摘 要：在多元化的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性越來越突出，逐漸成為企業(yè)衡量企業(yè)發(fā)展水平和企業(yè)市場競爭力的一個重要因素。對此，下面就以企業(yè)財務(wù)管理為中心，對企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)問題進行探討，希望對優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，進一步的發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理作用和價值提供一點依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；問題

引言

財務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，是協(xié)調(diào)企業(yè)各方經(jīng)濟利益的一種方式，也是優(yōu)化企業(yè)資源，提升企業(yè)經(jīng)營效益，實現(xiàn)企業(yè)良性、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。但客觀來講，企業(yè)財務(wù)管理在不斷改革和創(chuàng)新發(fā)展過程中其中存在的問題也越來越突出，在很大程度上影響和制約企業(yè)健康的發(fā)展。下文就針對企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并提出幾個方面的措施。

一、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）缺乏管理制度和管理體系

企業(yè)財務(wù)管理制度和財務(wù)管理體系是企業(yè)財務(wù)管理能夠持續(xù)、有序開展的基礎(chǔ)，但從目前的現(xiàn)狀來看，企業(yè)就財務(wù)管理制度和管理體系方面顯然還存在不合理的地方，在發(fā)展過程中內(nèi)部管理不均衡，過度重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而忽略企業(yè)財務(wù)方面的管理。1.缺乏健全的管理制度。在財務(wù)管理過程中還存在一定的盲目性、順從性和照搬性，財務(wù)管理工作缺乏有效性，不僅影響到財務(wù)管理工作的規(guī)范性，也限制了財務(wù)管理職權(quán)的行使，不利于財務(wù)管理要求和具體貫徹和落實。2.缺失完善的管理體系。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理理念的落后，管理思想的僵化，管理創(chuàng)新意識的缺乏，使得我國目前部分企業(yè)仍延用以往的管理體系，與當(dāng)前社會發(fā)展的客觀要求相比存在一定的滯后性，既阻礙企業(yè)財務(wù)管理工作有序的開展，又影響到企業(yè)創(chuàng)新、改革的發(fā)展。

（二）資金控制不足，運營成本較高

企業(yè)的發(fā)展和壯大是以一定的經(jīng)濟實力作為基礎(chǔ)的，但從客觀上來講，大部分企業(yè)在發(fā)展過程中都是通過融資來獲得資金支持，也就是說對于企業(yè)發(fā)展而言，融資水平和融資效率是關(guān)鍵。從企業(yè)財務(wù)管理的角度來看，融資作為企業(yè)財務(wù)管理的重要任務(wù)之一，是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理作用和價值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。關(guān)于企業(yè)的融資問題主要體現(xiàn)在以下的幾個方面：1.資金控制不足。企業(yè)在融資過程中需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營實際情況和預(yù)算目標(biāo)，對內(nèi)部運營資金進行有效的控制，以確保財務(wù)管理的有效性和融資的合理性。但從現(xiàn)狀來看，企業(yè)在資金控制方面還存在明顯不足，沒有綜合考慮企業(yè)運營過程中可能存在的一些問題以及一些突出性事件可能造成的資金供應(yīng)問題等，財務(wù)管理缺乏靈活性，資金控制手段落后，難以滿足企業(yè)不斷發(fā)展需求。2.運營成本居高。在企業(yè)經(jīng)營過程中，不同的融資方式、不同的融資渠道給企業(yè)運營成本也會造成不同的影響。企業(yè)管理人員融資成本意識淡薄，缺乏戰(zhàn)略性和長遠性，過于重視融資結(jié)構(gòu)，而忽略融資的經(jīng)濟性，導(dǎo)致企業(yè)運營成本居高不下，在很大程度上影響和制約企業(yè)長遠的發(fā)展，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

（三）缺乏投資能力，投資經(jīng)驗不足

在多元化的市場競爭壓力下，企業(yè)要想適應(yīng)市場發(fā)展需求，就必須要不斷強調(diào)自身生產(chǎn)經(jīng)營和管理的改革和創(chuàng)新，不斷的提升自身的經(jīng)濟實力和市場競爭力。不斷的創(chuàng)新發(fā)展理念和發(fā)展思路，在搞好自身生產(chǎn)經(jīng)營的同時，進行一定的投資活動，以提升企業(yè)經(jīng)濟效益，增長企業(yè)經(jīng)營實力?？陀^來講，投資作為企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，在發(fā)展過程中還普遍存在下列一些問題：1.缺乏投資能力。關(guān)于投資還存在一定的獨裁性，無論是投資決策還是投資方向更多的是依賴企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決定，沒有結(jié)合實際，結(jié)合財務(wù)管理的基本要求，沒有發(fā)揮財務(wù)管理的投資約束和指導(dǎo)作用。不僅弱化企業(yè)投資能力，甚至增大企業(yè)投資風(fēng)險，不利于企業(yè)健康的發(fā)展。2.投資經(jīng)驗不足。在經(jīng)濟化建設(shè)中，企業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)多元化、多樣式的發(fā)展態(tài)勢，但從整體上來看，大部分企業(yè)還處于初級發(fā)展階段，缺乏長期投資經(jīng)驗和完善的投資機構(gòu)體系，企業(yè)投資的作用難以發(fā)揮出來。

