摘 要：總結(jié)事業(yè)單位人力資源管理工作的基本現(xiàn)狀，針對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)象，進(jìn)行人力資源管理方法的創(chuàng)新，旨在通過(guò)人力資源管理方法的完善，提高事業(yè)單位運(yùn)行的價(jià)值性，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源；管理現(xiàn)狀；優(yōu)化措施

對(duì)于事業(yè)單位而言，其作為國(guó)家機(jī)關(guān)行政單位，通過(guò)人力資源管理工作的完善，可以促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展，充分滿足事業(yè)單位發(fā)展的最終需求。同時(shí)，在事業(yè)單位工作構(gòu)建中，相關(guān)管理人員應(yīng)該結(jié)合事業(yè)單位的管理狀況，進(jìn)行人力資源管理方法的完善，針對(duì)人力資源管理中存在的限制性問(wèn)題，進(jìn)行管理方案的擦護(hù)功能性，而且，可以結(jié)合事業(yè)單位的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行資源管理體系的構(gòu)建，并將單位員工作為重點(diǎn)，針對(duì)員工的基本需求，改變以往的人力資源管理狀況，激發(fā)員工的工作意識(shí)，穩(wěn)定提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、人力資源管理的重要價(jià)值

伴隨事業(yè)單位的發(fā)展，在人力資源管理中，通過(guò)管理方法的完善，可以將管理工作作為重點(diǎn)，結(jié)合員工的基本需求，進(jìn)行人力資源管理工作的創(chuàng)新，并逐漸促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。一般情況下，事業(yè)單位通過(guò)人力資源管理工作的完善，可以為事業(yè)單位營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并逐漸促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展，而且，在人力資源管理中，也可以結(jié)合員工的基本需求，進(jìn)行管理工作的構(gòu)建，逐漸激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高員工工作的整體價(jià)值。因此，對(duì)于事業(yè)單位而言，在發(fā)展中應(yīng)該將人力資源管理作為重點(diǎn)，結(jié)合單位發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行工作的創(chuàng)新，以便促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展。

二、事業(yè)單位人力資源管理所面臨的問(wèn)題

（一）管理理念相對(duì)落后

研究中發(fā)現(xiàn)，在事業(yè)單位發(fā)展的過(guò)程中，很多管理者仍然采用傳統(tǒng)的用人制度，無(wú)法實(shí)現(xiàn)單位員工的合理晉升。員工在這種背景下，由于缺少個(gè)人的想法，導(dǎo)致整體工作水平降低，并為事業(yè)單位人力資源管理方法的完善造成影響。

（二）人力資源分配不合理

事業(yè)單位人力資源管理中，由于管理方法的不合理，導(dǎo)致資源分配無(wú)法得到保障。例如，在事業(yè)單位發(fā)展中，一般的單位機(jī)構(gòu)只是按照黨委、黨組織成員進(jìn)行工作的分配，部門中的科員需要聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的安排，這種現(xiàn)象的發(fā)生導(dǎo)致員工在工作中缺少創(chuàng)新意識(shí)，從而為工作管理創(chuàng)新造成影響。而且，在事業(yè)單位人力資源管理中，由于仍然采用傳統(tǒng)的崗位聘用制度，導(dǎo)致人才浪費(fèi)現(xiàn)象頻發(fā)。

（三）考核工作流于形式

在事業(yè)單位發(fā)展中，存在著人力資源考核制度形式單一的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的發(fā)生主要是由于事業(yè)單位對(duì)考核工作認(rèn)識(shí)不足，缺少周考評(píng)、月考評(píng)、季度考評(píng)以及年考評(píng)制度的建設(shè)，導(dǎo)致工作出現(xiàn)嚴(yán)重脫鉤的問(wèn)題，為工作的整合創(chuàng)新造成制約。而且，在考評(píng)工作構(gòu)建中，存在著制度內(nèi)容不詳細(xì)的現(xiàn)象，群眾工作不透徹，嚴(yán)重限制工作的創(chuàng)新。因此，在事業(yè)單位人力資源管理中，應(yīng)該提高對(duì)考核工作的認(rèn)識(shí)，構(gòu)建優(yōu)化策略，展現(xiàn)人力資源考核工作的價(jià)值性。

三、事業(yè)單位人力資源管理工作的優(yōu)化分析

（一）強(qiáng)調(diào)人力資源管理，提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

事業(yè)單位在人力資源管理工作中，需要強(qiáng)調(diào)人力資源管理功能的重要性。事業(yè)單位在人力資源管理中，應(yīng)該通過(guò)人才的培養(yǎng)，進(jìn)行人才的合理分配，保障單位人才的流動(dòng)性，展現(xiàn)人力資源管理工作的民主特點(diǎn)，為工作管理創(chuàng)新提供支持。同時(shí)，在管理意識(shí)明確的過(guò)程中，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該激發(fā)員工的參與意識(shí)，為員工營(yíng)造良好的發(fā)展空間，保證人力資源管理工作創(chuàng)新的有效性，為現(xiàn)代人力資源管理理念的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

（二）明確人才管理理念，強(qiáng)調(diào)資源分配

事業(yè)單位運(yùn)行中，為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展步伐，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的價(jià)值性，并結(jié)合資源分配形式，進(jìn)行管理工作的創(chuàng)新。通常狀況下，在資源分配中應(yīng)該做到：第一，合理分配人力資源，通過(guò)對(duì)員工專業(yè)、基本資料等內(nèi)容的分析，明確職工崗位職能，充分發(fā)揮員工的能力，實(shí)現(xiàn)人力資源管理方案的有效利用。第二，儲(chǔ)備新鮮人力資源。在事業(yè)單位發(fā)展中，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)全新人力資源的儲(chǔ)備，為單位注入新鮮血液，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理優(yōu)化。第三，積極調(diào)配人力資源，避免員工空缺問(wèn)題，事業(yè)單位在人力管理中，需要?jiǎng)?chuàng)設(shè)全新的考核方法，使工作落到實(shí)處，降低人力資源管理工作工作發(fā)生脫節(jié)的現(xiàn)象，為事業(yè)單位人力資源管理工作的創(chuàng)新提供保障。

（三）提高員工專業(yè)素養(yǎng)，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)

事業(yè)單位的人力資源管理中，單位中的管理人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到人才培養(yǎng)的價(jià)值性，通過(guò)本地資源的有效運(yùn)用，定期進(jìn)行人才培訓(xùn)。而且，事業(yè)單位為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該與當(dāng)?shù)卦盒＝⒑献麝P(guān)系，針對(duì)事業(yè)單位的運(yùn)行狀況，并聘請(qǐng)專業(yè)教師進(jìn)行人才培訓(xùn)，使員工的綜合能力得到提升，并提高對(duì)使用的單位工作內(nèi)容的認(rèn)識(shí)，為現(xiàn)代事業(yè)單位人力資源管理工作的完善提供保障。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，事業(yè)單位作為國(guó)家機(jī)關(guān)，在發(fā)展中應(yīng)該認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要性，針對(duì)管理工作的限制性問(wèn)題，進(jìn)行人力資源管理方案的創(chuàng)新，充分保障人力資源管理工作構(gòu)建的價(jià)值性。而且，在人力資源管理方案完善中，應(yīng)該結(jié)合管理理念的明確、人力資源的分配以及員工專業(yè)性提升等內(nèi)容，進(jìn)行管理工作的創(chuàng)新，促進(jìn)人力資源管理工作的穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

徐陽(yáng)，江蘇省如皋市焦港閘管理所。