摘 要：成本控制管理是企業(yè)提升經(jīng)濟效益的最有效途徑，也是企業(yè)在市場競爭中持續(xù)發(fā)展的重要保障。建筑施工企業(yè)想要減少建筑施工的成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，就要加強對成本控制管理的重視，運用合理有效的企業(yè)成本控制管理對策。但目前的企業(yè)成本控制管理中普遍存在很多問題，對企業(yè)的成本控制管理的效果起到阻礙作用。本文闡述了建筑施工企業(yè)成本控制管理的必要性，根據(jù)成本控制管理中存在的問題，提出了有效的解決對策。

關鍵詞：成本控制管理；建筑施工企業(yè)；問題及對策

引言

建筑施工企業(yè)的成本控制管理指的是，建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中對成本進行控制、分析、核算以及決策等管理工作。建筑施工企業(yè)競爭力的提升、利益的增加以及目標的實現(xiàn)都需要依靠成本管理來進行。但目前的建筑行業(yè)發(fā)展較緩慢，在競爭壓力不斷攀升的今天，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益受到了威脅，企業(yè)成本控制管理中的問題逐漸顯現(xiàn)。只有提升企業(yè)的競爭力，轉變企業(yè)成本管理思想，提升企業(yè)成本管理水平，企業(yè)才可以在激烈的競爭中謀得一席之地。

一、建筑施工企業(yè)成本控制管理的必要性

（一）強化企業(yè)的競爭優(yōu)勢

建筑施工企業(yè)的成本指的是工程項目在施工中花費的各種人力、物資等產(chǎn)生的費用，例如施工中使用的工人費用，購買的設備費用，建筑建設使用的材料費用，以及施工現(xiàn)場花費的其他開銷。建筑施工企業(yè)為了提升對成本的控制和管理必須要利用各種有效的方法，節(jié)約勞動力，節(jié)省開支，提升經(jīng)濟效益。想要在競爭如此猛烈的市場中得以生存，建筑施工企業(yè)就要不斷的保持強大的競爭優(yōu)勢。

（二）改善企業(yè)的經(jīng)營

建筑施工企業(yè)需要對施工中的工程項目實施全方位的控制，組間專門的管理小組進行監(jiān)督和管理工作。這個做法可以有效提升企業(yè)的經(jīng)營管理效率，還可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)隱藏的無限潛力。建筑施工企業(yè)想要實現(xiàn)有效的經(jīng)營就要擁有健全的成本管理制度，并強化成本的核算水平。所以，對企業(yè)進行有效的成本管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要選擇。

（三）實現(xiàn)企業(yè)的目標

建筑施工企業(yè)需要迎合市場的變化與發(fā)展，靈活的轉變經(jīng)營和管理模式，在猛烈的競爭中完成企業(yè)的經(jīng)營目標。對企業(yè)的成本管理進行詳細的分化，挖掘企業(yè)潛藏的實力，節(jié)省成本支出，開拓企業(yè)的發(fā)展前景，實現(xiàn)企業(yè)的最終經(jīng)營目標。

二、建筑施工企業(yè)成本控制管理中存在的問題

（一）不完善的成本管理制度

施工前的設計和施工中的控制這兩方面組成了成本的控制管理制度。工程項目的每一個細小的環(huán)節(jié)都可以影響到施工的整體質量，但目前很多建筑施工企業(yè)只是簡單的對成本進行花銷進行支出記錄，造成在工程施工結束后才發(fā)現(xiàn)一系列的成本超出問題。只是一味地記錄花銷，這種成本管理的方法對數(shù)據(jù)的收集和成本的管理造成阻礙，不能及時的對數(shù)據(jù)進行分析會造成建筑施工企業(yè)經(jīng)濟上的嚴重損失。建筑施工企業(yè)成本控制管理工作的最重要環(huán)節(jié)實際上是施工前的設計和施工的過程，并不只是成本的核算。施工前的設計策略可以對成本進行預估，了解可能會花費的開銷。還可以對成本管理中的困難問題及重要難題進行分析，使建筑團隊可以對工程施工有一個最基本的了解。在進行施工時可以根據(jù)施工前對施工的設計和了解充分的掌握成本支出，對各項花銷進行針對性的嚴格的控制。

