摘 要：企業(yè)的成本核算在企業(yè)管理中占有非常高的地位，它不僅和企業(yè)的生產(chǎn)方向有著直接的關(guān)系，同時也會對企業(yè)經(jīng)營者做出的決策造成很大的影響，因此，企業(yè)要給予成本核算工作一定的重視，有效的做好企業(yè)的成本核算工作，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。本文闡述了企業(yè)成本控制中存在的問題，并進(jìn)行分析，有針對性地提出可行性措施，為企業(yè)加強成本核算控制和管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本核算；控制

成本核算工作是一個企業(yè)非常重要的一項工作，有效的做好企業(yè)的成本核算工作對保證企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營有著非常重要的意義，然而現(xiàn)階段我國很多企業(yè)在成本核算工作中存在有一定的問題，因此需要各企業(yè)給予成本核算工作一定的重視，采取有效的措施積極的這些問題。

一、企業(yè)成本核算控制中存在的問題

（一）成本核算意識不足

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，大多數(shù)企業(yè)都以制造成本作為成本核算的重點，對資源成本和市場營銷成本核算的重視程度極其不足。多數(shù)企業(yè)管理者對成本核算的理解認(rèn)為僅是財務(wù)部門的一項基本工作，并不涉及企業(yè)其他的相關(guān)部門。由于對企業(yè)成本核算的認(rèn)知缺失，制約了成本核算工作的順利開展。進(jìn)行成本核算，并沒有嚴(yán)格規(guī)范該使用哪一種，核算方法的隨意選擇讓最終的核算結(jié)果存在偏差。

（二）忽視成本控制重要性

成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，企業(yè)在成本管理過程中多重視財務(wù)核算，忽視成本控制。而當(dāng)前我國企業(yè)在發(fā)展過程中，受到市場環(huán)境影響，企業(yè)需要面臨日益激烈的市場競爭，成本控制能夠幫助企業(yè)降低成本從而提升核心競爭力。但目前很多企業(yè)都沒有形成成本控制的觀念，或者一直保持傳統(tǒng)成本控制理念和控制手段，其將成本控制局限于生產(chǎn)，忽略了人力資源以及經(jīng)營銷售等環(huán)節(jié)的成本控制。很多企業(yè)沒有意識到成本控制重要性，造成了資源浪費與消耗，企業(yè)成本增加，獲得利潤減少，最終造成企業(yè)缺乏市場競爭力，無法獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。

（三）成本控制方法落后

1.因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于成本控制的忽視沒有在內(nèi)部建立完善的成本控制體系，而成本管理相關(guān)人員缺乏對現(xiàn)代化的成本管理方法學(xué)習(xí)，未能根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求、轉(zhuǎn)變自身的工作狀態(tài)。

2.企業(yè)沒有形成靈活多變的成本控制方法，其在成本控制方面僅僅是將降低成本作為工作任務(wù)，認(rèn)為達(dá)到這個結(jié)果，就完成了工作任務(wù)，沒有收集成本相關(guān)信息，為成本決策提供有利的依據(jù)。

3.大部分企業(yè)在成本控制方面更加注重生產(chǎn)成本的控制，成本控制方法也多從生產(chǎn)成本角度出發(fā)，存在控制片面性。企業(yè)缺乏對成本控制的計劃，在實施成本控制的時候也不夠?qū)I(yè)，導(dǎo)致其成本控制報告無法反映出生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本信息，影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做戰(zhàn)略性決策。

二、加強企業(yè)成本核算控制的措施

（一）轉(zhuǎn)變成本控制理念

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要形成以成本控制為前提的效益思想。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展當(dāng)中，其多注重市場需求，根據(jù)市場需求來調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營和管理，提高產(chǎn)品的設(shè)計以及服務(wù)質(zhì)量，來應(yīng)對市場考驗。而企業(yè)所形成的成本效益理念能夠成為企業(yè)進(jìn)行成本管理的主導(dǎo)思想，幫助企業(yè)從其投入到產(chǎn)出來分析具體成本以及該如何保障產(chǎn)品質(zhì)量為前提實現(xiàn)成本控制，盡可能的實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

2.市場環(huán)境日新月異，企業(yè)成本控制已經(jīng)不僅僅局限于物質(zhì)產(chǎn)品，還包含著非物質(zhì)產(chǎn)品，加強對該部分產(chǎn)品的成本控制，包含環(huán)境成本、產(chǎn)權(quán)成本、服務(wù)成本等，如此才能夠確保生產(chǎn)技術(shù)的提升，降低人力資源消耗。

3.成功的企業(yè)需要將成本控制作為效益發(fā)展理念，也需要將成本控制作為基本理念來支配企業(yè)的決策思想。轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在成本控制方面的看法，其能夠?qū)崿F(xiàn)投入與產(chǎn)出的合理性，在保證質(zhì)量，降低成本的情況下，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，體現(xiàn)出產(chǎn)品的更多使用價值。

（二）提升企業(yè)會計核算人員的綜合素質(zhì)

1.企業(yè)對招聘活動進(jìn)行規(guī)劃化管理，結(jié)合成本核算工作的實際情況對考核機(jī)制以及選拔制度展開科學(xué)的建立，做好成本核算人員的招聘工作。2.企業(yè)需要對成本核算工作人員展開定期的再教育以及專業(yè)培訓(xùn)工作，需要注意在對他們進(jìn)行培訓(xùn)時不僅僅需要對他們的業(yè)務(wù)能力展開培訓(xùn)，同時還需要對他們進(jìn)行職業(yè)道德素質(zhì)的教育。3.企業(yè)進(jìn)行科學(xué)獎懲制度以及激勵機(jī)制的建立，明確他們每一個工作人員的具體工作范圍以及工作事項，并且對工作優(yōu)秀的員工展開相應(yīng)的獎勵，而對于不負(fù)責(zé)任的員工提出相應(yīng)的警告，從而使每一個成本核算工作人員的工作積極性獲得提升，共同努力做好企業(yè)成本核算工作。

（三）完善成本控制方法

1.在成本控制方面選擇適合企業(yè)實際情況的方法。受到行業(yè)發(fā)展影響，不同的行業(yè)其成本控制的方法也不同，其所選擇的成本控制方法并沒有特別的規(guī)范和要求，但要能夠符合自身的現(xiàn)實基礎(chǔ)，能夠滿足企業(yè)的成本控制需求，并且符合企業(yè)的文化要求，就可以被選擇成為企業(yè)的主要成本控制方法。

2.企業(yè)可以對自身所選擇的成本控制方法進(jìn)行改革，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，升華企業(yè)文化，在借鑒傳統(tǒng)成本控制方法的基礎(chǔ)之上，將責(zé)任成本法、預(yù)算控制等與作業(yè)成本管理法等控制方法融合，實現(xiàn)企業(yè)成本控制優(yōu)化。

3.企業(yè)需要打破成本控制的界限，其不能僅僅將成本控制的目光局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，為了讓產(chǎn)品擁有更強大的市場競爭力，其需要按照市場需求，關(guān)注產(chǎn)品的技術(shù)成本以及設(shè)計成本，將上述成本納入到成本控制范疇當(dāng)中，對其進(jìn)行合理規(guī)劃，細(xì)化成本控制手段，實現(xiàn)企業(yè)成本控制的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]解更敏.供電企業(yè)成本核算管理的實施控制措施分析[J].中國經(jīng)貿(mào)，2017，（11）.

[2]肖超，欄戈.談中小企業(yè)成本核算存在的問題及對策[J].經(jīng)營管理者，2017，（21）.

作者簡介：

雷俊偉，蓮花健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司。