，石油企業(yè)在新時期必須按照十九大精神中關于國有企業(yè)改革的要求進行綜合分析，找到適合石油企業(yè)發(fā)展的特色改革路徑與措施，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整與企業(yè)深化改革、實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型與商業(yè)模式的創(chuàng)新。在這樣惡劣的自然條件下，供水供電公司發(fā)揚石油人艱苦奉獻精神，聚焦黨的建設核心、著眼水電保障重點、抓住優(yōu)化調(diào)整的關鍵、夯實安全環(huán)保基礎、突出提質(zhì)增效目標，創(chuàng)造出了豐碩的經(jīng)營業(yè)績。這與我們開展的有針對性的管理工作是分不開的。下面就供水供電公司的主要管理工作改革思路與措施分析如下：

（一）明確黨建工作的重要作用，以黨建工作促進業(yè)務的發(fā)展

黨建工作的核心是政治思想工作，油田企業(yè)作為國有企業(yè)的重要組成部分，其思想層面的黨建工作是必不可少的。按照油田公司的決策部署，緊緊圍繞建設千萬噸規(guī)模高原油氣田目標，深入踐行油田總體發(fā)展思路，立足“六基”發(fā)展理念，堅持“兩個一致、六個更加注重”推薦方向，實施“13544”工作舉措，不忘初心，牢記使命，堅決完成水電保障任務。同時結合本公司工作實際，將“兩學一做”、“十九大精神學習”等重要的黨員學習內(nèi)容做成材料，組織學習，采取了如網(wǎng)上學習、微信知識答題、聽取報告等多種形式的學習方法，充分調(diào)動員工的積極性，以此提高公司黨員的政治敏感性和使命感。組織了生產(chǎn)安全競賽評比等方面的活動，充分發(fā)揮黨建工作的重要作用，促進公司業(yè)務的發(fā)展。

（二）將現(xiàn)代技術用于企業(yè)管理工作，實現(xiàn)降本增效的目的

隨著社會的發(fā)展與信息化技術的進步，石油企業(yè)已經(jīng)不能照搬計劃經(jīng)濟時代的管理模式，這樣是低效率的運行，成本不能得到有效的控制。在信息化和全球化的今天，科學技術是最為重要的資源。突出“穩(wěn)中求進、穩(wěn)中向好、穩(wěn)中提質(zhì)”的主基調(diào)，不斷優(yōu)化調(diào)整運行方式，廣開源、深挖潛，提升增收創(chuàng)效能力。在增加轉供電量、提高水電商品率上下功夫，增強設備設施維護保養(yǎng)，降低電能損耗，著力提升公司穩(wěn)健發(fā)展能力。

（三）提高企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營能力，實現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展

十九大將生態(tài)文明建設和綠色發(fā)展作為下階段工作的重要方向，這就要求油田企業(yè)進行技術和思想方面的革新，需要把綠色可持續(xù)的發(fā)展理念作為宣傳的重點，綠色可持續(xù)發(fā)展才是資源型企業(yè)的發(fā)展方向。以往石油企業(yè)的高風險、高投入和高成本的運行方式已經(jīng)不能適應當今的社會環(huán)境和市場競爭狀況的要求。這就必須創(chuàng)新經(jīng)營模式，把新技術、新點子、新工藝等創(chuàng)新性較強的模式放在石油企業(yè)的最重要位置。進一步牢固樹立安全生產(chǎn)“四條紅線”意識，強化責任落實、全力防控風險，把安全環(huán)保工作抓細、抓實、抓到位，不僅對排放物不達標的發(fā)電機組進行改造，還激勵員工紛紛建言獻策，提出綠色生產(chǎn)的改革思路，企業(yè)的發(fā)展得到了實在的好處。

（四）塑造健康的企業(yè)文化，提高員工整體素質(zhì)

任何工作的成功都離不開人這一個要素，實現(xiàn)石油企業(yè)的創(chuàng)新改革，人力資源的利用就必須放在一個十分重要的位置。供水供電公司將加強企業(yè)管理人員的培訓力度放在重要的位置，積極為員工提供對外溝通和學習的機會，促使企業(yè)管理人員的專業(yè)能力和管理水平不斷提高，最終不斷增強供水供電公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務管理的實效性。

三、結束語

石油企業(yè)的發(fā)展對于新時期特色社會主義建設具有重要的推動作用，我們面臨的任務是艱巨的、復雜的。石油企業(yè)的體制改革已經(jīng)勢在必行，改革的路徑?jīng)]有固定形式，必須充分解放思想，在堅持黨的路線前提下，不斷探索嘗試新的管理與經(jīng)營辦法，釋放石油企業(yè)活力，為社會和人民創(chuàng)造更大的價值。

參考文獻：

[1]劉征.淺談油田企業(yè)管理的創(chuàng)新思路[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015，03：387.

作者簡介：

任潔，青海油田供水供電公司。