摘 要：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著重要作用，有效的財(cái)務(wù)管理可以提高資金利用率，確保企業(yè)健康發(fā)展。但企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中受到一些因素影響，容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，影響財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行，需要深入研究采取有效措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。有鑒于此，本文中詳細(xì)分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題，并給出針對(duì)性解決措施，確保財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航，同時(shí)希望能對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員給予一定參考借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)；控制

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

從客觀的角度來分析，林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，并不是一件容易的事情，有很多內(nèi)容的落實(shí)都必須按照積極的手段來完成，不能總是按照固步自封的模式來操作，這樣并不能在未來取得理想的成績。為了在日后的工作中創(chuàng)造出更高的價(jià)值，需要在林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，加強(qiáng)先進(jìn)理念的應(yīng)用，要防患于未然，從而降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分析

目前，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的解釋主要有以下兩種情況：第一，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是由于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中受到各種因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)情況和預(yù)期的財(cái)務(wù)情況出現(xiàn)一定的偏差，增加了企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的可能性；第二，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性。前者屬于廣義的概念，后者是狹義的概念。廣義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)問題進(jìn)行的概括。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是通過負(fù)債的角度分析企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)經(jīng)營中，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)造成嚴(yán)重危害。

（一）資金問題

企業(yè)在運(yùn)營過程中通常會(huì)使用負(fù)債籌資的方式解決公司運(yùn)營過程中的資金問題，同時(shí)還能使用該資金進(jìn)行一定的投資活動(dòng)，從而擴(kuò)充自身的生產(chǎn)規(guī)模。但這種籌資方式本身也存在一定的負(fù)債等閑，一旦在企業(yè)運(yùn)行中資金結(jié)構(gòu)中負(fù)債比例較大，有可能導(dǎo)致在企業(yè)運(yùn)營中資金難以回收，一旦無法按時(shí)償還負(fù)債的資金和利息，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷裂，如果負(fù)債情況非常嚴(yán)重還有可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。最終企業(yè)無法為員工支付酬勞，最終難以生存。

（二）收益難以預(yù)測(cè)

企業(yè)在開展投資活動(dòng)時(shí)主要使用的是長期投資和短期投資兩種形式。長期投資由于規(guī)模較大，周期較長，導(dǎo)致之后的收益難以預(yù)測(cè)，直接影響企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的穩(wěn)定性。短期投資的規(guī)模比較小，收益較低，并且容易進(jìn)行預(yù)測(cè)，因此短期投資是企業(yè)進(jìn)行投資的重要方式。但不管那一種類型的投資，都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)利率大于收益的情況，會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重增加企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

（一）完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

從主觀的角度來分析，林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，想要對(duì)固有的一些問題做出良好的應(yīng)對(duì)解決，必須堅(jiān)持在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系上不斷的完善。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的存在意義，在于將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更好的識(shí)別，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)、影響做出正確的判定，而后才能在風(fēng)險(xiǎn)的處理過程中，按照積極的方式來應(yīng)對(duì)，這樣就可以幫助林業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，走向一個(gè)更高的層次。以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析資料為依據(jù)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)檔案，來指導(dǎo)未來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。具體包括兩大方面：一是對(duì)于無法規(guī)避和已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；二是對(duì)防范風(fēng)險(xiǎn)做好的對(duì)策，要進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，將其結(jié)果寫入歷史資料庫，為今后更好防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定對(duì)策，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，以便在未來防止類似風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生提供參考和借鑒。通過在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系上不斷的健全，能夠促使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理更好的落實(shí)，對(duì)于林業(yè)的長久發(fā)展而言，能夠做出更多的保障，確保在相關(guān)問題的解決過程中，可以實(shí)現(xiàn)更加徹底的效果。

（二）構(gòu)建合理的防范模型

企業(yè)管理中，想要對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面控制必須建立健全的風(fēng)險(xiǎn)防范模型。企業(yè)在選擇風(fēng)險(xiǎn)防范模型的時(shí)候，首先要符合企業(yè)自身的規(guī)模，從而通過綜合評(píng)定選擇比較適合本企業(yè)發(fā)展所需的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模型。企業(yè)類型一般分為生產(chǎn)型企業(yè)或投資性企業(yè)，生產(chǎn)型企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)模型的建立時(shí)，要充分考慮未來產(chǎn)品的銷售量以及產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，同時(shí)要明確企業(yè)自身屬于拉動(dòng)式還是推動(dòng)式的生產(chǎn)類型，運(yùn)用科學(xué)計(jì)算，確定企業(yè)最優(yōu)生產(chǎn)批量，這樣可以有效減低企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于投資型企業(yè)，在建立風(fēng)險(xiǎn)模型時(shí)，要明確企業(yè)投資的規(guī)模和投資種類，還是需要管理者運(yùn)用科學(xué)的防風(fēng)險(xiǎn)模型，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和收益進(jìn)行優(yōu)化，確保企業(yè)在市場(chǎng)競爭中良好發(fā)展。

三、構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)正常發(fā)展中，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防是企業(yè)生存的根本保障，因而企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理并建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，通過科學(xué)的評(píng)估手段對(duì)企業(yè)當(dāng)前所進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)有效的評(píng)估，同時(shí)對(duì)企業(yè)以后財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)和合理規(guī)劃，規(guī)避企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)投資活動(dòng)出現(xiàn)。

四、結(jié)束語

在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)視角下，要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的內(nèi)因和外因，針對(duì)性的采取相應(yīng)措施在管理上進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，促使企業(yè)在時(shí)刻變化的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，對(duì)企業(yè)各方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的規(guī)避，保持企業(yè)長期可持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)在自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受能力、經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及實(shí)力現(xiàn)實(shí)等方面影響下，要積極調(diào)整企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，在抵抗各種風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡介：

葛浩（1972-），男，山東省萊西市，國清控股集團(tuán)有限公司總裁助理、青建集團(tuán)股份公司總會(huì)計(jì)師。