（二）落后的成本管理思想

現(xiàn)如今，建筑施工企業(yè)對成本的控制管理思想上依然比較落后和傳統(tǒng)，企業(yè)的成本管理通常都是由成本核算人員或是會計來進行，再由財務人員進行成本管理的監(jiān)察工作。而工程項目的施工質量交由企業(yè)的技術人員管理，施工材料的購買和檢驗則由專門的材料管理人員負責。企業(yè)的工作分配表面上看的確有將工作落實到個人，但是卻對最重要的成本管理責任有所忽略。造成這種情況最大的原因是企業(yè)的上層人員幾乎都是工程技術專業(yè)的，對成本管理的思想及理念略有缺漏，普遍是依靠自身的技術去進行管理。并且企業(yè)的員工大多文化水平不高，綜合素質較低，對成本管理的理念較陌生，這些問題直接造成了企業(yè)的成本管理效果較差的后果。

（三）激勵機制的缺乏

成本管理工作并不簡單，很多的建筑施工企業(yè)工程項目分散較大，上層的管理者都是根據(jù)項需要來進行臨時的工作分工。因此需要企業(yè)的工作人員按照制度來進行工作，其難度非常大。正因為工作的難度較大，正需要一個較科學完善的獎勵機制來對員工進行激勵。對工作較認真且非常負責任的員工都可以得到獎賞，而工作不認真，較容易犯錯誤且不負責的員工要及時的給予懲罰。如果只是懲罰而不獎勵將會造成員工的工作積極性缺失，不利于企業(yè)的成本管理效果，對企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來損失。

三、促進建筑施工企業(yè)成本控制管理的有效對策

（一）制定健全的成本管理制度

要考慮到建筑施工企業(yè)的整體，進行企業(yè)的成本管理制度制定。把成本管理之中的每個責任經(jīng)過完善的成本管理制度得以有效落實。要把成本管理的各個責任嚴格的分配到具體的管理人員手中，對工作負責的團隊或個人實行獎勵，懲戒那些不負責任的管理者以儆效尤。企業(yè)的市場開發(fā)部門不再一味地注重工程的數(shù)量，而是把考核的標準也算進成本管理目標中去，實現(xiàn)數(shù)量和質量的雙管齊下，促進企業(yè)成本管理工作的有效進行。建筑施工企業(yè)要公正嚴明的按照責任條款進行獎懲，給予實現(xiàn)目標的團隊以績效的分享，對沒有完成目標的團隊施與懲罰，追究責任。

（二）轉變成本管理思想

第一，要重視培養(yǎng)建筑施工企業(yè)中管理層及員工的思想，使他們對成本管理工作產(chǎn)生足夠的重視。從市場的價格入手，認真的思考成本管理的理念。尤其是在市場的激烈競爭中，通常都要降低價格達到中標的目的，如果不對施工的成本進行有效的控制管理，就會導致企業(yè)的經(jīng)濟效益虧損，最后造成企業(yè)被市場所淘汰。所以，要積極的在建筑施工企業(yè)的內部培養(yǎng)成本管理意識，使人人都擁有較強的成本管理理念，這樣建筑施工企業(yè)才可以在市場中得以生存。第二，除了要有初步的成本管理理念外，還要擁有科學的現(xiàn)代企業(yè)成本管理步驟和流程，把每一個環(huán)節(jié)都重視起來，這樣才可以實現(xiàn)建筑施工企業(yè)成本管理水平的提升。

（三）建立考核機制和獎懲機制

建筑施工企業(yè)要根據(jù)科學有效的原則來進行考核制度的設立，要按照建筑施工企業(yè)的人員層次分別制定任務。要對企業(yè)各個級別的獎勵處罰情況、考核的范圍和標準進行較好的掌握，還要重視對施工企業(yè)管理人員工作積極性的提升。在制定考核標準時要盡量的仔細劃分，在工程項目竣工之后，被考核的員工要將考核的完成情況向上級進行匯報，經(jīng)過檢驗和審批后給予獎勵或處罰，時刻維護企業(yè)標準間考核的公正和公平。

四、結束語

建筑施工企業(yè)想要在市場的無情競爭中謀得生存之地并得到一定的發(fā)展，就要重視成本管理理念的培養(yǎng)，制定完善的成本管理規(guī)章制度，建立有效的員工獎懲機制，轉變建筑施工企業(yè)的成本計算方法，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的經(jīng)營目標，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。

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作者簡介：

孟艷蓮（1976-），性別：女，籍貫：山東省煙臺市龍口市下丁家鎮(zhèn)上孟村，學歷：本科，研究方向：施工成本管理。