（四）人員素質(zhì)偏低，會計工作不足

財務(wù)管理作為企業(yè)管理的一部分，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面和各個層面，系統(tǒng)復(fù)雜，涵蓋面廣，對于企業(yè)財務(wù)管理人員專業(yè)化水平和綜合素質(zhì)要求高。但目前，企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)偏低，會計工作不足的問題仍是限制企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的一個重要因素。1.人員素質(zhì)偏低。財務(wù)管理人員綜合化程度不高，在實際工作過程中，還存在一定的局限性，無法滿足不斷變化的企業(yè)發(fā)展需求，影響到企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。2.會計工作不足。會計人員作為財務(wù)管理的主體，會計人員的專業(yè)化水平和綜合素質(zhì)在很大程度上決定了財務(wù)管理工作質(zhì)量和現(xiàn)代化程度。但目前，部分財務(wù)管理工作更傾向于傳統(tǒng)的財務(wù)管理需求，更多的是對企業(yè)賬目進行管理，在工作過程中還處于一個被動的狀況，沒有充分認識會計工作的重要性和作用，會計工作質(zhì)量和效率低下。

二、企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)問題的解決措施

（一）建立健全、完善的財務(wù)管理制度和管理體系

財務(wù)管理工作有序的開展依賴于健全、完善的管理制度和管理體系，對此，為強調(diào)企業(yè)財務(wù)管理水平的提高，就需要從管理制度和管理體系出發(fā)。1.明確管理制度。建立系統(tǒng)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化的財務(wù)管理制度，明確財務(wù)管理的基本內(nèi)容和要求，嚴(yán)格的按照規(guī)章制度加強企業(yè)財務(wù)管理，落實財務(wù)管理的各個方面，保障企業(yè)財務(wù)管理工作的貫徹、落實。2.完善財務(wù)管理體系。樹立現(xiàn)代化管理觀念，不斷的強調(diào)財務(wù)管理體系的改革和創(chuàng)新，以建立符合現(xiàn)代經(jīng)濟需求的財務(wù)管理體系。

（二）加強企業(yè)合作，促進企業(yè)融資

融資是企業(yè)發(fā)展和壯大過程中必不可少的一個環(huán)節(jié)，也是企業(yè)財務(wù)管理中的重要內(nèi)容，我們在強調(diào)企業(yè)經(jīng)營利潤最大化的過程中，必須要加強對企業(yè)融資的重視度，降低企業(yè)融資成本，提高企業(yè)融資效率。1.加強企業(yè)合作。企業(yè)在發(fā)展過程中要明確定位自身的發(fā)展要求和發(fā)展理念，正視自身發(fā)展過程中存在的不足，積極的加強企業(yè)之間的合作，增強企業(yè)融資渠道，降低企業(yè)融資壓力，在保證企業(yè)資金鏈安全、穩(wěn)定的同時還為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造客觀條件。2.促進企業(yè)融資。不斷的拓展融資渠道和融資方法，獲取更大的融資渠道，在提高企業(yè)融資效率和融資水平的同時，優(yōu)化企業(yè)成本管理，發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的約束、監(jiān)管作用。

（三）強化投資職能，豐富投資經(jīng)驗

1.強化投資職能。正確的認識財務(wù)管理對企業(yè)投資的指導(dǎo)作用，保障企業(yè)投資的科學(xué)性、合理性和安全性。2.豐富投資經(jīng)驗。投資是一項極具風(fēng)險性的經(jīng)濟運行模式，關(guān)于企業(yè)的投資要遵循企業(yè)的客觀要求，不斷的了解和豐富投資知識，吸收一些優(yōu)秀企業(yè)成功的投資經(jīng)驗，不斷強化自身理論知識的學(xué)習(xí)和了解，為企業(yè)今后的投資實踐提供更為專業(yè)化、科學(xué)化的指導(dǎo)。

（四）加強財會隊伍的建設(shè)

1.加強對財務(wù)人員專業(yè)化水平和綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)，增強財會人員監(jiān)督意識和崗位責(zé)任意識。2.建立完善的財務(wù)管理組織體系，落實責(zé)任制和崗位分工制，在日常工作過程中，嚴(yán)格的遵守財務(wù)管理制度和管理體系的相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，按照工作流程和審批程序具體展開工作，確保工作的有效性和價值性。

三、結(jié)束語

企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)管理中的核心部分，對于企業(yè)良性、健康、可持續(xù)的發(fā)展而言都具有至關(guān)重要的作用。本文通過分析企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出幾點解決措施，旨在優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理，提升企業(yè)經(jīng)濟效率，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]郭良穩(wěn).企業(yè)集團財務(wù)管理體制研究[J].對外經(jīng)貿(mào)，2012.

[2]林俐斌.服裝企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)問題探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014.

作者簡介：

宋廣亮，北京新易資源科技有限公司。